2013年，錢都被這十個家夥賺走了！

December 22, 2013, 1:13 am

來源: http://wallstreetcn.com/node/68838

在今年的Wealth-X's list上，榜上有名的億萬富翁有不少是老面孔。羅蘭.巴菲特和比爾.蓋茨是常年上榜的，今年毫無例外的又賺了幾十個億。來看看，2013年，到底哪十個大亨賺的最多。 10.Carl Icahn:72億美元這位公司收購者通過購買 Netflix 和 Herbalife的股票，給自己的公司 Icahn Capital Management 各賺了八個億和五個億。在推特上，他向Netfix的CEO Reed Hastings與該公司熱播的美劇《紙牌屋》里的男主演Kevin Spacey致謝。 9. 呂誌和：83億美元借著澳門的博彩業收入以創記錄的速度增長的契機，這位銀河娛樂集團的創建者在2013年成為亞洲的第二富有的人。呂誌和欲在被稱為亞洲的拉斯維加斯大道的澳門Cotai 區域擴大他的旗艦賭場。 8. Larry Page：93億美元 10月份，谷歌的股票飆到了史上最高點，每股價格首次超過1000美元，谷歌的聯合創始人Larry Page在24小時內狂賺了30億美元。安卓占領了全球43%的智能手機，成為了全球最受歡迎的操作系統。 7. Sergey Brin：93億美元 Brin,谷歌的聯合創建者和Google X特別項目的總監，也在10月的股市狂飆里賺了29億美元。在12月11日，Brin的身價為300億美元，在2013年個人財富增加了4.8%。 6. 孫正義（Masayoshi Son）：103億美元亞洲頂尖的互聯網和通信公司——軟銀的創建者在互聯網泡沫里損失了700億美金。但是今年他東山再起了。通過收購Sprint和芬蘭的大型遊戲制造商Supercell，他的個人資產翻了一倍多，從88億美元漲到191億美元。 5. Mark Zuckerberg：105億美元 10月，Facebook的股價創新高。雖然市場上有對該股的存活長度的質疑，但是該股盈利持續增長。 4. Jeff Bezos：113億美元亞馬遜第三季度的銷售凈額是171億美元.其創建者和CEO Jeff Bezos在夏季以2.5億元收購華盛頓郵報著實揚眉吐氣了一番。 3. Sheldon Adelson ： 114億美元根據Wealth-X,憑借在拉斯維加斯，澳門和新加坡的的賭場的收入，這位博彩業大亨的個人資產漲至353億美元。 2. Bill Gates：115億美元世界首富今年的個人財富從去年的611億美元增加至726億美元，漲幅接近19%。 1. Warren Buffett：127億美元在2013年，Buffett——Berkshire Hathway的CEO每天大約進賬3700萬美元。本年Buffett兼並了Heinz和Nevda's NV Energy.

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王侯將相寧有種乎，億萬富翁們的第一份工作

December 22, 2013, 1:14 am

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對到多數人來說，第一份工作往往不理想。但是，你卻不會因此將它忘卻，因為正是它帶你進入工作的世界，告訴你如何努力賺錢，並常常給予你職業選擇的靈感。從在中餐廳刷盤子到在麥當勞做漢堡，讓我們看看以下多位億萬富翁的第一份工作是什麽樣的。 Jeff Bezos曾在麥當勞工作。十幾歲時，Bezos暑假會在麥當勞工作。他的父親，Mike，過去亦曾在麥當勞工作。作者Cody Teets曾在她的書中寫到貝索斯，“黃金機會：偉大的職業生涯始於麥當勞，” Bezos說：“我在麥當勞幹的是漢堡制作，但從未擔任收營員，最具挑戰性的事情是在如何百忙中始終保持正確的節奏，當時的麥當勞經理非常優秀，他讓很多青少年為他工作的。他使我們保持專註，同時獲得樂趣。” Michael Dell曾在中餐廳刷盤子這位科技巨富的職業起步於餐飲業。在12歲那年，Dell在中餐廳刷盤子，之後成為了這家店的領班助理，再之後Dell在一家墨西哥餐廳打工。奧普拉曾是雜貨店店員。雖然奧普拉得到了美國田納西大學的全額獎學金，但這位傳媒大亨依然在她父親理發店旁的雜貨店打工。 Michael Bloomberg曾是泊車員。大學期間，Bloomberg曾在哈佛大學和約翰·霍普金斯大學的停車場做過泊車員。金融家Charles Schwab曾采摘和銷售過核桃。 Schwab曾在樹林里采摘核桃，並以5美元100磅的價格在市場出售。他還曾養過雞並銷售雞蛋。14歲那年，Schwab場找到了一份在高爾夫球場做球童的工作。沃倫·巴菲特曾送過報紙。巴菲特從13歲起就騎著自行車送報紙。在高中期間，他還曾做過彈球機生意。

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Facebook：越來越像雅虎

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來源: http://wallstreetcn.com/node/68892

2008年，馬克·紮克伯格提出他關於人在Facebook上分享內容的理論。他說，“我預計明年人們分享的信息量將翻番。後年，他們分享的信息量又將翻番。” 《紐約時報》稱此為“紮克伯格定律,”這是對摩爾定律的幽默致敬。摩爾定律以英特爾創始人之一戈登·摩爾來命名。摩爾說，“芯片中晶體管的數量每24個月會翻番。” 2011年,紮克伯格重申他的理論，說社交分享仍將以指數速度增長。對此，紮克伯格是正確的。但是，社交分享的增長未必對Facebook有利。移動端應用程序的爆炸性增長對社交媒體行業的改變是紮克伯格始料未及的。具體地說，Facebook試圖通過單一的服務來應對體量巨大的分享信息。這對於許多核心用戶來說信息量過於龐大。而Snapchat,WhatsApp,WeChat,Line,Twitter和Instagram(Facebook擁有)等公司正在分流原本Facebook的用戶。上周Jay Yarow就社交應用程序和Facebook采訪了自由分析師Benedict Evans。他說：“消息源中龐大數量的信息開始變成Facebook的負擔。” 今年8月，Facebook透露,“每位用戶的消息源上有平均1500條來自朋友以及公共主頁的分享。而人們沒有時間去閱讀所有的消息。這些消息範圍很廣，從好朋友的婚禮，到一個不熟的人在餐廳的簽到。” 假設Facebook用戶每天花17小時不間斷閱讀Facebook上的消息。那他們將需要每小時閱讀88條消息,也就是每分鐘1.5條，才能徹底消化來自信息源的內容。這是不可能的。 Facebook意識到它所面臨的問題。他計劃了一個重大的系統優化，讓用戶對消息源有更多選擇權。但該計劃在第一批測試用戶試用後，由於反映不佳遭到放棄。 Facebook也試圖調整用戶消息源的排序並削減低質量的內容來應對問題。對Evans來說，這意味Facebook的核心產品，消息源已經開始支離破碎。 Evans說，紮克伯格定律面臨的問題是，消息源變成了一個黑洞並吞噬了自我。 Facebook剛開始是幫助你了解朋友們的最新動向，但現在由於過多的信息，您反而很容易錯過來自朋友的消息。“ 他指出,今天你如果發布結婚的喜訊，由於Facebook對帖子的排序算法，可能只有一半的朋友能看到消息。 Evans說：”這是一個產品的問題。消息源中存在太多噪音，產品已經支離破碎。Facebook創新算法，讓重要的消息優先顯示。但Evans認為這並不能從根本上解決產品破碎的問題。他比喻說：“如果你每天收到1500封電子郵件,那你需要的肯定不是一個更好的算法。” 但是，紮克伯格定律表明大眾並沒有棄Facebook而去。相反，更多的信息被分享。明年的這個時候消息源上將有平均3000個帖子。在為整理1500條消息掙紮的Facebook將如何處理3000條消息? 消息源的問題在移動端上尤為突出。在手機上，用戶並不執著於一體化的經歷。Evans解釋說，“這可能會損害Facebook。Facebook在電腦上是一個大而壟斷的獨立體。用戶的傾向是留在Facebook上進行活動。而手機上，用戶可以輕而易舉的打開新的應用程序,比如WhatsApp,Snapchat或Instagram。”Evans認為，Facebook消息源的問題讓這些應用程序有機可趁。只想看朋友的照片嗎？去Instagram或Snapchat；只想和朋友互發消息嗎？用WhatsApp或者Snapchat；想玩遊戲？糖果粉碎，憤怒的小鳥，QuizUp，你想要的應有盡有。就在幾年前，這一切還都以Facebook為平臺。現在一切都在你的手機上發展成為真正的社交平臺。應用程序可以深入你的照片和通訊錄,並提供推送通知。Evans說：”在移動端上，所有對Facebook有利的因素都不複存在。” 這一切都源於消息源的問題。有這麽多消息貫穿在新聞源上,Facebook移動端上的消息源應該做什麽?應該提供更多關於個人的信息嗎?還是應該集其他應用程序之長? Facebook還在尋找答案。 Facebook並不會消失。他將成為我們生活中的永久力量。Evans認為，Facebook仍將從移動端的不斷增長中獲益，但將不再是移動社交媒體唯一的贏家。移動端不會再像桌面端一樣被Facebook壟斷。 Evans告誡說,“最壞的結果是Facebook將變成雅虎。數十億人使用他的服務,但是沒有人真正在乎他的產品。”

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機構調查：中國可能成為全球最「現實」的國家

December 22, 2013, 1:15 am

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http://wallstreetcn.com/node/68706

市場諮詢公司益普索（IPSOS）最近對20個國家進行了一項調查，71%的受訪中國人表示會根據自己擁有的東西衡量個人成功。

這一比例明顯高於其他調查國家的反饋結果，比排名第二的印度高出13%。

也就是說，調查體現出不少人中國人將個人所有物等同於成功的全部。這種趨向至少部分源於社會壓力。

以下根據益普索調查結果製作的Quartz圖表可見，感到成功和賺錢雙重壓力的中國受訪者人數同樣最多。

近日另一家諮詢公司貝恩諮詢公司（Bain & Co.）公佈數據顯示，中國消費者是全球奢侈品最大的買家，將近三分之一的奢侈品都銷往中國。

五年前，這一比例只有10%左右。

雖然今年中國政府加大力度，嚴厲打擊腐敗與鋪張浪費，但中國國內對奢侈品的購買慾依然不減。

中國國民海外購物增加也是支持這類商品銷量的因素，他們約三分之二的奢侈品都在中國以外地區購得。

整體來看，益普索調查中國、印度、巴西三大發展中國家的受訪者都是最喜歡將物質與衡量成功聯繫在一起的。

調查發現，雖然中國受訪者大多同意成功由個人所有物衡量，但巴西和印度人實際上更有可能強烈認同這種觀點。

而論起用物質衡量成功，德國、日本、美國、英國這類發達國家的受訪者反倒可能性很小。

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對沖基金為何無法擊敗股指

December 22, 2013, 1:15 am

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http://wallstreetcn.com/node/68765

下圖為過去五年裡，股票型對沖基金與指數基金的表現對比圖。藍線為股票型基金，紅線為Vanguard 500指數基金。2009年1月，若投入100 美元，五年後指數基金的價值為220美元，多/空倉策略的對沖基金在扣除至少25美元管理費用後，價值為155美元。金融時報分析師Dan McCrum認為有三點原因導致對沖基金無法擊敗股指。

1. 風險管理能力

大型對沖基金每月發佈投資表現報告，促使他們交易頻繁。月度報告模式限制了對沖基金的靈活性，大趨勢上的把控並不好，應該大量交易的時候沒有大量交易，不該交易的時候仍在交易。馬後砲地說，今年年初最大的風險就是沒有大量買入股票。

2. 常年做空股票

許多不錯的方法適用於做多股票，比如股票價值、企業質量、盈利趨勢、甚至猴子投飛鏢式的隨意投資等。做空股票卻並不容易。長期來看，做空股票是在與市場的整體趨勢對抗。多/空倉策略的對沖基金使用做多與做空結合的方式進行投資，該策略旨在降低投資風險，但大多基金的投資效果並不理想。部分基金選取低貝塔值的股票做空，因為此類股票波動性小，做空成本低。但是長期看，低貝塔值的股票漲勢很好。

3. 止損交易

市場摩擦增加了交易成本。對沖基金管理的資產規模大，交易頻繁，交易本身的成本外加交易止損數額巨大。

有人認為，對沖基金與股票不屬於同一類投資資產。這是不對的。多/空倉策略的股票型對沖基金與股市走勢高度相關。花旗銀行分析師Jonathan Stubbs指出，幾乎在任何一個時間段裡，股票投資的回報都是不錯的。下圖從左到右分別為過去1、2、3、5、10、20、25年間裡，經風險調整後的股市與債市的年化複合增長率。深藍色柱代表股市，淺灰色柱代表債市。

