梁振英到天水圍出席地區論壇，一班14K和新義安江湖大哥紛紛蒲頭護駕，並在場指揮他們的馬仔幫政府「維持秩序」，泛民支持者遭到圍毆，事後警方雖然拘捕了九名涉嫌打傷泛民支持者的大漢，但在場的江湖大佬及政界人士至今一直沒事。當日在場的立法會議員梁志祥，被指是吹雞的始作俑者，他雖然極力否認，但「黑色梁粉」一詞迅即爆紅，梁振英與黑道關係也變得撲朔迷離。梁振英未上任特首前，已被爆出涉嫌為拉選票而與黑道人士安排「江湖飯局」，至他上任特首後，黑道及元朗鄉紳亦一直盛傳幾位江湖大哥，四處吹噓透過立法會議員關係，與梁振英搭通「天地線」，並藉此在元朗區各項土地發展上獲利。本刊個多月來跟蹤調查，發現梁志祥和區內江湖人物來往甚密，從不避嫌。

為期十五日的元朗傳統打醮，上月中在元朗舉行開幕及拜神儀式，一眾元朗重量級人物全都出席，當影大合照時，恰巧新界王劉皇發，九十年代橫行元朗的教父戴權，及元朗區議會主席兼立法會議員梁志祥三人站在一起合影，在場熟悉元朗政情的人士及鄉紳，紛紛竊竊私語：「有無搞錯，邊個咁大整蠱，將元朗新舊教父擺埋一齊，而發叔又同梁志祥唔啱channel，呢張合照真係要好好收藏，第日攞番出嚟睇，必定百般滋味在心頭……」記者趁機捉着戴權，希望問出元朗最新形勢，不過年屆八十七的戴權，頭腦卻十分清醒及鬼馬，對記者的提問，他不是遊花園，就是一味說什麼都好，問他知不知元朗有一班「黑色梁粉」，戴推說自己年事已高，已很久沒理區內事務。記者再問他，鄉民指梁志祥想仿效他成為新一代元朗教父時，他則笑而不語，到最後冷笑一聲，「佢叻仔呀，做得好好。」

新舊教父同場出現

梁志祥和戴權近期在元朗都非常活躍，早在十一月一個元朗飲宴中，兩人亦有同場出現，並且各自滿場飛打交道。而當晚宴會可謂星光熠熠，除了土豪鄉紳外，黑道人物也雲集。出席者包括剛於去年十二月中因洗黑錢罪名成立而入獄的屯門之虎跛榮，屯門新義安新話事人肥傑，元朗14K德字堆揸fit人四眼細，屯門新義安大哥忽得超等，另外參加梁振英「江湖飯局」的元朗江湖猛人高佬和（曾樹和）也在座，他多年來與元朗14K人馬關係密切。梁志祥及曾樹和可謂一對「孖寶兄弟」，自發生八月天水圍論壇外的打架事件，高佬和面對電視鏡頭，仍爆粗兼指使手下「維持秩序」，輿論為之嘩然。梁志祥事後就一直否認有「吹雞」，只承認有致電着高佬和出席論壇。但當晚宴會時，兩人卻在席間細細聲「雞啄唔斷」，顯然關係十分熟絡。

齊齊上京

高佬和與梁非常稔熟是不爭的事實，如梁志祥參選立法會，高佬和大力幫梁拉票，梁志祥朗屏邨新辦事處於去年九月中開幕，當日高佬和以主禮嘉賓出席。而去年七月，梁更與高佬和帶團上京，見港澳辦副主任周波，是次三十多人的新界鄉紳訪京團，一反常態以新界社團聯會會長梁志祥為團長，似有意飛起鄉議局主席劉皇發為首的鄉議局。而梁亦承認在北京時，曾向周波提及新界人的土地權益、賠償、僭建及普選等議題，梁及高佬和的緊密合作姿態，已儼如新界鄉紳的代言人。

黑白道星光熠熠

據元朗鄉紳透露，二人更常在屏山一間茶餐廳共進早餐商議大計，當晚飲宴時，這對孖寶兄弟也走在一起。之後記者在酒樓門口訪問提早離開的高佬和，當問及他與梁的關係時，高佬和鬼馬地說：「佢係我老細，佢係元朗區議會主席，我係元朗區議員，我哋當然好熟絡。」至於問他捐了多少錢給梁志祥搞元朗及天水圍等地區事務的基金，高佬和以自己沒有記錄過為由，而不知總共捐了多少錢，之後他更笑說：「我又唔賭錢，咪當輸咗囉。」記者繼續在酒樓門口守候梁志祥，並問他與一眾江湖人物關係如何時，梁答得極小心謹慎，他承認與元朗的勝和太上皇囝囝認識，但囝囝從沒向他求助，二人也沒有來往過。另外他也認識另一江湖猛人田雞東（鄧勵東），因他是區議員，梁還自爆在酒樓內，田雞東剛向他提及一宗洪水橋廈村收地問題，「因為洪水橋有個發展計劃，佢（田雞東）認為政府應該做多啲諮詢……」。據知，梁還有更多江湖人物脈絡，包括四眼細左右手四眼民，也是他的中學同學。當訪問完梁志祥，輪到近九十歲的元朗教父戴權獨自一人步離酒樓，對於記者上前訪問，見慣風浪的戴，不慌不忙的回應說：「我退休冇工作喇，我係退休人士，都無乜嘢好講。」「依家有好多人都話梁志祥嘅聲望高過你喎？話佢會係元朗新一代教父呀。」記者再追問。「梗係，幾時都係。我哋梁志祥主席又係立法會議員，不嬲都高過我喇。」戴淡然地回應。「點睇梁志祥呀？」記者再問，「佢好勤力嘅，我識咗佢三十幾年，好後生識佢，佢一直都係元朗……。」本來記者再想問下去，但戴揚一揚手，示意不欲多談，之後轉身獨自一人大步離開，漸漸消失在昏暗的街燈下，昔日叱咤元朗的教父，今夜霸氣依然不減。

旨在向外示威

而有份出席當晚飲宴的一名鄉紳阿蒙表示，元朗現正值新舊勢力交替的敏感時期，因梁志祥自上年入了立法會後，元朗的各方勢力隨即起了微妙變化，「八月梁振英落區，去天水圍搞論壇，成班江湖大哥蒲晒頭，班大哥响場外做到好似現場指揮咁，叫班僆仔當住鏡頭都爭先恐後打人，驚死你唔知佢哋係黑社會咁，成個元朗都嘩然。」他指出，這次事件可謂「大賣廣告」，鄉民都覺得，這班江湖大哥和梁志祥，甚至梁振英都是同一條陣線。阿蒙語帶雙關，道出黑色梁粉當日大晒馬，其實就是出來演一台戲給元朗鄉紳睇，就是他們講黑有黑，講白有白，不但有政界高層人士撐腰，除可直達特首外，連遠至北京中央也可搭通天地線，打完人警方也無計可施，「最搞笑係當日警方都理唔到，事後拉咗九個魚毛蝦蟹交差算數，之後班大哥仲可以行出嚟也文也武，完全未受牽連，呢場戲可謂演出成功，起碼有鄉紳看在眼裡覺得呢班人有料到，有實力。」

收地利益龐大

為了向外示威，以宣示自己是梁粉的實力人士，這班江湖大哥及政界人士可謂無所不用其極，他們要這樣高調行動，說穿了，其實都是為了土地利益，為了龐大的金錢利益。元朗屬平原地，可供發展的土地資源相當豐富，再加上政府已宣布發展洪水橋的計劃，難怪各路人馬均磨拳擦掌，虎視眈眈着這塊肥豬肉，洪水橋的發展規模較新界東北發展規劃及現時的天水圍還要大，洪水橋新發展區面積達八百二十六公頃，將分成六區發展，預計可提供六萬個住宅單位，而政府已公布預留四百億元收地來發展新界東北，若以此基準推算，洪水橋的發展計劃，其涉及的收地賠償金額必高於四百億，如此龐大利益，元朗將來的村代表、鄉委會及其他議會等選舉必定出現爭崩頭的局面，而一向與元朗各大小選舉關係密切的元朗黑勢力亦會蠢蠢欲動。「元朗區黑白道係好難分割，依家局面，正正係昔日戴權以教父姿態，影響元朗各大小事務，當年嘅肥豬肉就係元朗西鐵及有關地產項目發展。今日牽涉收地利益更大，單單洪水橋一個項目已經唔少嘢，再加埋其他區嘅發展，嘩！條數都唔知點計囉。」一名鄉紳說，元朗唐人新村、新田、錦田及十八鄉南等地，將陸續列入政府及地產商未來的發展藍圖。

朝中有人好辦事

「朝中有人好辦事，係千古不變嘅道理，江湖人士搭通友好，入了區議會或立法會，唔單只可以早知悉政府嘅發展規劃藍圖，屆時可以早作準備，例如落釘或早買入將發展嘅地段，甚至可以左右政府有關規劃，例如道路網及地區設施嘅興建，車站及垃圾站搬遠啲或近啲都好影響地價同樓價啦。」鄉紳阿蒙還打趣說，高佬和在深圳福田有酒吧及卡拉OK，他若保持着村代表、鄉委主席及區議員的職銜，再加上是建制派民建聯的梁志祥好友，深圳公安在查牌時可能也要給幾分薄面。據聞更有江湖中人，因新界村屋僭建問題，而向村民集資了過千萬元來成立基金，此基金聲稱是用來準備與政府打官司，所以在村屋僭建問題上表現異常勇猛，此基金主理人更向集資的村民表示，自己不單有朋友在議會，更可透過友人幫助而直接向北京告御狀，導致無知村民相信他的勢力可擺平黑白兩道，也樂意繼續出資壯大基金。江湖人物想接近政界中人來撈油水及乘機漂白是可以理解，但貴為政界中人及議員，為何又要與江湖人物過從甚密？鄉紳阿蒙道出這是源自元朗的地區特色，「在元朗選舉拉票，點解要同黑道扯上關係，為咗多幾萬黑道中人的選票，為咗得到鄉紳支持，又或者其他暗中利益，即使係政界明日之星都要拉攏呢班人。而且有人以為自己可以控制到呢班人，但世事難料，昔日戴權同四眼細最終都係反面收場，大家只有利益先走埋一齊，當利益發生變化，關係自然都產生變化啦。」

元朗老教父來頭猛

元朗教父戴權在元朗是無人不識，數十年來在黑白兩道呼風喚雨，當時更有人形容14K元朗揸fit人四眼細「只是戴家一條狗」。由一九六八年至二○○三年，戴成功連任十二屆十八鄉鄉事委員會主席，為時三十五年之久，亦出任過五屆元朗區議會主席。 戴權雄霸元朗區逾三十多年，被譽為元朗大地主，全盛期據說元朗市大馬路的鋪位，他佔過半數。戴權為元朗南邊圍原居民，家族世代紮根元朗，他與兄長戴均最初幫父親打理家族生意。八十年代戴權成立均來集團大展拳腳。均來於九三年上市，戴權出任主席一職，高峰時公司市值超過三十多億元。之後九七亞洲金融風暴爆發，均來集團受地產市道不景拖累，○三年還爆出茵翠豪庭及愛琴灣險變成爛尾樓的醜聞，均來集團終在○六年九月遭撤銷上市地位。之後戴捲入十八鄉賄選案，雖最後沒被起訴，但自此漸趨低調淡出政壇。戴權的姪兒戴展華，於八十年代末出任立法局議員，其後被揭發持假文件取得律師牌照，最終被判入獄九個月。

在這寒風凜冽的十二月，連續三個週末，於半山麥當勞道李兆基（四叔）屋企樓下，都有好戲上演。不是有人在打齋、灑溪錢，大叫四叔「收嘢」；就是有「女鬼」現身，搵四叔這位「舊情人」重拾舊歡。原來，一切只緣四叔數年前，收購佐敦舊樓百祥大廈時，撞上了一位「老朋友」。此位「老朋友」，是前保良局總理林依麗。她向本刊記者指，十六歲已認識四叔，對方當年更聲言要送樓給她！然而四叔今日收樓，卻令她可能會無家可歸，所以，「我會同佢鬥落去！」

上週六下午約四時，李兆基居住的麥當勞道惠苑、對開兩段行人路，又圍上了鐵馬，十多名警員及惠苑的管理人員狀甚緊張，等待林依麗及其手下「大駕光臨」。過了十多分鐘仍未有動靜，在場的中區警員開始講笑：「係咪截唔到車﹖我哋安排車接佢上嚟啦！」遲到了半小時，一名男子身穿紅色旗袍、手擔油子傘、化上濃妝、以「女鬼」打扮現身，在場人士都「O晒嘴」。「她」甫到場即入戲，以哀怨的聲音輕聲說：「我係麗麗呀四少，你落嚟見吓我啦，同我漫步黃泉陰司路呀，四少！」身旁的「道士」亦幫口：「四叔，你舊相好麗麗搵你，濃情厚意，千里迢迢，落嚟見一面啦。」這時路過的車輛都慢駛，不論司機及乘客都伸長條頸望多幾眼；在場的警察亦不禁掩嘴忍笑。

紙屋贈四叔

這天扮演「女鬼」的，是二十多歲的軒仔，記者問他，他十問九不知，只裝傻扮懵說：「我哋成班鬼嚟o架咋。」據在場的警員說，該處一連三星期都大鑼大鼓，不是打齋、灑溪錢，就是燒大屋，事前都有向警方申請。除了第一次有林依麗親自出現，之後兩次都是手下到場，每次歷時約半小時。對上一次是上週日冬至，林的四位手下到場，拉起輓聯易拉架，播着誦經音樂，並穿上道士袍，手托一座紙紮大屋大叫：「四叔收樓啦！」他們不時灑溪錢，令街坊都不敢走近。這一批人馬，都是林依麗的小粉絲；原來曾任職仁濟醫院及保良局總理的林，半年前成立網上電視台eeTV，議論香港時事，還請過蔣麗芸、黃毓民等上來發表意見。這批「搞事分子」，就是該電視台的主持及工作人員，但他們拒絕透露有否報酬。記者找來林依麗，想了解事情的來龍去脈，她竟語出驚人指：「我十六歲就識四叔啦，佢當年仲話送層樓過我！呢幾個月搵佢，佢又唔聽我電話！」林依麗一直是「新聞女王」，地產代理出身的她，早年已活躍於樓宇投資，八七年與做裝修生意的男友周錫良同居，育有兩子，及後於九五至九八年出任仁濟及保良局總理，與另一名媛洪芷晴是老友，活躍於富豪社交圈。九七年，她先想角逐特首，卻因年齡不足而告吹，後再以反對「包二奶」為政綱，參選港區人大。○三年破產的她，這幾年多次參選立法會，但都落敗。現時她手頭無任何物業，兩名兒子則透過「港資國際」持有一個佐敦地鋪，估值逾千萬元。

無錢收賴死唔走

李兆基「不幸」成為林依麗的狙擊目標，正源自她與男友周錫良同居的單位。當年她與男友住在佐敦德成街的百祥大廈，分手後林依麗繼續居住。約三年前，田生地產代表恒基，以約五億六千多萬收購該大廈八成業權，林依麗單位收購作價一千一百多萬。「嗰單位我生第二個仔時買嘅，當年落咗前男友周錫良個名，但錢係我一筆過俾晒，佢（周錫良）吸毒o架嘛，邊有錢買樓。我先係業主，我都無賣過，佢（恒基）點可以話要我交樓，仲話要追番我霸住嘅租金，咁咪即係強搶民產！」現年五十四歲的林依麗說得理直氣壯。翻查土地註冊處資料，該單位於九二年由周錫良買入，其後林依麗佔一半業權，但該業權早於○一年以一百萬元轉讓予另一男子陳瑞庭，陳其後曾破產，該半份業權於一一年十二月落入大眾銀行手上，於一二年再賣予恒基。白紙黑字寫到明，故今次恒基收樓，在法律上林依麗一分錢都無可能收到、亦無理據追討賠償。

