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少陽談沽新意網將後悔 楓葉資料室

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http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4950654

近日有股友問新意網(8008)在現水平的去留問題,我說,連林少陽都有信心講出『任何沽出的決定,事後都將證實為錯。』的說話(我可未聽過他這樣評論過一隻股票),我們還有甚麼懷疑的空間?事實上,我們於2012年跟林少陽在1元樓下買入此股,見證了其數據中心業務如何受惠科技大勢,及投資者如何隨潮流改變對它的看法。而論對新意網了解最透澈的港股股評人,相信肯定是林少陽。今天,我們轉載林少陽對新意網最新業績的評論,希望可以從了解其優勢,幫助大家找到決定此股去留的關鍵。

『新意網截至去年12月底半年,股東應佔溢利按年升21.5%,報2.23億港元,每股盈利按年升幅一致,報5.52港仙。受惠於數據中心業務增長,期內營業額按年升12.5%至4.16億元,在規模經濟效應發揮作用下,毛利率按年升5.1個百分點至63.5%,令毛利按年升幅擴大至22.3%報2.64億元。

期內營運外收入為1,806萬港元,按年微跌0.5%或103萬元,主要是期內支付將軍澳數據中心地皮4.28億元地價以及派發去年股息4.07億元,令淨現金由去年底的15.8億港元,回落至9.7億港元。然而,集團成本控制理想,營運開支只有1,890萬港元,按年微跌1.2%或23萬元,令經營槓桿發揮效力,稅前溢利按年升22%,報2.63億元。有效稅率約15.2%,相對去年同期14.9%微升0.3個百分點。

按業務劃分,上半年數據中心表現仍然一枝獨秀,營業額按年升14.7%,報3.43億元,分部溢利按年升26%至2.24億元。SMATV、CABD、鋪設電纜及保安系統業務營業額按年微升1.9%至4,772萬元,分部溢利按年升8%至980萬元;收租業務收入按年升5.6%,分部溢利按年升9%報2,007萬元。

單計第二季表現,營業額按年升12%,毛利按年升20.5%,其他收入按年跌11%或103萬元,經營開支則微升31萬元至970萬元,稅前溢利按年升19.4%,稅率按年微升0.4個百分點至15.3%,股東應佔溢利按年升18.8%。(林氏在Q&A中補充:次季的增速稍為回落,但意義不是很大,因為他本來是認為今年盈利增長應該回落至15%或稍低,但上半年結果還是維持於20%以上,因此,業績其實稍為好過預期一點。)

至於將軍澳數據中心地皮方面,新意網於2013年10月獲政府批予土地,由於土地用途只限於經營數據中心,在競爭對手不多及土地價值受到限制下,每呎樓面地價不足1,000港元,而相關樓面預期在全面落成後擴大集團現有數據中心樓面達80%。雖然建築期內由於資金開支增加令利息收入回落,而落成初期或因為使用率未達最佳使用效率,而稍為拖低集團盈利,盈利增長或於未來兩三年稍為回落至低雙位數,但考慮到行業的長遠發展,我們認為是項投資將大幅增加股東價值,其中長線回報將遠超現金的利息收入。

按現行的建築技術,新意網可以一面分期蓋數據中心一面招租,不必即時用盡地積比率花費大量的資本開支等租客光臨,其回本期肯定快過當年收購柴灣的iAdvantage Centre,我們甚至懷疑,開業首年亦未必會對集團的經營效率有太大的負面影響。

估值方面,預期截至6月底止全年盈利或報11.5至12港仙,按昨日(2月6日)收市價2.65港元計算,市盈率約22至23倍之間,息率4.3至4.5%。現價看來估值並不便宜,但是考慮到其業績有如不斷長高的大樹,預期2015年6月底止年度市盈率將回落至19.5倍左右,而息率將再見5%以上,任何沽出的決定,事後都將證實為錯。(林氏又在Q&A中補充:美國有一家上市公司叫Equinix,現時市盈率是97倍。實在不知美國的投資者為何會認為Equinix會值那麼高的估值。)』刊於2月7日

在Q&A中,林少陽又補充了新意網的其他優勢。他指出,這包括先來者優勢、新地優越的優質服務與成本效益、母公司興建投資物業幾十年的經驗。事實上,『這個行業資本投入大加上回本周期期長,一旦收購物業及興建固定資產的成本控制失控,回報差異便有天淵之別,一旦行業逆轉,較弱勢的競爭者將被淘汰。如果這個行業真的那麼容易經營,老早已有大批對手加入市場。不信的話,你可以嘗試說服一班財主,問問他們是否樂於付出10數億元本金,收購一個大型的工業用地改裝成數據中心,游說他們說5至10年後將發大達,你估他們會否對此項目有興趣。

請不要忘記,新意網當年的股東,是以每股5.19港元(經一拆一調整),即使扣除多年以來的派息,成本價仍然高達4.43港元,這項長達14年的投資,至今仍未回本,你認為這是否一盤值得引來狂蜂浪蝶般投資者競相加入的市場呢?』

至於市場又重炒轉主板方面,林少陽指出,『集團已發行股本約23.4億股,……目前,市場流通股份只有約6.24億股,市值約16.5億港元,相信大部份由長線投資者持有。機構投資者能否買賣創業板股份,視乎個別基金的招股文件的規定而定,但相信市場是有部份基金因為不得買入創業板股份,而未能將新意網納入可投資類別。』因此,這或多或少有利好影響。

埋嚟睇,埋嚟㨂,唔買(科幻估)你就執輸! 朱泙漫屠龍記

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http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/03/blog-post_4.html
根據信報『神魔之塔=港版WhatsApp?』報導,香港科技大學電腦奇才曾建中以開發商Magic Feature所開發的手機遊戲《神魔之塔》,獲得雲遊(00484:HK)以美金70.00百萬元入股20.00%,間接令Magic Feature估值高達港幣27.00億元。
不過若果和共匪的網上夜冷舖唯品會vipshop.com (VIPS:US)比較,可謂小巫見大巫。受惠於2014年3月4日公佈2013年業績優於預期,唯品會(VIPS:US)單日升32.44%至169.21美元而市值美金94.18億元。由2012年3月23日5.50美元收市價計,升幅在兩年內30.77倍! 
根據2008年至2013年唯品會(VIPS:US)年報所示,銷售由美金1.09百萬美元上升至美金1.70億美元。期內由2008年每股虧損0.01美元至2013年扭虧為盈賺0.48美元。表現扭虧為盈關鍵在於毛利率由2008年18.49%上升至2013年的24.03%。
2010年至2013年營運數據亦表現堅挺,活躍客戶(Active customers)由0.28百萬戶上升至5.70百萬戶,交易單數由0.93百萬戶上升至49.20百萬。活躍客戶平均交易單數由3.36上升至8.63,活躍客戶平均銷售由118.05美元上升至297.66美元。
唯品會(VIPS:US)由沈亞和洪曉波於2008年12月在廣州創立,以「名牌折扣+限時搶購+正品保險」和「零庫存」的物流管理與電子商務的無縫對接模式運作。簡單來說,便是專營售賣名牌貨尾和一般國內品牌的網上夜冷舖。不過在科幻估和共匪內需兩大Juicy Stories下,也許唯品會(VIPS:US)的故事還是有市場的!

互聯網風向觀察(三):九大重構 點拾Deepinsight

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http://xueqiu.com/3915115654/28009863
前兩篇談到移動互聯和智能互聯,但不論是哪種形式,都是互聯網的不同階段和表現形式。那互聯網的發展對社會運行規律產生了如何深遠的影響?我們試圖總結幾點,與大家探討。

一、長尾市場,屌絲經濟

互聯網的核心精神之一是平等和自由。每個人都可以平等的接入互聯網。無論是天涯海角,無論是日出日落,網絡觸角延伸到每一個人面前,邊際成本是極低的。因此,網絡社會的興起顛覆了傳統的80/20原則,不再是少數的寡頭壟斷一切,長尾分佈上小眾個體聚合起來的力量一樣很大。這也是屌絲經濟能興起的重要原因:互聯網聚集了大幅超過以往的天量用戶,使得每個屌絲貢獻的微薄收入也能養活大公司。

二、共享經濟與自造時代

互聯網時代,去中心化,沒有人再是權威,每個人都可以發出你自己的聲音,創造自己的品牌。一個微博大號,或者微信公眾號,你就可以成為一個自媒體,擁有自己的粉絲。

一方面我們在自己創造,另一方面互聯網又在鼓勵大家共享。很多東西你用的次數很少,那麼就不需要買,而是租用一個,然後再還回去。美國Uber就提供中心調度 + 按需提供服務,它以提供豪車代駕服務起家,慢慢擴展到鮮花、冰淇淋隨需快遞服務,你可以通過 Uber 更方便的同這個世界交互。