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彭定康「陰謀」餘波搵毑笨の料庫

December 22, 2013, 11:34 am

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http://winnerbank.blogspot.hk/1998/01/blog-post.html
九七年曾陪同查理斯王子來港主持交接大典的外相郭偉邦，九八年初再度來港，目的只是顯示英方關注今後民主進度及未來選舉立法事宜。

側聞在交接大典時，英方陪同王子來港外交官員，多至一行數十眾，在過渡前乘搭專機來港，獲外交儀式招待，豁免入境處、海關檢查。去年六月三十日後至交接儀式完成翌日，由於新朝官員中，己無英裔禮賓司官員打點，過去特權已然一筆勾肖。查理斯王子及彭定康一家人乘坐大不烈顛號回國直航，郭偉邦則依國際慣例，依外交渠道免查過關上機；而隨行之眾官員，其所乘專車，未能直駛停機坪，警方及入境處官員，堅持原車進入登機旅客大堂，接受檢查。當時英方官員，破口大罵當值主管，表現極度不滿，可是港府官員，全部已經把皇冠剥下，朝服已掛上紫荊花取代，無人再懂得優待「白皮豬」一套儀節，正是「世態炎涼」的表現。有一說法就是，莫非彭定康有自知之明，刻意陪查理斯王子離港回國？

九八年來政局氣象，似乎也因應過渡後而趨新，陰謀論者以為前港英政府開始發動其隠藏殺著，出手狠毒，招招針對要害，向本港命脈痛下殺手。局內人以為過去港英運作百年，香港成功因素己是公開秘密，前朝鷹犬如肥彭之流，「俸祿」仍舊照支，未致貽害特區，但若能泄漏玄機，把本港賴以謀生的金融經濟要害公諸西方財閥，利用本港自由銀行體系弱點，投下賭注一舉而攻下香港。
深諳前朝歷史讀者，當會知道過去最少英裔官員控馭的部門，正是金融銀證經貿機關，全數任用華人忠貞分子，為港英最早實驗「本地化」計劃之所。此批前高官技藝招式有限，份屬英式流派，此時任由其施展所長，全部不出對手所料。國際投機打手如索羅斯之輩，早己獲前朝傳授絕招解拆，只懂一式半招的特區高官，早在敵方掌握之中。

事有湊巧，過渡後港府屢遭考驗，特區危機此起彼落，最早有禽流感事件，經而有港元遭受衝擊脫鈎可能，近日更發展金融體系受創，港府官員笨拙手法，一一表現無遺。所謂「危機管理」及「災害應變」能力，只限警隊架構內存在，保安局從無參與，遑論中央。其實港英過法浪得虛名，早有論調總結過去港英公務員「神話」，認定彭定康反間計，臨行前把高官捧上天高，而今時而勢易，稍經測試便被打回原形。

「東方日報」事件高潮迭出，涉及向前朝保守黨馬卓安捐款及被彭定康迫害故事，確是秘聞，及至泄露前布政司霍德的情報局特工手法，更是引入入勝。此類調查佈局，似乎隠約與舊日政治部特工作風脗合，如是此保安司黎慶寧聲明港英無政治調查是否屬實？奇怪的是，彭定康進行「迫害」的方法，究竟是由誰人執行？其中部署，可能是一幕高深謀略，更着着表現英方掌握情報之能耐。「東方」當事人遭受連串迫害，正是特工手法，流滿奇詭。來自英政府消息，官員也深信假若並非彭定康轉介，何來如此巨額捐獻？若無有實權人士如港督，何人會信任保守黨捐款？然則所求何時？正是馬氏兄弟的「通緝令」撤銷，讓其回港歸老。以上有人誤會為「遞解令」，便是不明白台灣政府與英國無邦交，不能相通引渡遞解罪犯所致。

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壹角度 : 新地　優質品牌的背後林本利 - 無信不立

December 22, 2013, 11:36 am

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http://lampunlee.blogspot.hk/2012/04/blog-post_12.html

新鴻基地產兩名聯席主席，連同前政務司司長許仕仁被廉署拘捕，事件震驚整個香港。新地一向着重公司品牌和企業管治，高層又是虔誠基督徒，親自到地盤驗樓，故此令一般市民對新地有較良好的印象。

可是，熟悉商界運作的人早已向筆者提示，本地幾個大財團中，以新地的游說能力最有成效。由於公司業務集中在香港，故此不惜動用龐大資源，與財金官員、政府高官，以及一些具有影響力的學者、宗教及傳媒人士建立良好關係。一些智庫組織和環保團體人士亦與新地高層關係密切，不時以社會整體利益和保護環境（或對環境影響有限）為由，幫助新地擴展業務。

早於上世紀九十年代初，新地與財金官員和政府高官已建立特殊關係。2001年，《壹週刊》揭露前金管局總裁任志剛一些樓宇買賣交易，當中包括任志剛在1990年主動向新地以內部認購方式洽購跑馬地蔚雲閣頂層複式單位。原來除了任志剛外，前金融司、前機管局及市建局行政總監林中麟，以及前地政署副署長佰利，都同樣透過內部認購向新地購買蔚雲閣單位，三位財金及地政官員成為鄰居。

1993年，當時港英政府的庫務司陳祖澤提早退休，加入新地旗下的九巴出任董事長一職，年薪過千萬元。在陳祖澤帶領下，九巴在1997年及 2007年成功延續專利權，車隊規模不斷壯大，利潤大幅颷升。九巴在通縮期不肯減價，把原本屬於乘客的巴士廣告收益，透過分拆路訊通上市而據為己有。九巴成功向政府申請將荔枝角車廠改變用途，興建豪宅曼克頓山，更賺個盆滿鉢滿。

1997年新地與政府簽訂馬灣（珀麗灣）發展協議，承諾會興建主題公園，建築費用可以在補價中扣減。協議原本要求新地在2006年6月完成第一期工程，但工程遲遲未見落成，之後政府接納新地將限期延至2008年底，市民要多等兩年多才能夠享用設施。

97回歸後，地產泡沫爆破；到2003年，樓價從高位下跌六成多。在這段期間，小市民和小業主苦不堪言，但大地產商卻受惠於政府政策，在淡市中依然利潤豐厚。1998年8月，時任財政司司長的曾蔭權，連同任志剛和許仕仁，動用過千億元入市托高藍籌股股價，當中包括新地股份。之後政府停止賣地，停售居屋，以及推出環保設施優惠，明益大地產商，方便他們去貨和以低地價增加樓面面積。

2001年樓市低潮時，任志剛動用37億元公帑認購國際金融中心（IFC）十四層辦公室，幫助發展商（包括新地）促銷。

前特首董建華要發展創新科技產業，資本雄厚的新地搶先將旗下公司新意網上市吸水，自2000年上市後至今股價下挫超過九成。前特首董建華要發展西九龍成為文娛藝術中心（其實是想限制該區住宅供應），更堅持要單一招標，新地便「忽然藝術」起來，在IFC商場展出畢加索名畫《巡遊》，並夥拍長實競爭西九項目。

其他涉及新地而惹來爭議的政府政策，包括2002年政府突然宣布無限期停建停售居屋，之後以賤價將紅磡居屋樓王紅灣半島（即海濱南岸）賣給發展商（新地佔 50%）。又將原本用作私樓和居屋混合式發展的深灣軒，賣斷給新地作私樓出售，兩個樓盤都包裝成豪宅出售。政府發展新界地區，新地不時早着先機，一早購入農地。這一切是否涉及官商勾結，還望廉署幫助市民查個水落石出。

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任志剛不尋常交易搵毑笨の料庫

December 22, 2013, 11:39 am

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http://winnerbank.blogspot.hk/2001/06/blog-post.html
掌管本港一萬億元外匯儲備的金融管理局，總裁任志剛一直呼風喚雨。近日，他一擲卅七億元，購入中區國際金融中心二期的十四層甲級海景寫字樓，作為金管局未來的總部，而自己的總裁辦公室，則位於大廈的八十八層高頂樓，大地在他腳下。他更拋出一個「管治委員會」改革方案，意圖擺脫財政司司長的管轄，令金管局變成完全獨立的王國。任志剛為自己設計的金管局「寶座」，既享有商業機構才有的高薪厚祿，而又同時獲得政府高官才有的特權。本刊亦發現，任志剛自出任金管局後，與堂兄之間有不尋常的交易，原因耐人尋味。自九三年四月，脫離政府而成立金管局後，任志剛置業的作風，開始變得神秘起來，尤其是有兩宗與堂兄任錦光有關的，交易極不尋常。例如是九三年十二月，任職律師的任錦光，以一千三百萬買入半山嘉兆臺三座二十二樓A及三十四樓A室兩個住宅樓花，該樓盤於九五年三月入伙，亦由任錦光簽妥樓契完成交易。但直至九七年十一月，任錦光突然向土地註冊處提交文件，聲稱這兩個單位其實是由他與任志剛合資買入，所以要把一半業權轉回給任志剛。同日，兩堂兄弟達成協議分樓，任錦光取得二十二樓A單位，而任志剛則分得三十四樓A物業。而後單位於去年八月以六百四十萬代價，轉給當時的未婚妻葉小慧。然而，任志剛與現任嬌妻葉小慧，卻並非住在嘉兆臺，而是住在淺水灣道南灣大廈十八樓B複式豪宅。這個單位亦毫不簡單，原由中信泰富主席榮智健於八九年買入，榮太子一直以有限公司Weath Time Investments持有該單位。

堂兄代揸南灣物業直至九九年九月，榮太子突然把那公司的全部股權，轉給另外兩間空殼公司A. L. Nominees及L.M.B. Nominees，這兩間公司均由任錦光做董事，而股東則是他的律師行兩名合夥人，林文彬及白鴻滕。由於是股權轉讓，外界無法知悉物業轉售的價錢，而土地註冊處資料，亦無租約登記，而任志剛確是住在上址，不禁令人懷疑，該單位是否與嘉兆臺一樣，由任錦光出面替任志剛持有權益。為了求證，本刊上週五晚上登門造訪任錦光那位於黃泥涌峽道的豪宅，身穿深藍色絲質睡袍的任錦光親自開門。「點解你在九三年買入兩個嘉兆臺單位，而於四年後才突然話有一半權益是屬於任志剛，並將其中一個單位分給他？」記者問。「呢個唔係好方便答你，遲啲先講。」他回答。「現在任志剛住緊那個南灣大廈物業，究竟是你的還是他的？」記者再問。「呢個單位唔係我嘅！」他再回答。「那是否屬於任總的？」「總之唔係我嘅，其他嘢你自己查冊。」說罷他便關上大門。任錦光與任志剛屬堂兄弟，但兩人感情一直要好，關係密切。任錦光除了出面為堂弟持有物業外，兩兄弟同樣熱愛賽馬，還一同養馬過馬主癮。

兩兄弟夾份買馬早在八九年初，他們兩人便合資買入第一匹馬，起名為「自己友」（Insider）。到了九七年，任志剛動用十億元外匯基金借錢援助泰國後，兩兄弟再買入另一匹馬，起名為「威將名駒」（White Knight），暗示任總打救泰國一役做了「白武士」。可惜「威將名駒」從未出賽便已要申請退役，馬會保留他們的養馬配額，於是兩人去年再買入另一匹澳洲馬，這匹馬起名「怪招」（Intrigue）。馬圈中人估計，可能是任志剛為紀念於九八年花千億元入市打擊大鱷的「怪招」有關。自上週五給本刊追訪，任錦光之後數天一直沒有公開露面，本週一、二也沒有返中區都爹利街的律師行，連剛購入的一匹兩歲新馬「攞彩」於週日首次出賽時，亦一反常態沒有入場觀看賽事。更奇怪的是身為馬會董事、幾乎逢賽馬必到的任志剛，當天也沒有現身，不知兩人是否為避開記者。

內部認購新地樓未從政府過檔其獨立王國金管局前，任志剛買樓均是打正旗號，縱然是明有着數亦毫不避嫌。九二年六月，金管局成立前一年，任志剛與前妻方少珍，以低於市價一成多，以五百八十六萬元，向新鴻基地產內部認購跑馬地樓王蔚雲閣，一個頂樓複式千六呎C單位。當時樓下C單位平均呎價都要四千，而任總複式只三千六，新地分明賣大包。新地將全幢最矜貴的六個頂樓複式其中三個，以相宜價格賣予高級公務員，除任志剛的C單位最便宜外，隔籬相同呎數的D單位，則以六百七十三萬賣予林中麟（前機場管理局行政總裁）；而樓王中的樓王，向馬場A複式千七呎單位，則賣予地政監督伯利（Nigel Burlay），作價七百萬元而已。當時任志剛未脫離政府體系「獨立」，即使內部認購單位，他亦要明刀明槍，依政府指示申報。然而金管局成立後，他竟改由堂兄出手，令個人投資即時「隱形」，變得不尋常。政府官員向來奉行利益申報制度，目前廿三名主要官員，一律要定期申報資產和公司股權，市民可隨時前往雪廠街政府總部十樓的公務員事務局查閱。過檔金管局、管理一萬億外匯儲備的金管局局長，有否同樣的申報機制？