有人想毒死我

由於恒基收樓時未交吉，林依麗至今堅持住在上址，賴死唔走，又不交租予新業主恒基。她帶記者到百祥大廈，走到天台，發現水箱蓋被打開了，她即時報警：「我點知係咪有人想落毒，毒死我。」又指曾有人半夜搞天台水壓，令空氣進入大廈水喉，「凌晨三、四點轟轟聲，嚇醒我。」 林依麗說：「我唔怕收樓，四叔咁多錢，實請最好嘅律師，但我都一樣會同佢打落去！」早在十一月底，林依麗一幫人已出現於中環，大肆為四叔「宣傳」。至上月十一日，恒基旗下的旺發投資及成輝有限公司，向林依麗等發傳票，要求交回百祥大廈單位及補交三十三萬多元租金，之後每個週末，林的行動就升級，她更透露：「我哋向警方申請咗一年期喺中環、麥當勞道及白加道（四叔興建中之大宅地段）作法事。」本週一，恒基向本刊表示，林指稱仍持有相關單位業權，並非事實；唯事件已進入司法程序，故詳情不能回應。四叔今次撞正林依麗，看來有排煩矣！

內地一個有「千億庄家」稱號的股壇奇人肖建華，近年涉足香港股壇，做大刁、掃港股，事跡在香港財經界廣為流傳。然而他極為神秘，見過他真身的人少之又少。本刊發現，他近月藏身於中環的四季酒店，更以酒店為基地，掌管着中港兩地多家上市公司及金融機構，合共超過千億資產。以四季酒店為家的肖建華，每日在多名美女保鏢保護下，見客傾生意，在中環游走，準備來年在香港股壇大展拳腳。記者與肖建華進行獨家專訪，由這位只有四十二歲、於北京大學畢業的神秘大鱷，親自道出他與太子黨及財金名人的關係，以及手上千億資產的操盤心得。

有「最神秘的金融巨鱷」稱號的肖建華，事跡在香港財經界廣為流傳，財金界甚至有傳言，他因太有錢，經常找不同的女人替他生小孩，「市場話佢有三十多個仔女，每生一個，送五千萬美金！」一名圈中人指。但肖多年來行蹤成疑，曾見過他容貌的人亦不多，網上僅流傳一張他穿西裝的大頭照。本刊早前收到消息，指肖建華近月來了香港，並以中環四季酒店為家。十一月中，記者果然在酒店發現這名神秘庄家。當時肖建華獨自站在四樓電梯口前，不時左顧右盼，十分警惕。當日氣溫超過二十度，他卻身穿紅黑間條冷衫，頭戴紅色冷帽。落到酒店大堂，即步往停泊在門外的一部黑色平治七人車。這時，他三個戴着耳機的女保鏢，已在大堂等候，立即上前為半躺在後座的肖建華蓋上毛氈，確保密不透風，才驅車離去。

長包四季做基地

兩日後，回復精神的肖建華，開始「辦公」。中午十二時，落樓到酒店地下的餐廳The Lounge，與四名西裝男吃飯。一小時後，肖建華送走四人，再折返餐廳，加入另一枱，與另外五名西裝男吃多一餐傾公事。一行人都操普通話，肖建華全程面帶笑容。其間，有多名西裝人士和其助手走入餐廳，與肖建華交頭接耳商談，十分忙碌。至二時多，肖建華才取出信用卡付賬，與友人離開餐廳。之後連續數天，肖建華繼續在四季出現，但活動範圍，離不開酒店及隔籬的ifc商場。據知這位坐擁千億身家的「大鱷」，在四季長包十幾個房間，但並非以真名登記，酒店職員都知有此奇人存在。每次蒲頭，他不是穿毛衣，便是運動外套，而且都是鮮艷的紅、黃或紫色，腳踏灰色New Balance球鞋，頭戴紅色冷帽，猶如晨運大叔，但身旁總有三數名女保鏢及助手貼身服侍，部分年輕貌美。大部分時間，肖建華不是見「客」，就是用免提耳筒傾電話。他曾在商場內不停兜圈講電話，講足兩小時；試過有女助手匆匆跟在身後，在其背「攝」入毛巾索汗。每次午飯後，肖建華最愛到ifc的平台散步、睇書兼曬太陽，助手則拖着一個裝有摺櫈的行李箱，跟在後面。

肖：騙你就是狗！

十一月底，記者首次上前邀請肖建華做訪問。尚未埋身，本來走在一旁如路人的女保鏢，已如臨大敵，急步走近，拉着記者，並遮着鏡頭，肖建華乘亂急步離去。當日，其助理謝小姐致電記者，指肖建華要出外公幹，樂意作書面專訪。至上星期，肖建華如常在ifc四樓平台，邊散步邊看着書本《半截墓碑下的往事——高崗在北京》（按：此書講述建國初期國家副主席高崗，自殺前後的詳細經歷，及毛澤東、周恩來、鄧小平的表現），記者上前問候，肖建華反應淡定，更輕鬆地搭着記者膊頭，表示願意接受採訪：「交個好朋友。」聲音沙啞的他指患有咽喉炎多年，來港目的之一是看醫生，並以喉嚨不適為由，婉拒即時做訪問，但卻愈談愈起勁：「公司的事我不管了，我只是個顧問，為投資給建議。我會看年報分析，有大原則，基礎、能源及高科技等行業都比較好。」一直面帶笑容的肖建華，堅持另約時間做訪問，多次重複：「I promise。如果騙你，我是小狗！」但要他留下聯絡方法，即笑謂：「我不接電話，不會用電腦。」但記者指經常看到他講電話，肖即轉移話題：「你人蠻好，以後來我們這邊工作吧，幫我們應付傳媒。」說完便以見客為由，急急撇甩記者。

太子黨密友揮軍港台

不過，從肖建華給予本刊的書面訪問，已可看出他對股市的睇法及過往經歷。原潛居內地的肖建華，不但將旗下被稱「明天系」的集團大本營，搬至香港，近年亦不斷將足爪伸向海外，但礙於「大名」，每每見光死，在國際金融界已成功響朵。最為港人熟悉的，莫過於平保事件。一二年底，泰國首富謝國民斥資九十四億美元，向滙豐收購平安保險股份。不久，即有消息踢爆肖建華是謝的幕後水喉。肖的名字一曝光，原本肯為謝氏融資的國開行，即時叫停貸款。為此，作風低調的肖建華一反常態，透過律師行在香港發聲明，否認參與收購。如此慎重，只因平保一直被指與前國務院總理溫家寶家族關係密切，政治因素令肖建華步步為營。重提此事，他承認認識謝國民，並指要以和為貴，避談詳情：「我們對那些批評指責過我們的人士都抱善意的理解。」事實上。肖建華的名字，最早出現，是○九年轟動一時的台灣南山人壽收購案。○九年，由香港人吳榮輝創立的博智金融，聯同上市公司中策（235），收購南山人壽。本地大孖沙鄭裕彤、劉鑾雄（大劉）及中渝置地（1224）主席張松橋等，均紛紛買入中策的可換股債券以示支持。前商務及經濟發展局局長馬時亨、前恒生大班柯清輝，分別出任中策主席及行政總裁。收購審批期間，台灣媒體率先爆出肖建華是交易的幕後金主，更指他與前國家副主席曾慶紅之子曾偉交情深厚。最終，因台灣金管會反對收購而告終。對此，肖建華表示認識吳榮輝，但與博智沒有任何關係。同時，他亦指早在○七年已認識曾偉，雙方是朋友，但強調：「近年少聯絡，我們真的沒有生意合作，真的沒有！曾偉是個很厚道的人。我們集團所有資金，沒有一分錢來源於中國領導人家族。」他指從未見過彤叔及大劉，與張松橋則是朋友，但亦沒生意來往。記者找到馬時亨，他表示聽過肖的「大名」，卻沒有接觸。「我有朋友識佢，但我唔識。」

金融巨鱷見光死

面對外界「庄家」或「金融巨鱷」的稱號，肖建華笑說：「太多人高估了我的能力，是媒體造成。」不過，早年金融界盛傳，肖建華因涉及貪腐案，要藏身香港的酒店，這一兩年已「解禁」。「佢早年喺內地嘅公司，大都以『明天』為牌頭，故被稱為『明天系』。佢早年投資銀行股份，以銀行錢買入自己資產，隨升值而發達，令好多內地人睇唔過眼。」一名圈中人指。自詡清白，但礙於他在內地的「盛名」，凡牽涉肖在內的海外交易，仍然是「見光死」。最新一單是一二年底，明天系的新華信託，與國家航空產業基金及P3 INVESTMENT合組財團，計劃以超過四十二億美元，收購美國AIG旗下飛機租賃公司ILFC的八成股權。雙方已簽署合約，而P3 INVESTMENT話事人正是與肖稔熟的吳榮輝。消息曝光後，不少本來欲提供資金的國企臨時縮沙，導致財團未能在限期內繳付金額，交易亦未獲中國監管機構審批，再次告吹。AIG後來將ILFC轉售至荷蘭公司AerCap。對此，肖建華再呼寃：「吳榮輝和AIG簽完後才來找我，我只是財務投資，是次要角色，不存在因我的背景而使國家資金縮了回去。」肖建華強調自己即使在國內業務上，他也只是財務投資及提供建議，基本上不參與運作。不過，他卻承認來港是為「投資」，而住在四季，正是為「方便工作」。

進擊香港股市

大刁頻撞板，但其實肖建華近年，已透過「明天系」持股兩成的內地保險公司生命人壽，大舉進軍香港股票市場。資料顯示，生命人壽於一二年注資一億元人民幣，在港設立富德資源控股。再開始密密以生命人壽名義掃貨，先後入股中煤能源、首鋼資源、佳兆業及必美宜等上市公司，更是首鋼資源第二大股東。計及其他港股，涉及的市值達八百多億，一舉一動都影響着大市及散戶的「荷包」。明天系在香港的操作與內地一樣，肖建華從不用自己名字持有任何公司或出任董事，大多由妻子周虹文及其他親信做代表。○○年，周虹文及明天系要員程東勝，曾擔任現市值四百一十億元的北控水務（前身為上華控股）主席及副主席，後分別於○三及○四年辭任。如今，公司的獨立非執董郭銳，正是明天系主腦明天控股的副總裁，他於一○年八至十一月曾任金川集團（2362）的非執董。追溯肖的蹤跡，他與妻子早於九六年，已在港成立公司，叫鴻章國際。二人當時分別報住北京中關村及北大校園，公司地址在金鐘統一中心；○○年又成立天地互動，做多媒體技術，位於九龍灣工廈，與周虹文及其姐周麗文成立的另一公司萬媒國際，登記同一地址。不過，三間公司已先後於○一至○三年註銷。現時公司註冊處有多名叫肖建華但持不同護照號碼的登記，寫字樓地址都是商務中心，正好吻合肖建華保持低調神秘的身份。

內地第一庄家

比起在內地金融界的大茶飯，以「明天集團戰略委員會主席」自居的肖建華，在香港的投資只是小試牛刀。根據公司網站，明天控股成立於九九年，是國內最早從事股權投資的公司之一，總部設於北京，在上海、內蒙及廣東等十幾個區域都有分支機構，投資橫跨金融、實業、地產及能源等多個範疇。現時，明天系掌控內地九間上市公司，控股或參股超過三十家金融機構，包括：華夏銀行、包商銀行、新時代信託、恒泰證券及天安人壽等，合計資產規模達六萬七千多億人民幣。一三年的胡潤投資富豪榜，肖建華夫婦以一百二十億人民幣身家，名列第七位。二人行事極之低調，肖更被稱為「神秘庄家」，一名認識肖的人說：「他雖然低調，但私底下很健談，對很多事都有自己見解。」肖建華旗下的影子公司亦不時改名及轉換地址，內地傳媒只能以明天系的團員名單，確認有哪一間上市公司由他操控。

訪問時，肖建華多次把股神巴菲特掛在口邊，指是學習對方的價值投資模式。但是，在內地金融界，明天系起家第一招便是炒作概念，先為旗下的上市公司打造高科技概念，再掛上北大名銜，推高股價。另外就是將上市公司的資產「即入」子公司，再以低價轉售至明天系的影子公司。影子公司獲得資產後，再入股不同金融機構。有圈中人分析：「佢控制住銀行、保險等公司，就係吼準呢啲公司嘅豐厚資產或現金，再行投資或入股其他公司，令資產愈滾愈大。」有上海證券行老總亦認同，肖建華過去一直致力收購小型金融公司，包括證券行、保險公司等，「他在打造一個金融平台，雖然旗下企業的競爭力一般，但只要不虧錢就行了。只要掌控不同的金融牌照，就變相掌握低成本的資金來源，金融行業的槓桿效用很大。」他解釋。近年，明天系轉攻內地最熱門的信託市場，被指誇大旗下公司估值，再用其股權作抵押，發行信託產品吸水。有部分獲融資的公司被踢爆沒有實務，只是空殼，借款額遠超資產，隨時爆煲。但是肖卻堅稱：「不會存在償付問題。」

北大天才棄政從商

在訪問中，肖建華聲稱自己是白手興家。祖籍山東肥城市的他，父親肖富銀只是普通教師。肖建華自小聰明過人，十五歲便跳級入讀北京大學法律系，八九年，更成為學生會主席，並在校內結識比他大一年、就讀信息管理系的妻子周虹文。同年，北京發生震驚中外的六四事件。記者一提起，肖即斬釘截鐵道：「我沒有參加過，學生會主席是沒有參加的，那是高校自治聯合會。我是個喜歡讀書的人，不太參與政治。」記者聯絡當時的民運領袖王丹查問，他說：「我知道他曾經是北大學生會主席，但是不認識他，也沒什麼印象。」不過，肖建華卻喜愛研究馬列毛的著作。在四季ifc散步時，他便是看《高崗在北京》，但他卻搖搖頭說：「這本書不好，太假。」九○年畢業後，他留校任職北大黨委學生工作部。九五年決定下海從商，在北京著名電子村中關村做HP及IBM代理，賺得第一桶金。之後，肖建華便在北京及妻子娘家內蒙古包頭成立多間公司，買入多間城商銀行的法人股，開始涉足資本市場。隨着銀行陸續上市，肖建華身家爆增。盛傳與太子黨稔熟的他，曾誇口：「每個人都有價碼，北京每個太子黨都有價碼。」又指：「在大陸沒有我搞不定的事。」至○八年，傳言他因涉及中證監王益貪污案，而避走各地至加拿大、東南亞及香港等地。肖建華最後選定香港為大本營，以其作風，相信大茶飯陸續有來。

三招吸水

1. 炒概念為旗下的上市公司打造高科技概念，再掛上北大名銜，推高股價。

2. 左手交右手將上市公司的資產「即入」子公司，再以低價轉賣至明天系旗下的影子公司。影子公司獲得資產後，再入股不同金融機構。

3. 高危信託先誇大公司估值，再以股權作抵押，發行信託產品吸水；而發行商及借款人同時亦是明天系的公司。部分要求融資的公司根本沒有實務，只是空殼，但借款額遠超借款人的資產，隨時爆煲。

四季﹕內地富豪避風塘

○五年開幕的中環四季酒店，一直深受內地富豪歡迎，更視之為高級「避風塘」。股市炒家兼專欄作家周顯，早前在專欄文章「中國首號通緝犯」中提到，中環一間高級酒店，住了很多著草的內地官員、大款。周顯透露：「嗰個犯人姓吳，係福建人。大陸人總係鍾意去四季聚腳，佢哋覺得嗰度最高級；不過佢哋唔係住四季酒店，而係四季匯。」四季匯位於四季酒店旁，是服務式住宅，由新鴻基、恒基及四季集團聯合經營，有五百一十九間房，有開放式及一房至三房的單位，月租由四萬七至近廿萬不等，租約由一個月起，連續租住七個月以上會有額外優惠。至於四季酒店，日租客房約五千至七千元，套房則由九千八百元起跳，至兩萬八千元。如肖建華住在四季匯，十間房，每月最低消費，亦要近五十萬。

2013年12月20日，電盈旗下的香港電訊信託，宣布斥資189億元收購CSL。交易一旦獲通訊局批准，本地電訊市場將進一步成為李家天下，用戶選擇極其有限。

自從上世紀八十年代英美政府開放電訊市場後，世界各地的電訊市場不時出現收購活動。千禧年前後出現的科網電訊股泡沫，更促成多宗數以千億元計的電訊收購合併項目。由於通訊科技日新月異，各地監管機構又嚴格監控電訊業的收購合併，故此在已開放的市場上實在很難出現個別電訊公司，或者某一家族，能夠壟斷操控電訊市場的情況。

偏偏在香港這個所謂全世界最自由和開放的市場，竟然有可能出現由一個家族操控本地七成電訊市場（不論是固網或流動服務）的畸形現象。上世紀八十年代初，在殖民地政府管治下，香港的本地及國際電訊市場由香港電訊（及旗下香港電話公司）壟斷。當時流動電話開始普及，政府於是率先開放市場，發牌給其他公司提供業務，當時李嘉誠操控的和記電訊便進入市場提供流動電話服務。