未來無人駕駛汽車普及以後,你就不需要購買汽車,互聯網+無人駕駛汽車即可解決你隨時的用車需求。

三、消失的中介

萬物之間直接、實時鏈接,是移動互聯網不同於互聯網的核心差異點。移動互聯網也使得品牌商與消費者維持關係的成本降到最低,真正有機會擺脫中介平台。每個品牌商都可以自己直接接觸客戶,渠道不再重要。房地產中介等將成為歷史名詞。

廣義的角度而言,需求和供給可以無縫對接,不需要通過很多中間商。醫院、律師事務所都是中間商。移動互聯網時代,普通人和專家資源是可以直接實時鏈接的,當你可以直接找到律師、醫生等專業知識的擁有者,可以進一步消除專業知識的信息不對稱,而專家的碎片化時間的價值也可以重新估算,並按照分鐘來出售。專業能力者價值將被重估。

四、商業模式走向系統化。

互聯網一開始提供的是工具,後來發展成入口,接著是平台,最後是生態。

現在的時代,單獨的核心競爭力已經不重要,重要的是系統競爭力。構建一個完整的生態系統,如同一片大的森林,是不懼任何狂風暴雨的。

五、重構企業

企業的資產負債表將徹底被改寫。數據、用戶/流量資產將成為企業的資產,而且成為企業最重要的資產之一。而庫存逐漸消失 。

企業經營的理念也會改變。成交是交易的開始而不是結束。在可以直接面對客戶的情況下,不需要過多的營銷,而服務即營銷。售後服務不再是怕用戶來找,而是希望用戶經常來找。因為用戶一直可跟蹤,企業一定是想掙用戶一輩子的錢而不是一次的錢。

企業轉型要做的不是更多加法,比如增加電商渠道或者微博微信APP,而是減少渠道層級,減少庫存,減少用戶之間的距離。增加優質資產:用戶和數據。

六、社會生態

眾籌成為自然。字幕組、大眾點評、kickstarter向我們展示了群眾的力量,利他主義的力量。互聯網讓商業、慈善甚至娛樂都與了多種可能的存在方式。

七、顛覆行業

行業的概念逐漸模糊,因為跨界越來越多,商業模式更加系統化。你說現在的騰訊算是哪個行業呢?只有以用戶為基礎,無限延伸價值鏈才是王道。

八、實體貨幣

移動支付下,消費者出門都不用帶錢了,不管是吃飯還是購物帶個手機用微信掃一掃就能付款,妹子們還把二維碼拍照發給自家男人要求遠程付款……說不定哪一天,實體貨幣就沒有存在的必要了。

九、思維方式

大數據不需要邏輯,不再關心因果關係。互聯網時代,可以直接尋找相關性的結論,而不需要層層推論尋找必然性。

至此,互聯網觀察的三篇思考完結。諸多不完善,請大家多指點。

【敗局】日韓零售慘敗中國市場

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來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0306/59279.html

i黑馬發現,中國特殊的商業環境,經常會讓跨國企業遭遇“滑鐵盧”。雖然,蒼井空秒殺中國宅男,《來自星星的你》迷暈中國女人,但是,日韓零售在中國卻舉步維艱。悲劇的在華日本零售企業把日本零售企業在中國市場的表現集納在一起說,是因為這些企業與其國家的性格太相似了,實沒法分開。不知道這是一個“杯具”,還是一個“洗具”。但就目前來看,估計是悲喜交集。日本零售企業是最先進入中國市場的,不過卻因其一貫謹小慎微的作風,失去了中國零售的黃金十年,無論是永旺、華堂還是伊勢丹,在華發展都不盡如意。反被歐美的同行搶盡了風頭。在歐美同行以開店和並購大肆圈地做大規模之時,日本零售企業卻從不選擇並購途徑迅速做大,甚至在新店拓展上也畏手畏腳,固守著僅有的幾家門店,閉關自得。這使得大部分日本零售企業在中國市場多年沒什麽長進。起初還算能入眼的陳列、布局、服務及營銷逐漸落伍,競爭優勢消失殆盡。華堂在北京甚至一直在虧損。這個在日本以精細華、生鮮經營及GMS聞名的零售巨頭,在剛進入中國市場時,曾一度是本土零售企業競相學習效仿的對象。但今天呢?同行們已經基本不光顧它了。如果你去過日本,恰好參觀過日本的華堂商場,你就知道為什麽了――本是同根生,差距咋就這麽大?惟一還能拿出來炫耀一番的,便是伊藤洋華堂在成都的百貨店,據說在其全球200多家門店中,業績也數一數二。可惜的是店數太小,進入中國15年,目前在成都還只有5家店。2008年全球金融危機時,惟獨中國市場一枝獨秀,幾乎所有外資企業在華都借機加速擴張,而日本零售企業卻在中國選擇了戰略收縮。有分析認為,這是繼黃金十年的縮手縮腳後,日本零售企業在中國失去的又一次絕佳機會。但2012年卻大不一樣,在大部分同行進行戰略退守之時,日系零售卻要反其道而行之,要大力度加碼中國市場。根據日經流通新聞的零售業調查顯示,計劃在海外開店的日本企業中,有30家零售企業選擇在中國開店,所占比重最大,企業數量同比增長四成。以伊藤洋華堂為例,在日本其業績虧損日漸嚴重。但2012年8月,在宣布關閉日本國內一成門店、裁員半數以上的同時,卻在華成立了伊藤洋華堂(中國)投資有限公司,計劃重點深耕中國西南地區市場,同時進軍西北和華中,並以高端百貨為主打業態。要知道,這家企業還是首次在日本之外建立獨資公司。無獨有偶,2012年3月,永旺集團在北京設立永旺(中國)投資有限公司,整合在華各地業務,並重點發展京津和華北市場。此前,永旺在中國的店鋪主要集中在廣州和深圳。而前幾年在中國市場連續關閉濟南、上海華亭等門店的伊勢丹百貨,也宣布將在華開出第6家店。此外,大創百貨、無印良品等都傳出新的在華拓展計劃。7-11、全家、羅森均在加速拓展中國業務,7-11相繼開放上海、北京、成都的加盟,全家甚至表示“將來有可能在中國開設25000家門店”,羅森則計劃10年內將在華門店數增至1萬家。除大型零售巨頭外,日本的專賣零售在華也要逆市擴張。日本知名珠寶商AsmeEstele、F&A、AQUA、HOLDINGS.INC紛紛宣布拓展計劃。日資快時尚品牌優衣庫則以“未來10年,中國市場銷售超過日本市場”為目標。這是一個實在讓人看不懂的戰略,莫非,日系零售被打了雞血?或者,在日本國內市場萎靡不振的情況下,日系零售想在中國重新找回“失去的十年”?理想很豐滿,現實卻有些骨感。中國市場已經今非昔比,一是本土企業已經壯大,二是外資同行虎視眈眈,三是新興業態及購物方式正在強勢壓縮傳統零售的生存空間,再加上兩國關系緊張的政治風險,日系零售已經失盡先機,再想“大躍進”難度太大。2014年,這些曾要大肆擴張的日系零售企業,又開始找各種理由將其計劃延後5年甚至更長。事實上,這可能是一個永遠也不可能完成的任務。不過,精細化管理、精致的陳列、自上而下的勤奮精神、人性化的顧客服務

風波全複盤:汪偉和土曼犯下的那些錯

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來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0306/59280.html