只向財爺申報利益本刊上週五向金管局查詢，該局有否設立一個申報利益機制，詳情怎樣。該局公關部一直推說要搜集資料，直至本週二早上才致函回覆：「香港金融管理局設有機制要求員工申報利益……公眾可查閱本局總裁的投資及權益登記。」本刊於是前往金管局，希望查閱任總的申報檔案，接待處員工聽見要找任總檔案，表現十分茫然，馬上致電負責公眾查詢事宜的陳小姐。陳小姐透過電話向本刊說：「無一個可以給公眾查閱的file（檔案）喎！」再致電金管局新聞經理馮惠芳，希望她可以講清楚怎樣查閱，最初她說檔案最快在翌日才可給記者看，至晚上她才傳真一紙回覆，披露任志剛擁有兩個物業，一出租一自住，但沒具體地址。而本刊估計，自住的是南灣大廈，出租的是蔚雲閣複式。至於自九三至九七年間，有關他與堂兄任錦光擁有的嘉兆台兩項物業，金管局週二晚上再回覆，任志剛當時有依循規則清楚申報。財政司司長辦公室新聞主任亦於週二晚上向本刊表示：「我們兩方面（與金管局）已談過，可以肯定答覆你，他（任志剛）最初已有申報（嘉兆臺物業），亦一直有補充資料。」他透過堂兄名義持有的南灣大廈複式，及分別以自己及妻子名下擁有的跑馬地蔚雲閣及嘉兆臺物業，均是由恒生銀行做按揭。至於另兩項他以個人名義買入，則由金管局借錢做按揭。其中一個是半山麥當勞道龍景樓舊樓單位，於九六年與前妻聯名買入，作價千三萬，向金管局借八百萬，按揭六成一。而另一個他私人買的東山台二十二號豪宅，以一千二百八十萬購入，向金管局借了一千萬，按揭七成八。由於麥當勞道物業已轉到前妻名下，而東山台亦要蝕賣，兩項按揭已相繼贖回。

享高官特權無義務在政府架構中，金管局總裁一職被列為首長級第六級或以上的官員職位，但任志剛卻享有非一般官員的權利。他年薪千萬元，比特首還要高，比全世界任何一個中央銀行行長的人工都高。政府前幾年凍薪，金管局卻例外，他解釋金管局高層人員的薪酬要按商業原則釐定，若以公務員薪酬，則難以聘請人材。任志剛早年擔任外匯基金管理處處長時，以首長級第八級身分獲配給的AM78車牌，一直陪着他過檔金管局，直到現在；而他的坐駕也是政府高官使用的寶馬七系。他也可以像其他主要官員，使用機場貴賓服務。本刊向公務員事務局查詢，為何已脫離公務員行列的任總裁有此特殊待遇，公務員事務局發言人說這是行政署負責，行政署再推這是政府車輛管理處負責，幾經追問，最後答覆是：金管局屬政府一部分，故可使用政府車牌，但沒有解釋為何是AM78這樣巧合。而其他法定機構如貿發局、機管局、醫管局的行政總裁，卻沒有AM車牌可用，政府發言人解釋，以上機構並非政府機構，所以不獲發AM車牌。

群臣拱照任志剛外匯基金諮詢委員會成員大部分來自本地銀行界，本身業務受金管局監管。如何制衡任志剛，令人費解。

左起滙豐主席：艾爾敦港大商學院院長：王于漸教授中國銀行董事：劉金寶金管局總裁：任志剛東亞銀行主席：李國寶畢馬威會計師事務所首席合夥人：張建東浙江第一銀行董事長：孔祥勉渣打銀行集團執行董事：戴維思

金管局無皇管需要幸運車牌時，金管局說是政府一部分；若需要加薪及擴張時，金管局總裁卻又搖身變成按商業原則運作，兩頂帽子可隨時按需要戴在頭上，要制衡監管它，不知從何說起。事關金管局局長只須向財爺負責，而金管局日常運作，則由外匯基金諮詢委員會管理。不過諮詢委員會內的成員，除港大的王于漸及畢馬威的張建東是獨立人士外，其餘均是銀行家，而他們的銀行，卻受金管局屬下銀監處監管，肯出來頂撞任局長的銀行家相信不多。而獨立人士張建東是畢馬威會計師事務所首席合夥人，但九八年該行卻接了金管局生意，進行「銀行業顧問研究」，利益出現矛盾。亦由於外匯基金諮詢委員會難以制衡，令任志剛踏上金管局八年膨脹之路。九三年成立之初，金管局只有三百二十四名員工，其後金管局不斷招兵買馬，平均每年增加人手一成七，直至去年的六百零四人，才些微減少百分之二的人手。而薪酬開支方面，九三年時金管局有關支出是一億一千萬，到去年達四億一千四百萬，增長三倍半。金管局的發展方向，明顯與其他國家央行要勒實肚皮、削減人手的做法，背道而馳。像英倫銀行去年定下目標，要削減二千萬英鎊（約二億五千萬港元）的開支，於是不單把人手勁減一成，而且還終止了原有的員工按揭資助計劃。四月底，金管局還正式落實斥資三十七億元，購買中環機鐵站上蓋的國際金融中心二期十四層樓面作未來總部。

任志剛搬大屋金管局一直租用花園道萬國寶通廣場作寫字樓，最初只租三層共十一萬呎樓面，其後人手倍增，任總擴充「地盤」，再租多五萬呎樓面，至去年共十六萬呎。將來搬往「國金二期」，樓面面積達三十四萬呎，比現在多了一倍多。按任總的部署，日後會撥兩層作大堂及展覽廳，而任總亦把自己安排到「最高峰」，他的總裁辦公室設在八十八樓頂層。其實，任志剛由一名統計處統計員，三十年間逐步爬上金融沙皇之位，關鍵是八三年實施聯繫匯率。當年財政司彭勵治因港元暴跌，宣佈港元與美元掛鈎，那時只是丙級政務官的任志剛，是唯一有份參與制定此政策的華人官員，結果成為他仕途最大本錢。香港鐵定九七回歸後，來自英倫銀行、熟悉聯擊匯率機制的金融事務科外籍高官，都相繼離去，任逐級爬升上金融司一職，他其後再以不欲像其他政務官要經常調職，影響聯匯運作為由，成功說服港府，傚法星洲的金融管理局，成立金管局，將外匯儲備管理獨立於政府之外，九三年通過成立金管局，任志剛順理成章當上首任總裁。九七愈近，政府擔心港元受衝擊，愈不敢動金管局，愈形成他擁兵自重的局面。

阿松出手整治自新財爺梁錦松履新後，任志剛「無皇管」的歲月，正面臨重大挑戰。長期在美資銀行工作的梁錦松，出任外匯基金諮詢委員會多年，對整個貨幣發行局運作瞭如指掌。任志剛欲擁「局」自重，看來較前困難，所以他先下手為強，罕有地約晤本地傳媒、政治編輯會面，吹出金管局局長脫離向財爺負責，轉而向新成立的「管理委員會」負責。他吹風之後自己卻不公開表明立場。原來這個未有知會新財爺的方案，其實是一年前曾蔭權與任志剛「度」出來的，但一直只停留在討論階段，任志剛今時今日從「櫃桶底」拿出這個建議，正因為時移勢易，他的央行行長獨立王國，正受到阿松正面威脅。而本刊記者詢問阿松對任志剛改革方案意見，他回應說：「金管局只係提供一些唔同可能性，都未有定案，所以無論政府或金管局，都毋須研究。」新財爺言下之意十分清楚——就是「叫停」。看來，金管局「無皇管」的美好日子，將一去不返。

金管局的回應本刊上週五向金管局查詢有否申報利益的機制，四日後至本週二，該局才回覆任總的檔案可公開查閱。

9:40am覆函：（圖1）本刊中午直奔金管局總部，希望一看任總的檔案，不得要領，只好再致電公關問清楚查閱手續，但公關未能即時答出。
六小時後，公關回應要預約方可查閱檔案，並致電說任總的檔案最快要在翌日才能給記者看。
6:46pm覆函：（圖2）本刊質疑該局為何遲遲未能公開檔案，最後在晚上七時半，金管局把任總的檔案傳真，但當中只說有兩項物業，沒有詳情。
過半小時，又再作補充，
7:33pm覆函：（圖3）
8:02pm覆函：（圖4）

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羅亞: 港英掩護九七撤退部署着着精心搵毑笨の料庫

December 22, 2013, 11:44 am

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日期：　1995年
原文：　信報

大英帝國在第二次世界大戰之後，曾經先後容許五十一個殖民地脫離英國統治，她們在獨立後大多繼續成為英聯邦的一分子。但這次把香港非殖民地化和將主權治權於九七年交還中國，是在未曾經歷軍事抗爭的情況下，把一個地區的主權和平移交給一個共產主義國家，這種做法，在英國歷史上並無先例，而在九七年之後，香港也不會成為英聯邦的一分子。
港英進行非殖民地部署，早在1980年前已經靜悄悄地起步。回溯1979年，前港督麥理浩訪京會見鄧小平，得知中國決意收回香港，大局底定，遂暗中通知英國國會另立新《英國國籍法》，在1980年通過。之後麥理浩在香港全力推行實踐民主化代議政制的第一步，是為區議會選舉，在此後更將民選議席引進立法局。

港英進行非殖民地化，可概括為三個步驟：

第一就是斬斷英國和殖民地在責任承擔方面的連繫，務使殖民地不能因過去的主從關係而繼續對英國構成不良影響。這類安排複雜繁瑣，其中大部分部署已接近完成，例子包括如上述把港人的英國國籍根源基礎轉變，使其於九七年後不能自由前往英國，居留權規限在香港，就是為了達致此目的。其他如更改香港久性居民身份證，保證港人居港權，又如取消港元上註明英皇對幣值保證的字樣，更改《英皇制誥》，改組行政立法兩局等等措施都是。

這類安排，同時見諸由八十年代開始縮減駐港英軍人數、解散啹喀僱傭兵及英軍、成立政府飛行服務隊以取代皇家空軍在港職務、起用華籍英軍駐守邊境，而最終轉交警隊駐守等。可見港英早有預期，由於英軍撤退，即將交還龐大的土地資源及設施予中方，所以由港府支付駐港英軍軍費，就是刻意埋下伏筆，使港府承擔英軍撤退後的人員遣散費及長俸費用。
在大英帝國歷史上，由殖民地政府支付宗主國駐軍費用，並無先例。而今天港府支付龐大遣散費及賠償費予英籍海外公務員，類同的做法，早見於往日其他英屬殖民地如肯雅及印度等非殖民地過程。

推行私營化、製造大量知識份子

非殖民地化的第二個步驟，就是迅速建造一個能夠使殖民地獨立自主所必須具備的環境。

香港於九七年雖在名義上主權回歸中國，但由於中國允許「港人治港」，就處理內部行政事務方面而言，可以說跡近獨立。

通常一個殖民地政府蛻變至一個自主的政府，除經武裝革命外，都需要相當程度的民主化，引入民選議會制度。民主化的首決條件，為經濟安定。香港經貿人才濟濟，港英只要在那後過渡期的十餘年中，依循素來量入為出、開源節流的精神，權力下放，便可使庫入充裕，民生富足。近年由於港人勤奮，配合中、港、台「大中華經濟圈」同步發展，經濟奇跡一再出現，最終令致港英擔心的，反而如何抑制本港經濟的過速增長，免致財政盈餘過於龐大，徒使中方坐享其成，掌握巨額盈餘的控制權，埋下日後不利英方的禍根。

過渡前港府進行開源節流的例子，就是把公共服務的企業私營化，一次過將龐大資源注入基建工程如地鐵、輕鐵及醫務衛生架構等，目的在更有效地分散運用港府資源，減少公務員架構內官僚人員所造成的負擔；至於運輸處隧道管理及政府停車場的私營化，也是基於同一道理。在餘下的兩年內還要做的，便是實行文康市政事務及社會福利建設管理私營化計劃，而將來的新機場管理，也屬私營化範圍之內。前此港府也曾努力把房署私營化，礙於對民生的影響實在過於深遠巨大，未能實行。

早在八十年代初期，港府實行公務員買樓津貼計劃，也是開源節流的部署，把公務員享用的宿舍收回，再把地權公開拍賣，就是開源，運用公帑津貼公務員自置居所，長遠而言可以減少政府用於建造宿舍及購置樓宇的龐大投資，就是節流。

近年港府推行政制改革，減少委任議員及削弱其影響力，開放選舉網絡倡議民主，表面是使港人最終取代英方官員以管治香港，亦有論者認為這是民主抗共，為中方全面接收和進佔港府作出干預和阻撓。