及至1995年，政府開放本地電話市場，引入多三間固網公司和香港電訊競爭，和記電訊同樣獲得牌照。回歸後，香港電訊面對回撥電話服務的挑戰，加上其他固網和流動電訊商奪去巨額接駁費，在1999年決定提早交還國際電訊專營權給特區政府，換取67億元的賠償及調高本地電話費。

當時市場上存在着十多間固網和流動電訊商，市民有眾多選擇。由於市場競爭激烈，香港電訊的市場佔有率持續下降。李澤楷控制的盈動，憑藉數碼港概念，在千禧年宣布貸款900億元併吞香港電訊，令李嘉誠父子同時在固網及流動電訊市場擁有牌照。在固網市場，併吞香港電訊後成立的電盈佔有七成固網市場，再加上和記電訊，合共佔市場約八成。至於流動電訊市場，電盈為了減債，先後在2001年及2002年出售CSL股權，作價合共約180億港元，全面退出市場。電盈在2005年以低價11億元收購Sunday近六成股權，重返流動市場。之後在2007年全面收購Sunday，並改名為PCCW Mobile。現在電盈旗下的香港電訊若能成功購回CSL，市場佔有率將超過四成。再加上和記電訊兩成多的市佔率，李嘉誠李澤楷兩父子合共操控近七成的市場。香港電訊收購CSL的消息公布後，本地四間電訊商的股價大幅颷升6%至18.6%，市值單日上升94億元。持有CSL的澳洲電訊公司Telstra，同日市值亦上漲76億元。五間上市公司合共升值170億元，差不多相等於今次交易的作價。過去一年，本地各大電訊公司的股價低沉，藉今次收購消息大幅回升，好向股東交代。今次收購價，較和記電訊的市值還要高。香港電訊市值接近500億元，電盈持有63%香港電訊已值300億元以上，遠高於電盈240億元的市值。香港電訊市值明顯偏高，投資者可能忽略公司的資產中有360億元是分拆上市時的「商譽」估值，另外還有百多億元流動負債，現在還要舉債195億元進行收購。今次收購將大幅度減少電訊市場競爭，即使香港電訊願意交出部分頻譜，通訊局放行的機會不大。小投資者過去十多年已多次領教過李澤楷的財技，對收購消息定必要作出審慎和合理的判斷。

林本利曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（http://www.livingword.edu.hk）作初網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

被公認為香港最真實召妓指南的「sex141.com」，由供鳳姐賣廣告的網上平台，發展到有影片有雜誌有旅遊公司的淫業王國，掌控數以萬計香港及東南亞妓女，十年來一直雄霸色情業界。 多年來警方視它為眼中釘，連番打擊，十二月初又展開行動，拘捕網站負責人及妓女等一百多人，警方事後高調宣布，成功將sex141連根拔起。經歷三代接班人，但sex141最引人入勝的，始終是創辦人陳世雁。他是科技大學的天子門生，卻走入淫業界搞科網，○五年被定罪後，從此銷聲匿跡。記者多番追尋，發現這名IT奇才早已金盆洗手，但繼續靠電腦知識發圍，轉行經營「e-marketing」公司。他罕有接受本刊專訪，透露鮮為人知的內幕。當年無心插柳下搞網上召妓指南，每年進賬過千萬元，卻惹來黑幫中人覬覦，生命受威脅，被迫將網上王國拱手相讓。

十二月初，香港淫業界烏雲密布。警方新界南總區刑事總部聯同商業罪案調查科等部門，經過三年搜證，終於在十二月三日收網，聯同入境處展開代號「冷騎士」（Cold Rider）行動。一連三日的搜捕行動反轉港九新界，拘捕七十八名妓女、三十六名犯罪集團成員、包括人稱「豹哥」的sex141首腦，成功凍結逾一千五百萬元資產，並檢獲電腦、提款卡、避孕套及各式性用品，以及載有超過一千名妓女資料的電腦檔案。行動過後，高級警司區展秋高調召開記者會，宣布成功瓦解犯罪集團。

科大生神話

sex141最初只是網上嫖妓指南，後來逐漸演變成一條龍為妓女提供化妝、拍照、拍片服務的賣淫宣傳網站，甚至出版成人刊物《141雜誌》。近年更開遍中港台，甚至泰國也有分站，提供色情按摩、伴遊等服務，已有過萬名妓女資料，不但成為香港警方的眼中釘，更曾有美國官員點名批評sex141助長人口販運。這個聞名中外的淫業神話，由科大畢業生陳世雁創立。有網民笑稱，科大應該像邀請熱爆智能手機遊戲《神魔之塔》創辦人般，讓這名「傑出校友」回校分享創業經驗。不過，○五年陳世雁因經營淫網被定罪後，行蹤成謎。有傳他退居幕後繼續搞sex141，又有人說他在搞二手車網。實情是，陳仍然靠IT搵食，為顧客設計網頁，並在搜尋網頁保持最高位置。本刊記者佯裝成韓國化妝品的買手，要陳設計網頁，約好在他名下的旺角慶華商業大廈辦公室見面，三百呎的房間只有一兩名員工。

三十六歲的陳世雁帶記者入房詳談，熱情地遞上咭片，自我介紹是「chief e-business consultant」。陳所經營的「ultimate solution limited」公司，○四年開始運作，專營設計網頁、網上宣傳等業務。製作網頁收費五千二百元，但他形容這只是他的「兼職」，網上推廣業務才令他月入過百萬元，只要客人提供一些與業務有關的關鍵詞，他便能確保顧客的網頁顯示在Google、Yahoo!的搜尋結果第一頁，月費由七百元至二千四百元不等。之後陳打開手提電腦示範，在Google打「日本奶粉」，搜尋結果第一頁便立即顯示嬰兒用品網「B&M」，「嗱，呢個網就係我公司嘅產品，你見佢喺Yahoo!長期置頂，為個網帶嚟好多客路，營業額有成幾千萬。」記者查問當中原因，他帶記者遊花園拒絕透露。記者稱要再考慮便離開，陳世雁之後仍不斷致電記者硬銷，似乎志在必得，「我今個月見咗九個客，一張單都未失過，唔係多，（每個月）賺一百八十萬左右。」

接班人斂財

記者其後向陳世雁表明身份，邀請他接受訪問；過往陳一見記者便左閃右避，對媒體一直保持緘默，但今次表現大方︰「我唔怕你偷拍，隨便拍啦！其實差人同記者都有搵過我，想證實我係咪真係仲做緊鹹網，但我真係無做，我使×靠呢啲搵食？」陳世雁招呼記者到辦公室，一手香煙，一手伏特加，一臉招積地說︰「你睇我而家周身名牌，上身著Armani，我使×做鹹網？」陳邊說邊把玩着手中的Zippo打火機。記者問他為何改邪歸正，他不喜反怒︰「咩叫改邪歸正？我從來都唔覺得自己有罪。好多人都話我係淫蟲，其實我嗰陣真係幫啲姐姐仔！」說得義正辭嚴。雖然金盆洗手，但陳一直有留意「親生仔」的動向，「差佬拉得好！我覺得而家141好卑鄙，收人咁多錢，呢啲真係叫剝削。佢哋眼中淨係得money、money、money！」他坦言不齒現時的主腦所為，「我哋嗰時只收人哋（妓女）一千銀，佢夠膽死收人哋萬八蚊，佢哋已經變晒質。」

囡囡好可憐

sex141一代傳一代，當中來龍去脈十足電影橋段。「我『㩒鐘仔』發覺呢條女好得喎！如果我搞個網，收人哋一千蚊一個月，只係講緊三十幾蚊一日，咪更加高效！」陳世雁以生意人口啓解構，當時報紙風月廣告收費六十五元一格，比sex141貴一倍。sex141抄襲召妓網站始祖「man169」，後者較多夜總會、馬檻資訊，但隨着警方嚴打，馬檻生意一落千丈，大部分妓女轉型為「一樓一鳳」。陳世雁取「一樓一」的英文諧音創立sex141，高峰期過千名鳳姐落廣告，性用品、成人電影公司主動摸上門要求落廣告，陳每月至少淨袋一百萬，企穩鹹網「一哥」地位。他形容成功非僥倖，「我會親自上門送月曆推銷，我誠心對人，企响你立場去諗嘢、感動你，所以人哋做唔到嘅嘢我做得到！」大學生搞鹹網，不免予人「淪落」感覺，陳忽然正義超人上身，跟記者講「雞權」，「雞都有雞權o架，佢哋好慘o架！佢哋有一部分真係貪錢，但大部分人唔係。邊個想做雞？啲囡囡好可憐，好多都俾人呃。我係幫緊啲雞！」「我有我理想，我有我創意，我嗰陣時心態唔係淨係搵錢，真係以為自己貢獻緊社會。」sex141在他心目中意義重大。

黑幫搶網站

陳世雁覺得自己在做「正行生意」，直至○三年九月，廉署得悉有警員在尖沙咀開設一樓一，於是展開「樂昌」行動，調查期間發現曾有警員找陳世雁替鳳姐拍照賣廣告，於是將陳一併逮捕。「ICAC叫過我做污點證人，我唔肯，因為驚隨時出街俾人斬死，所以佢哋咪拉埋我。」陳被定罪後萌生結束sex141的念頭，各方人士垂涎這塊肥豬肉，有傳第二代接班人是港大畢業生彭文偉和城大生嚴國彬，但他們擔當馬伕帶女出鐘，○七年被判囚兩年和兩年半。又有傳第三代接班人是聯英社「小雲」。據知他在幫中只是無名小卒，後來介紹鳳姐給陳世雁落廣告，收入因此暴升，是聯英社最賺錢的人。不過陳世雁澄清，沒有所謂第二代第三代，小雲「只係蝦毛」，接手的從來只有一人。○三年，陳透過小雲認識14K「豹哥」，據知現年四十八歲的豹哥姓陳，出名心狠手辣、性格多疑，因為右邊臉有一大片胎記，所以稱為「豹哥」。「阿豹對我哋好好，成日請我哋食飯，搞好關係。後來先發覺佢一直暗中做嘢，想搶我啲嘢。」豹哥開出四百萬買起sex141，但陳世雁拒絕，自此擔驚受怕，「我一直好驚佢搞我，佢呢個人為咗錢咩都做得出。」sex141向一間公司租用伺服器，據知當時有人向該公司負責人埋手，「有人威脅嗰邊啲人話要殺死公司老細，過幾日我哋就入唔到個網，原來佢哋轉咗名俾阿豹。」陳世雁堅稱，當時未取得一分一毫，便把sex141拱手相讓。

新移民故事

靠網絡撈得風生水起的陳世雁，入讀大學前家裡卻一部電腦也沒有。九三年跟父母和弟弟來香港後，他插班香島中學升讀中四。「當年真係好窮，我連電腦都無部。我唔想用屋企人嘅錢，我份人好需要安全感。」以前在福州他年年考第一，來港後他也不認輸，會考廿三分，香島中學出獎學金留他，他不為所動，決心向上爬，升讀名校培正中學。九七年挾着高考三A二B的佳績，升讀科技大學，主修工商管理。大學一年級選修一個電腦課程，從此改變命運，無意中發現對網頁設計非常有興趣，於是用地盤暑期工的薪金買了人生第一部電腦。九八年，陳創立了類似facebook的網上吹水區CSN23.com，月賺五萬元廣告費。他畢業時正值科網股爆破，做過TVB8記者、薄餅外賣店Domino優惠券銷售員。「阿媽教過我唔好做犯法嘢，我想賺多啲錢，但唔想犯法。」自從留案底後，陳決心不再搞sex141，現在全力投入科網生意，他聲稱現時經手的網頁高達一萬五千個。但他現在最關心的是家人安危，怕被豹哥尋仇。他兩個兒子分別八歲和六歲，太太在投資銀行國泰君安工作，「我老婆master嚟o架，好叻，佢喺投行一年人工過八位數。」提起家人，遠比回憶昔日風光，來得自豪。

網站重開鳳姐又愛又恨

警方「冷騎士」行動後十天，本刊發現sex141已重新運作。記者致電聲稱欲刊登廣告，對方回覆指系統正在修復，大約需時個多月。陳世雁認為，由於現時sex141網站伺服器設在外國，只要資料存有備份，要恢復運作不難，所以網站持有人有恃無恐。但執業大律師陸偉雄認為，即使伺服器在外國，如有證據有人長期依靠妓女營運，或協助賣淫，一樣有機會被控「串謀依靠妓女賣淫收入維生」罪名。協助性工作者的紫藤發言人李小姐認為，雖然現時不少「姐姐仔」不滿sex141收費昂貴，該網站始終是目前最有效宣傳途徑，故不少人仍會繼續落廣告。反而網站關閉十日期間，不少妓女失去宣傳渠道而感到徬徨。

創業不同炒股，情況不妙時，不能按個掣就止蝕，分分鐘跌入無底深潭，以下的人物就是一例。蔡金棠（蔡Sir）本是理工大學體育老師。○八年提早退休後，學人玩股票，跟股神畢菲特一樣，扑中一隻比亞迪（285），幾個月之間勁賺三、四百萬。

手頭有閒錢，蔡Sir因一次吃過旺角「珍豆漿」素食店便愛上，決定花六十萬入股。見有錢賺，再投資一百二十萬元，在灣仔開「珍豆漿」分店。這個決定，卻令他跌進火坑深處，不但與拍檔對簿公堂、更要不斷為鋪頭揼水，蔡Sir立定心意，打算結業。

直至一天，有善長出錢，請蔡Sir派素菜飯盒給長者。「有意義」成為了蔡Sir堅持下去的理由。從零開始，他再四出搵供應、搵廚師，進行改革。經歷了長達九個月的虧損，上個月終於有錢賺。

故事由蔡Sir退休開始，他從未想過，「退休生活」是如此不平凡。「我以前身體好好，退休後無乜運動，肥好多，所以成日搵健康素食，想fit啲！」每次提起飲食之道，蔡Sir都滔滔不絕，「起身要飲杯暖水，加少少檸檬汁，食一個蘋果或番石榴，之後食一大盤沙律菜。要加啲蘋果醋調味，再嚟一片多士，塗少少有機芝麻醬。」就是這份對素食的熱愛，他平日四圍尋找隱世素食，並曾吃過旺角「珍豆漿」，一試難忘，「佢哋以快餐形式經營，價錢大眾化，但一樣咁好食，又多人幫襯。」透過一個幫「珍豆漿」做設計的朋友，他知悉該店老闆姚先生正打算找人入股擴張，蔡Sir覺得有得做。贏了股票有閒錢的他，決定斥資六十萬元入股百分之十。「我唔諗落手落腳做o架，諗住投資等收錢咋。」

跌落火坑深谷

想不到，這是蔡Sir中伏的開端。入股後，姚先生很快便在葵涌開分店及食物工場，旺角店亦繼續客似雲來，蔡Sir說：「旺角嗰間起碼一個月賺廿萬。」這讓他心癢起來，於是要求姚先生讓他加盟，以「珍豆漿」的招牌在灣仔開分店，投資額達一百二十萬。蔡Sir對飲食業「零概念」，鋪頭選址、裝修、請人到供貨，包括豆漿及點心，都由姚先生包辦，「佢（姚先生）話呢度成七萬蚊租，但人流旺，只要一日做到一萬蚊已經有得賺。」蔡Sir還找人造了個大LED招牌，「單係呢個牌，都廿萬！」開業幾個月，每月淨賺五、六萬元。不過這場愉快的關係很快結束，「佢（姚先生）同我講，葵涌開咁耐蝕咁耐，要執咗佢。」葵涌店連工場執笠，意味着蔡Sir的灣仔店再沒有食物供應。洗濕個頭，蔡Sir前後再揼錢五十萬，頂手葵涌店。未有白紙黑字簽訂任可轉手協議，蔡Sir竟先付錢讓對方周轉。結果鋪頭轉名未成，前老闆姚先生已把工場關掉，變了商業糾紛。為追討當中欠款，姚、蔡二人對簿公堂，雖然蔡Sir獲判勝訴，但結果……「清盤官將佢間公司清盤，不過間公司都冇晒資產，乜都追唔番，我仲使咗十幾萬請律師o架。」蔡Sir勞氣地說。投資旺角店的六十萬元，亦同樣石沉大海。現時旺角「珍豆漿」已改名為「真心素食」，由姚先生經營。記者找他回應，誤以為記者是飲食版的他，樂於說他們親自磨的豆漿，記者問及蔡Sir的事，姚先生馬上收起笑容說：「灣仔嗰間同我無關係，我哋已經分開咗，招牌都唔一樣。件事喺法庭解決咗，你都冇需要知，做人應向前望。」為何公司清盤，仍有資金繼續開鋪，姚先生笑笑口說：「我問人借囉，依家借三十萬好易啫！」