無論成還是敗,土曼科技都必將在中國科技的歷史里,留下一個值得細思的案例。從2013年9月以黑馬姿態殺出,在短短一天內,成為微信朋友圈營銷的最經典案例;到2014年2月遭知名自媒體人吐槽痛批,陷入狼狽局面,土曼過去半年的故事起承轉折,讓人頗多感慨。現在,土曼的故事仍在繼續,但昨日之事,已到可堪複盤之時。就此,2014年3月2日,我與土曼創始人汪偉有了一段詳聊。在我看來,汪偉與土曼,有其可敬可贊之處,但亦多可悲可嘆之誤:即使在非常困難的情況下,土曼依然選擇堅持產品質量,這在當下浮躁的可穿戴市場環境下,確實難能可貴。但從一開始,土曼就犯下了巨大錯誤:在只有設計圖,尚未明確產品的工藝可行性與成本控制的情況下,就為了抓住微信圈爆發傳播的時間窗口,貿然開始預訂,並提前數月預收貨款,導致後續的設計、生產全部陷入趕工的被動節奏。公司不能只把產品做好就完,從設計、生產、銷售、到客戶體驗和服務,本來就是一個缺一不可的完整系統。而土曼沒有建立自己的支付平臺,只依托淘寶來進行收款,導致與淘寶規則沖突,令用戶的信任感受損。同時,對生產既缺乏掌控力,也沒有做好出問題後的備份方案,導致不斷“跳票”。此外,土曼也也沒有自己的客服體系,對於專業用戶與普通用戶也沒有進行細分(其模式應該首先了解用戶情況,再先向質量容忍度高、善於配合提升產品質量專業用戶發貨,但實際上的情況卻是隨機發放,而且這些用戶全部都置於同一個討論群組),導致客戶關系出現混亂。以上種種,都可為其他有誌於互聯網創業,尤其是軟硬件結合的公司為鑒。而就土曼而言,在發展之初就遭遇以上挫折,也未必就是壞事。至少就目前而言,前期的挫折仍只是令土曼受傷,而並非徹底摔倒,如果能吸取教訓,對未來的發展或許反而有益。畢竟,頂著一個極為耀眼的入場禮,在萬眾矚目中拿下銷售的開門紅,對於一家連產品都還沒有的創業公司來說,帶來的輕浮心態,將是極為致命的。且觀且看,留待時間來驗。為方便大家了解故事,也便於複盤,且以時間為線,時事與對話摘要交雜記錄如下(所述未必真實全面,只為汪偉一家之言,為免廣告嫌疑,雖然亦有不少亮處,但關於土曼產品的性能評價,文中均不提及)。2013年9月5日,5分鐘寫了個預售通道。“沒有廣告,沒有軟文,也沒有自媒體賬號推送。沒有功能介紹,沒有配置參數,只有3張設計圖。10條微信,近100個微信群討論,3千多人轉發,11小時預訂售出18698只土曼T-Watch智能手表,訂單金額933.0302萬元。”2013年9月,有媒體對土曼智能手表的朋友圈營銷描述。9月4日,三星智能手表GalaxyGear發布。次日上午9點零9分,藍港在線CEO王峰在朋友圈中吐槽稱Gear“還不夠酷”,隨後曬出土曼的T-Watch設計圖,當日下午14點41分,公布了提交預訂信息的預售地址,最終在14個小時內“預售18698只”。汪偉:9月的時候,我們其實還什麽都沒有,只是有純概念圖,在那之前不久,王峰找到我說“老汪設計一個漂亮的手表吧”,我說,給我兩個星期的時間,我就把圖拿來。後來,圖拿了出來,大家一看,非常驚艷,正好這時候趕上Gear發布,於是我們商量說,要不漏兩張圖吧。沒有想到,微信圈的影響力很大,轉的很可怕,很多人在評論里要求預定,於是臨時決定開始預定,用了5分鐘時間,寫了一個小的預定通道。最後,那天我的手機刷爆了兩塊電池,預定了將近1.9萬人,加上一些渠道打電話來,這個說要定2萬塊,那個說要定2萬塊,加起來差不多定出去7、8萬塊。2013年9月18日。開始收款。9月18日,土曼對外公布了淘寶和銀行兩個詳細的付款方式,並表示,將於2011年11月11日發布工程機,“預計最晚您將在12月24日前拿到第一代T-Watch限量版產品。”不久,土曼在淘寶的店鋪關閉,開始有人擔心,土曼收入到錢後,是否能按期供貨。汪偉:9月5號預定的時候,我們沒有收錢。兩個星期以後,合夥人和我商量說,老汪我們收錢吧。當時,我們沒有收款通道,所以臨時在淘寶開了收款,結果幾天的時間就收了6000只的錢,淘寶也因為交易量突然爆漲被關掉了。(有聲音稱,由於預售時間過早,手表還未發貨,系統就不得不自動確認收貨,這違反淘寶交易規則,因此被關)。11月8日,合作富士康。王峰與汪偉均在朋友圈表示,土曼手表已經由臺灣富士康代工,11月11日,土曼宣布12月22日首批訂單開始發貨。汪偉:過了“十一”,才開始真正設計手表。我們心里的造型和當時發布的圖差異很大。原來最早的想法,是想把電池做到表帶里面,我有一個朋友在臺灣做柔性電池,用陶瓷基底,用印刷的方式把高分子的鋰漿印到上面,本來已經與土曼確定了合作,後來研究發現了一個很大的問題。比如,紙是軟的,怎麽折都不會斷,但刷上膠,一折以後馬上斷,這是因為有應力。因為同樣的原因,我們發現柔性電池放不進表帶里,有30%的不良率,會讓電池接觸不良,最後臨時改成在手表底部放電池,這樣曲度小一些,佩戴的舒適度也會略差。這個只是小問題,當時最大的兩個技術難題才真的難以解決。一個是彎曲的玻璃,怎麽實現,一種是熱彎,只有康寧有這個技術,一種是研磨,但2D的還可以,3D幾乎不可能,我蒙了。最後,是富士康的技術,做玻璃註塑,相當於雙色註塑,先把有機玻璃註進去,表面再註玻璃,這樣既保證了彎曲度,表面的硬度也非常強,非常耐磨,透光率也有玻璃的93%。12月6日,汪偉的“錯誤”。12月6日,汪偉在自己的朋友圈中列舉了自己設計手表的4條“錯誤”,比如:1、如果做彩屏早交貨了,柔性彎曲E-Ink是為了酷但成本增加7倍;2、加2D Touch是為了客戶操控習慣,其他家都是按鍵,但加工成為大問題……汪偉:最早設計的操控方式是按鍵,不是觸屏,但第三方的軟件都是觸屏邏輯,要轉按鍵的邏輯對系統影響太大,所以改成了觸屏,但傳統的導電玻璃沒有辦法彎曲,一彎線會斷掉,本來找好的工廠跟我說沒有問題,我已經開始做電路,結果兩個星期後告訴我,說這個東西不良率太低,基本沒有辦法做。最後我們想盡辦法,用納米碳管的技術解決掉。但在生產的時候,還是遇到了問題,開始的貼合是做手工貼合,測試都很好,但是到了大規模生產的時候,不良率特別高,第一次貼了2000片,就只有4片是好的,我們就拿這4片測,找各種原因,後來改了工藝,最後是先用平的玻璃先貼出來,再把玻璃掰彎,目前大約提高到了80%的良率。這個技術搞定了以後,已經到11月底了,我們的電路設計也差不多了。我們富士康的人一起辦公,12月1日投模具,12月20日第一副模具出來,下線第一只手表,所有的流程全部跑綠燈,富士康用了20天的時間就做了出來。2013年12月22日,土曼手表發貨。第一批手表只發了500臺。土曼官方稱,最早發出的500臺將被當作測試工程機,其用戶可以隨時更換正式版產品,但盡管如此,頻繁出現的錯誤隨後仍讓土曼的粉絲群變成了“吐槽群”,而在此之前3天,汪偉在朋友圈中透露,“土曼客服團隊剛剛建立”。汪偉:過去,我們是模擬器上燒的軟件,用手機模擬手表,但到把軟件灌進去之後,大吃了一驚,E-Ink劃屏沒法劃動,劃兩次就死了。當時,合夥人和工程師曾經動搖,懷疑E-Ink到底能不能實現我們的想法。我幹了一件事,寫了一封信給美國的E-Ink。我說,如果不幫我解決這個問題,你們將會喪失全世界最大的一塊可穿戴市場。美國人很重視這個事情,本來是不開放核心技術的,但他們仔細了解了我們的想法與設計後,美國人破例用了只正常的1/4時間,根據我們的系統,在15天內把新驅動做了出來,軟件升級之後,屏幕劃動流暢了。另外還有一些小問題,比如表帶,我們當時天馬行空的認為,雙色表帶,里面軟,外面硬,手感會很好,選了頂級的材料供應商,但兩種材料結合到一塊以後發現,表帶變硬了,拆了以後才知道,里面機構設計因為咬合增加了應力。2014年2月5日,用戶指責降臨。知名自媒體人宗寧在微博及微信上發表文章《我去年買了塊土曼表的被坑經歷》,稱已付款但一直未收到手表,在群中看到大量的質量吐槽後,發郵件和在群中留言要求退款,隨後發現,自己已被土曼踢出群,卻既沒有回郵件,也沒有收到退款。該文章引起巨大反響,其後也有許多人向媒體表示,自己也遭遇到相同經歷。汪偉:這個月5日,我們會給預定的客戶發2000部,前面已經發了4000部,但還欠很多,4月下旬應該可以大批量供貨了。過去,確實是一個工程師的思維方式,我認為只要把產品做好,所有的問題都能解決,甚至到現在為止,我還是堅持產品為王,要做就好做好的產品。我們剛開始做這個產品的時候,只有20多個人,現在60人,是做出來產品以後才增到這個人數的。互聯網確實跟我以前2B的生意不同,對消費者千千萬萬,每個人的看法都不一樣,售後,客服,系統的運營,包括一系列市場的動作,要用互聯網的方式來做,到現在為止才慢慢有一點感覺,包括粉絲俱樂部都在做,前面確實處理得不理想。這里面有一個重要的原因是,很多次都是供貨方給我們交期,我們加上一個緩沖時間公布了,但到了時間,供貨方卻交不出來,結果導致供貨的時間總在變,不得不違背承諾“跳票”。問:你們當時沒有提前做好PLAN B?汪偉:沒有,當時總認為別人答應我的時間,只要發出去,負面的東西就沒有了,但事情並不是那樣的。當然,以後我們不會再犯這些錯誤,寧可時間再長一點,一定是把產品做到我們認為可以發出去的時候,再對外公布。問:那現在你還有信心嗎?汪偉:有一時時間我也很擔心,但現在看了很多的同類產品,越看越有信心,很多公司都是做一個方案,然後丟給工廠去做,到最後什麽也沒留下,我們雖然辛苦,雖然有很多挫折,但產品質量非常高,而且一直在積累。現在別的東西都不抓,供應鏈和生產有專人抓,我就專註用戶體驗,我包里有10多塊手表,我天天在試,不停地看所有細節,未來軟件還會有大幅改觀。我們這樣的創業公司,完全是創業者決定公司的命運。在產品層面的堅持和理念,我比較自信,我堅持這樣的東西,大部分人都堅持不下去,我已經做了三年,前面兩年都是自己的錢,本來是幾個人合夥,燒了八個月發現沒有錢的時候,沒有人敢投錢,我自己拿一兩千萬的錢投進來,我感覺必須要賭。問:在你看來,智能手表最核心的殺手應用是什麽?汪偉:我的定義是手腕上的通知中心,就是消息的,因為手機不能一直戴著,總是抓的,通知中心,有人對消息有不安全感,擔心漏掉信息,解決這個問題具有很大的價值,這個信息是泛信息,比如股票信息,航班信息,健康的信息,所有需要即時提醒到你的信息,都會有價值。本文首發於微信公眾賬號“科技雜談”(keji_zatan),歡迎關註作者個人微信賬號:wangyunhui2013。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:虎嗅網&nbsp| 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