支持民主抗共這個說法的根據，就是憑藉議會制度來削減共黨獨裁專政的機會。除了實行民選議會外，還着意加速製造大量知識分子，引導其參與議會工作，同時增加社會工作者的權力和資源，使大批知識子轉注參與群眾事務，互相競逐提高民權，爭奪晋身議會的席位。催生知識分子的途是增加高等教育教位，大學數目由二間激增至七間，另設公開進修學院，又把演藝、教育及體藝學院升格至可頒授學位，儼然等同大學地位。結果是造成大量人才未獲合適出路，增加社會不安情緒。

港英己所不欲盡施於中國

最後，非殖民地化還有一着，就是「己所不欲盡施於中國」，這類安排最為深謀遠慮而且耐人尋味，簡而言之，就是港英政府把她以前使用殖民地統治手法來管治香港時避之惟恐不及的和不願實施的多種措施，意圖在九七年前全部落實，一蹴即就。隨著公務員本地化計劃，港府把財經事務國際化和把政府權力下放，就是最佳例子。

早在戰後已倡議的「公務員本地化計劃」實行至今，最終達致的，只是依照中英協議，把公務員架構中的部門首長職位交由華人出任，最近又再「加碼」至包括副首長及署理首長職位人選。但外籍的海外公員雖則在名義上是退居二線，實質上仍然掌握大權，他們在全體高級公務員中，佔有低於五成的職位，但在司級官員中，卻仍佔接近五成席位。港英最厲害部署，就是把昔日表現中心及欠缺民族自尊的人士選立為掌門人，任由位居二線的英裔人員在擁有長俸民賠償金保證之餘，利用剩下的年資來繼續留守港英政府過渡，部分人員更跨越九七至下一世紀，有等中英聯絡處鳴金收兵，才告一段落。

後過渡期公務員本地化計劃出現斷層，英方欽選的華人相繼「跳船」，乎要證明本地化不可行，華籍公務員不可信，因此應該還海外公務員以原來的地位。

港府在財經事務國際化的例子，就是以香港政府名義出席世界貿易組織、多織組織、承擔關貿協議、設立駐華盛頓及倫敦商務專員、出席世界航空、航海協議等。此中目的則在保持香港過去在國際貿易上的優越地位，其次是防止中國恣意剝奪香港利益。

至於權力下放方面，組織銀監會、證監處，取締匯豐銀行的中央銀行地位、改組法院及律政署、改革行政立法兩局、政府運作由行政主導轉作立法主導等等，都是其中例子。權力下方目的，當然在製造機栝，防止中方能如過去英方一樣，把持本港最高層利益決策權。

港英在後過渡期，刻意擴大民權，削弱警廉權力，旨在保存經歷殖民地時代所遺留下來的實力。前此掌握本港華人情報資料及絕密機要，勢將撤離港府而遷移往駐港領事館內，日後仍可大派用場，保存活動實力。同時挾持或配合日後留任港府架構內過渡的「忠英保皇」之士，與英皇陛下海外公僕會的剩餘公務員，並肩監守和牽制香港特別行政區政府的運作，進可以攻，退可以守，使英國利益能獲最大程的保障。

港英在餘下兩年，大刀闊斧地取締過去利便殖民統治的特權和緊急法令，大力改革公員架構，務使中央權力下放，極力削弱港府過往權力，好似九七年中方建制的特別行政區政府難以回復如昔日富強，無從運用已遭私營化的政府資源，多方受制於內部議會及民選政治精英代表，造成一個內憂外患、政令不行、內部互相傾軋的局面，這就是港英陰謀所在。

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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄（3）坐關

December 22, 2013, 9:10 pm

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人們常說，「三歲看大，七歲看老」。我寫了兒時的成長，但恐怕沒有多少人能耐心看下去，何況我實在不會講故事。那些文字以後可能會放到書裡，這裡就從大學說起……

【腦子讀出問題】

我是一個有「強迫症」的人，症狀如下：停好車，按下鎖車的遙控器後，還要拉幾下門把手；每晚睡覺前要檢查一下房門是否鎖好；出門後常常擔心門沒鎖好，又返回查看……這是我大學時苦讀書留下的後遺症。

1983年，我考上了人民大學。那一幕畫面非常清楚：父親收起我帶給他的驕傲，臉上寫滿認真跟嚴肅，他對我說，大學老師可能會根據我出色的檔案讓我當班幹部，那麼，我可以當，但不要去做班長。兒行千里啊，他是擔心我年紀太小，扛不起那份重任。殊不知，我學的專業是「國民經濟計劃與管理」（俗稱計劃專業），在那個計劃經濟年代，這個專業很熱門，考分要求高，同學的檔案都很漂亮。

青春寫進課本的大學時光，長頭髮，牛仔褲，騎著自行車叮鈴鈴地穿梭在北京的大街小巷……北京是座很有吸引力的城市，在這兒上過大學的人，都會喜歡這裡。從出租車司機，到街邊練攤的，甚至掃大街的，都很「有文化」，一個比一個能「侃」，一個比一個「憂國憂民」。

八十年代尤其是我上大學的四年間，是中國的火紅年代。三十五週年國慶可謂火紅的最高潮，那一天我就在鄧小平檢閱的學生方隊裡，我還參加了當晚天安門廣場上的中日青年聯歡會。

那時候的大學生可謂「時代驕子」。別的學校我不知道，至少人民大學是這樣的，戴著校徽走出去，能感受到羨慕的目光。我們專業所學課程大多是「萬金油」，教材內容類似中央文件。對於我們這些曾經的市縣「狀元」來說，功課沒有任何壓力。按說這樣的大學生活應該是人生最快樂的時光，可我的感覺卻是「苦樂兩重天」，「苦」還更多一些。

大學期間我立志成為思想家，不分晝夜地閱讀哲學和經濟學名著。去圖書館專借晦澀難懂的書來看，合上書頁時，整個人像充足了電，腦子裡源源不斷的靈想就如思想的火花。我試過把這些想法寫下來，同學們看過把我捧成「馬克思」，我更來勁了，不停地閱讀，想寫的時候反而提醒自己功底不夠，等多讀些東西再寫。這樣折騰了一兩年，把腦子讀出問題了：每天嚴重失眠，腦子裡總「轉」著高深的哲學問題，諸如「人是怎麼來的？」「為什麼活著？」不想都不行。

我知道自己出問題了，可還是停不下來，每天逼著自己讀書。其實，那時候要是停下來多休息一下，或者乾脆停止閱讀，用更多的時間寫作，馬上就可以調整好。可我很害怕停下來，一停下來就感覺十分緊張。

只要讀書，腦子就像要炸了似的。現在才知道，這是一種閱讀障礙、「強迫症」，可當時不知道啊，總是逼著自己讀，越讀症狀越嚴重。去看校醫，說自己睡不著，控制不住地想問題，校醫說：「不去想就好了嘛」，然後開幾片安定，跟我說實在睡不著，就吃點藥。哪有那麼簡單？！我也想不去想，可控制不住。每天靠吃安定睡覺，但安定這玩意兒吃久了會有依賴性。吃過兩片安定後，仍然還是不眠之夜，這種時候，腦子裡會冒出那句話：「失眠比死更難受」。聽說吃蜂王漿可以安眠，每天喝一小瓶蜂王漿，蜂王漿成了我大學時代最奢侈的開支。

從大三開始，我一直在暗暗地和病痛做鬥爭，但收效甚微。同宿舍的同學都知道我睡眠不好，卻不知道我內心深處的掙扎，那才是刻骨銘心的痛苦。很諷刺的是，大四全班去獻血，先要體格檢查，我完全合格。就在我擼起袖子忐忑地走到獻血窗口時，班主任實在看不下去，攔住了我。可想而知，我當時是個什麼樣子：長長的「自來卷」把大半個精瘦的臉都遮住了，露出來的是明顯睡眠不足的黃皮刮臉，就如現今那些吸毒上癮的人。

除了不停的想些高深問題，腦子裡還會冒出一些奇怪的想法。幾個同學到野外遊玩，路過一條鐵路線，大家站在鐵道旁說話，火車飛馳而過，我腦子裡的念頭竟然是撲倒在鐵軌上---這種感覺讓我非常恐懼。

1986年暑假前，我們班到蘇南實習，調研蘇南的鄉鎮企業。實習結束，想著「上有天堂，下有蘇杭」，就結伴到杭州遊玩。住在十多人一間的招待所裡，我每天出門都是腳踏一雙爛拖鞋，天氣熱，就把牛仔褲捲到膝蓋上。到杭州第二天慕名來到靈隱寺，看到有人抽籤算命，好奇之下抽了一個簽。籤文是：「束兵秣馬去匆匆，心念天言衣帶中；撞破鐵籠逃虎豹，頓開金鎖走蛟龍。」解籤的僧人告訴我，這是一支上上籤。可我隱約有種不好的感覺，卻說不上來。

1986年北京出現過一次「學潮」，人民大學沒怎麼鬧，北大鬧得比較厲害，我們常去北大看大字報。作為旁觀者，我根本沒想到這些事情會直接影響到自己的命運。這次「學潮」的直接結果就是，1987年畢業分配，中央要求大學生到基層鍛鍊。其中，四川省最較真兒，省一級機關一律不接收應屆大學生，江州市趁此機會向我們專業要人。我們班就兩個四川人，我和女朋友大蝦。我們只好來到江州，成了恢復高考以來人民大學計劃專業分配最差的兩個學生。

當初很天真，心想當思想家也得接地氣，去江州接接地氣，過兩年再考研回京。可世事變幻無常，由不得自己。

PS：

聽一個做心理醫生的朋友說，真正優秀的心理醫生應該是得過心理疾病的人，我非常認同。在人生最珍貴的黃金年華，我用了很多精力和自己的心理疾病做鬥爭，因此在事業上走了不少彎路。要是那個時候，有個導師指導我，或者能碰到一個好的心理醫生，我的事業肯定會順很多。這，就是命啊！當時我總用「天將降大任於斯人也」來自我安慰，才沒有最後崩潰。

幸運的是，我終於走了出來，三十歲之後，我再也沒有吃過哪怕一片安定。我越來越相信，很多疾病都是由心而生。正因為如此，我不願意在心理上太扭曲自己，一直在找尋自己真正想要的，找尋那條從「必然王國」通向「自由王國」的路。嗯，後來辭職離開體制內，也許跟這段心路歷程有關係。

回過頭看，心理瀕臨崩潰的這段經歷，給了我洞察力，我能體會一般人體會不到的很多偏執狂的心思，而當今世道，事業成功者大多是偏執狂。呵呵，洞察力是做投資的必要條件。

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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄（4）坐關

December 22, 2013, 9:13 pm

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我寫這本書主要想講下海後的事，但要講下海，先得說說在船上的日子，這樣您才能明白我為什麼跳到海裡，跳進去後為什麼差點會被淹死，您也才能看清楚我學游泳的過程。我不會講故事，只會記流水賬，若覺得枯燥無味還望包涵！要不，請您幫我潤潤筆？

【逃離江州】

大學畢業二十六年，14年體制內，12年體制外。體制內的14年中，江州的一年半是自己最痛苦的。我隨「右派」父親從農村進縣城是1979年，那一年痛苦轉型讓我永逝快樂童年，轉眼八年過去，竟然比當年更難受。

人民大學計劃專業學生，在當時不大可能想到被分配到一個小城市工作，除非那些自願者。從北京到江州，好像從天上突然摔到地下，我算是體會到「冠蓋滿京華，斯人獨憔悴」的感覺。不能說領導不重視，我被安排到計經委綜合處，相當於計經委主任的秘書，大蝦被安排到投資處，負責管理全市的重點投資項目。

那段時間很苦悶，本來想好好修養，放鬆一下大學期間瀕臨崩潰的神經，可想到自己會在這個陌生的城市終老一生，更神經了。身體越來越差，快瘦得不成樣子。為什麼苦悶呢？因為我很清楚，我有的也就是一個名牌大學的招牌，跟同齡人比較，我沒有優勢：沒後台，不是江州人，連轉彎抹角的關係都很少，不會喝酒，更不會吹噓拍馬；身體羸弱，閱讀障礙依然；寫文章還可以，但若論有什麼真知灼見，我也知道，就憑大學裡學的那些東西（跟中央文件沒什麼差別），真的沒多少。

一家俬營酒廠老闆遇到一些問題，通過熟人找到我，想諮詢一下我這個名牌大學的經濟學學士。我到那個老闆辦公室，聽他談了一些企業的情況，聽得云裡霧裡，那個老闆問了幾個問題，我竟然一句話都答不出來。這就是中國當初的大學教育，完全脫離實際。經歷了這件事之後，我算徹底明白了自己對所學經濟類專業的無知。