靠派飯爬起來

難為蔡Sir成為「三失」：失錢、失感情，還頓失食物供應，連做生意也成問題。往日葵涌店的廚師，願為他製作點心，但只是有限度供應，蔡Sir憶述：「無豆漿賣、好多嘢都無，有客入咗嚟都轉身走。」蔡Sir唯有自行搵貨源，經食客和佛堂朋友介紹，深水埗老字號順興隆桂記豆品廠，爽快答應供應豆漿，但要八十蚊一桶。當蔡Sir以為可暫解燃眉之急，「點知有食客外賣杯豆漿返屋企，飲完話肚痛。」經食物安全中心檢驗，其豆漿的含菌量超標八成，被建議停售。原來當初蔡Sir計漏了運輸一環，「我自己搵客貨車，每日將豆漿由深水埗運到灣仔，不過原來豆漿長時間喺室溫下容易變壞。」鋪頭再變百無，結果由盈轉虧，每月蝕三萬元，心灰意冷的蔡Sir正打算把鋪頭頂手。「但有一天，有個善長同我傾，話想製作素飯盒派俾同區老人家。佢出錢，我出力。」蔡Sir憶述說。善長之一Catherine表示：「以前嚟食過幾次飯，覺得好味，蔡Sir要求我唔好淨係捐錢，要落手落腳做。」每逢初一、十五，蔡Sir會預備一百個飯盒派，他向善長收每個二十元。上週日冬至，早上九點半派籌前，鋪頭外面已有約六十人的人龍。排頭位的蘇婆婆七點鐘已到，拿到飯盒後，她走到街外打開椅子即食，有蘿蔔、清菜及麵筋，她邊吃邊說：「呢度嘅飯盒清清哋，幾好味o架。」其他排隊的老人家，拿完飯盒，狀甚滿足地離開。見活動有意義，又有少少錢落袋，令蔡Sir打消「執笠」念頭，更燃起他的鬥志。

「神奇」還原水

蔡Sir找來葵涌店的前師傅國哥來廚房坐鎮，國哥憶述：「我初頭嚟嗰陣，個廚房好混亂，佢哋唔識搞，要慢慢執番好佢！」鋪頭的點心及素菜由國哥負責，蔡Sir則走遍港九新界，連大陸也不放過，尋找好的豆漿機。他聽人說用還原水機製甜品特別清甜，就花四萬六千元買了一部，「我朋友試過用還原水煮紅棗雪耳糖水俾我飲，啲味同平時煮開好唔同，特別清甜，所以我諗到用還原水整豆漿。」外貌如普通暖水機的還原水機，其實是把水喉水過濾，蔡Sir指可調校水的酸鹼度，還原水含有活性氫，他說：「我相信還原水可以洗走黃豆嘅嘌呤（Purine），飲咗健康啲！」記者考蔡Sir，是否知道「嘌呤」是中文還是英文，蔡Sir卻又答不出來。他為了煮出水準穩定的豆漿，更花了幾百元人仔，從內地買入一部專測豆漿濃度的測試器，檢驗水與大豆的比例。「最好係1比0.8，唔太杰、又唔太稀。」現時親手整豆漿可確保豆漿新鮮，毛利亦幾級跳，「依家兩蚊黃豆可以整到三杯豆漿呀！每杯賣十二蚊呀。」

記者發現，蔡Sir使錢如倒水，有點「吔吔烏」。皆因他曾於○八年扑中比亞迪，賺了三、四百萬，但如今又不知不覺花得七七八八，正是寃枉來、瘟疫去，而創業過程中被騙的感情及花掉的心血，更加無數計，蔡Sir的太太雖無怨言，但他們一直不敢把虧蝕的事告訴八十多歲的老媽子，怕她「受唔住」。經過多個月的改革，九個月的蝕錢期終結束，上個月開始扭虧為盈，月賺兩萬元。客人劉太指，幫襯蔡Sir是因為這裡素食選擇較多，「出面啲齋鋪煮嘢好油，甜酸齋又多色素，呢度感覺冇咁油。」蔡Sir見略有小成，計劃明年在新蒲崗開工場和分店，希望達致規模效益。但廚師國哥仍然擔心他，「佢係幾好人o架，不過就太易相信人，容易俾人呃！之前有個投資者話入股，佢都未俾錢，蔡Sir已經俾佢話事，不過最後佢一句唔該就走咗！」蔡Sir擰擰頭說不會再胡亂信人，「早前曾有投資者搵我話投資落我度，佢話只須每個月俾萬五蚊管理費佢，便會幫我打理好。唔好喇！我上咗一課，依家自己做才有信心！」

開業資料(12/11)

租金：$235,000#裝修：$660,000入貨：$60,000雜費：$20,000招牌費：$200,000總投資：$1,175,000#兩按一上

營業資料(11/13)

營業額：$213,000人工：$63,000^租金：$71,000入貨：$37,000雜費：$22,000盈利：$20,000^六名全職及一名兼職

一點意見

過來人（恩記），鉅龍酒家老闆。○三年他和黃永幟（幟哥）夾份開設龍皇酒家，後來意見不合，最後吳伯恩憤然退股離開。恩記指：「出嚟做生意，大家都係講個信字，不過有啲人唔守規矩，大家講過嘅嘢最好白紙黑字寫清楚，再唔放心就搵律師做見證。」恩記又提醒蔡Sir，日後頂手鋪頭時，要留意租約和牌照是否已經轉名，「頂手唔係淨係兩個人嘅事，要業主同意埋，唔係日後多數嗌交。」他又指，蔡Sir當初不應該天真地完全依靠一個供應商，「做人要有兩手準備，如果唔係冇咩保障。」頂手前，亦應注意以下幾點：1. 處理新的商業登記2. 食牌到期日/轉名3. 租約到期日/轉名4. 上手的股權分布5. 上手有否供足強積金6. 上手是否有負債

上星期有傳聞話，689想用史美倫頂替即將滿約嘅「攞命陳」，掌管金融管理局。689想喺金管局插旗，已經係公開嘅秘密，唔係就唔會一上台就全力「打造」金發局呢個金融怪胎嚟拑制金管局。

而由史美倫主理嘅金發局，眾所周知，背景十分根正苗紅，但估唔到成員其中四人，均來自一個叫香港中國金融協會嘅機構。呢四個成員包括史美倫、光大控股（165）行政總裁陳爽，招商局集團前主席秦曉及中銀國際英國保誠資產管理董事長謝湧海。此協會源自「中國高等院校香港校友會聯合會」，只要曾喺內地讀過書或做過嘢，喺金融行業搵食，獲主席團推薦，交埋一千蚊會費，就可做創會會員。 呀，咁就做會員？會唔會濫咗啲！689係呢個同學會嘅首席名譽贊助人，即「金主」。當年公布參選特首後，689第一場競選演說亦喺呢個同學會舉行。今年十一月，金發局發表首批研究報告，呢個中國同學會即日發稿表示歡迎。呢個紅底賓架同學會，玩玩吓竟變咗金發局「雛形」。一群紅底賓架加上一個思歪689，絕對有能力令香港變成無掩雞籠，大家要識睇路噃！

富貴教會掃9伙維景

當個個掛住留意新樓市場時，就有教會喺二手市場靜靜雞大手入貨，一個月內花達一億零八百萬，豪掃十九伙將軍澳維景灣畔。翻查土地註冊處資料，大手入貨嘅係守望台聖經書社（Watch Tower Bible and Tract Society of Pennsylvania），係一個總部設喺美國紐約市布魯克林嘅基督教團體。根據網頁顯示，守望台聖經書社喺世界各地都設有支部，香港嘅就喺觀塘鴻圖道。連同買家印花稅（BSD）及雙倍印花稅（DSD）計算，估計呢個富貴教會買樓使咗一億三千萬。 據區內代理透露，估計呢批以兩房為主嘅單位唔係由單一業主放售，亦都未見該批單位喺放租市場出現，估計係教會作員工宿舍用途；似乎教會之財力，不可小覷。

橋唔怕舊之II

三個月前太子鉅龍酒家嘅老闆吳伯恩（恩記），收到隻玳瑁，即刻打去報館報料，引來全城哄動，仲上埋報紙頭版。上咗報幾日，鉅龍日日有人圍觀，生意因為咁仲多到爆添！最近恩記同小宗講，諗住喺過年前，同報館合作，送出三十個龍躉盆菜俾老人家，希望個個有魚有肉。個盆菜有龍躉、瑤柱等，每個值二千多元；不過相對成本，宣傳效果之大，可謂一舉兩得！本身喺長沙灣賣魚嘅恩記，一向 多「搶鏡」招數；有「龍躉大王」之稱嘅佢，早年不斷放生巨型龍躉做善事，佢亦由賣龍躉變全港最大海鮮批發商、再喺太子開酒樓，上環開分店，最近仲以三千萬元購入太子兩個鋪面，開多一間！正所謂「橋唔怕舊，最緊要受」，抵佢發！

石獅保平安

上兩期小宗同大家玩遊戲，數吓中環一共有幾多隻吉祥獸。唔數猶自可，數落先發覺中環吉祥獸勁多花款。上星期，小宗就介紹咗喺盤谷銀行門口嘅迦樓羅，今期就介紹吓畢打行同華人行門口嘅兩對吉祥獸；兩座大廈都唔係銀行，但一樣放神獸。雖然佢哋嘅形態唔同，不過原來都係獅子嚟。風水師吳佩孚師傅話：「呢啲石獅都係用嚟鎮煞，擋住門外馬路而來嘅煞氣，保人平安。」

壹計就明：有前無後小心撻親

本欄找來有二十多年經驗的資深會計師林智遠及鄔碩晉，每期踢爆一間上市公司的會計陷阱，股民入市前睇清睇楚，一計就明。

生產電子產品的愛高 (328)，近日發布了中期業績。半年營業額上升9.3%至10.7億(港元、下同)，業績卻如去年一樣錄得虧損，兼蝕多至3,500萬，每股虧損6.1仙。可是管理層仍表現出信心，向股東派發每股3仙的中期息。實際上，愛高去年的全年業績，最終錄得5,800萬盈利，每股盈利達10.1仙，中期虧損也許屬季節性現象。若細閱這年度的營運及流動資產數據，倒會感受愛高面對相當嚴峻的境況。首先是毛利率由8.7%減少至4.6%，即下跌4.1個百分點，幾近一半。營業額上升的9.3%，盈利並無增加，也反映市場競爭相當激烈。愛高爭取市場佔有率的同時，其流動資產的質素，似乎更令人擔心。在短短的六個月，愛高的應收貿易賬款由4.9億上升至7.9億，存貨更是由3.2億上升至7.5億。兩個項目共積壓15.4億的資金，比半年的營業額10.7億還要高。以周轉期看，應收貿易賬款是135天，存貨是134天，回收速度並不快，營運現金淨流出5.5億，比虧損金額高出很多。去年同期，愛高的應收貿易賬款周轉期是136天，存貨是97天，營運現金淨流出4400萬。比對兩個年度財務數據，便明白單看損益表的虧損金額並不夠全面。存貨周轉期急劇上升，其實是很大的啟示。就電子行業而言，產品周期短，風險便更高。過高的存貨水平，容易帶來減值的需要，直接影響盈利水平。現代的財務管理，主要是流動資產的管理。管理層過分自信，準備過多毛利率不高的存貨，往往是危多於機。

我那天聽倪匡說，他以前寫作坐下來就思潮如泉，要寫的故事自動來，想也不用想，到後來要想才寫得出，他知道自己寫作quota用完了，寫作生涯也就完結。這樣神奇？我驚訝，我寫作不是每一個字都恍如從鼻孔裡拉出來般辛苦嗎？他怎可能想也不用想就寫出好那麼多的作品？Quota用完這說法我十多年前到三藩市請他寫稿聽他說，我只覺得是他說出自己不想再寫一針見血的妙語，沒去想它真正的意思。前幾天與他一起做節目，聽他再說起我才想到；他怎樣知道要想才寫得出是寫作quota已用完？不是每個人寫作都要思考的麼？要思考便是寫作quota用完這肯定不是常規，但倪匡也肯定不是常人。怪人有怪事。但其實不怪。

有趣的問題是，難道思潮湧現、油然而生的創作才是創作？刻意雕鑿的不是創作？藝術是天使的精靈，我們以靈感捕捉這精靈，創作需要靈感，但這靈感肯定不是我們刻意便可得到，倪匡的意思好像說，沒有靈感了創作便玩完了。沒有了靈感才要去想，純粹以思考寫作不是創作，只是寫作，最少對他不是，有靈感啟發才是創作，他靈感的quota用完了，他不想寫了。讓我這樣設想，其實他有「思索」過寫作的故事，他是在睡覺時潛意識給他「思索」好了故事，他醒來時隨着靈感這些編好在大腦裡的故事如泉瀉出，他的手只是這靈感創作活動的「代言人」。這假設多少有些根據。倪匡睡覺異於常人，每天睡眠十四五小時，他潛意識活動能力一定比別人發達，在他這樣長久的睡眠中，他這超強的潛意識能力為他編好了他心中的故事，那是大有可能的。我們常說巧奪天工，不，天工巧奪不到，天工只可能像天賜般隨靈感流游進來。天生不是作家材料，永世成不了好作家，說的是同樣道理。我深感此苦。幾位I.T.人物過境要求見面交流，本來那天與倪匡蔡瀾拍攝《亂噏廿四》，我只好缺席。我們在機場TRANSIT LOUNGE會面。他們是做電子平台，想聽聽我們這些content provider對手機雄霸電訊的將來的看法。時間不多，單刀直入。他們問手機互動互聯出現對內容製作最大的影響是什麼？我說是即時，real-time資訊的需求，讓我們必須適應急速的製作。人們隨時隨地拿起手機通訊，都是即時互動，等待變成了資訊堵塞，就好像堵車的交通般浪費時間。但我們不是在汽車的時代，已來到手機的互動電子時代，汽車運輸時代幾天傳遞一封信，現在用手機彈指一閃，便可「現場」對話。現在這電子世界時間的張力大太多了，資訊堵塞的時間更難令人忍受。手機是個人互動的傳訊世界，因而是個即時世界。

我們住進城市，集中在車站搭車，到郵局去寄信，或在餐廳等朋友一起吃飯，都是群居的方便造就的生活效益。方便的代價是要等待。你到車站等候火車來到，你的信件在郵局等候其他信件集合一起傳遞，我們在餐廳互相等候；群居效益是集中，集中便要等待，因集中了我們才夠資源出發。在手機的電子世界裡，我們不用住進城市，不用到郵局到車站，電子世界沒有距離、集合、群居等詞彙在沒有距離的空間中已被碾碎。一切咫尺天涯，最遠的也是最近的，我置身人群中也是獨立的，因為我們隨時隨地可與人獨立互聯通訊，旁邊的人恍若不存在。手機世界我們不用集合，由中心集中發放的概念已然過時。在手機個人互動傳訊世界，等候是過時的障礙。透過電訊我們可以隨時隨地「面對面」對話。這都是即時和現場，這樣活躍的資訊是環境需要的，怎可能不是即時的資訊？手機互動世界資訊的性質必然是即時，就恍如一個活着的身體的細胞必然是活的，資訊等於是電訊世界這體系的細胞。對，在手機世界裡資訊都是活的，就是圖書館的知識電子化了，隨要隨用，也是潛伏地（potentially）活着。即時互動促進交流，資訊必須是即時效應，到時候非即時的資訊只會被邊緣化。手機世界是即時世界，交流的內容也必然是即時的資訊。《蘋果日報》的手機電子版，為什麼要跟隨日報的規限是每日，而不是即時的？《壹週刊》的電子版為什麼不可以是即時，而要跟雜誌一樣是每週的？對於電子的即時互動世界來說，週刊的週期出版還有什麼意義？《壹週刊》不是因為它是週刊讀者要看，而是《壹週刊》的內容和內容提供的共鳴，即時了，《壹週刊》的性格，作風和提供的共鳴不變，即時的《壹週刊》只會變得更活躍，內容更貼身，新聞性更有效，本質卻是不變。我們搭車仍然要到車站，在餐廳仍然要等候朋友來聚會，但手機流動的即時世界何必要有這些累贅？手機是個人隨身隨時與外界通訊的儀器，它應該是以個人取向為出發點。為什麼以個人取向出發的個人通訊儀器還要先到一個Facebook，Google或Yahoo!等平台（取資料）然後才向外互動聯繫？為什麼個人使用的App不可以是個平台，只不過是個個人的平台？為什麼我們對外通訊時，App不能有即時為我們擷取資訊的功能？先集中到一個平台然後才對外通訊是網絡的結集和發播的概念，手機個人化後的通訊系統根本毋須多此一舉。我們個人以App運作，App便是個人的平台，我們直接與人通訊的同時App會即時為我們搜尋所需的資料。我們現時設想手機的運作模式時，我們的思維仍不自覺地囿於互聯網絡的中心結集和發播概念，我們往往將事情設想成是透過某個媒介出發。我們的常識common sense已成我們的直覺，這舊有思維的直覺是令我們無法轉移到新的、一對一的即時互動的新的時空概念最大的心理障礙：手機是以個人為最終出發點和目的的新概念。