【暴贏生意】瘋狂的微信培訓:入行半年能買房!

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來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0306/59264.html

想發財的人多,不是壞事。但把發財希望寄托在一夜暴富、不勞而獲、少勞多獲上,就是大問題了。層出不窮的“發財培訓班”、形形色色的“致富大師”,就是在此類具有一定普遍性的社會心態下滋生的。東方網記者暗訪的這個“陳大師微信致富培訓班”,某種程度上具有典型性。除“陳大師”外,是否還有人因此發了財,不得而知。但我們相信,一定有發財夢未成真反倒破了財的人。如果有一種“商業模式”,靠動動手指發發微信就能輕松月入百萬,你相信嗎?如果有一場培訓,不收分文就將這種“商業模式”傳授給你,你相信嗎?不管你信還是不信,這樣的培訓如今正在全國多個城市悄然興辦。究竟是得道高人參悟出了移動互聯時代日進鬥金的秘訣,願意慷慨相送?還是江湖騙子又發明了新的圈套,坐等他人上鉤?接到相關線索後,東方網記者懷著疑問,在2月的最後幾天,以“學員”的身份,全程參與了這樣一次 “神奇的培訓”。入場“敲門磚”:保證金與“邀約”微信2月26日上午,我和我們的攝影記者踅摸到了這家位於外環外的商務酒店。根據“邀約人”前一天發來的短信,從今天起,這場為期三天的“培訓”就將在這里舉行。來到酒店正門,兩張一米來高的易拉寶海報被隨意地擺放在門童身後。海報草綠色的背景配上鮮紅色的字體,頗給人一種“草臺班子”的感覺。海報正中,是此次培訓主講人陳某某老師的大幅照片。照片上,陳老師西裝革履,側身而立,正低頭端詳著手中的書本。走近細看,這位陳老師年紀大概三十出頭,三七開發型梳得一絲不茍,臉上的笑容充滿自信,但又似乎流露出幾分狡黠。海報下方,是陳老師的文字介紹,上書:亞洲頂尖催眠師、全亞洲催眠學知名暢銷書作家、某某國際催眠研究訓練機構總裁、香港某某教育集團董事長、某某國際訓練機構亞洲首席催眠師……讀罷,我們的攝影記者搖搖頭,一臉苦笑。走進酒店大堂,學員簽到已經開始。簽到桌後的背景板上,一行大字分外紮眼:月入百萬・微信營銷・商業模式研討會。10點剛過,簽到處已經聚集了不少學員。簡單詢問後我們得知,這些學員中以小企業主和個體經營戶居多,其中不少來自外地,此番專程來上海學習“微信營銷商業模式”。填寫上“邀約人”和本人的姓名後,我們卻並未獲準入場。負責簽到的工作人員告訴我們,必須先交50元,才能拿到“聽課證”。我們提出,此前我們收到的微信上說培訓“完全免費”,為何突然又要收錢?工作人員隨即解釋稱,這50元是“保證金”,只要三天課程全勤,培訓結束當即歸還。付了100塊錢“保證金”,我們來到酒店三樓。沒想到,要進入培訓會場,還得再過一關。門口自稱“技術指導”的工作人員宣布,首先必須添加陳老師的微信公眾號,然後再複制該賬號最新一條信息,並群發給微信上的所有聯系人。群發後,經技術指導檢查確認通過,在手機上貼上標簽後,才能進門聽課。而這條微信,內容則是此次培訓的邀約信息。這一規定引來了部分學員的不滿,一個男學員率先發難:“課都沒上,還不知道有用沒用,憑什麽叫我發?”面對質疑,現場的工作人員並不以為意。一名女性工作人員雙手抱臂,語氣傲慢地回答:“不發就別進去!一點誠意都沒有,來上什麽課呀?”雙方爭執不下,場面一觸即發。在策劃此次體驗式報道之初,我與我們的攝影記者便約定低調行事,按部就班。但是,我們也實在不想把這麽一條不著調的廣告信息一股腦群發給自己微信通訊錄里的那麽多朋友、家人和同事。無奈之下,我只好向身邊的一名“技術指導”求情,推說不想騷擾身邊人。聽完我的說辭,這位“技術指導”語重心長地開導起我來:“小夥子,連這麽點事情都放不下,一個月怎麽能賺一百萬?何況,這哪里是騷擾?你的這一條微信,沒準就可能改變你的朋友一生!”說著便劈手拿過我的手機,熟練地複制信息,並點選了微信的“群發助手”。虧得攝影記者眼疾手快,第一時間為我奪回了手機。眼看僵持不下,我們不得不以“再考慮考慮”為由暫時撤退。所幸天無絕人之路,我們最終從一扇未上鎖的應急門成功“混進”了培訓會場。此時,已是下午1點。培訓現場:狂熱氣氛與誇誇其談不算寬敞的會場里,幾乎已是座無虛席。我們僥幸在倒數第二排覓到了兩個座位,而更多來晚了的學員只好站在後排。據估算,前來聽課的學員有近400名。他們有的人神情興奮,對即將開始的培訓充滿期待;也有人被門口的那一通折騰壞了興致,牢騷不斷等著看葫蘆里賣的是什麽藥。伴隨著震耳欲聾的音樂,主持人率先登臺亮相。熱情而又誇張的問候過後,音樂切換為一支更為勁爆的韓國舞曲。主持人要求所有人起立,集體跳舞“熱身”。在臺上工作人員的帶動下,較早“進入狀態”的學員們開始恣意揮舞手臂,扭動腰肢,一名亢奮的男學員甚至站到了椅子上。不一會,一股狂熱的氣氛就已經在會場內彌漫開來,甚至連我們都不自覺地跟著音樂搖擺了起來。幾輪“熱身”過後,學員們已是滿頭大汗,主持人終於宣布培訓正式開始。在將酒店門口易拉寶上印著的那段冗長的頭銜一字不差地複述一遍後,伴隨著全場的掌聲、歡呼聲與尖叫聲,陳老師從會場後方健步向舞臺走去,他身邊的幾名工作人員則手拉手組成人墻,一路護送至臺上。現場氣氛之熱烈,甚至不輸數天前韓國偶像明星李敏鎬造訪申城時的場面。操著帶有濃重南方口音的普通話,陳老師站在舞臺正中正式開講。他說過去的一年,他在全國各地開班授課百余場;他說他的培訓班場場爆滿,有人甚至為了爭座位打破頭;他說自己專註教育培訓十數年,培養出多個百萬富翁;他說他所傳授的“商業模式”簡單易行,輕松賺錢不是夢……令人驚奇的是,短短十幾分鐘,會場里的不少學員似乎已經淪為臺上這位陳老師手中的提線木偶,一次次在他的指令下齊聲回答問題,用力鼓掌叫好。當然,也並非所有人都買帳。就在陳老師宣布自己今天一上午已經進賬80余萬時,坐在我們身後的一個男學員小聲說了句:“扯淡。”幾乎如同條件反射般,我身邊一個戴眼鏡的年輕小夥猛地轉過頭,狠狠瞪了吐槽者一眼,眼神中滿是鄙夷與憤怒。不到半秒,他又猛地回過頭,換上一臉虔誠的表情,一邊仔細聆聽臺上的演講,手中的筆一邊在本子上飛速記錄著。培訓的第一個小時,在陳老師的誇誇其談和學員們一次次地集體舉手和集體鼓掌中迅速飛逝。雖然我非常努力地想在筆記本上記錄下些什麽,但無奈陳老師雲山霧繞的演講內容實在是沒有半點實質性內容,連他發明的所謂“商業模式”究竟是個啥都不曾提及。我只記得,幾乎每隔2-3分鐘,陳老師就會向全場發問:“聽懂了沒有?聽懂了的請舉手。”而每次舉手和鼓掌,工作人員都會適時播放起勁爆的音樂,會場內那種狂熱的氣氛也一次又一次隨之升溫。“商業模式”:增加微信好友與瘋狂轉發漫長的“序論”部分結束,陳老師終於準備拿出“幹貨”。照例,他先要煽動一下現場的氣氛。他說每個人的手機里,都藏著一處寶藏,靠一部手機就能夠賺大錢絕非癡人說夢,只是唯有他握有尋找寶藏的地圖和打開寶箱的鑰匙。他又說,未來十年是中國商業的“打劫”時代,並高聲問現場有沒有人願意和他一起參與“打劫”?整個會場瞬間被引爆,高分貝的音樂甚至都無法蓋過學員們的歡呼聲。喧囂過後,陳老師鋪開了他的“藏寶圖”,亮出了他的“鑰匙”。他開始嚴肅地講解微信賺錢的關鍵,而其中最重要的一點,是兩個字:量大。所謂“量大”,即是指微信龐大的用戶群,而這個“量大”則正是貫穿陳老師整套“商業模式”的核心――也就是那一把“鑰匙”。隨著講課的深入,陳老師的“商業模式”也終於隨之初見端倪:通過微信海量添加聯系人,然後不厭其煩地向這些聯系人發送產品或是廣告信息,以期這些聯系人中的一部分最終成為自己的客戶。雖然早有心理準備,但如此簡單甚至可謂毫無技術含量的“商業模式”還是讓我們大跌眼鏡。而此後陳老師所教授的“技巧”,則更讓人哭笑不得。所謂的“技巧”都圍繞一個主題展開:增加自己的微信好友。而這一系列“實戰的”、“可以讓你賺錢”的“技巧”包括利用手機通訊錄增加好友、利用QQ聯系人增加好友、利用微信“附近的人”功能增加好友等等。甚至還有諸如用虛假的年齡信息、性別信息和美女頭像來騙取他人關註,同時不斷加群換群等幾乎可以視作下三濫的手段。陳老師教導說,加了好友卻不聯系,潛在的客戶就會進入“休眠”狀態,因此需要進行“激活”。而這“激活”則完全就是騷擾:每天早中晚三次,向所有聯系人、所有群發送問候或是祝福,緊接著就是排山倒海式地附上廣告信息。如此這般操作的結果無非兩個:一是這個人成為了你的客戶,二是這個人將你無情地拉入黑名單。好友將自己“拉黑”了怎麽辦?陳老師表示無所謂:拉黑怕什麽?一個人將你拉黑了,還有千千萬萬個人沒將你拉黑,更有千千萬萬個人你還沒把他們加為好友。雖然並無官方數字,但有統計稱微信用戶目前已近6億。因此陳老師斷言,這6億人都是潛在的客戶;而地球上人口總數達60億,那尚未使用微信的54億,則是未來的潛在客戶。陳老師宣稱,利用他的“技巧”,每天微信增加一萬個好友易如反掌。他更搬出自己過往的成功案例,稱自己的一名合作夥伴按照他的方法,如今微信好友數量已達37萬人之巨。如此“野豁豁”的“神跡”,卻引來臺下贊嘆聲一片。緊隨其後的,照例又是吵鬧的音樂和雷鳴般的掌聲。目睹此情此景,我們的攝影記者小聲對我說:“都瘋了!”