那段時間我讀了一本小說，雷巴科夫的《阿爾巴特街的兒女》，是蹲在宿舍旁破爛的公廁裡，克服閱讀障礙認真讀完的。讀完之後的感受記憶猶新，那就是，個人的命運和國家命運以及自己所處環境緊密聯繫在一起。邊讀，靈隱寺的籤文邊在腦海中不停閃現。我決定，「撞破鐵籠」、「頓開金鎖」，選擇適合自己的環境，盡快逃離這個讓我感到壓抑的城市。

原先是想考研回京，但考研有兩個問題：一是身體並未好轉，看書時頭痛欲裂，怕等不到考試自己先完蛋了；二是考研必須單位開介紹信，而單位領導對我特別重視，如果我提出考研，讓他們很沒面子，估計不會同意。

1988年海南熱，我動了去海南的念頭。我讓父母給我發電報，說家裡有急事，拿著電報向單位請了假，在某個春夏之交的一天獨自坐上到廣州的火車。可還沒到重慶，冥冥之中有一種力量讓我在一個小站下車，然後買票返回。現在看來，如果那時去了海南，整個人生將完全不同。這一切，也許是命中注定。

不過，從那時候開始，逃離江州成了我的主要目標，並且把方向放到了沿海地區。大學同學老晉畢業分配到華商集團駐京辦事處，正在深圳蛇灣集訓。他給我來信說起蛇灣，寄來《蛇灣通訊報》和蛇灣的明信片，我如獲至寶。印象最深的是那張廣東浮法玻璃廠照片：現代化的工廠面朝大海，旁邊一條亮麗的公路從山上蜿蜒下來……還有「蛇灣風波」，就是蛇灣人「為難」北京來的知名教育工作者所引發的風波，我讀了所有的報導，風波里涉及的很多當事者後來也成了我的同事或朋友。

老晉告訴我，蛇灣有個培訓班，要到內地招人，先培訓後就業，讓我做準備，特別要準備英語口語考試。那段時間，我又把《新概念英語》撿了起來。國慶節，我到成都參加面試。面試老師是蛇灣培訓中心主任金宇、教務長喬培東、圖書館館長周農深。面試很簡單，填一張表，看一下大學畢業證書，問問工作情況，喬老師用英語問幾句話，簡單的我回答了，問題越來越難，直到我答不出來。二十多年過去，成都面試的一幕還歷歷在目，三位老師西裝革履，言談舉止讓我如沐春風。後來在蛇灣，我還曾與金宇共事過一段時間，他是我敬重的老師。

照例是讓父母發電報，就說母親生病，要我回家。我從重慶坐船先回到魚復縣老家，主要是為了辦邊境證。那時進入深圳特區，必須憑公安部門發放的邊境證。按說應該在江州辦，戶口在江州，但若在江州辦，需單位開證明，就穿幫了。在魚復，父親可以找他在公安局工作的學生辦。我順便還向父母要了些生活費。我每月收入58元，典型的「月光族」。培訓班錄取通知上寫得很清楚，兩個月培訓的生活費要自己出，畢業後找到工作才能留下。

在魚復家裡呆了一天，坐船到武漢。大學同學老薛來碼頭接我，帶我回宿舍休息、吃飯，再送我坐火車。時間緊，只買到無座票。老薛花了10元錢讓人帶我上車，帶我上車的人保證說有座位，還真給找了個座位。車開出不久，就有人拿著座位票要我讓座，旁邊的人看我上當了，好心讓我擠著坐，就這樣到了廣州。

在廣州，還是找同學。阿凱在廣東省財政廳工作，他把宿舍的床位讓給我住。阿凱的宿舍就如我們大學時的宿舍，但比大學宿舍強的是有個大電視房，很多人坐在裡面看電視。我進去看了好一會兒，播的是連續劇，廣東話，沒字幕。阿凱損我說：「你怎麼聽得懂？！」那時候的廣東話，聽起來比現在親切，雖然我一句都聽不懂。

二十多年前的事情，真的難忘。沒有同學的幫助，我是不可能來蛇灣的。得知我來蛇灣，北京同學湊了兩百元寄給我，在當時這不是一個小數。我後來用這筆錢買了一部自行車，蛇灣人的交通工具主要就是自行車。

1988年11月29日，我在深圳火車站下車後坐了一個多小時中巴才到蛇灣，沿途經過的是農村。我跟司機說到蛇灣培訓中心下車，司機一進蛇灣就讓我下。下車後我看見路邊有個駕駛員培訓中心，感覺走錯了，想找人問一下路，可見不到人。那天，天空湛藍，陽光灑在馬路上，清純而乾淨。我提著行李箱往前走，就像在夢中的小鎮穿行，除了偶爾駛過的車輛，街上靜謐無比。我在廣州已經把厚厚的棉衣換了下來，可還是穿多了，有些熱，我喜歡這種暖暖的感覺……

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不看好華誼兄弟和光線傳媒坐關

December 22, 2013, 9:14 pm

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最近幾天生物鐘有點亂，早上很早就醒，然後迷迷糊糊睡不著，起床後很不想做事。出現這種狀態，首先想到的是看電影。

前天早上去電影院，有兩個片子可以選擇，《無人區》和《四大名捕2》，我惦著上市公司光線傳媒，於是選擇了《四大名捕2》。我從來沒有在看電影的時候睡過覺，看名捕破案竟然睡了幾分鐘，醒來後實在看不下去，中途就撤了。今天上午看《私人定製》，倒沒睡意，中途憋著尿也沒離開，但還是有些失望。

出了電影院，有個朋友正準備買票，問起我對《私人定製》的觀感，我說這是一部黔驢技窮、畫蛇添足的片子。聽我這話他就不想看了，我趕緊說：「還是有些亮點，沒事的話可以看看。」是的，前半部分還是很不錯滴，聽到了觀眾的多次笑聲。我很喜歡看早場電影，便宜又人少，今天是我兩三年來見到觀眾最多的一次。喜劇片能贏得笑聲，說明觀眾還是被調動了起來，可惜的是，後面一個小時，沒有再聽到笑聲，出場還聽到有觀眾評價說「爛片」。

《私人定製》宣傳已經好久，喜歡電影的人肯定都知道這部片子。前段時間，《私人定製》通過片審的消息出來，製片方華誼兄弟股票曾大漲了幾天。我常去的電影院，同樣是早場電影（2D），美國片的票價是20元，中國片原來是25元，最多30元，最近，《四大名捕2》把價格提到35元，《私人定製》也是35元。中國電影這幾年進步不大，營銷水平進步不小，畢竟，中國人更瞭解中國人。呵呵，跟營銷水平的進步比起來，華誼兄弟和光線傳媒的股價「進步」更大。

我一直認為，中國電影跟美國比，差距在拉大。動畫片的差距最大，如果說美國動畫片是處在大學水平，中國動畫片恐怕還在幼兒園階段。3D片的差距也很大，《風暴》、《狄仁傑之神都龍王》等影片被做成3D效果，我看只有一個目的：提高票價。這種片子，看3D和看2D沒有多大差別。反觀美國的《地心引力》和美俄聯手製作的《斯大林格勒》，那個3D效果，太棒了！

中國電影進步不大，跟市場環境和電影企業的理念有關係。我當房地產顧問時，聽說過一個故事，那是在2004年的某個中等城市，由於開發商的心思都用在跟政府、銀行搞關係，在產品上花的心思很少，竟然有一家開發商在房子建好才發現主臥室忘了開窗戶。中國電影審查很嚴格，《私人定製》確實受限於電影審查，不然第一個故事會更精彩，而且就不必再講第二、第三個故事和最後畫蛇添足。這個世界變化快，人都比較浮躁，打著藝術家旗號的商人很難靜下心來創作經典產品。嗯，總想著討好觀眾，盯著觀眾的錢袋，哪會有好的作品？

但世界總在進步，越是浮躁的社會，也最需要經典。如果看一兩部電影就下結論確實不好，但我確實不大看好華誼兄弟和光線傳媒，理由就是他們的基因決定了他們孕育不了經典電影。中國未來的電影巨頭一定是具備孕育經典的企業，這家企業也許還沒有誕生，或者還處在默默無聞的幼兒階段。

最後吐槽一下，算是畫蛇添足：馮導和王編應該考慮退休了，再幹下去恐怕晚節不保！春晚也許就是馮導的滑鐵盧。

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讀書札記131220日本史(四) 平源之爭與鐮倉幕府掌門天地

December 22, 2013, 9:23 pm

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廟堂有策軍書急天地無情戰骨多

讀書札記131220

日本史(四) 平源之爭與鐮倉幕府

掌門執筆

〈平安後期〉

是日本政治史的攔腰轉折處，「武士階級」急速興起，**** 在政爭中坐大，取代 “公卿政治” 而成 “武家政治” ，即軍閥政治。這種政治模式竟然延續至近世明治維新，大政奉還，才戛然而止。

16武家興起

藤原氏擅權甚久，為圖私利，改易律令，在地方設置莊園，地租入於私囊而不歸公室。此路一開，王室貴家寺院紛紛效尤，於是全國遍行莊園制度。***

莊園主家族居於京城，管理和保衛莊園的工作便得委派家丁代行，這類家丁的身份叫「侍」。此等人物後來發跡佩劍，遂美名之為「武士」。***

武士階級起初社會地位和文化水平低下，不過是公卿的家僕兼打手。但他們世代定居莊園領地，掌握財源和民兵，逐漸成為地方軍事貴族。**** 其中也有出身高尚的人，多是被委派監督大型領地的貴家成員，便順理成章地成為大軍閥，如平家與源家。

飛鳥時代進不了京的沒落地方氏族，此時依恃著傳統力量而再起者，也成為新興武士階級的份子。

京城公卿奢靡軟弱，耽於搞形式鬥爭而疏於行政管理，尾大不掉，很快對地方失去控制。不惟如此，公卿王室也要從地方招募武士，成立警衛部隊；政爭白熱化的時候，甚至會呼召外援，引狼入室，如漢末之召董卓入京。武家便經由這種過程提升地位，奪得政權。***

17院政時期 1086 – 1192年

自從藤原第二代家主不比等立其女兒光明子為皇后，藤原家世代為外戚，把持朝政。後來更設立「政所」，即政策科，由家長出任「攝政關白」，壟斷國務，史稱「攝關政治」。天皇家被架空，形同傀儡。

1073年魄力驚人的白河天皇登基，趁藤原家勢衰，致力於恢復皇權。

1086年二十五歲的他讓位予八歲的兒子崛河天皇，成為白河上皇。他退居大內，設立「院廳」，繞過政所，發布 “院宣” 以施行政務，成為一種創新的政爭策略，史稱「白河院政」。****

白河上皇專政四十年，跨時三代天皇(崛河、鳥羽、崇德)，多所作為。他從藤原家奪回不少莊園，擴大王家的財政基礎；又設置「北面武士」集團以翼護院政，成為平家崛起的肇始。***

白河死後，鳥羽作上皇，蕭規曹隨，此後政從院出106年。

院政獨斷漸又帶來尖銳政爭，當朝天皇、藤原政所和大寺院不甘院廳壓迫，起而反彈，做成戰亂，最終毀滅了平安朝。***

日本轉入「幕府時代」，武家後來居上，王室和公家淪落至任人制宰。武家之間的爭鬥成為歷史基調，最終演變為戰國，短暫而激烈的 “平源之爭” 正是其首場劇目。

〈平源之爭〉1180 -1185年

18平氏和源氏都出自王室血脈旁支，奈良時代被賜姓為臣。***

平安末期兩家日趨顯要，源氏集團在源義家領導下盤據關東；平氏集團則由於院廳提拔而坐大京畿。***

1156年退位天皇崇德與當朝天皇後白河爭權，是為「保元之亂」，平清盛支持後白河取勝，得以平步青雲。 1160年平清盛擊敗源義朝，平家稱霸，這是武家當權的先聲。

1180年「以仁王之亂」，後白河的兒子以仁王發布討平檄文，憑藉園城寺和興福寺僧兵在京都起事，但瞬即遭到鎮壓。檄文傳至關東，二十年前因年幼被饒一死的源賴朝立即舉兵響應，舉國風起雲湧。 1181年平清盛在緊要關頭逝世，史上有名的「源平合戰」在平家被動的局勢中展開。

經過五年激鬥，1185年源氏大將源義經 ***

源平合戰是日本史上首次全域戰爭，天下英豪不歸於平則歸於源。那也是首次以重裝武士為戰術主力的戰爭，*** 戰場上誇耀的是斬將褰旗，個人勇武；就算海戰，實際上也是手持重兵器的武士在甲板上作陸地交鋒。

武士的浪漫形象就在這時段定型，後世文學詩歌戲劇莫不聚焦於此。其中又以《平家物語》描述 “高雅的京都武士” 如何破滅在 “粗豪的關東武士”手上，最為動人。

終極決戰 “壇浦海戰” 更是可歌可泣，電影 “四谷怪談：和尚失耳” 的歷史背境就是這場海戰。終幕年老女宮人抱著幼年的安德天皇蹈身大海….. 三神器中的 “草薙劍” 也隨之永沈海底。