如果這是你在《壹週刊》首次看我的專欄，我相信這不是最後一次。我2014年的目標是，讓你了解投資市場發生的事，我會解釋我的投資標準和買入某隻股票的原因。

我會令你緊貼「天下第一倉」的每間企業，透過分析它們的中期及全年業績，一年兩次簡要概括它們的發展。我承認這不是精確的科學，所以我有時會出錯，但整體上它有一個相對驚人的表現。我不理會謠言，避開股票經紀，很少與那些不懂金融、很少買賣股票的人討論股票。我不賣股票，除非公司與董事做一些令人難以置信的事，和犯了不可原諒的錯誤。股票像小孩子一樣，如果他們傷風感冒了，你不會放棄他們。說不定隨着時間，他們會做得更好，接受短暫的挫折為企業生命的一部分。

不靠內幕消息

我很少到企業視察，因為他們不會告訴你財務報表以外的事，我也不想知道。如果有時我真的要見面，我會藉着這機會擴闊視野，而不是增加內幕消息。如果我真的知道內幕消息，我永遠不會用，我會忘記，而且永遠不會買賣這隻股票。如果我見到任何一家公司的主席是我認識的，我會問他時間，如果他戴的是Swatch，我會增持這間公司的股票，但如果他戴的是勞力士或者歐米茄，我不會增持。這世界有樣東西叫商業禮儀，你不是經常聽到陳啟宗發表意見，但當他要發表意見，一定是有關房地產或相關的事，而不是評論他在印尼的假期，或他買了隻鑽戒給妻子。我也不期望公司主席或行政總裁會談論股票，而不是他們的生意，如果他們這樣做，我會覺得可疑。當SOHO中國（410）的主席詳細地討論中國房地產，所有人很快便會知道，他掌握了這門專業，所以如果這公司的財務狀況都無可挑剔的話，我會買它的股票。

檢查數據再求證

一間企業最差的，就是對股東吝嗇，若不至少支付每股盈利35%作為派息，會令人懷疑利潤可能是假的。如果每股盈利增長15%，正現金流，也應該提高派息，沒有任何藉口剝奪股東的權利。當我仔細閱讀公司的財務資料，我看主席/行政總裁的報告，看看他們是否誠實和衷心。我會檢查數據是否與賬戶匹配。如果沒有，我會發電子郵件給企業的公關。如果他們沒有回覆，我會再打電話和發電子郵件給他們。如果仍是沒有得到回應，我會立刻賣掉股份。以上是我最基本的投資準則。我會每個星期在有限的空間內，分享自己的看法。隨着時間，我希望你會比大部分工商管理碩士更有知識。祝君好運！艾薩ijsofaer@gmail.com

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事，本身是特許會計師，有逾三十年投資實戰經驗，現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口，並在 Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合，在 91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問，歡迎致電郵本刊，中英亦可。ed_bn@nextmedia.com

「這件事……我沒有光榮感，而是難過。因為，溪裡的魚類、蝦類，碰到這種強酸，就會死掉了。」

他是最早發現日月光排放強酸廢水的人，基層稽查員邱義雄，一千多個日子裡，數不清，在高雄後勁溪旁的涵洞中走過多少回。這條溪，水中冒著泡泡，發出刺鼻的酸味；定神尋找，水裡沒有魚蝦蹤跡；河面上看不見的，是生態的死亡。

十二月二十日下午，高雄市環保局擠滿SNG車，局長陳金德宣布：「日月光K7廠含鎳廢液晶圓製程確定停工，並追討不當利得一億一千萬元。」這是台灣史上，企業因水污染被政府懲處最重案例。眾聲喧嘩中，邱義雄從記者會現場，悄悄返回辦公室，堆積如山的資料，等待他埋首爬梳。

對比台灣今年的象徵字是「假」，假油、假食品、假環保……，卻有一群小人物，勇敢追求「真」，儘管代價高昂，甚至危及人身安全。他們，可以保護一條溪；他們，能守候一座原始森林；他們，能為台灣二千三百萬人的食品安全把關……。相較於高官，這些人都是基層公務員，卻風雨無阻站在第一線，用追根究柢的精神，改變台灣。

過去一千多個日子裡，邱義雄來來回回在後勁溪邊、德民橋下，以及工廠進行溪水及廢水稽查，太陽下、風雨中，都可看到他沿岸巡視的身影，徒步路程更無法計算。

一般人看到後勁溪，就是水髒而已，邱義雄看到的，卻是廢水排下去後，溪裡很多生物的生死掙扎。他說，魚跟蝦忍耐度比較低，強酸一下去，一定會翻肚死掉；一條河可能花很多錢整治了很久，好不容易魚蝦都回來，但可能一次的偷排廢水強酸下去，就都毀了。

以每家工廠一年平均至少要做五到六次的例行性稽查計算，邱義雄平均一週大約要查接近二十家工廠，很多工廠常趁著半夜偷排廢水，所以環保局常必須半夜出任務。

有時候，環保局接到有業者可能趁月黑風高，載著有毒廢水偷倒溪裡的情資，不管河岸多冷、河水多臭、夜有多深，邱義雄跟同仁都須徹夜在河岸邊等待。曾有同事因業者拒絕配合稽查，被惡意關入貨櫃屋，他則因為廠商想弄走他，發黑函攻擊他接受廠商招待、喝酒，讓他感到很挫折。

邱義雄在公務員體系中，屬於七職等，只比高考初進入公務體系的六職等高一階，不僅連名片都沒有，與陌生人談話時，害羞的雙手直搓，話極少。

不愛出鋒頭的他，恰巧在辦公室座位前面，擺了兩個大盆栽，擋住外界視線；盆栽加上高疊的公文，一百八十多公分的高個子，從辦公室外往裡望，卻看不到他。

這樣拚命想把自己藏起來的人，在稽查第一線，卻毫不手軟。在日月光廢水案之前，高雄唯二追討企業不當利得的兩張罰單（台塑仁武廠八千多萬元、中油後勁廠一千五百多萬元）都是出自他之手。

這次對日月光「捋虎鬚」，與他熟識的人，一點也不感到意外。

對此次事件，邱義雄僅淡淡的說：「如果發現問題，還睜一隻眼、閉一隻眼讓它過去，就不配在環保局上班。」

但光只有他還不夠，辦大案需要團隊作戰。

其實，十月一日只是發現日月光偷排強酸廢水事證，但該公司究竟怎麼做的，環保局仍一頭霧水。指揮基層「大膽假設、小心求證」蒐集證據的，是高雄市環保局土水科科長馬振耀。

馬振耀曾經管轄高雄地區的鳳山溪，原本整條溪呈現乳白色，在他手中救回。今年七月才升任科長的他，年僅四十歲，年輕的科長帶領平均年齡三十五歲的土水科約三十人，相當有衝勁。

十月初邱義雄回報後，馬振耀請他立即調出過去兩年來環保局到日月光的稽查資料，這才發現，二○一一年、二○一二年，日月光因廢水處理出狀況，已被罰過六次，金額從一萬元、十四萬元、二十萬元，跳到最高六十萬元，顯然是「累犯」。

兩週後，日月光K7廠正式的水質檢驗報告出爐，數據顯示，危害人體健康的重金屬鎳，超標相當嚴重，馬振耀判斷：「這不是單純的水質不合格案。」

為釐清疑點，馬振耀、邱義雄與團隊成員共約十人，開始到K7廠深入稽核。但如何頻繁查核，又不被日月光懷疑真正目的，則須鬥智。他們在兩個月內共十次進到K7廠蒐證，為避免打草驚蛇，馬振耀一再交代同事，進日月光查核要有技巧，例如「聲東擊西」。

「通常我們藉故要查A資料，順帶就會要求對方給我們B資料，但實際上B資料才是我們要的資訊。另外我們也很謹慎，絕不要求對方一次把全部資料都拿過來，開清單式的做法，只會讓對方起疑心，」馬振耀說。幾番諜對諜下來，有同仁問他：「科長，我們要這麼賊嗎？」他解釋：「這不是賊，是技巧。」

一件案子要成功出擊，除了第一線稽查員、基層主管，還要「有肩膀」的長官。

「我們基層公務員都有能力去查，最重要的是上面的挺不挺你，」馬振耀說。如果下面同仁很認真查，長官最後卻「吃案」，對基層公務員是最嚴重的打擊。

日月光廢水案最後拍板決定繼續「辦下去」，高雄市環保局長陳金德扮演「臨門一腳」的關鍵角色。

陳金德是台大化工研究所畢業，曾擔任兩屆國大代表、兩屆區域立委，原過著退休生活的他，今年二月才受高雄市長陳菊請託，到高雄擔任環保局長，從宜蘭隻身到高雄，沒帶任何親信來，就開始上班。

「我是新來的，」他說。因為沒有包袱，他只問屬下「專業」站不站得住腳？「法令」有沒有問題？經過屬下解釋，他也了解狀況後，日月光案就決定「查下去」。 到了整個稽查行動接近收尾的階段，日月光的人開始驚覺事情不對勁。十一月下旬，日月光副總經理林顯堂帶著公司環工人員大隊人馬到環保局說明，當時陳金德只問他：「自來水是怎麼一回事？」

據陳金德轉述，林顯堂解釋，放流槽的污水要打上來到採樣槽，利用虹吸原理必須用自來水，且可用於保護設備。陳金德不能接受此說法，只告訴日月光一行人：「我們會詳查。」

日月光無法合理解釋「自來水」的問題，十二月九日，議會閉幕後，陳金德直奔K7廠，與在K7廠附近等待的環保局同仁會合，共同召開記者會。

記者會後，日月光透過關係又要來見陳金德，他斬釘截鐵的拒絕，「公開、私下」都不要，以展現「辦下去」的決心。

此時，包含業者和高層，排山倒海的壓力隨之而來。陳金德私下感慨：「我這是走鋼索，弄不好粉身碎骨。」

這段時間以來，陳金德常常在半夜兩、三點就醒來，一個人沉思這案子該如何進行下去。

英國獨立唱片行粗始交易（Rough Trade），十一月底跨境紐約開設第一家海外分店，不單是壓注美國黑膠唱片市場規模五年翻漲七倍的商機，更想在免費音樂時代中，搶下骨董淘寶客的第一把交椅地位。

根據《經濟學人》（The Economist），紐約分店占地逾四百二十坪，比三個籃球場還大，而且黑膠唱片占產品總量一半以上。在一個實體連鎖唱片行、書店紛紛收攤的市況下，粗始交易的逆襲「不太切合實際」。

但事實上，二○○七年才在倫敦東區倉庫裡開店的粗始交易，至今年年營收成長二○％，總的來說，它做對了兩個決定，因此鑽大利基市場的縫隙，堪稱是賭贏復刻風潮的代表。

首先，東區本店成立之初就定下「販賣信仰」的訴求，意思是它不僅僅銷售音樂CD與唱片，更販賣一群特定消費者所追求的美好生活信仰，為此，店面遠離都心，刻意打造寬敞明亮的空間，還另外設置咖啡廳、書報攤，和一個提供即興演出的舞台。強烈的慢活風格，顯然就是粗始交易發跡的關鍵密碼，因為即使它的所有產品都不打折，業績也未見衰退。

價格親民的骨董蒐藏品

英國知名樂評帕菲迪司（Pete Paphides）認為，所謂美好體驗的樂趣往往和投入的時間與精力成正比，黑膠唱片確是慢活主張的良好媒介：從試聽時就感受到黑膠唱片音質所特有的溫暖與厚度，到拎著戰利品走出店門、滿懷期待搭車回家，「早在唱片播放前，黑膠唱片就已經透過五感和消費者展開一場親密接觸。」

再者，黑膠唱片一九九○年代被CD擊潰的兩大罩門就是體積大、保存條件差，然而，發燒友之一的自由作家芬倫（Wesley Fenlon）觀察，金融海嘯後，全球從時尚業到文創業都玩復刻風，黑膠唱片成了宅族群伸手便可把玩，而且價格相對親民的骨董蒐藏標的。

《經濟學人》舉數字證明：二○○七年至二○一二年，原本只有死硬派捧場的黑膠唱片，英國整體銷售量成長近九成，不過，另一家獨立唱片公司老闆希克曼（Spencer Hickman）說，新玩家並非愛上它的本色，而是它的稀有性，這一點特別吸引那些想要和別人不一樣的年輕世代，因為這讓他們在同儕中顯得品味與眾不同，「人們喜歡炫耀他們所買的東西。」

不過儘管黑膠唱片是實體音樂產品中一股向上成長的力量，但占整體市場不到一％，走的是利基路線，因此，產業顧問錢伯斯（Tim Chambers）對粗始交易的大手筆擴張語帶保留：獨立經營走向連鎖擴張，往往會超出一些原始顧客的承受範圍，未來它無可避免得在堅持原味與商業規模之間做出抉擇。

十二月十八日，美國聯準會（Fed）宣布，已實行五年的「量化寬鬆」政策（QE），從二○一四年一月起縮小規模。向來是「量化寬鬆」主要推手的聯準會主席柏南奇（Ben Bernanke），二○一四年一月底就要卸任。隨著柏南奇與量化寬鬆逐漸淡出舞台，或許此時正是檢視他八年來功過的時刻。

他受傅利曼思想啟蒙貨幣理論奠日後政策基礎

若歷史學家日後撰寫柏南奇任聯準會主席時的歷史，對二○○八年金融海嘯的處理，必是不可缺的大事。事實上柏南奇在金融海嘯後推出的各項政策，幾乎可說是完全受到一個人，或說是一本書的影響。而影響柏南奇的人，就是已故經濟學家、一九七六年諾貝爾經濟學獎得主傅利曼（Milton Friedman）。

一九六三年，傅利曼與另一位女性學者史瓦茲（Anna Schwartz），出版了一本書──《美國貨幣史》（A Monetary History of the United States , 1867-1960）。這本書最重要的見解有兩點：第一，推翻過去經濟學界認為「貨幣不會影響實體經濟」的看法，強調貨幣供應量變化確實會影響實質經濟產出。

第二，一九三○年代美國經濟大蕭條，主流解釋是凱因斯學派的「有效需求不足」，但傅利曼否定這種說法。他認為經濟大蕭條的最主要原因，是美國聯準會減少貨幣供給，用傅利曼自己在書中的話：「大蕭條事實上是悲劇性的證明了貨幣力量的重要。」

傅利曼的論證方法是這樣的：在大蕭條期間，美國經濟產出、物價，及貨幣存量等數據都大幅下降，但如何推斷因果關係？

傅利曼利用大量數據與統計方法，先建構起一個「貨幣存量的變化，不是源自經濟變動」的時期，也就是在這個時期內，貨幣存量變化是自發性出現的，不是經濟變動造成的。接下來觀察「上一時期這個貨幣存量的變化，對接下來的經濟活動是否有影響」。這樣才能看出，自發性出現的「貨幣存量變化」會帶來什麼結果。

據傅利曼的研究，一九二七年年底時，美國景氣循環在谷底，商品價格下跌，沒有任何通貨膨脹跡象。但聯準會反而在一九二八年初開始減少貨幣供應量，原因是當時聯準會擔心，太多貨幣流向華爾街金融「投機」而不是實質商品的「生產」領域（這種擔心在今日台灣仍似曾相識）。