當然,光是增加微信聯系人數量是賺不到錢的。好友數量幾何式地增長了,接下來要幹什麽才能實現月入百萬的遠大目標呢?眼看天色已晚,陳老師賣了個關子,宣布進入培訓的新一輪環節:分組PK對抗。分組對抗:爭取“小紅花”與瘋癲大比拼在工作人員的指揮下,所有學員被分為10個小組,而此後的培訓,都將以小組為單位進行。每組不僅需要設計一個隊名和口號,還要分別選出總裁、董事長、行政專員、人事專員等職位。由於表現積極,我們的攝影記者被任命為他所屬小組的“董事長助理”。值得一提的是,根據規則,每組的“總裁”還要拿出一筆錢作為“PK金”。各組根據日常表現進行PK,最後的勝者將獲得其余所有小組的“PK金”。各組“總裁”掏出的“PK金”數額不等,雖然陳老師表示量力而行即可,但面對臺下一眾學員,“總裁”們此時都不敢吝嗇,沒有一位拿出的“PK金”數目低於1000元。某組“總裁”勢在必得,一口氣拿出6000元,並當場在工作人員帶來的POS機上刷卡支付。然而我這一組的“總裁”卻顯得有些不夠“模子”。這位女“總裁”雖然許諾將拿出1000元作為“PK金”,但在支付時卻推說自己身上沒有足夠現金,信用卡又被同行的好友借走。最後,作為本組“顧問”的一名工作人員表示將為她墊付,方才解了圍。當晚的第一次PK在分組結束後立即開始。伴隨著一下午無數次響起的那段迪斯科音樂,10個小組輪番登臺,在臺上蹦跳舞蹈,呼喊各自的口號。而作為唯一的評審,我們的陳老師則站在舞臺一旁,不時地宣布“某某隊加10分”、“某某隊減10分”。在出了一身透汗後,第一天的培訓終於進入尾聲。我所屬的小組互加了微信,並建立了群。臨別,我們的“董事長”還不忘鼓舞士氣:“夥伴們!一定要相信我們是最棒的!明天,我們一定要積極表現,我們一定要拿下第一名!”當天深夜,我們小組的微信群依舊熱鬧非凡,成員們彼此打氣,交流學習心得。當然,也有人發牢騷說培訓的酒店太貴,而附近又找不到便宜的快捷酒店。第二天上午8點半,培訓再度開始。走入會場,我們便發現有一個小組的成員竟全部換上了統一的服裝,另一小組的成員則以紅巾裹頭,臉上貼著國旗貼紙,脖子上還掛著哨子。這與其說是培訓會場,更像是一個頗具規模的球迷俱樂部。而我所屬的小組卻又多名成員缺席,連“總裁”都不知所蹤,唯有“董事長”代行“總裁”之職。各小組間的PK與當天的培訓同時展開,哪個小組的成員積極回答問題、參與互動,哪個小組的成員鼓掌猛、喊聲大,哪個小組就能得到陳老師的加分,反之則要減分。雖然都是成年人,其中部分還擁有自己的公司或是工廠,但似乎會場里的學員們對於這種類似幼兒園小朋友爭取“小紅花”式的PK很是認真,我甚至因為陳老師要求我們起立時站得太慢而受到了我們組“董事長”的批評。和第一天一樣,培訓依舊是陳老師的一言堂;所講的內容也依然是東拉西扯、不著四六。他時而向我們講解營銷的技巧,時而向我們強調管理的重要;他一會說自己的催眠術是自學成才,是一夜頓悟;一會又說未來要在鳥巢舉辦8萬人規模的大型培訓――而且只面向殘疾人,旨在回饋社會,幫助殘疾朋友創業致富。有人不堪忍受陳老師的滿嘴跑火車,放棄了50元的“保證金”拂袖而去。但更多的人,依舊堅守在悶熱、喧囂的會場里,樂此不疲地玩著“加分減分”的遊戲。賺錢方式:項目合作與課程代理陳老師終於搬出了自己整套“商業模式”的“運作方法”。微信廣加好友,然後群發廣告的“商業模式”已然知悉,但具體怎麽賺錢呢?陳老師給出的答案是,與他合作。合作方式有兩種:項目合作與課程代理商合作。項目合作面向企業主。一次性支付12.8萬元,陳老師及其團隊就將為企業提供整套營銷策劃方案;同時還可借助陳老師所謂的“全國最大微營銷平臺”擴大影響力,並跟隨陳老師在全國一百個城市巡回培訓的過程中推廣產品或項目。如果不是企業法人,手里頭又沒有項目,就以代理商合作的方式加盟:區域代理起步價50萬人民幣(6.1146, -0.0136, -0.22%),最高的省級代理則要價300萬起。成為區域代理後,享受所謂陳老師在該區域的獨家培訓承辦權,每次培訓過後,坐享培訓期間成交提成。如果覺得區域代理門檻太高,就參加所謂微信入門級代理。一次付清數萬元後,每日不知疲倦地轉發陳老師微信公眾號中發布的培訓信息,“邀約”微信好友參加培訓。舉例來說,假設一名“微信入門級代理”成功邀約了100人來參加某次培訓,他首先能獲得500元的獎勵;而如果這100人中有1人提出要參與項目合作,支付人民幣12.8萬元,這名代理商就能從中抽取3.2萬元;如果另有1人提出要成為陳老師的“微信入門級代理”,支付人民幣5.98萬元,那他又能從這筆錢中抽走1.4萬余元。而承辦這次培訓的區域代理商,按40%的提成比例計算,也能從這兩人身上獲利7.5萬余元。其余的部分,則統統進了陳老師的腰包。至此,陳老師的新型“商業模式”真相大白,無非是利用時下熱門的移動互聯網社交平臺,打著“微營銷”的旗號,玩“拉人頭”的把戲,可謂新瓶舊酒。如若真的“加盟”其中,想要賺錢,就只好指望能不斷“邀約”到新的冤大頭,從他們身上揩油。“招商大會”:那些激動的與那些理智的最後一天的主題,是“招商大會”。經過三天的“學習”,一些學員早已按捺不住激動之情,迫不及待地掏錢“加盟”。來自江西的小胡和他的兩名好友各出5.98萬,成為“微信入門級代理”,他們彼此約定要按照陳老師所傳授的“微信賺錢10大步驟”,108天買奔馳,6個月買房,一年以後開上勞斯萊斯。年過六旬的陳老伯手頭並不富裕,在與“顧問”協商後,最終決定先拿出1000元小試身手。雖然約定的提成率僅為5%,但是陳老伯仍然覺得個中商機無限,以小博大指日可待。陳老伯告訴我,他接下來要做的第一件事,是砸了自己手里的那臺用了多年的諾基亞,換一部智能手機,然後再安裝上微信。我們從一位負責簽約的工作人員那里了解到,三天的培訓,合作成交總額達數百萬元。“招商大會”現場熱鬧非凡,我們和其他所有“缺乏投資意向”的學員則被“請”出了會場。站在過道里,我們的攝影記者偶遇他們那一組的“董事長”,“董事長”走上前對他說:“董助啊,我覺得這玩意兒吧,不靠譜!”而在我那個曾經熱鬧非凡的小組群里,成員們的態度也出現了分化。有人怒罵這所謂的培訓與傳銷無異,壓根就是通過惡性洗腦來騙人,陳老師就是個十足的騙子;堅守到最後一天的幾名成員則反駁他目光短淺。我們那位第二天就不見蹤影的女“總裁”終於也在群里冒了個泡,幽幽地說了句:“你們明白我為啥會消失了吧?”經過商議,我與我們的攝影記者決定假意加盟,到“招商大會”里看個究竟。誰知剛開口向門外的一名“顧問”說明了意向,他就急急忙忙地把我們往會場里推:“陳老師說了,成功最大的阻礙是什麽?是拖延!別等了,趕緊進去,現在就簽約!”會場里,一名女“顧問”接待了我們。看我們猶豫不定,她便搬出自己的故事向我們“傳經送寶”。她說自己以前是做小買賣的,一直賺不到錢。現在成了高級微信代理,小買賣也不幹了,已經凈賺不少錢。“馬雲當初說淘寶能掙錢,沒人信!馬化騰當初說微信能賺錢,也沒人信!陳老師和馬雲馬化騰一樣,都是比其他人先走一步……”我忍不住打斷了女“顧問”慷慨激昂的演說,問她:“可是這個模式不就是拉人頭嗎?這事兒,我怕……”這回輪到女“顧問”打斷我了,她嗤笑了一聲,說:“這不叫拉人頭,拉人頭多難聽?咱們這叫邀約。我們邀請別人來免費聽課,讓他們發大財,是好事兒!再說了,有什麽好怕的?陳老師都不怕,你怕什麽?陳老師巡回全國一百個城市,一年開課一百多場,要是有問題,早被逮起來了!”尾聲女“顧問”最終失去了和我們繼續磨下去的耐心,她說我們還在猶豫,而我們在這種狀態下是下不了決心的。她給我們留了手機號碼,讓我們想明白了之後打電話聯系她。小組PK的結果在下午宣布,某組憑借著全體組員所表現出的高昂鬥誌和良好狀態成功奪冠,贏得了全部近20000元的“PK金”。相比之下,我們組的“總裁”在培訓第二天就已“潛逃”,連此前承諾交納的“PK金”也未兌現。這讓我們的“董事長”兼代理組長在臺上羞愧難當,自我檢討稱隊伍凝聚力不足責任在他。課程結束,我們如願取回了第一天支付的“保證金”。而我們身邊的一位男學員卻因為退款的事情和工作人員發生了爭執,原來工作人員查閱簽到信息後發現此人缺席了第二日的課程,因此按規定要沒收“保證金”。在經歷了一番激烈的爭吵後,工作人員最終妥協,為這名學員辦理了退款。只是這位工作人員顯然還是覺得氣不忿,嘟囔著說:“以後像這種人就應該列入黑名單!他就是個蹭課的!我們的培訓不歡迎這種人!”當天晚上,我們組里曾經怒罵陳老師是騙子的那個組員,在微信群里發了另一個“微營銷鬼才”所開辦的課程的廣告,並聲稱“比陳老師的培訓靠譜得多”。而我們的代理組長則興奮地說他獲得了和陳老師共進晚餐的機會,席間把酒言歡,裨益頗多。陳老師在微信朋友圈里又發布了新的信息,3月1日,他將對此次培訓的所有簽約代理商展開一天的集中培訓;而次日他將轉戰江南的另一個城市,再度舉辦培訓。這次他不光要教授微信營銷技巧,還要舉辦走火大會――通過催眠,讓你毫發無損地光著腳丫走過熊熊烈火。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:沈墨、羅玄&nbsp| 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