〈鐮倉幕府〉1185 – 1333年

19源賴朝滅了平家，權傾天下。 1192年終於獲得最高武家稱號「征夷大將軍」，開府於東部鐮倉，成為日本史上首個幕府。

初時東西分治，朝廷統治西日本，幕府統治東日本。但是大將軍身兼 “總守護” 之職，有權任命郡國 “守護” ，即指派地方軍閥。加之 “勝方全拿”，源氏囊括了全國的平家莊園，財力暴增，於是作威作福。天下懾其權位，莫敢不從，鐮倉勢力很快就凌駕京都。***

1221年後鳥羽上皇發起倒幕，幕府迅速派兵進京鎮壓。亂平，在 “六波羅蜜寺” 設立「六波羅探題」情治部門，很有點西廠的味道，開創幕府遙控朝政的典範。此後京都朝廷在政治上再無作為，以迄今日。

20源賴朝陰狠猜忌，甫一平定天下，立即誅鋤功臣，殘殺同宗。赤胆忠肝的源義經功高震主，立遭毒手，黑澤明電影《踏虎尾的男人》說的便是這個故事。

鐮倉太祖有明太祖的陰毒而無其才具，他幾乎殺光了所有近親的有力者，1199年墮馬逝世時，只留下兩名不成器的兒子。

遺孀北條政子和她的父親北條時政掌握實權。政子比丈夫更狠毒且更有才具，她是日本的武則天，連親生兒子也可以幹掉，夫死後削髮為尼，史稱「尼將軍」。***

1219年源家本支絕後，幕府從京都迎接一名嬰兒，立為大將軍。1252年以後，迎立親王出任大將軍成為定制，大將軍不再世襲，北條氏實際操作幕府，直至鐮倉覆亡。

源家自食惡果，很早衰亡；反之，北條氏人才輩出，鐮倉幕府其實是北條家的事業。諷刺的是北條氏源出平家血統。

《日本史 Japan： From Prehistory to Modern Times》(1981) John Whitney Hall

中文版：中國出版集團 “世界歷史文庫”

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SENSE隨筆131219道德比喻：大象與騎師掌門天地

December 22, 2013, 9:28 pm

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SENSE隨筆131219
道德比喻：大象與騎師
執筆人：蟬

延續上篇《SENSE隨筆131213兒童的困惑》結尾的 “道德小故事”：
「小明飼養多年的小狗在屋外遊玩時被汽車撞死，他發現後非常傷心，但覺得這樣把小狗的屍體埋葬掉似乎有點浪費，於是便把它帶回家裡烹調食用。」
一般人直覺上會認為小明喪心病狂。但請細想一下，這樣做究竟有甚麼不對呢？
到底小明的行為那方面令人反感呢？而這種反感又有沒有理由足以支持呢？

紐約大學教授Jonathan Haidt和他的學生以類似上述的 “道德難題” 進行訪問，訪問員請受訪者判斷故事中主角的行為是否有錯，並詢問其理由。訪問員會以平和的語氣和充份的理據去否定受訪者提出的理由，並再次詢問有否其他理由。

實驗發現大部分受訪者在連番追問之下，常會無法提出適切的理由，但依舊堅持自己原先的看法。*** 如果道德判斷是依據規則和推理作出的，為何會出現這種 “有理說不清” 的情況呢？

Th. 「道德推理moral reasoning」的目的並非為了獲得真正的依據，而是為了找出讓別人支持自己的最佳說法。****

是騎師，還是大象？
Haidt提出一個精妙的比喻：道德判斷就像 “騎師與大象”。
大象體能遠比騎師強大，但是只憑直覺行走。象背上的騎師貌似操控大象，實際上身不由己，被牽著鼻子走，只能盡力配合牠的步伐。****
大象比喻人類的 “道德直覺intuition”，而騎師就是“後續推理post hoc reasoning”，俗語所謂「馬後炮」。

正如Kahneman提出的 “系統1與系統2” 理論，道德判斷似乎植基於直覺而非推理，由系統1而非系統2主導。
Haidt讓受試者一邊處理佔用系統2的工作（如計數學題），一邊為道德難題作出判斷，發現判斷能力並無窒礙。似乎人類在進行道德決策的過程中，並未動用到推理能力。**** （延伸閱讀《SENSE隨筆130918大腦內的兩個小人》）

精神科學家Antonio Damasio於1995出版《Descartes’ Error》，指出腦部前額葉皮層特定部位(學名為ventromedial prefrontal cortex)受創傷的病人會失去“感情”。他們對於表達豐富情感的圖像沒有任何感覺feeling，但智商和對錯的概念卻不受影響。這些病人失去日常生活行事的決策能力，他們能夠將選項的特性列出，卻對之毫無感覺，因而無法作出取捨。
Damasio認為直覺intuitions是理性思考的必要條件。***

冷血精神病患者與嬰兒
“冷血精神病psychopath” 研究者Robert Hare指出該類病人擁有兩種特質：反社會行為與缺乏道德情感。他們一般沒有罪疚、羞恥和同情。與剛提到的腦部受創病人不同，冷血病患擁有自身的情感如興奮等，缺乏的只是關於別人的情感。***

Hare指出冷血病是一種遺傳病，那是由於大腦缺乏對其他人的情感所致。情形就像大象失去了憑直覺決定行走方向的能力，而純由騎師以推理去判斷行止一樣。這種 “失靈大象與騎師” 的組合是相當危險的。

與冷血病患剛好相反的是幼兒。經驗主義者或許認為知識是後天習得的，這當中包括道德。然而實驗卻發現並非如此。
實驗中六個月大的幼兒注視著一個正在爬上斜坡的爬山手布偶，爬到半路，邪惡手布偶出場，把爬山手布偶踢落斜坡。爬山手布偶再次爬上斜坡，這次遇上正義手布偶，他沒有把爬山手布偶踢下去，反而幫助他登上頂峰。

受試的幼兒看罷這場境，才讓他們從正義及邪惡手布偶之間揀選一個為玩伴，大多數的幼兒選擇正義手布偶。幼兒未懂語言，無從學懂善惡的觀念，但在面對此等複雜社交行為的時候，仍擁有某種判斷能力，分辨出所謂的“善”與“惡”。暗示即使缺乏騎師的推理功夫，人類本能上也能作出一定程度的道德抉擇。***

說一套做一套
芝加哥大學公共行政教授Margolis提出「判斷judgment」和「證明justification」是兩種分離的過程。***

當人們做「判斷」時， Margolis把過程稱為“看到的seeing-that”，大腦面臨處理一種 “模式配對pattern matching” 工作：把從感官接收到的信息配以對應的行為。這工作需時極短，幾乎是自動且不花費氣力的。
情形就好像看到著名的 “Muller-Lyer錯覺” 圖，即時會認為叉型線比箭型線長，而兩條線其實是等長的。

而「證明」則是一種較後發展的能力，Margolis把它稱為“理解的reasoning-why”。證明的目的是為了描述決策的過程，使其他人可以理解並獲得同樣的結論。**** 「證明」只有在擁有語言，並需要解釋自身行為的生物身上才會出現。****

參考
《The Righteous Mind: Why Good People are Divided by Politics and Religion》, 2012, Jonathan Haidt

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說史131218最寒冷的冬天（十三）中國鐵定出兵掌門天地

December 22, 2013, 9:31 pm

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Posted on 18/12/2013 by 蕭律師

說史131218
最寒冷的冬天（十三）中國鐵定出兵
蕭律師執筆

十月八日，毛澤東通知金日成，中國將出兵支援他。當天，毛澤東簽署命令，將東北邊防軍改名為「中國人民志願軍」，迅即向北韓境內出動，出兵日期為十月十五日。

彭德懷得到的情報，駐紥在韓國的聯合國軍隊約四十萬人，其中包括正在前線作戰的十個師，約十三萬人。因此，彭德懷認為，既然人數是制勝的關鍵，那麼想要在人數上取得壓倒性優勢，就得增兵。於是他放棄了以兩個集團軍和兩個炮兵師先行過江的想法，而準備以四個集團軍和三個炮兵師渡江，這就意味着，他最少還需要七百輛卡車和六百名駕駛員。

蘇聯的空中掩護是中國軍隊作戰計畫的中心環節。出兵已廹近眉睫，但蘇聯人的援助計畫仍未具體落實。十月九日，彭德懷召開部隊幹部會議。與會者都詢問蘇聯援助何時可以得到明確答覆。但無論是彭德懷或和他一起工作的高崗，都無法回答這些問題。他們在會議中途就電詢毛澤東，問蘇聯能派出多少架轟炸機？何時出動？由誰指揮？不僅師長和團長，甚至連長排長都關心這個問題。實際上，中國領導人自己也不確知答案。

大軍己準備就緒，只等蘇聯的答覆。周恩來也不花時間，立即與師哲飛赴莫斯科，與蘇聯人商討軍事援助事宜。他們十月十日抵達莫斯科，會同正在蘇聯養病的林彪，就趕往史太林的家鄉。於是這場至為重要、己持續數週之久的中蘇博弈再度升温。

中蘇之間隨即展開一場異常複雜的暗戰。雙方都不相信對方說的話是真話。*** 中方告訴史太林，他們並不是真的想出兵，因為中國內戰剛結束，百廢待興。而史太林則認為這番話反過來聽才對。史大林問周恩來，中國同志怎麼看的？周回答，如果中國能不管最好，內戰已使中國付出沉重的代價，中國尚在恢復之中。

史太林馬上回應，如果北韓人不能馬上得到援助，很可能撑不過一週。中國應該想想，一旦美國控制北韓，將對中國國家安全帶來很大威脅— 他似乎是說中國為甚麼從未想過這問題。之後，他告訴客人，蘇聯不會出兵，主要原因就是他們不想和美國發生正面衝突。然後，他又指出，中方可以出兵，而且也應該出兵。蘇聯可以把二戰期間剩下的大部份物資送給中國，並為滿洲地區、沿海地區駐紮在鴨綠江北岸的中國軍隊提供空中掩護。

這根本不是中國人希望聽到的答覆，因為戰爭即在鴨綠江南岸開打。在談到向鴨綠江以南地區派出空軍時，史太林說需要更多的準備時間。這場馬拉松式會議從晚上七時一直持續到次日凌晨五時，卻不是一次成功的會議。中國人永遠不會忘記，蘇聯在關鍵時刻背叛了自己的諾言。因此，從遊戲一開始，同志間的友誼就是有限的。***

雙方的立場都確定了，但史太林占了上風。他早知中國會出兵，這並非出於對北韓人民的熱愛，而是為了中國的利益。他看透中國攻打台灣時還需依賴蘇聯的海、空軍技術支援。毛澤東對蘇聯人出爾反爾非常憤怒。在距離中國軍隊渡江之日前三天，毛電彭德懷，暫不執行作戰命令，各部隊原地待命。他和其他領導人需重新考慮：在失去原定空中掩護的情況下，做出參戰的決定太難了，傷亡會很大。

彭德懷也對蘇聯的決定怒不可遏，因為這將使他的部隊暴露在危險中。他威脅不再擔任總司令的職務。毛澤東很可能早就懷疑蘇聯會否兌現承諾。但他對出兵的決定是堅定不移的；他不是為了蘇聯人或北韓人，而是為了中國的利益。他如不派兵參戰，就顯得新中國輭弱無能、無力保衛自己的國界。因此，無論有沒有蘇聯的援助，他也都出兵。畢竟中國還可以得到蘇聯的武器裝備，而蘇聯至少答應了保護中國領土主權。毛澤東請彭德懷不要辭職，他相信，即使沒有蘇聯空中掩護，他們以高昂的士氣還是能打敗美國人。

中國領導人再度決定出兵北韓。他們將首先攻擊南韓的軍隊。同時，毛澤東要求周恩來繼續留在蘇聯進行談判，盡量爭取更多援助。中共軍隊首先在北韓北部的山區興建防禦工事。軍隊跨過鴨綠江的日期重訂在十月十九日。

十月十六日，彭德懷召集軍隊師級以上幹部商議作戰計畫，替他們打氣。他是這麽說的：如果他們不去北韓和美國人作戰，那以後就得在中國領土上和他們作戰。但是在提到沒有蘇聯的空中掩護時，在座的指揮員臉上閃現不安的神情。一些高級幹部曾發電他，表示反對在沒有空中掩護下與美軍作戰，認為敵人肯定會集中大批飛機、大砲和坦克發起大規模進攻，加以地形不利於構築有效防禦工事，根本無法守住陣地。這些指揮員還在電報中指出，他們的意見是絕大多數指揮員的心聲。

由於存在諸多分歧，彭德懷於十月十八日飛赴北京。聽了彭德懷的彙報後，毛澤東認為不能改變原定計畫。也就是說，這個決定就是最後的決定：部隊將於十九日晚上開始渡江。部隊每天在黄昏之後渡江，次日拂曉之前停止前進。為了累積經驗，先派二到三個師在第一天晚上率先過江。彭德懷馬上飛回安東，轉告毛澤東的指示，任何人對這個決定提出異議，即視為不服從命令。***

至此，中美兩國的碰撞已無法避免了。

資料來源：
最寒冷的冬天：韓戰真相解密 The Coldest War：America and the Korean War
作者： David Halberstam
譯者：王祖寧、劉演龍
出版者：八旗文化部落

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說史131217天皇的誕生掌門天地

December 22, 2013, 9:32 pm

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隨意春芳竭王孫自可留
說史131217
天皇的誕生：天花亂說(三)
掌門執筆

戲劇〈天孫一系垂萬世〉
據八世紀初奈良時代寫成的日本最古老史書《古事記》和《日本書紀》的記載，天皇世系可上溯至元前七世紀。天照大神的孫子 “瓊瓊杵尊”，從高天原(註: 神的國度) 降臨日出國(九州南部)。
元前665年, 瓊瓊杵尊的孫子 “御毛沼命” 受神命東征大和國(本州中部畿內平原, 奈良京都大阪一帶) , 天神賜給他 “鏡、劍、玉”三神器，他的子孫命中注定要統治這片國土。

御毛沼命理論上是天照大神的五世孫, 於元前660年即位成為日本首位天皇神武天皇.*** 這個漢風謚號也是奈良時代漢學家淡海三船撰訂的. 這就是日本「國體論」的神話基礎「天孫思想」. **** 當然，這全然是無稽之談。
據載神武生於元前711年, 享年127歲. 後繼的八位天皇共在位483年, 惟是空留大名而事蹟一概欠奉, 稱為 “缺史八代”. 到了10代崇神天皇才勉强有傳說可資稽考.