在聯準會緊縮貨幣之 下，一九二八年七月，紐約的貼現率已升高到五％，創一九二一年以來最高水準，聯準會持有的政府債券，從一九二七年年底的六億美元，大幅減少到一九二八年八月的二億一千萬美元，這些數據都顯示，美國聯準會不斷回收貨幣，使整個經濟流通的貨幣量越來越少。

這種貨幣數量的減少，純粹是聯準會想「打擊投機」造成的，因此其起源不是來自經濟活動的變化，由此就可觀察這個貨幣數量減少對經濟的影響。據傅利曼研究，在聯準會緊縮貨幣一年後，美國實質經濟產出下降二○％，躉售物價指數下降七．五％，個人所得下降五％。

傅利曼在書中還建立了其他各種時期，有的是貨幣存量自發性的擴張，有的是減少，結果都證實了以下這件事：貨幣存量的變化，會影響經濟產出、物價，他的結論是：聯準會減少貨幣供應，正是美國大蕭條之所以如此嚴重的主因。

同時，傅利曼還觀察當時其他國家，若是採用「金本位」制國家，其貨幣存量和美國同降，因此受到大蕭條的波及也越嚴重。但未採用金本位制的國家，傅利曼當時舉的例子是中國，其貨幣存量未減少，就沒有受到大蕭條的嚴重打擊。

傅利曼的《美國貨幣史》，建構起「大蕭條源自美國聯準會失職減少貨幣供給」的主張。柏南奇首次讀到此書，是在美國麻省理工學院（MIT）當研究生時。他在二○○二年已擔任聯準會理事時曾公開說，第一次讀到傅利曼這本書，「我就著迷了，從此以後，我就成為貨幣經濟學與經濟史領域的學生。」柏南奇讚美傅利曼在此書的論證方法是「超級天才之作」。

他棄「凱」投「傅」思想大轉彎，推量化寬鬆

若了解柏南奇出身，恐怕會對他拜倒在傅利曼門下更感驚奇。柏南奇在美國麻省理工學院拿到經濟學博士，該校向來是凱因斯學派的重陣，而柏南奇的論文指導教授費雪（Stanley Fischer，以色列央行總裁），更是新凱因斯學派大將。出身凱因斯學派的柏南奇，最後卻信奉批判凱因斯學派的傅利曼陣營，這種轉折不可謂不大。

事實上柏南奇出道後，就和凱因斯學派保持距離。柏南奇曾出版過《大蕭條文集》（Essays on the Great Depression），書中是他對經濟大蕭條的一些思索。當時主流看法是：美國總統羅斯福推行「新政」，大力增加政府支出，才使美國擺脫大蕭條。

但柏南奇的解釋卻是：「新政」是為後來經濟的自然復甦掃清道路，而並非後來經濟成長的「動力」。這意味著即使沒有「新政」，美國經濟也會從大蕭條復甦，即使道路可能不是那麼平順，這顯然背離凱因斯學派「靠政府支出才能拉動整體經濟」的觀點。

前聯準會副主席布林德（Alan Blinder）曾形容柏南奇：「我和他共事好幾年，我都不知道他是個自由派（libertarian，編按：libertarian鼓吹自由市場，反對政府干預，不是主張政府干預市場的左派liberal）。」當然在真正的「自由派」，如美國國會議員朗．保羅（Ron Paul）等人眼中，柏南奇還是「自由」得不夠徹底，不過他對「新政」效果的懷疑，和持續鼓吹政府支出救經濟的許多經濟學家相比，或許還是有些許不同。

柏南奇棄「凱」投「傅」，接受傅利曼關於經濟大蕭條的解釋。後來他任聯準會主席，二○○八年金融海嘯後推出各項政策，不管是降息至零，或在雷曼兄弟破產兩個月，立刻推出「量化寬鬆」政策，開動印鈔機印鈔。這全是為了避免再犯下傅利曼在《美國貨幣史》指出的，聯準會在大蕭條期間犯的錯誤。

他避免重蹈覆轍注鉅資救瀕破產金融機構

另一個柏南奇處理金融海嘯的重點，就是對將倒閉的金融機構紓困，這也是傅利曼認為在大蕭條期間，美國聯準會失職，使危機大幅擴散的主因。

美國的聯邦準備制度是在一九一三年創立，目的是防止銀行遭擠兌。但傅利曼指出，在經濟大蕭條之初，有銀行被擠兌瀕臨倒閉，聯準會卻沒什麼作為，任他們自生自滅。一九三一年九月，大蕭條已擴散，聯準會反而提高對銀行的放款利率，原因是擔心當時的英國放棄金本位制，會讓持有美元的外國人拿美元來換黃金，消耗掉聯準會的黃金準備。

提高利率之舉，使那些快倒的銀行更難向聯準會借到錢，也使企業告貸無門。傅利曼說，聯準會其實大可在公開市場購買政府證券，釋出更多貨幣幫助岌岌可危的銀行與企業，事實上這正是柏南奇「量化寬鬆」的主要內容，但一九三○年代的聯準會卻未這樣做。

在大蕭條時期，聯準會緊縮貨幣使金融機構出現困境，又任其自生自滅，使當時大批銀行倒閉。一九二九年年中大蕭條前夕，美國有二萬五千家銀行，之後四年內就有一萬家銀行或倒閉、合併、清算而消失。同時貨幣總存量也急速萎縮，一九二九年，每個民眾持有三美元的存款與通貨，一九三三年剩不到兩美元，傅利曼稱這段時期「貨幣崩潰的速度，前所未見」。

大蕭條期間，傅利曼對聯準會放任金融機構倒閉的失職解釋，柏南奇自稱「完全被說服」。正因如此，當二○○八年發生金融海嘯，多家投資銀行與金融機構面臨倒閉危機，擔任聯準會主席的柏南奇，才投注鉅資挽救這些金融機構。據二○一一年美國「政府會計辦公室」（GAO）的統計，聯準會當時總共拿出十六兆美元來救助這些金融機構。

二○○二年，在傅利曼九十歲生日慶祝會上，柏南奇曾公開說：「我想對傅利曼和安娜說：關於經濟大蕭條，你們說對了，確實是我們（聯準會）造成的。我們很抱歉。但要感謝你們，今後我們不會再犯這種錯了。」

回顧柏南奇八年任期，他確實一直努力避免聯準會八十年前犯下的錯誤，而他之所以認識到這個錯誤，正是受傅利曼著作的影響。倘若傅利曼仍在世（他在金融海嘯爆發兩年前去世），見到一個聯準會主席，努力彌補他指出八十年前聯準會犯下的錯，沒讓經濟大蕭條重演，這或許也足以讓曾經歷過大蕭條的傅利曼告慰了。

【延伸閱讀】相差41歲，2人對金融政策卻有志一同——柏南奇與傅利曼比較

姓名：柏南奇出生：1953年背景：猶太人，父親為藥劑師學歷：麻省理工學院經濟學博士職銜：聯準會主席（2006.2至2014.1）成就：任內推行量化寬鬆政策榮譽：2009年《時代》雜誌「年度風雲人物」

姓名：傅利曼出生：1912年（2006年歿）背景：猶太人，父親為雜貨店主學歷：哥倫比亞大學經濟學博士職銜：芝加哥大學教授成就：創立鼓吹「自由市場」的芝加哥學派榮譽：1976年諾貝爾經濟學獎得主、《經濟學人》稱「20世紀下半葉最有影響力的經濟學家」

整理：楊少強

十二月二十日，斥資逾新台幣三億元、籌備三年，新光三越百貨旗下面積最小、規畫最久的台南小西門館終於開幕，卻開出一家新光集團旗下二十家百貨中，最不像百貨的百貨公司。

走進一樓，先是擺上展現傳統手工藝的永川大轎，接下來是接連五台、價值近千萬元的哈雷重型機車，再來是甜點店、冰淇淋店。中庭則是挖空一大塊，掛上樓高三層的水晶，可直視地下二樓的溜冰場。逛完一樓整層後發現，居然沒有任何一家化妝品專櫃。

為什麼新光三越這時候會開設這樣的百貨公司？原來，正當台灣網路購物在拚四小時、六小時交貨，新光三越也正在進行著成立二十四年來最大的轉型。對比電子商務市場每年兩位數成長，二○一五年將成兆元產業，台灣百貨龍頭新光三越去年營收出現罕見負成長，今年則勉強持平在七百五十億元。

這一天，我們訪問新光三越董事長吳東興，他直言這是「最不像新光三越的新光三越。」新光三越執行副總吳昕陽也說，百貨公司已不能用以前的方式經營，且現在消費者喜好和趨勢變化太快，一個月的速度大約是十年前的一年，「我最擔心的是被潮流淹沒。」

力拚不被網購狂潮滅頂，所以，當別人說百貨公司只能當show room（展示間），吳昕陽說，「那就做成最新、最棒的show room，」他認為即使客人不買東西也可帶來人流，就像網路流量的概念，「人來了，這個地方才有價值。」

這間新開幕的小西門館，雖然是全台最小的一間新光三越，卻極具指標意義，顯示龍頭百貨正在轉型過程中，摸索顛覆市場的方法。

打破坪效至上鐵律一樓當展間，用藝文味吸客

比起一般百貨公司動輒兩、三萬坪的營業面積，台南小西門只有二千八百坪，但卻反其道而行，不是想盡辦法塞入更多的品牌和專櫃，反而設了很多「不賺錢的空間」，例如一樓的黃金地點擺放只供觀賞不販售的哈雷機車、開設「微藝廊」，不定期舉辦畫展、攝影展等，讓消費者免費參觀。

以往講求的是坪效，一個面積約五坪、但一年可創造出近億元業績的化妝品專櫃，是各家百貨公司一樓黃金位置的首選。但「坪效已經不是最重要的考量了，我現在最重視的指標是來客數，」吳昕陽說。

東方線上行銷副總監李釧如說，百貨公司要往網購無法替代的方向發展，因此「購物」變成附加，「體驗」才是關鍵，「你看這幾年百貨公司一直開餐廳，就是為了吸引人潮。」雖然開設餐廳所需的空間大，而且營收和毛利都比不上賣商品，「但如果連人都不來，商品要賣給誰？」

「沒有來客，其他的客單價、提袋率等於通通免談，」李釧如補充。所以為了吸引來客，過去以商品為主要導向，現在行銷活動才是重點，例如今年新光三越和屏風劇團合作，把劇場搬進百貨公司，演出期近三個月的《三人行不行》，以及暑假每週末找來歌手或樂團，舉辦不插電音樂祭。

除增加活動外，櫃位也做了調整。過去以樓層為管理基礎，現在則改成以業種分類，如女裝、童裝、化妝品、家電等十二個業種，負責人員必須針對該領域做出更吸引人的行銷提案。

此外，為吸引更多人流，新光三越今年開始引進國外pop-up store（快閃店）的概念，找來時下最流行、討論度最高的名店進駐，期間約兩週到三個月，這種模式，就是為了滿足消費者追求新鮮事物的需求。

引進在地特色品牌老店＋名店，靠獨特性勝出

這一次，台南西門店引進觀光客最愛的台南五十年老店合成帆布行，讓過去只在巷弄內的名店進駐到百貨公司。新光三越看中的是，這些名店或老店所能夠帶來的人流，因此願意撤掉國際名品，讓出最黃金的位置，「那些大品牌幾乎每家百貨公司都有，無法創造出消費者來我們家的理由，」新光三越販促部協理周寶文說，即使一球近百元的冰淇淋創造出的營業額比不過國際名品，但其所帶來的人流，很有可能會在別櫃消費，創造出更高的總體營業額。

但這難在，知名品牌、國際大廠一年至少貢獻了上千萬元的業績，如今要替換成從未進駐過百貨的特色品牌，「最難的是你敢不敢……需要很大決心，但，有捨才有得。」吳昕陽說。

通路為王的時代已經過去，為了能提供獨特、受歡迎的產品，新光無法像以前一樣，利用規模優勢和大廠談判，或透過標準化流程簡化招商過程。例如這次的台南新館，就有三分之一的品牌是首度進駐新光三越。

為此，招商團隊費盡苦心，找尋有潛力的品牌只是第一步，如何說服他們進駐、甚至幫助他們有能力進駐，都成為新的課題。合成帆布行第三代老闆許芮翎說，先前如Sogo、誠品等都有找過他們設櫃，但因手工製作慢、商品也常不齊全，所以沒答應，但新光三越很有誠意提案許多次，甚至答應先以臨時櫃和短期展售開始，他們才敢進駐。

打破坪效至上、通路為王的金科玉律，吳昕陽說，「過去one solution for all已不能符合消費者需求，未來每一間新光都會長得不一樣。」從LV到百年老店振發茶行，都成為招商對象，「誰說星巴克旁邊不能開阜杭豆漿呢？」網購不僅改變消費者的購物行為，也正在改變實體通路的樣貌。

有錢人為什麼會成為有錢人？有錢人為什麼即使面對過去幾年的爛環境，還是能夠繼續滾錢，讓財富增長？解開有錢人的金錢密碼，你也能躋身贏家圈。

撰文‧施禔盈

「聰明錢」的動向源自「聰明腦」的盤算，跟著聰明錢走，可以輕鬆找到投資機會，但一勞永逸的辦法，就是把自己的腦袋變成聰明腦。在向百位億元富豪發出問卷調查的同時，我們也走訪當中的多位，從他們累積財富的過程，我們看到了身價上億富豪的不同思惟與習慣。

以達一廣告創意總監徐一鳴為例，最讓人印象深刻的是，他描述因為在醫院陪伴受傷的妻子，而有長達兩個多月的時間沒看股票，結果持有的宏達電豬羊變色，當他第一時間發現股價不尋常地重挫，不是懊惱捶心肝，而是毅然決然砍掉。「股價會跌成這樣，還需要問原因嗎？一定是公司出了大問題。」想想看，換做是一般人面對大賠慘劇，作法會這麼「阿莎力」嗎？會願意認錯嗎？

東森房屋董事長王應傑於三十七歲靠著不動產賺進一生財富，但他持續關注市場動向，二○○八年危機入市入主東森房屋與國光客運，讓他身價大幅躍升。不過，王應傑即使是富豪一族，卻一點也不豪奢，甚至比一般人節儉。他太太就曾透露，王應傑身上穿的襯衫一件不到千元，同時更是遲至兩年前才換掉「骨董」手機，改用智慧型手機。

有錢人之所以成為有錢人，思惟、習慣與態度，絕對都有獨到之處。有句話說：「前人走的路是邁向成功的捷徑。」換個詞，這句話也可以是：「有錢人走的路是邁向致富的捷徑。」讓我們就此解開有錢人的財富密碼。

密碼一：他們把自己想得很大《有錢人想的和你不一樣》一書中說過：如果你想要徹底改變，那就不要再專注於你的問題有多大，而要開始注意你自己有多大！

「不論替哪一家公司做事，『我只有一個老闆，那就是自己』。」說這句話的人是巴克萊證券董事總經理暨科技硬體首席分析師楊應超。他說，「我不是為公司做事，而是將我的才能『外包』給雇用公司及報告的老闆。心裡面那個真正的『老闆』，永遠是我自己，而非企業中的董事長或總經理。」一九九九年進入外資券商，楊應超的升遷速度之快無人能及，短短五年半的時間從菜鳥分析師變成位高權重的「董事總經理」，外資圈的董事總經理年薪很可觀，八位數不意外。對於今日這樣的成績，楊應超歸功於「把自己想得很大」；正因為他把自己當老闆，所以才能不厭煩地爬完一個高峰，再一個高峰。

在股市征戰十餘年的大眾證券副總經理張智超，總計幫公司賺進十七億元的鈔票，而一三年台股行情超悶，他仍為公司賺進超過一億元。至於他個人，除為公司操盤的分紅讓他身價水漲船高外，買進自住屋、換屋、再換屋，身價更是三級跳。

六年級生的張智超分享，他是個「有一卻會做三」的人，也就是把自己想得很大，並且也有信心一定能「達標」。時間拉回○三年，他手上準備了一百多萬元的頭期款，在北市內湖買了一戶七五○萬元的房子；兩年後，這戶房子變成一千四百萬元，他則又轉戰大直，看中一戶三千萬元的房子。

「手上有個一千多萬，買三千萬元的房子沒問題；而且買了房子之後，壓力隨之而來，我會更用心在工作上拚搏。」果然好的壓力，讓他繼續幫公司賺大錢，也為自己帶來可觀的分紅。等到大直的房子漲至每坪破百萬元時，張智超再轉戰市中心的房子，儘管再度換屋，讓他背着沉重的貸款，但他的思惟依然是，「自己很大，所以面對的問題都變小了。」於是四十二歲的他，才能一步步把自己的身價推至億元俱樂部。