【敗局】美第二大電器連鎖店為何關閉1100家店?

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來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0306/59254.html

騰訊科技 無忌編譯美國第二大電器連鎖店集團RadioShack周二發布報告稱,該公司計劃關閉1100家表現不佳的門店,美國門店總數將降至4000家左右。RadioShack周二同時還發布了該公司第四季度財報。財報顯示,RadioShack當季營收同比下滑20%,降至9.354億美元。彭博社的統計數據顯示,市場分析師預計,RadioShack第四季度營收為11.2億美元。RadioShack第四季度凈虧損擴大至1.914億美元,不及上年同期的凈虧損6330萬美元,這也是該公司連續第八個季度出現虧損。RadioShack的業績表明,該公司首席執行官喬伊・馬格納卡(Joe Magnacca)還沒有成功改造這家成立已有近百年歷史的連鎖巨頭。由於面臨著亞馬遜等網絡競爭對手的挑戰,RadioShack開始收縮陣線,關閉表現不佳的門店。B. Riley & Co.分析師斯科特・蒂格曼(Scott Tilghman)表示,“RadioShack的現金儲備正在被逐漸燒光。在可預期的未來,我們認為RadioShack的基本面不會讓這家公司實現扭虧為盈。”投資公司Stifel Financial Corp.分析師大衛・希克(David Schick)在投資者報告中指出,“RadioShack的複興戰略需要時間和資金。不過關閉門店是積極的做法,通過在線銷售能夠抵消關閉門店造成的營收下滑給公司營收帶來的影響。”受此影響,RadioShack股價周二在紐交所常規交易中大跌17%,報收於2.25美元,創出自2013年10月22日以來的單日最大跌幅。自2013年5月創出4.19美元的當年最高價以來,RadioShack股價累計跌幅已達到46%。破產問題RadioShack首席財務官約翰・弗雷(John Feray)在分析師電話會議中表示,該公司不會考慮預先包裝的破產(指公司在申請破產前編制改組計劃,並與債權人與股東進行過商討及投票)的問題。RadioShack關閉門店的計劃還需要獲得包括通用金融(GE Capital)、Corporate Retail Finance和Salus Capital Partners LLC等債權人的批準。RadioShack稱,該公司已經聘請了A&G Realty Partners,協助公司完成關閉門店的計劃。分析師蒂格曼表示,門店數量的減少,意味著連鎖店的優勢將會喪失。他說,“RadioShack的概念是便利,它並不是真正的目的場所。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:無忌&nbsp| 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

88後創業者尹興良:突然有人肯出上百萬 讓我們自己做公司

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來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0306/59265.html