當代史家共識, 21代雄略天皇(公元374年即位) 之前的天皇都是虛構出來的,*** 並無証據可以支持確有其人. 那麽, 雄略才是第一位天皇吧, 但他登基己是神武之後1,034年了.
再者, 雄略當時的稱號是「大王」, 離「天皇」還相當遙遠呢. 事緣古墳文化成熟之際，各地氐族酋邦林立, 所謂天皇世系其時不過是西部一個以太陽族為首的氏族聯盟集團。「大王」作為聯盟內部的首領, 打從開始便不是以武力稱王的強勢人物，反倒像個擅長搞政治談判的角色。***

第40代天武天皇(673年登基) 是第一位上「天皇」尊號的大王. 他發起「壬申之亂」, 弒侄簒位如明成祖所為, 親政獨裁, 是位非常能幹有為的君主. 《日本書紀》就是他下詔編纂的官方史書, 不單只他自已的天皇身份, 就連以往全部的「天皇」, 無論有無其人, 都是他搞出來的. 他才是貨真價實的第一位天皇.****
請參閱《讀書札記131206日本史(二)大和國家與大化改新》.

更為有趣的一點, 天武並不是東亞史上第一位天皇, 首位上「天皇」尊號的是唐高宗, 高宗稱 “天皇”, 武則天稱 “天后”, 比他早一年. 「天皇」是個充滿道教氣味的名號, 後來的中國皇帝都沒再上這尊號; 所以, 日本天皇總數有125位, 中國則只有1位.

拆局〈起源神話的迷思〉
法國年鑑學派宗師布洛赫Bloch說過，歷史學家喜歡追求絕對的起點，並據遠古之傳說，以解釋近世的事態，他稱之為“對起源的崇拜”。*** 史家尚且有此迷思, 更何況千古以來被統治的臣民了.

「起源神話」是所有古代民族的共有迷思, 游牧民族尤其盛行. 幾乎所有游牧部族都有戲劇情節細膩的起源神話，一般宣稱祖先來自猛獸、仙女或近親婚配，其用意在於與“他族”劃清界線，彰顯“我族”的力量、高貴和血統純正。*****
舉例: 蒙古族的蒼狼白鹿傳說, 契丹族的青牛白馬傳說和女真族的三仙女傳說.

「天孫降臨」說法和朝鮮族的起源神話很近似, 根據日本民族起源的「騎馬民族學說」, 彌生文化來自朝鮮半島, 是受逼於漢族入侵壓力引致的民族遷徙.**** 倘此說為真, 則天皇世系源出朝鮮, 屬草原阿爾泰語系通古斯語族後裔.

歷史〈天皇稱號的誕生〉
天武何許人也? 既稱 “武王”, 當然是個靠動刀子上位的人物.
據《日本書紀》的記載, 「大化改新」之主38代天智天皇(主政多年, 於668年正式登基) 是聖德太子之後最偉大的君主. 他自恃國力強勁, 御駕親征朝鮮, 聯百濟以抗新羅和唐朝. 664年與唐將蘇定方決戰於白江村海面, 日本和百濟聯軍大敗, 百濟國滅, 新羅短暫統一朝鮮, 天智倉皇退回日本.

671年天智薨，皇弟大海人皇子與嗣君大友皇子爭位, 史稱「壬申之亂」。***大海人殺掉大友, 673年於 “飛鳥淨域原宮” 登基成為40代天武天皇.

書紀稱天智和天武是異母兄弟, 天皇王室要保持血統純正, 自古行族內婚,*** 如埃及法老所為. (註: 據說明仁親王做手術時輸的竟是自己的血.) 天智的四個女兒嫁了天武; 天武的女兒十市皇女則嫁了給嗣君大友皇子, 由此可見天智對天武的器重.
不料天智屍骨未寒, 天武立即起兵作亂, 大友皇子未及舉行登基儀式便要率師平亂. 妻子十市 “女生內向”, 把軍機藏於琵琶湖鯽魚腹內, 送與父親. 大友兵敗被殺, 天武即位, 將大友的天皇身份抹殺, 就如後世明成祖將建文帝身份抹殺一模一樣. 直到一千二百年後, 明治天皇才追謚大友為弘文天皇, 恢復其39代天皇的身份.

天武亦是一代明君, 把「大化改新」貫徹深化, 其後繼者訂立「大寶法典」, 建立「平城京」, 開創天武系奈良時代盛世.
但是天智系的後人心懷不忿, 乘48代稱德天皇(女) (與孝謙天皇為同一人, 因讓位後再登極之故.) 770年死而無後, 進行血腥鬥爭奪回帝位. 781年天智系的50代桓武天王登基, 將天武系後人趕盡殺絕.*** 他為了 “避穢” (註: 日本古來深信 “怨靈” 作祟的說法, 被殺枉死必有 “死穢”.), 遷都「平安京」, 即今日的京都.

京都泉湧寺是王室的菩提寺, 內裡供奉著歷代天皇的牌位, 唯獨是天武系的八位帝君卻剔除在外,*** 可看介蒂之深刻.
於是野史另有一說, 傳言天武是歸化漢人高向玄理的私生子, 連天智也是他暗中幹掉的, 而王家一直暗中知悉此事, 所以才有家寺內剔除靈位的情事發生云云.

以上資料出自
《另類日本天皇史》姜建強 (2012)

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法律131216簡明合約法（十）錯誤下篇掌門天地

December 22, 2013, 9:32 pm

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法律131216
簡明合約法（十）錯誤下篇
蕭律師執筆

※單方錯誤
單方錯誤是合約一方犯了基本錯誤，而另一方則知道此錯誤；或在個別情況下，明理人認為他應已知道。

作為可起作用的單方錯誤，錯誤必須是合約的條欵。***
在Hartog v Colin, 1939中，被告向原告邀約，售賣貨物與原告。被告想取巧，混淆“一磅的價錢”，和“一個的價錢”。一個的價錢只相當於一磅的三分一。法庭判處，在如此情況下，被告被視為知悉原告的錯誤，並宣判合約無效。

對事物（如品質）的誤判，不能導致合約無效。
在Smith v Hughes, 1871案中，原告向被告展示一批新種大麥的樣板。被告買了它，誤以為是舊種（他只想要舊種）。法庭認為錯誤只涉及品種，即使原告人知道錯誤，也無法使合約變成無效

與相互錯誤一樣，衡平法追隨普通法；法庭不會基於單方面錯誤而頒發強制執行令。
在Webster v Cecil, 1861中，被告早已拒絕將物業以￡2,000售與原告，他再寫信給原告願以￡1,250賣出。原告立即接受。事實上被告想寫的是￡2,250，而不是￡1,250。原告要求法庭強制執行，法庭拒絕。

※ 身份誤認
大都份單方錯誤來自錯認合約的另一方，在某些情況下，合約是無效的。
一般情況是：非錯誤一方是知道錯誤的，這由於是他策劃的欺騙。譬如說，A冒認是X，向B邀約；B接受，誤以為A即是X。即使合約不是因錯誤而無效，也會因「欺騙性陳述fraudulent misrepresentation」而使合約“可使無效voidable”。

如果合約的主題是貨物，而貨物又傳到一個無辜者手中（如他是一位真實的購買者以市價買入貨物），無辜者獲得貨物的“良好所有權good title”。要使合約無效，須符合下列條件：

(一) 對方的身份是關鍵性重要的。
在Cundy v Lindsay, HL1878，原告收到一個Blenkarn的歹徒的定貨，購買一些家庭織品，送貨地址是37 Wood Street。歹徒假冒一間著名公司Blenkiron Co的簽字，而原告是熟悉該公司的。Blenkiron Co的營業地址是123 Wood Street。原告受騙，將貨物送到歹徒的地址。歹徒收到貨後立即轉售與無辜的原告。法庭裁決：原告與Blenkarn之間的合約無效，因而被告沒能得到貨物的所有權。
Cundy v Lindsay是一宗沒有面對面的交易。如果是面對面的交易，那就不會有誤認對方的事發生，而是對方的可信性的問題。

在Philips v Brooks, 1919中，雙方是面對面的。一個歹徒叫North走進原告人的店鋪中，選擇了一些珠寶，開了一張支票，自稱自己是St James’s Square某某爵士，那是一位原告人聽過的富翁。原告從電話簿中核實過地址，容許North拿走了一隻戒指。North將戒指抵押給被告，而被告沒有發現這是欺騙得來的。原告提出訴訟，向被告討回戒指。法庭裁決：原告和North的合約並非“因錯誤而無效void”，因為原告是想與進入店鋪中任何人達成合約交易的。唯一的錯誤是顧客的信任度問題，而不是身份問題。此案中的合約是以欺詐獲取，是“voidable可使無效”一類。被告在合約被宣告無效前以“真誠實意in good faith”（付足價錢）獲得戒指，所以獲得到戒指的所有權。

「身份」在Ingram v Little, CA1961中成關鍵性問題。原告是幾個老婦人。她們刊登廣告出售她們的汽車。一個歹徒自稱叫P.G.M. Hutchison，住在Caterham的一個地址，願買部汽車。原告從電話簿核定那地方確有此人後接受了支票。支票不兌現，而歹徒將汽車出售與無辜的被告。法庭裁決原告與歹徒的合約因錯誤而無效，故而沒得到汽車的所有權。此案的案情與Philips v Brooks太相似，而其裁決備受上議院在Shogun Finance Ltd（後述）案件的質疑。

Philips v Brroks的案例受上訴庭在Lewis v Averay, CA1972追隨。原告人是一位大學研究生，他刊登廣告出售他的汽車。一個歹徒冒充某名演員，表示願購該汽車。歹徒簽了一張支票，但原告要歹徒出示製片廠通行證才讓他拿走汽車。歹徒出示一張假冒的證件，但原有沒有發現。支票沒有兌現，歹徒將車賣給無辜的被告。上訴庭裁定原告與歹徒的合約是voidable，不是void。法庭的看法是：當雙方面對面時，就有一個強烈假設，一個人是想與眼前所見、所聽的人交易；而在此案中，無證據顯示原告只想與該名演員交易。原告欲取回汽車敗訴。

誤認身份identity有別於誤認資格capacity。
所以在Hardman v Booth, 1863中，原告擬賣布與Thomas Glandell Co，與在該公司辦事處內一個叫Edward Gandell的人商洽。Edward是該公司的雇員而非老闆。他將貨物據為己有，並將之賣與清白的第三者：被告。法庭裁決原告與Edward之間的合約無效。原告原相信Edward是代該公司，目的是與公司訂立合約而非與Edward個人訂立。

(二) 誤信的一方必須在心中有一個欲擬與訂立合約而清晰可辨的對手。
在King’s Northern Metal Co Ltd, CA1897，原告收到一封信，聲稱是由“Hallam& Co”寄出，信紙上方有矚目而令人印象深刻的箋頭。是實上Hallam& Co是完全屬於歹徒Wallis的假公司。原告以賒帳方式送貨物到這間假公司。法庭的看法是：原告意圖與寫信者訂立合約，無論寫信者是誰，所以合約不是因錯誤而無效。錯誤是在對方的可信度，不是身份。這可和上述Cundy v Lindsay相比。