密碼二：他們都是紀律高手磊山保經首席顧問李佳蓉，過去還在保誠人壽時，已經是業界的保險天后，年薪達兩千萬元；如今出來創業，除了台灣業績蒸蒸日上外，這位天后也跨足中國，打算在中國保險市場再闖出一片天。

李佳蓉有個為人津津樂道的習慣，那就是二十多年如一日，天天早上七點半進公司。她笑著解釋，這樣最不糾結，不用思考今天要幾點上班，並且隨著身體的節奏做事，是一件很划算的事情。「『定時定事』，是時間紀律的源頭。」所以就算李佳蓉出差，與夥伴約碰面談事情，一樣是從早上七點半開始排行程。

有趣的是，「七點半」像是有錢人的魔術時間，巴菲特五十年的智慧合夥人蒙格，也是個習慣從早上七點半安排行程的人，一天的序幕幾乎都是從早餐會報開始。

想想看，一般人九點上班，李佳蓉卻是固定早上七點半到公司，天天多一個半小時的工作時數，二十年下來，此差距當然越拉越遠，而這就是紀律轉化為財富的力量。

密碼三：他們視賺錢為態度 而非技巧房產獲利高手、四十五歲就達到財富自由的賴淑惠曾經說：「賺錢之於我，就像呼吸一樣輕鬆、一樣自然，只因為『態度正確』。」說起來賴淑惠是一個很有「ㄩㄢˊ」則的人，不過這個「ㄩㄢˊ」是圓融的「圓」，而不是原來的「原」。

她分享一個小故事，八○年代，她居住的高級大廈，陸續有人出售房子，而她消息靈通，也因此在那棟大廈總計交易了七戶房子，奠定了豐厚的財富基礎。可以獲得第一手消息，是因為管理員的幫忙。

原來賴淑惠向來圓融，「我把這棟大廈的管理員都當成父親，事實上，他們也真的很辛苦，所以逢年過節我都會準備禮物給每位管理員。」「其實真的無所求，但他們卻成了我的貴人。」賴淑惠感嘆地說：「大家以為向上看，才會找到貴人，其實身邊的每個人都是貴人，很難講什麼時候貴人那雙溫暖的手會伸出來，但無論如何要被貴人牽成，就是『態度』二字罷了！謙卑、禮貌、柔軟……。」

密碼四：他們專注於機會

首華投顧總經理黃慶和在投資圈的地位屬於「祖師級」，但其實年輕人現今買不起房的無奈，他也無奈過。一九八五年，十信案件爆發，他剛從預官退伍，面臨台灣有史以來最高的失業率，他也找不到工作。

就算後來找到工作，像「拚命三郎」般每天晚上忙到十一點半才回家，假日還外出擺地攤賣皮包，但想要買屋，也只能望屋興嘆。「記得當時抱著出生沒幾個月的孩子，去看一戶舊公寓，開價七百萬元，真是無力感叢生！」「那時候心裡就出現一個聲音，想要買得起房子，光是努力工作是不可能的，只有一個辦法，就是當上市公司的股東。」黃慶和解釋，就算是買一張股票也好，都會有上千人，甚至上萬人來幫你工作；這，才是致富之道。而他就是專注於「股票投資」的機會，才能翻轉買不起房子的人生。

你呢？專注於機會，還是專注在問題？記得有錢腦永遠都在正向思考。

時序進入年底結帳時刻，六月以來忽隱忽現的中國錢荒壓力瞬間再起；人民銀行雖以「三天三千億元人民幣」的強力資金水喉搶救，但只要地方債問題一日不解決，錢荒恐怕就會一直是中國經濟的鬼魅。

撰文‧張向東(北京傳真)十二月十二日，筆者與富強建材公司的李董事長協商一個新投資案；李董事長是華東某一省的大腕商人，省內的常委書記、部長是與他從小一起長大的鐵桿哥們，部長小孩在澳洲念書的生活費與學費，都是李董事長支持的。

擁有如此深厚的關係，政府相關新建築的外牆與室內塗料，有三分之一都是富強建材的生意，誰也搶不走。意外的是，席間李董事長竟然話鋒一轉，面帶笑容開口借錢：「台方的資金可否在年底前借我們周轉一下？利息會有一○％以上，具體條件好談。」原本在商討明年金額約新台幣十五億元的新投資案，話題瞬時轉成年底的短期融資。

央行緊急注資一．五兆元

事實上，就在與李董會面兩天前的十二月十日，大陸的中國銀行、建設銀行、交通銀行與農民銀行，剛剛在台灣募集了總額高達新台幣三三五億元(折合人民幣約六十七億元)的「寶島債」，這批「寶島債」期限有三年與五年期，利率介於三．二五％至三．七○％之間，對中國的資金需求者來說實在太便宜。

時機如此湊巧！就在中國四大銀行從台灣以平均年息三．五％募走三三五億元資金、李董事長開口以利息一○％借錢周轉後一周，整個中國的銀行體系再度爆發「錢荒」危機。

這波錢荒的高峰期在十二月二十日，人民幣拆款市場七天期的銀行隔夜拆款利率飆升到七．六五四％，比前一天高出一．一八二％，比一周前整整高出了三○○個基本點(三％)，到期日落點在農曆年前的「兩周」與「一個月」期的拆款利率也同步暴漲，資金充足的國有大型銀行坐享高利，而需錢孔急的股份制商業銀行，以及無法參加銀行拆款的中小型城市商業銀行，大量面臨跳票危機。

年底的錢荒，逼得中國人民銀行(中央銀行)緊急向市場注入高達人民幣三千億元、相當於新台幣一．五兆元的短期融通。十九日當天銀行體系甚至為此延後半小時收市，所有銀行的資金缺口到下午五點鐘才軋平。

在人民銀行行長周小川的授權下，人民銀行在十九日下午四點五十五分，以發送微博的方式對外聲明：「我行以短期流動性調整工具(ＳＬＯ)調節市場流動性。」隔天上午利率再飆高，央行又再投放，三個交易日合計已經灌注了約新台幣一．五兆元的強力水喉，試圖澆熄井噴的利率之火。

資金緊俏也再度引發中國股市重挫，十二月十六至二十日當周，雖然歐美股市聯袂大漲，紛紛創下近五年高點，但上海與深圳股市卻連續九天收黑，二十日星期五，上證指數當日暴跌二．二％，是全世界主要股市中表現最糟者。

錢荒壓力鍋不斷噴發

十二月銀行錢荒，是一三年「六月錢荒」的延續，當時市場傳言光大銀行與民生銀行「缺了百億元人民幣」，指標性的七天期拆款利率一度飆升至一一％，股市則天天破新低，六月二十四日當天，上海股市暴跌三．八％，連續跌穿「建國底」一九四九．四六點，直抵一八八七．七七點的「光緒底」(編按：共產黨在一九四九年建國，光緒皇帝在一八七五年即位)。

六月錢荒在中央銀行的資金挹注下獲得緩解，但是資金緊俏的壓力卻「回不去了」(見附圖)，七、八月的拆款利率維持在三．五％左右，比起上半年高出將近一○○個基本點，十月雖然有上海自貿區的重大利多，又逢三中全會前的政治敏感時刻，但是銀行體系的「錢荒壓力鍋」卻不斷噴發，一直到十二月終於再度爆發劇烈的搶錢危機。

有了六月錢荒的教訓，各大銀行想盡辦法圈錢，四大銀行在台灣發行「寶島債」只是圈錢策略之一，大陸國企在香港發行的「點心債」，利率與發行金額也同步創下新高。

除了拚命在海外圈錢，各銀行更卯足力道發行「理財產品」。根據普益財富監測公司的統計，光是在十二月九日到十三日的五天內，就有八十七家銀行發行了七一四款理財產品，平均預期利率上升到五．六一％。另外，銀行大量發行「七天期」的貨幣市場基金，平均收益率升高到四．五％，其中最高的是民生銀行的「現金寶七天期貨幣基金」，民生銀行從十一月十四日以來，持續用六％的高利吸收資金，遠比銀行七天期的拆款利率還高出一個百分點。

全體銀行理財產品的平均預期利率，是資金鬆緊的另一個溫度計，這個指標從七月開始，已經連續五個月都向上攀升，而且越接近年底，銀行理財商品期限越短、利率越高。

東方證券負責銀行業的分析師金麟認為：「這波錢荒與六月錢荒的基本原因一樣，都是影子銀行仰賴同業拆借支撐，遭逢六月底與年底的資金緊俏壓力所造成的。」不過，金麟也指出，經過了六月恐慌性的震撼教育，人民銀行與國有商業銀行都已經有了經驗，所以這波銀行拆款利率高點來到七％，低於六月的一一％。

地方債務病灶威脅金融安定令人大惑不解的是，中國人民幣貨幣供給額 M2的餘額，到了十一月底已經突破一○七兆元，相當於新台幣五百兆元，是全世界發行量最大的貨幣，而且年增率還達到一四．二％。此外，中國全體銀行的存放比(貸款除以存款)只有七一．六％，遠低於美日與台灣，從官方的統計數字來看，中國資金極為氾濫，不應該持續出現錢荒危機才對。

原來錢荒的病灶，正在政府沒有統計的「地方債」。李克強總理在三月正式接任之後，鎖定地方債嚴格管控，今年八月更命令國務院審計部，對全國所有各級地方政府，進行地毯式的地方債務審查。然而，審計部從八月大張旗鼓地毯式審查，至今卻不公布地方政府債務總額。

原本各界以為十一月召開三中全會之前，國務院會公布統計，並且提出具體的減債方案，但是不論是習近平的黨中央、或者是李克強的國務院，都絕口不提地方債問題，隱晦的態度讓外界拚命猜測，地方債的「黑洞」到底有多大。

在各界「地方債大猜謎」之中，高盛證券在九月初發布估計，金額是人民幣十五兆元，里昂證券估十八兆元；十月十五日渣打銀行發布報告，認為地方債已達二十四兆元，並指「地方債將導致部分商業銀行倒閉」。

令人驚訝的是，中國內部統計的驚悚程度，比較高盛、里昂毫不遜色，例如中國社會科學院金融研究所主任劉煜輝認為，地方債務的黑洞「已經突破二十兆元」，清華大學教授俞喬主持的《中國地方政府債務問題研究》在十一月初發布，認為總額在十九．四一兆元，每年利息負擔一兆元。到了十二月，市場已經傳言「審計部統計，實際上已經逼近三十兆元。」總額估計約新台幣一二五兆元的地方債，成了大陸金融體系最大的黑洞，這些資金被拿去大量投入無效益的城市新區土地開發，或者效率低落的鐵公路建設，中間還被貪腐官員中飽私囊，宛如黑洞般吸光每年一四％的新增貨幣供給額，而且地方債借新還舊造成源源不絕的資金壓力，是錢荒的根本亂源。

在中國四大銀行從台灣發行寶島債吸金後，鴻海董事長郭台銘高分貝抨擊，認為寶島債會幫助大陸企業打擊台灣企業。實情恐怕不僅如此，如果把兩岸資金流通的閘門打開，台灣的資金更有瞬間被大陸黑洞吸光的可能。

金管會當然了解大陸資金黑洞的威脅，所以設定「總量管制」，第一批寶島債發行上限人民幣一百億元，最終發行了六十七億元，而且只准幾乎不會倒的四大國有銀行前來發債，台灣則設法利用這批債券，作為人民幣離岸金融中心的試驗。

時序已經進入年底結帳時刻，但是大陸企業與金融機構卻深陷在烏雲密布的錢荒危機，大家關心的不是來年的「前景」，而是眼前的「錢緊」，農曆年前，從地方政府到國營企業，包括富強建材李董事長這樣的大腕商人、以及中國銀行等大型銀行，大家都為了「年終三點半」疲於奔命，今年的農曆新年，苦不堪言。

中華電信董事長李炎松確定於二○一四年元月退休，職缺將由現任台積電固態照明及太陽能公司董事長蔡力行接任。據了解，交通部長葉匡時最早屬意的是鴻海集團前副總裁暨網路通訊事業群總經理李光陸，也徵詢過其他人選，但李光陸婉拒，向葉匡時推薦了蔡力行，最後才由蔡力行出線，成為近五年唯一從外部空降的中華電董座。

針對這個人事案，葉匡時接受《今周刊》電訪時證實：「李光陸推薦了蔡力行。」並直言：「找人是找最適當的人，不必局限內升或外找，如果泛公股企業能找來外部人士出任董座，也可帶來新思惟。」蔡力行過去任職台積電期間，對執行力的要求，就像他的名字「力行」一樣，任何事情都要做到貫徹始終。

例如，一九九三年，台積電決定興建國內第一座八吋晶圓廠，當時剛回國不久、完全沒有建廠經驗的蔡力行被指派負責這項工作，但他卯起勁幹，竟然創下兩年內蓋好新廠、量產等待時間最短的紀錄，更厲害的是，這座廠在第一個月就賺到三千萬元，讓蔡力行贏得了﹁鐵血﹂的封號。

為了和時間賽跑，他的手錶永遠調快五分鐘；要求自己在每個會議前，都先做好準備，還把每天跑步、淋浴及更衣，全部控制在一小時內完成。不過，蔡力行的執行力，在他擔任台積電執行長任內，為因應金融海嘯的衝擊而進行裁員，也引起不少員工的怨言，並成為張忠謀換掉蔡力行的導火線。

「將加速釋出最後一哩」

自○九年從台積電執行長下來後，蔡力行轉進台積電固態照明及太陽能事業部，負責ＬＥＤ(發光二極體)及太陽能兩項產業的基礎扎根工作，幾年下來，也做出不錯的成績。

今年十一月台積電的運動會上，張忠謀還特別表示，台積電已是世界半導體的三個領袖之一，但還有「一張底牌」未掀出來，太陽能與ＬＥＤ就是這張底牌。他強調，台積電的太陽能與ＬＥＤ布局成效明年就會顯現，並期望這個事業部可以在幾年內就掛牌上市。

如今，張忠謀已完成台積電執行長交棒，對蔡力行來說，尋找另一個舞台，也成為他專業經理人職涯中不可避免的事。

至於蔡力行為何願意到一個完全與台積電不同特性的中華電信任職呢？事實上，現階段的中華電信確實需要更國際化，尤其是4G開台在即，台灣4G服務原本已落後國際市場甚多，更需要在數位匯流整合上有更積極的作為，同時也亟需整併雲端、服務及各種終端行動產品的能耐。

中華電信標到最佳的帝王頻段，是帶動國內電信產業升級的不二人選，這些任務若依循過去中華電信﹁近親繁殖﹂的人事安排，恐怕不容易達成。

中華電信要做到這些艱鉅的任務，得先換腦袋。葉匡時說，中華電信要走出「舒適圈」，替股東帶來更大的利益，而非失去轉型的動力，「蔡力行是國際級的ＣＥＯ，未來將對中華電信在推動4G，以及養成企業、人才的『數位雨林』政策上有更多幫助。」此外，葉匡時也強調，「空降」蔡力行，也是希望中華電信的企業文化有突破轉型的機會。

過去中華電信內部對釋出固網業務管線基礎設施的最後一哩始終相當抗拒，而一向主張中華電信要加速釋出﹁最後一哩﹂的政務委員張善政，也支持由蔡力行接任董座，外界揣測目的就是為了加速進行釋出最後一哩，讓全民共享電信資源。中華電信總經理石木標則認為，「(蔡力行)沒包袱，確實會讓人有這樣的聯想。」對於這個突然的高層人事變動，中華電信內部員工坦言，「我們也是看報紙才知道，大家都當八卦看。」此外，過去蔡力行一肩挑起台積電，就以鐵血管理著稱；現下中華電內部員工最害怕的，就是一直以來強調「幸福企業」的文化將有一八○度的轉變。

一位業界大老就不諱言指出，未來蔡力行若把台積電的美式作風帶進中華電信，以中華電一向謹慎保守的風格來看，勢必會引起不小的衝撞，因此，這時候政府部門的支持就相當重要。

繼台積電後 另起戰場

事實上，在行政院核定蔡力行接任中華電信董事長的同時，也同時宣布了明年度國家總預算，其中包含了台積電與中華電等四一一億元的釋股案。如果延攬蔡力行的動作，搭配政府加速釋出中華電股票，讓中華電能夠加速民營化，並且擁有更多的經營決策自主權，恐怕才是蔡力行能夠放手一搏的關鍵。