見過他的人,都會覺得就是這個男孩挺安靜的:“做事兒挺認真的,和浮誇的互聯網創投圈有很大的不同。”尹興良,V電影網創始人,《創業家》雜誌2014年3月刊,88後封面人物之一,大學時期開始玩兒似的做一款產品,後來拿到了校友王嘯的投資,正式投入到創業當中。創業者很難,年輕的創業者應該更難,沒有資源,沒有經驗,但是正如尹興良所說:“年輕,不怕失去。”本文是尹興良做V電影網的幹貨實操手冊,值得一讀。想要閱讀88後系列全文,歡迎關註《創業家》雜誌2013年3月刊,更多驚喜,不讀不爽。口述:尹興良 整理:陳晨一開始就是做著玩在學校的時候,我就是個愛折騰愛鉆研的人,雖然讀的是通信工程專業,但是經常與朋友拍短片、做特效、寫程序,有空也演電影,還當過娛記。所以我就覺得自己算是一條腿在互聯網圈子,一條腿在影視圈子。那時候我就想,可不可以用互聯網思維來解決影視圈的問題。那時候國外有個視頻網站Vimeo,是以提供視頻的高清雲存儲起家的,現在已經是聚攏全球視頻創作者的平臺,在中國也非常火。我愛拍短片,自然成為它的忠實粉絲,也經常在這個平臺上發現一些有借鑒意義的優秀短片。後來我逐漸也有了想法:是不是可以搭建一個網站,把這些海內外優秀短片整合起來進行分享,也能給那些制作視頻的人提供參考和交流的機會。這就是V電影網的雛形:一個基於WordPress的博客系統,以推薦國內外優秀短片為主,內容還包括幕後教學和行業資訊,同時通過線下活動,培養品牌、聚攏資源。那時候我們的執行力很強,這個idea不到一周就上線開始運營。不過那時候我和小夥伴們還在讀研,白天在實驗室碼代碼,晚上和周末就湊到一起運營V電影。我們還遠沒有考慮這是一個什麽樣的行業,背後的行業角色有哪些,我們在行業中所處的位置是什麽,做這件事需要什麽樣的人,等等。當時我們只是想做一個有趣的產品而已,還沒有把它作為創業的開始。我還在讀研究生,所在的實驗室還是北郵最好的無線通信實驗室之一,畢業後完全可以輕松找一份運營商、設備商的工作,既高薪又穩定。所以V電影對我們來說,就是業余時間玩玩而已。拿到投資,正式創業隨著網站的點擊量不斷攀高,我逐漸意識到V電影或許真的可以成為創業的機會。後來通過朋友的介紹,我認識了我的師兄―“百度七劍客”之一的王嘯。他離開百度後,創立了九合創投,專註於互聯網天使投資。跟他聊了幾次後,對於短視頻這個方向,他是很看好的,決定投資我們成立公司,全職運營。當時我們都還挺天真的,覺得突然有個“鼎鼎大名”的人物肯出上百萬,讓我們做自己的公司,我們就已經“成功”了。很快,我們就都從學校休學,開始全職創業。現在想想,那只不過算是修行的開始而已。你可以想象,對於剛出校門的學生而言,如何招人、如何管理、如何協作、如何賺錢,都是完全沒有概念的。創業之初,四個小夥伴就在一張只能放下四個電腦的桌子上,不斷摸索、不斷犯錯、不斷學習。我自己也慢慢地從做一個產品,摸索著做一家公司,當然現在也還遠沒到做一家企業的境界,但是未來的事兒,誰知道呢。以前在學校里,我認為努力和聰明是可以一直取得好成績的關鍵,創業中才發現,努力和聰明?那只是可能成功的標配而已。一路上結識了很多牛X閃閃的人物,發現7×12小時工作只不過是最低標準而已。細致打磨產品一個媒體的價值在於品牌、在於流量,變現也主要是依靠線上的廣告和線下活動。為了塑造專業行業媒體的形象,我們力求把內容做到極致、客觀且有態度,除了優秀短片的推薦,客觀的分析,我們還分享短片幕後信息,以及我們對短片的一些看法。我們保證每個短片都會給用戶啟發。而在線下,影視圈的活動大多都是私密而且高大上,務虛要門面的更多,要想真正辦出有深度的活動很難,所以我們將互聯網式的線下活動思路帶到影視行業。“開放日”就是我們的第一個線下活動品牌。這個活動在全國各地舉辦,旨在給青年導演展示才華的機會,讓他們的短片作品可以在大銀幕展示。活動中沒有紅毯、沒有盛裝,觀眾席地而坐,享受短片,探討電影,也能在現場和導演進行交流。我們發現影視行業中有許多問題:許多好的創作人的作品無法被大眾看到;由於信息極度不對稱,“二道販子”獲得了項目中的很多利潤,而許多優秀的創作人卻無法展示自己的才華。我們首先做的就是為創作人開辟個人頁面,展示他們的作品。平臺雖然不做視頻承載,但是發布作品必須經過實名認證,承諾自己是該作品作者。同時,引導用戶在平臺上相互交流討論,互相促進。在這個平臺上,可以找到許多有才華的影視創作人。為了讓優秀創作人的作品被更多人看到,我們提供影視作品發行服務,幫助影視創作人把作品發行到電視臺、互聯網電視、運營商、飛機、地鐵等播出渠道。為了滿足一些品牌定制植入互聯網影視內容的需求,我們通過平臺將好的制作項目與品牌結合。在運營中,我們更多依靠互聯網的規模化效應來聚攏行業資源。比如我們定期舉辦的影視行業高端“行業晚宴”,通過互聯網匯集圈內從業者,在提供業界交流平臺的同時,吸納合作資源。年輕,不怕失去執行力和個人成長是我們team中最強調的兩點。我們認為對於創業公司,成長顯得尤為重要,要想在高手林立的行業競爭中有一席之地,需要不斷學習進步。而且,對於個人而言,也只有高速的成長,才會給自己安全感。感受到自己以及整個公司的成長速度,會讓團隊中每個人更加堅定於這份事業。執行力也是我們特別看重的。把事情做出來了才有價值,想到的事情,立馬著手去做,小步快跑去嘗試。比如我們開發的移動端小應用“電影超人”,從有想法到上線不過兩個周,三個月就積累了上百萬用戶,並且活躍度非常高,很好地起到了為平臺導流的作用。雖然每天都是高負荷運轉,自己的確成長了很多。我經常在團隊里說的一個理念,就是團隊中的每個人都是V電影的投資人,因為每個人都投資了自己的青春,這是比金錢更寶貴的。那麽就要對得起自己的青春,就要迅速成長,做出一番至少讓自己驕傲的事兒。所以在讀這段文字的你,如果也想讓自己的青春變得更有意義,那麽趕緊行動吧。勇敢一點,這個年紀的你沒什麽好失去的,哪怕是失敗,踏出第一步時,你已經贏了。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:尹興良&nbsp| 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

世界上成長最快公司的17個共同點 i投資8

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http://xueqiu.com/8107212038/28034861
1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力,貫徹始終。領導人不厭其煩宣導企業文化。
創始之初,Google官方的公司使命為「集成全球範圍的信息,使人人皆可訪問並從中受益」。

不作惡(Don't beevil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號。

2004年,Google創建了非營利的慈善機構Google.org,起始基金為10億美金。組織的使命是創建公眾對氣候變化、全球公共衛生、全球貧困等問題的意識。

阿里巴巴的3個理想:為1000萬企業生存,為全世界1億人創造就業機會,為10億人提供網上消費平台。

騰訊的使命:通過互聯網服務提升人類生活品質。

扎克伯格在2010年受「連接」雜誌訪談時表示,他還在為相同的目標在努力:「我最關心的就是,如何讓世界更開放。」

Facebook當初並不是作為一家公司來創立,而是為了實現一個社交使命:令全世界更加開放,保持連接。

我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢,我們知道實現使命的最佳方式是建立一家強大、有價值的公司。

我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注於如何為世界帶來真正的價值。

那些價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點,它們專注於為終端消費者創造價值。Facebook幫助用戶相互聯繫,LinkedIn 為用戶提供職場網絡,Zynga 為用戶提供遊戲,Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐,還能夠在註冊完成之後將用戶粘在自己的平台上。這一切的要訣就是,專注地為用戶創造價值。

2、都在創業早期獲得大量投資

1999年10月,阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發展基金等在內的首期500萬美元天使基金。

2000年1月,阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。

1999年底,李彥宏攜120萬美元風險投資回國創建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。

2005年5月,Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資

06年4月,Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元

1999年6月7日,包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬美元。

1976蘋果成立當年,喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款,但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula),麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。

3、都強調團隊合作的力量

阿里巴巴核心價值觀:團隊合作——共享共擔,平凡人做非凡事。

團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。

最初,我自己動手寫Facebook代碼,因為這只是我的一個心願。後來,Facebook的大多數理念和代碼都來自於我們吸引到團隊裡的優秀人才。

4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚)

自 2001 年加入Google 以來,埃裡克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創公司成長為全球技術領頭羊。

對於騰訊來說,業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才卻是最不可輕易替代的,是我們最寶貴的財富。----- 馬化騰

互聯網公司,最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊,但一個公司,始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏

小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。

7月17日,百度CEO李彥宏在第三屆百度「程序之星」決賽現場時表示,自己有三分之一時間用於招攬人才。「我每天至少要把三分之一時間花在人才培養和管理上。」李彥宏表示。

李開復:任何一個好的老闆至少把20%的時間放在招聘上,我從來沒有少過20%。要儘量找一些非常優秀的,最好是在某些方面比你優秀的人;每雇一個新人,就試著把團隊的平均水平提高,而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才,公司最優秀的人才是屬於公司的。

5、CEO都是最後一輪的面試官(至少在早期)

小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。

挽救雅虎的現任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。

谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)會親自批准每一次招聘。

6、都保持專注(早期更甚)

百度「論語」:專注如一

百度「論語」:認準了,就去做,不跟風,不動搖

谷歌信條:專心將一件事做到極致。

布林說,早在網絡工作的最初階段,他們就決定專做「搜索」,「搜索」關乎於信息,只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。