(三) 對手一定知悉錯誤。
在以上討論過的案件中，「身份」都是由欺騙者做出來，所以已滿足了這條件。一種不常見的情況出現在Bouton v Jones, 1857。原告受雇於Brocklehurst，一間喉管製造公司，而被告前此曾和此公司有生意往來。在原告接管了被告的全盤生意的當日，被告向該公司定貨。原告供應了喉管，被告接受了貨物後拒絕付欵，理由是他並非和原告人訂立合約，而是和公司訂立合約，而這批貨是用來抵銷該公司欠他的債項。法庭裁決沒有合約，被告不須付貨欵。但不清楚法庭所指的錯誤是由單方面或相互間所做成的。如果法庭滿意原告知悉抵債及被告不是向他本人落單的說法，合約當然是因錯誤而無效。但由案情整體看來，更具說服力的是雙方都知道錯誤。若如此，則較難支持法庭的判決。

另在一件案Shogun Finance Ltd v Hudson, HL2002中，涉案的是一份文字合約。歹徒X走進一間車行租購hire purchase一部汽車。他呈示由P處偷來的駕駛執照。車行從原告財務公司處核實，財務公司最後批准了這項交易。X之後將車售與清白的買家H。原告財務公司爭論與X的合約無效，因為他們只是想和P訂約，而P的身份是極其重要。
上訴庭裁決（並後來獲得上議院支持）：租購合約無效；H不獲汽車的所有權。財務公司是依文字合約上所寫的人士做生意而不是其他人。所以，「面對面」原則對一份完全是文字的合約並不適用。在此情況下，買方與賣方是建立於合約文件之內所載的約伴而不及其他。

結語
要掌握此章要義，首先要弄清三種錯誤的分別：共同、相互和單方。掌控可導致合約無效的環境非常重要。「錯認身份」和失實陳述misrepresentation（包括欺騙性）的法律有密切關連，因為在此情況下，合約是voidable而不是因錯誤而void。即使沒有「可起作用的錯誤」，也可以有「可起訴的失實陳述」。

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低風險投資（二十四、什麼是量化投資） david自由之路

December 22, 2013, 9:33 pm

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通常而言，傳統的投資模型都是通過定性分析來選擇投資標的，傳統投資模型通常依賴調研來進行，包括行業前景分析，公開的財務報表，甚至大經濟週期的波動等，這中間包含了投資者很多個人經驗及主觀判斷在內。例如2013年A股市場大量銀行股跌破淨資產，市盈率也跌破了５倍。對於看好銀行股的人，會覺得這是千載難逢的機會，因為財務報表非常好，PB和PE雙低，但ROE很高，市場簡直是在送錢；對於不看好銀行股的人來說，會覺得風險仍然很大，因為預期中的壞賬率上升、利率市場化會侵蝕銀行股未來的業績。

相對於傳統的投資方法，量化投資通過定量分析來選擇投資標的，利用數學、統計學和計算機技術來尋找投資標的，通常包括如下幾個特徵：

第一，機械交易

量化投資中，所有的決策都是依據模型做出的，當模型得出的結論與自己的主觀判斷出現偏差時，選擇模型得出的結果，只有模型持續出現錯誤時，才需要停止交易，並對模型進行修訂。　

人性有很多弱點，例如貪婪、恐懼、僥倖心理，紀律性交易能夠幫助投資者客服這些弱點。另外，紀律性交易更容易追溯問題，很多時候我們賺錢的時候，就總認為的自己水平高，但虧錢的時候，又歸咎於運氣太差，而紀律性交易能夠很好的規避運氣帶來的影響，投資業績更穩健。

第二，擴大投資範圍

量化投資者能夠依靠信息技術，同時對幾千個投資品種進行數據挖掘，並捕捉其中的投資機會。而人腦處理信息的能力是有限的，一個定性交易的投資者，最多能夠深刻分析100個投資品種。

第三，套利交易

量化投資交易者通過信息技術，全面掃瞄捕捉價格扭曲帶來的機會，通過尋找低估的投資品種，在低估時買入，高估時賣出，賺取確定性的差價。而定性投資交易者大部分時間在琢磨哪一個企業是偉大的企業，那個股票是可以翻倍的股票。
第四，概率取勝

定性投資交易者更傾向於中長線持股，因為短線交易只會消耗更多的交易費用。而定量交易者會提高交易頻度，通過多個品種重複性的投資來取勝，有可能部分交易是虧錢的，但是整體的交易是大概率賺錢的。

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銀行目前的估值，極具吸引力流水白菜

December 22, 2013, 9:46 pm

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http://xueqiu.com/2340719306/26721025
（一）

銀行的貸款非常不透明，比如招行溫州的不良，換了一個領導，一個季度就從平均線下，突然就飆升到10以上，讓投資者瞠目結舌。類似的例子比比皆是。因此，我們無法通過銀行的報表去給銀行估值。銀行的roe,pb，pe，都是水中花鏡中月。

對於個人投資者，根本沒有能力對銀行估值。因為，我們無從評估銀行的貸款質量。當煤老闆花7000萬嫁女的時候，你預料得他今天突然爆出300億的負債而且無力償還嗎？

銀行的借舊還新，隱藏的不良滾雪球一樣的滾下去，所以我們看到世界各國的銀行，總是每隔數年，就要來一次大洗澡。因此，如何評估銀行的不良，成為投資銀行第一件要做的事情。

（二）

前兩天，貼了一個高盛高華的觀點，他們認為目前銀行潛在不良是6。

其中，在地方債的評估上，他們認為：

在我們經調整的淨資產分析中（我們計算目標價格的基礎），我們假設地方政府性負債的不良貸款率（基於寬口徑貸款定義）為 20%、不良貸款損失率為 65%，估測這類貸款對 2013 年預期淨資產的影響為-6%至-12%。

。這裡值得關注的是，他們認為地方債一項，不良會達到20%，損失率達到65%！

還好目前銀行貸款中地方債佔比不高，否則，這麼高的損失率，銀行都負資產很多了。

查看原圖
（三）

銀行的報表，今年依舊會十分靚麗。但這個報表，我現在是完全不信了。

把一項一項的潛在不良和損失率挖出，銀行的淨資產會縮水不少。但也不用悲觀，按照高盛的說法，目前的股價，即便面對百分6的不良，也是略有低估的（合理估值下買入，每年會有7的收益）。只要經濟不出現大問題，仍然是很安全的。

我認為，按照高盛的算法，目前的價格買入銀行，長期來說，平均每年會有8的收益。相對於存銀行的長期收益4.5，買債券6.5的收益，8的收益，對於社會的資金，非常有吸引力。

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華爾街交易員的新武器：高科技成就高收益率

December 24, 2013, 12:11 am

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來源: http://wallstreetcn.com/node/69263

在以毫秒為計算單位的交易市場，高頻交易似乎已經笑傲江湖難逢對手，但是華爾街的武器庫遠不止如此，還有一種可以窺探市場走勢的“神器”也受到了交易員的熱捧。這些“神器”包括直升飛機、熱感攝像機、傳感器等等，雖然並不罕見，但他們有一項特殊的任務：專門為華爾街收集情報。據華爾街日報報道，美國有一家叫做Genscape的公司專門從事此項業務，他們的分析員乘坐直升飛機，手拿熱感攝像機，在一個石油小鎮成片的工業廠房上空飛過，拍攝的主要對象是那些大型的儲油罐。通過分析這些石油“重鎮”的儲油情況，他們可以在政府石油報告出爐前，得到準確的市場供給行情，而華爾街的投行、基金公司都心甘情願的掏大把銀子購買這些情報。 Genscape通過熟練的監測師和數據分析技術為分析師提供他們所需的非公開報告，其涉及的領域包括石油供應量、發電量、零售量以及糧食產量。先來看看在這幾個領域中如何有效收集數據： 1，石油位於俄克拉荷馬州的庫欣（Cushing，自詡為全球石油管道的十字路口）是美國原油期貨的交割地，因此也是美國石油交易中最為重要的環節。當庫欣有新的油罐建立，這通常意味著市場供應充足，紐約商品期貨交易所的石油價格可能會下跌。而當庫欣的石油庫存下降，未來的價格或將會上漲。每周，美國能源信息署（EIA）都會公布原油庫存情況的報告，其中也包括庫欣的庫存情況。而Genscape可以在EIA報告發布前兩天就將調查發到客戶手中，在今年7月到11月底，他們的預測都與EIA公布的變化方向完全一致。而且EIA的官員在公布每周報告前還會咨詢Genscape的報告，當他們發現二者有較大的差異時，會重新檢查一遍石油公司提交的數據，偶爾還會找到一些錯誤。在十月美國政府關門期間，聯邦官員無法及時公布EIA報告，這時Genscape便成了投資者獲得庫欣供應情況變化的主要消息來源。該公司在原定的報告發布當天免費公布了報告，當前他們的客戶在幾天前就得到了同樣的報告。 Genscape除了監察庫欣的石油供給，還跟蹤從歐洲港口出發到目的地的油品裝運，他們利用800個天線臺收錄石油運輸車的情況（videotapes railcars of crude oil），然後跟蹤他們到達目的地。在這個過程中他們計算煤在美國和西歐的燃燒量。 2，電力 Genscape將傳感器放置在發電廠和傳輸線附近的私人領域，他們向該領域的所有者支付一定的費用，因此就算發電廠發現了監視設備也無可奈何。他們通過監測磁力和電場估算出發電量和電力傳輸的規模。 Genscape在全世界的輸電線路和發電站附近有約4000個電磁傳感器。同時也使用紅外線照相技術監測發電站的煙流，來觀察發電站的生產能力。 3，農業在農業方面，Genscape甚至利用衛星圖像研究糧食產量。Remote Sensing Metrics LLC則與衛星公司合作（例如DigitalGlobe）來分析連鎖店的銷售情況，他們通過觀察停車場的車輛數量變化來進行分析。衛星公司也使用衛星來評估農作物情況，也可以評估災難發生地的破壞程度。 Genscape的這些技術在美國是完全合法的，但華爾街想要獲得這些夢寐以求的信息也要付出不小的代價。Genscape的石油報告一年收費9萬美元。而該公司的CEO Matthew Burkley說，這種監察方式打破了長久以來由石油巨頭一首遮蔽的信息市場，可以讓行業的透明度更高。但很顯然，一些石油公司並不樂意看到這種情況的發生。 Burkley毫不畏懼地表示：“沒有人可以阻止我們做這些事情。” 華爾街投行中，Genscape的客戶包括高盛、摩根大通、德銀，對沖基金中則有Citadel LLC，此外還包括大型能源交易商托克集團Trafigura Beheer BV，該公司一年的收入超過30萬美元。 Genscape還有更大牌的客戶：國土安全部甚至是中央情報局（CIA）。911後國土安全部曾咨詢過他們的技術。實際上也有不少人擔心高科技的應用會帶來不公平的問題，這會讓無法獲得信息的公司被擠出市場，同時也提高了進入市場的難度。電力交易員Sterling Lapinski和Sean O'Leary在2000年成立了這家公司，他們認為由電力公司控制了市場的信息，這對交易員極為不利。隨著無線技術的發展以及工程師的幫助，該公司設計了一套監控電力頻數的系統，並將這些紛亂複雜的數據轉換成了有價值的信息。 Genscape後來獲得風險投資，並將業務擴展到美國和歐洲，2006年每日郵報和通用信托集團(Daily Mail & General Trust Plc)以逾1000萬美元的資金收購了這家公司。最後用幾個例子來看看這家公司的業績： 1，2011年8月23日，弗吉尼亞州地區發生了百年最強地震，美東時間當地下午1：51，道明尼資源公司下屬的一家核電站受到了影響。一分鐘後，Genscape給客戶發了一個“預警”，指明該電站的發電規模受到打擊。摩根士丹利的交易員看到預警後意識到因為電力缺口電價將會上漲。該交易員買進了可能受此消息利好的發電站的電力合同。 2，今年夏天Genscape警告客戶WTI價格可能會有變動。庫欣的庫存自7月來便一直在下降，這推高了價格，許多投資者成功地下註WTI和布油的價差會收窄（此前布油價格更高），到了8月WTI價格超過了布油。 3，8月21日下午12：31，Genscape告訴客戶將近有100輛原油車從巴肯運到俄克拉荷馬州的斯特勞德，並在一個閑置了一年的輸油管道卸載，該地區的石油管道通往庫欣。德銀的交易員得到這條信息後，認為當地的庫存在增加，美國石油價格會滑落，因此打賭價差會再度擴大。 10月初，Genscape發現庫欣整體的石油供應較前一周下降，但在下半周溫和上漲，這是數月來首次出現這種情況。 Genscape將這個信息發送給了客戶，隨後的半小時，交易量上漲，價差擴大了8%。在報告發布的25分鐘內合同價格下降了3%，當天下滑了7%，這反映初庫欣油罐的增加使得油價走低。WTI油價跌了近7美元。

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