蔡力行的離開，從台積電角度來看，也許是失去一位戰力極強的專業經理人，但對忍辱負重多年的他來說，轉任中華電信董事長，無疑是全新起點，這個攸關電信產業自由化與國際化的重責大任，也將成為蔡力行接下來最大考驗。

蔡力行

出生：1951年

新職：中華電信公司董事長經歷：台積電固態照明及太陽能公司董事長、台積電公司執行長學歷：美國康乃爾大學材料科學工程博士、台灣大學物理系

撰文‧林宏文

有一個年輕人，放棄原本的工作，決定自己創業，他的夢想不是開咖啡廳，也不是賣雞排，而是要用最新的「自造者」風潮，實現自己的創業夢。

撰文‧賴筱凡

有別於四、五年級生的實業家創業，台灣年輕人最常背負的標籤不外乎是草莓族，甚至鴻海集團董事長郭台銘不只一次公開評論台灣年輕人沒有鬥志，創業只想開咖啡廳，念到博士也只想賣雞排。

可是，有一個年輕人，他放棄原先安逸的舒適圈，寧可掏出好不容易累積的上千萬元身家，找場地、買設備，也要在台灣打造一個屬於「自造者」（Makers）的天堂，選擇走上自造者的創業路，到底他在想什麼？

台北略顯溼冷的冬季，就像台灣科技業遇到的轉型寒冬那麼冷，但在標榜「自造者」天堂的Fablab Taipei裡，卻被源源不絕的創新工藝給溫暖著，一手打造這裡的人是他——創辦人洪堯泰。

巴菲特信徒 在股市賺千萬戴著眼鏡、穿著輕鬆，身形略顯瘦弱的洪堯泰，其實是學建築出身，在美國拿到建築學位的他，還在美國做過家具設計師工作。

即使他擁有語言的優勢，成了美國家具公司與中國客戶的溝通橋樑，坐擁高薪，但這些並不能讓他滿足。二○一○年金融海嘯影響仍在，連帶讓他的公司受衝擊，最後他決定回到台灣。

在美國十年攢下的第一桶金，讓洪堯泰並不急著找工作，過著兩年「無業遊民」與做瑜伽的生活。問他在想什麼？他笑了笑，「我在探索自我。」這樣的答案聽起來有些讓人啼笑皆非，卻是洪堯泰真實的人生；但就在第三年，他做了個讓人生大轉彎的決定——創辦一個自造者的工作坊Fablab Taipei。

在國外生活多年的洪堯泰，對「自造者運動」其實不陌生，尤其國外相當盛行Fablab、TechShop這些工作坊，只要繳會費，就能使用所有工作坊裡的３Ｄ印表機與雷射切割機等設備；可是洪堯泰打造Fablab Taipei，目前卻不打算收費，而要先做推廣，讓更多人來學會如何做３Ｄ列印與雷射切割的技術。

這在外人看來，是相當異於常理的想法，然而洪堯泰卻有他自己的原則。原來，洪堯泰是股神巴菲特的信仰者，他讀遍所有巴菲特相關的書籍，就連巴菲特推薦的書籍，他也全部讀過，淬鍊出來的中心思想：「只要相信是對的趨勢，就去做！」洪堯泰說。

過去十年，洪堯泰看準蘋果公司的創新力，在蘋果股價只有一百多美元時就進場投資，「我扣掉所需的生活費，剩下的薪水就拿去買蘋果股票。」洪堯泰深信巴菲特的長線投資原則，結果蘋果股價最高漲到七百美元，他則在六百美元時全數出脫，讓他大賺新台幣近千萬元。

同樣的，他也長線看好旺旺在中國食品市場的潛力，當旺旺在港股掛牌隔天創下歷史最低價二．五六港幣，洪堯泰進場買進旺旺股票，三年後旺旺股價一度飆到十二．三港幣，大漲近四倍。

吸引各方人才 累積人脈「我投資的哲學很簡單，抱長線、不進出，就像我現在想做Fablab Taipei。我覺得『自造者』的趨勢是對的，現在就要蹲馬步進去做，畢竟每個時期，人手上的籌碼是不一樣的。」靠著投資賺進千萬元身家的洪堯泰，隨著年紀朝四字頭靠攏，他沒想著要用錢滾錢，反而決定要扎根進場動手做。

即使每個月要負擔房租、水電，還掏腰包買３Ｄ印表機、雷射切割機、ＣＮＣ機台，一開門就是燒錢，不支薪也沒關係，洪堯泰樂得打造專屬於台灣「自造者」的天堂。

在洪堯泰看來，他現在投資的標的，叫作人脈。「Fablab Taipei開張之後，我在這裡認識了各式各樣的人，有寫軟體的高手，有些則是很懂機械的人，我們一起討論想做的東西，把一個個點子實現。這些是我替別人工作都賺不到的人脈金礦。」洪堯泰的Fablab Taipei成立短短五個月，從無到有都是洪堯泰自己催生，在台灣的「自造者」圈子已經打出名號，就連資策會產業情報研究所ＤＯＩＴ創業公域要舉辦大型「自造者」年會，都找來洪堯泰分享他的經驗。

資策會產業情報研究所ＤＯＩＴ計畫總監劉沛玉坦言，企業多半是有目的地研發，學校也多以學術為目的，能夠實做的機會不多，Fablab Taipei的存在，就給了年輕人機會。

隨著台灣吹起「自造者」風潮，洪堯泰沒有以此自滿，他要讓更多人成為「自造者」，一起在Fablab Taipei實現夢想。他不甘淪為老一輩實業家口中的草莓族，要用自身的實力，證明新一代的台灣年輕人也有創業能力！

洪堯泰

出生：1975年

現職：Fablab Taipei創辦人

經歷：美國家具設計師

學歷：南加州建築碩士

演說1401日本史(上篇)
講者：掌門
《日本史 Japan： From Prehistory to Modern Times》(1981) John Whitney Hall
中文版：中國出版集團“世界歷史文庫”

歷史上，日本人曾經兩度全盤“西化”，公元645年仿唐的「大化改新」和1868年仿歐的「明治維新」。作者精切地指出：只有日本人，才能夠在全盤接受外來的技術體系和典章制度之下，竟然能夠保住傳統的文化風格和社會結構，並且相互調適，開創新局。****

〈概覽〉
1日本島國，孤懸大陸之外圍。季風洋流使其温暖及宜於稻作，育孕文化。海洋作為分隔屏障保護了她，使她長期免受大陸強勢政治力量過於猛烈的衝擊吞噬。海洋同時又作為通道而利益了她，使她不斷接受外來文化和經濟上的滋潤。

Th. 地理環境加諸日本的兩大決定性因素便是：與世隔絕和農業豐饒。
這使得日本歷史非常單純而完整，呈現為線性積累發展，節奏緩慢。****
現代之前，她的歷史步伐從未被外力打斷。
她接納外來的重大影響竟然是出於主動的，這點在世界歷史上相當罕見。體現為時機成熟的時候，可以變政維新；換句話說，政改本質上是內部力量推動的，只不過從外部移植解決方案。**

〈繩紋，彌生和古墳文化〉
由於山勢分隔，上古日本的東部和西部無論在人種、語言和文化上差異都很大，各自受到不同的海洋面向所影響，這種差異在後來很長的時間內才逐漸移除。其時，受到大陸人民遷徙和文化幅射，西部文化比較東部領先。

2繩紋文化, 公元前250年之前的若干千年
日本極早就有陶器，晚期裝作精美，表面滿佈繩狀花紋，因此得名。***
繩紋之世，人民未識農務，以採集漁獵維生，穴居地底，養狗，疑為母系社會。
3彌生文化，約在公元前250年至元後450年，跨時七百年。
繩紋文化急速地被風格迥異的外來文化毁壞取代， 這是朝鮮半島方面的民族遷徙所造成的。西漢於元前108年殖民朝鮮，置樂浪四郡，可能是這股動力在之前之後，分數波把稻作文化壓進了日本。***
彌生人蒙古血統，製作青銅器，役使牛馬，引進了灌溉水稻技術，把日後的社會定型。他們群居於泥地之上的棚屋村落，墓葬鋪張，高墳陶棺，葬於村外，証明彌生人已然形成氏族社會，並且內部階級分化。***

4古墳文化，約在公元450年至700年。
三世紀中葉，氏族上層開始用前方後圓式的巨大土丘標誌墳墓。*** 古墳內設通道石室，藏有極之豐富的陪葬品，反映酋邦己然成型。*** 陪葬品中最引人注目的是騎馬武士陶俑，棉衣盔甲，長刀彎弓，馬有馬鐙，一派草原游牧民族的典型裝束，於是而有日本人是「騎馬民族」的起源學說。****

朝鮮方面，中國殖民地於四世紀初解體，高句麗、百濟和新羅三國鼎立，開展了九百年漫長的“戰國時代”。日本武力曾經多次越洋介入王國間的戰爭。日本人進入朝鮮後汲取了當地文化因子，成就了古墳文化。而軍事領袖在國內外的有力擴張，反映在墳墓誇大的行逕上面。***

〈大和國家〉公元300年至645年
5古墳文化趨於成熟，各地氐族酋邦林立。西部興起了一個以太陽族為首的氏族聯盟集團。他們不斷擴張勢力，到了三世紀末粗略達到國家規模，這就是所謂「萬世一系」的大和國家。***
據八世紀初寫成的日本最古史書《古事記》和《日本書紀》的記載，天皇世系可上溯至元前600年首位天皇神武天皇，這全然是無稽之談。

五世紀太陽族遷徙至中部畿內平原的古大和國臻於鼎盛。 天皇大權旁落豪橫氐族手上。其時，蘇我氏與物部氏、中臣氏最為強雄。

6大和國在朝鮮半島的軍事冒險雖以失敗告終，惟是汲取文化受益匪淺。 538年佛教傳入是決定性的歷史大事，引發了力主引進新宗教的蘇我氏和維護傳統神道教的物部—中臣氏同盟的武力對決。*** 587年蘇我氏取得勝利，佛教從這時起成為主流宗教。
兩教抗衡的意義不在於教義衝突，事實上那時的日本佛教玄學味道極之淡薄，祂是以世界級別神祗而被引進的，用來壓制地域和血緣級別的神道教神祇，反映國家意識抬頭，以犧牲氏族意識為代價。 *****

7 蘇我氏壟斷政壇六十年，592年 蘇我馬子把在位天皇暗殺掉，扶植自己的外甥女為推古天皇，以皇侄 厩户豐聰耳尊 為攝政。攝政死後，以諡號「聖德太子」名留青史。
聖德太子雖無天皇之名而有其實，是位奮發有為的君主，以頭號政制改革家見稱於後世。簡單地說，他推行新政。新政以中國制式和意識形態為藍本，用意在於洗脫氏族聯盟積習，建立“現代化國家”。***

〈大化改新〉646年
8太子逝後，政情持續險惡。 皇族 中大兄皇子密約大臣 中臣鐮足成立倒蘇我同盟。 645年在一次朝廷儀典之上當場刺殺了 蘇我入鹿，連根拔除了蘇我氏。
646年改元大化，發布了有名的深化改革詔書，史稱「大化改新」。

大化改新相當於明治維新， 起用唐朝留學生作智囊團，推行全盤仿唐的政制革新。***** 意在建立全新的律令國家，以粉碎舊日的氏族門閥結構。
大化改新手段激進，包括行郡國制；遷都，在難波建設中國式樣新京城；沒收部族田產，丈量土地；人口普查，重新授田；和提振王權。
668年中大兄晉位天智天皇，躊躇滿志。

9天智薨於671年，朝廷陷入王位繼承流血鬥爭，史稱「壬申之亂」。673年憑武力獨攬大權的天武天皇登基，政改得到全面落實。
由天智奪權起計數十年，可說是皇族最有實力和最有創造力的光輝時代。***
702年「大寶法典」寫成，標誌著改革的最高成就。

10大化改新轉換了社會上層結構，形成了新興廷臣貴族階級。***
改行郡國制抽空了地方氏族的經濟基礎，舊式氏族貴族急速沒落。 營新都行中央官僚制，大量與王室親善的氏族人員帶著系譜移進京城，搖身一變為賜田產食奉祿的百官，形成了新型公卿階級，稱之為「公家」。

他們從誕生便是城市人，他們的文化是城市文化，**** 只此一點便大不同於舊日的地方貴族。他們以放棄獨立的軍力和財源為代價，接受朝廷的“邀約”，即收買，換取舒適考究而且有安全感的都市生活。 他們洗脫往昔強調地域和粗魯好戰的色彩，開始衣冠楚楚，並且胸懷天下國家。
由593年推古登基聖德攝政至遷都平城共一百一十多年，史稱「飛鳥時代」。***

〈奈良時代〉公元710年至784年
11平城京，即奈良城，呈長方形，內建王宮、政府建築、道路和寺廟，體現國家的權力和財富，彰顯“大寶法典”強調的層級和諧的社會概念。
平城沒有城牆，反映日本孤懸海外，不用防禦遠方的入侵者；同時也反映國內沒有足以威脅的強敵。

日本國君這時正式採用「天皇」的稱號，自信是天照大神的後裔，獲賜鏡劍玉三神器以統率宇內。天皇作為大祭司保留著重要的神道儀式成份。
政府架構思想上仿唐制，但落實上相同之處很少。 從未採用科舉制，*** 阻截了階級流動，使後世的日本成為僵硬的等級世襲社會，影響極之深遠。
總的來說，這是“具有日本特色的現代化改革”，社會上層改革有之，然而毫不向下層“開放”。平城體系是為了貴族的利益而打造的。

12這是個貴族獨領風騷的時代，未來主人翁武士階級尚未興起；這也是個追求文化建設的時代，渴望擺脫蒙昧野蠻，早日趕上泱泱中國。***
平城朝廷不惜工本，派出了九個遣唐使節團。*** (註：日本前後只派過15至26個遣隋唐使團。) 引進中國事物之豐富令人稱奇。

13平城有規劃地施行意識形態統治，建立出以京師東大寺為首的全國性「國分寺系統」。 *** 朝廷以“護國寺”，貴族以“家廟”形式建設佛寺，單京城最終建寺48所。
其時日本佛教奉行的是藥師、四天王和觀音崇拜；僧人有家室，本質上是系統的主持祭司。 佛教作為上層信仰，僧人作為新興智識階層和行政官員，有力地參予，甚或主導京師政局，*** 就如基督教僧侶在中世紀歐洲的地位一樣，政即是教，教即是政。

貴族階層不受制約，迅速墮落，到了頗為荒唐的地步，最終釀成「道鏡醜劇」，結束了奈良時代。 781年有為的桓武天皇登基。 784年放棄平城，另營新都，以避開力量強大的佛寺系統。 794年仿長安城的平安京(今日京都)落成，不准奈良諸大寺的總部遷進。
〈平安時代〉794年至1185年
14平安延續著奈良的政治宗教結構而作出若干調整，中央官制精密化提高了行政效率，但也有利於權臣把持朝政，架空王室。 地方開始盛行莊園制***，並且成立民兵組織，埋下日後封建割據的種子。總之，中央一味只顧京師的權力鬥爭和文化建設，與地方日益疏離，決定了日本未來長期亂世的格局。***

平安朝的都城生活與奈良最大的不同，就是對唐風的模仿減退。*** 反映在宮室建築上面是發明了“寢殿造”，布置不對稱的房間和走廊格局，使屋舍與花園池塘渾成一體，風格自由，堪稱極品。
無可爭議的最大成就當屬文學，日本貴族婦女發明了本國標音文字「假名」，使得敍事文學呈現爆炸性發展。*** 女性散文家紫式部的《源氏物語》和清少訥言的《枕草子》名傳千古。

平安時代歷時近四百年，前期藤原家擅權，政局平穩；末期平源兩家武鬥，政局急劇崩壞，武家抬頭。
15藤原氏擅權
滅蘇我氏的功臣中臣鐮足獲天皇賜姓藤原，開藤原家門。藤原氏累世為外戚，權力逐步上升，857年 藤原良房晉位太政大臣，正式全面把持朝政。次年，其外孫嬰兒清和天皇登基，上位「攝政」。嬰兒登基和非王族攝政很快便成為慣習。繼任人 藤原基經採用「關白」稱號，成立機構「政所」，即政策科，此後「攝政關白」即國家行政首長，世代為藤原家囊中物，史稱「攝關政治」。。***