雷軍:七字訣第一是專注。比如現在像很多微博站每天沒有很多更新,但是文章質量好很多,在少就是多的時代裡面,我們是信息過多,怎麼樣把東西做得精緻,有價值,才是問題關鍵。

7、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式

騰訊選擇了增值服務盈利模式。

選擇廣告為Google的主要盈利模式。

百度2001年08月在中國首創了競價排名商業模式。

8、都以全球用戶為服務對象(幾乎一開始就是)。

1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平台,選擇服務於全球。

亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。

谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。

Facebook開啟國際化進程,到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

9、都有導師和智囊團

扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。

孫正義在很長時間裡都是阿里巴巴的顧問。

埃裡克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。

10、CEO都首抓用戶體驗,把產品做到「極致」

亞馬遜使命:成為地球上最以客戶為中心的公司。

馬化騰、周鴻禕和雷軍都把自己當成公司最大的產品經理。

李彥宏:我花三分之一時間抓產品和技術。

喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。

百度「論語」:用戶需求決定一切。

百度「論語」:把事情做到極致。

雷軍:第二條極致,極致就是做到你能做的最好,極致就是做到別人達不到的高度。大家經常「恭維」我,說小米山寨了iPhone,我真的不知道怎麼表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候,我看到人家那個圖標做得那麼極致,就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地,一步一步努力,能離偶像再近一點,再近一點。

在過去的 5 年間,美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。這些企業的創始人都有相似的特性——對產品狂熱。他們往往親身參與產品開發的方方面面,以保證消費者手中的產品就是他們想像中的那樣。正因如此,一些創業者在企業上市後依舊擔任 CEO 一職,比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。

雷軍:第三個要講的是口碑。我經常問大家一個問題,去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什麼咱們比起會議中心就沒口碑,這個海底撈就有口碑呢?其實,口碑的的本質是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方,當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值,我們就覺得好。當我們去五星級餐館的時候我們期望值很高,怎麼可能超越呢?

「為發燒而生」是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、60萬發燒友參與開發改進的模式。

11、都把握了當時的大趨勢,在正確的時間做了正確的事

阿里巴巴:互聯網趨勢+電子商務

谷歌:互聯網趨勢+搜索引擎

百度:互聯網趨勢+中文搜索

騰訊:互聯網趨勢+即時通訊

Facebook:互聯網趨勢+社交網絡

小米:移動互聯網+手機換代潮

蘋果和微軟:微型計算機時代興起

亞馬遜:互聯網趨勢+電子商務

12、都非常重視速度和執行力

谷歌信條:越快越好。

Facebook:Done isbetter than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast andbreakthings.快速行動,破除陳規。

1999年底,李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。

百度「論語」:高效率執行。

一流的創意+三流的執行VS三流的創意+一流的執行,我寧願選擇後者——馬云。

雷軍:最後一個要訣就是快,我堅信「天下武功唯快不破」。有時候,快就是一種力量,你快了以後能掩蓋很多問題,企業在快速發展的時候往往風險是最小的,當你速度一慢下來,所有的問題都暴露出來了。所以,怎麼在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。

13、都利用了頂尖的環境

1995年馬云訪問美國接觸互聯網;1999年阿里巴巴成立,總部設在杭州市,恰逢互聯網在中國剛剛起步;在經濟環境上,中國正好處於改革開放的成熟階段。

馬化騰是潮汕人,10來歲隨父母從汕頭到深圳;騰訊成立於1998年11月,總部設在深圳,恰逢互聯網在中國剛剛起步;在經濟環境上,中國正好處於改革開放的成熟階段。

2000年1月由李彥宏、徐勇兩人於北京中關村創立百度;在經濟環境上,中國正好處於改革開放的成熟階段,又逢互聯網在中國剛剛起步。

扎克伯格出生於紐約的一猶太人家庭;作為牙醫和心理醫生的兒子,扎克伯格從小就受到了良好的教育,從小就是個電腦神童。

04年3月,Zuckerberg,McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市(譯者:斯坦福大學所在地,硅谷的發源地)。

1999年3月,Google將辦公場所搬至加州的帕羅奧多,這裡是眾多知名的硅谷初創公司所在的地方。

布林出生在蘇聯,大約在6歲時與父母移居至美國,父母兩人皆畢業於莫斯科國立大學。

拉里·佩奇是密歇根大學計算機科學教授 Carl Victor Page 博士的兒子,他從六歲就開始熱衷於計算機。

14、都有良好的人際關係

馬云是公認的高EQ,強大的個人魅力

扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關係

扎克伯格在哈佛他修習心理學與電腦並加入猶太學生兄弟會Alpha EpsilonPi。

15、運氣都不是一般的好

最懸的是當時與深圳電信數據局的談判,對方準備出60萬元,馬化騰堅持要賣100萬元,始終談不攏,只好告吹。

眾所周知,兩位創始人差一點就把谷歌的前身賣掉

一名男子在一個加油站拿槍指著扎克伯格進行搶劫。扎克伯格跳上自己的汽車逃跑,沒有受傷,否則後果難以想像。

16、都是創新高手

百度「論語」:問題驅動;創新求變;允許試錯。

阿里巴巴和騰訊的核心價值觀:創新。

Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創新大賽。

蘋果的創新指數長期居全球第一。

在Google,要求工程師們每週都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現。

17、都有足夠的耐性

在過去的 5 年間,美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。價值破 10 億美元的九家創業企業平均發展時間為 7 年。發展時間最短的是 Instagam,僅用時 2 年;最長的是 Pandora,用時 11 年,名單上所有 38 家企業在上市 / 被收購前的平均發展時間為 6.9 年。由此可見,即便科技行業雖然有著傳統產業無可比擬的發展速度與機會,但羅馬也不是一天建成的。如果創業者想要取得耀眼的成就,需要有長期奮鬥的心理準備,同時發展有長期奮鬥意願的團隊。

燃料電池VS鋰電池 誰將統治未來汽車動力源? 路過十八次

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http://xueqiu.com/2859479813/28024623
中國網 http://www.china.com.cn 2013-11-14 09:13

    幾個月前,特斯拉CEO「給力哥」Elon·Musk在德國接受外媒採訪時將燃料電池(Fuel Cell)稱為「傻瓜電池」(Fool Cell),並表示:「他們非常愚蠢,就算從理論上實現燃料電池的最佳性能,也無法同今天的鋰離子電池抗衡。」他還指出鋰離子電池還有很大潛力沒有發掘。

  而另外一方面,通用汽車和豐田等多家車企巨頭各自同合作夥伴簽訂合作開發燃料電池協議,計劃未來數年內推出燃料電池車投入實用。早在2011年豐田就在東京車展上就亮相了FCV-R氫燃料電池概念車,今年東京車展則將展出量產型號。豐田公司同寶馬簽署協議在四個領域進行合作,其中就包括燃料電池。

  除了豐田,通用汽車和本田汽車宣佈將聯合開發下一代燃料電池技術,以便2020年投放到市場。韓國現代汽車已經率先投產燃料電池車,福特、戴姆勒和雷諾-日產正合作開發燃料電池技術。

  豐田表示,即將量產的燃料電池車售價大約接近寶馬5系或者特斯拉Model S,大約為5萬美元左右,一次加注燃料續航里程高達300英里(483公里)。因而性價比具有較高的競爭力。

  那麼到底是特斯拉的給力哥對,還是豐田以及一眾車廠對,為什麼會有燃料電池和鋰離子電池之爭,未來電動車的動力之源會是什麼呢?我們來做一個深度解讀。

  電動車和傳統汽車

  現在林林總總的電動車,其實是傳統汽車的一個延續,人們做的,只是把傳統汽車動力部分、燃油部分換成了電機和電池。

  電動車的歷史其實非常非常悠久,1839年,蘇格蘭的羅伯特·安德森給四輪馬車裝上了電池和電動機,將其成功改造為世界上第一輛靠電力驅動的車輛。內燃機汽車的發明時間則要推遲到四十餘年之後的1885年10月,卡爾·奔馳設計製造了世界上第一輛三輪汽油汽車,同年戈特利布·戴姆勒也製造出了一部四輪汽油汽車。兩人各自成立了自已的汽車公司,1926年兩家合併為戴姆勒-奔馳汽車公司。

  電動車在歷史上經歷過三個發展期,1885年到1915年是電動車的第一次黃金時期。這一期間,由於內燃機技術相當落後,行駛里程短,故障多,維修困難,不及電動車,因此電動車在這一時期被普遍認可。當時美國總統的座駕就是電動車,而不是內燃機汽車。

  第二個階段是60年代,中東戰爭引發石油危機的大背景下,美國通用汽車公司與福特汽車公司分別研發了新型電動汽車。雪鐵龍、標緻則將現有車型改裝成小型電動汽車。以此為契機,全球掀起了電動車熱潮。

  第三個階段是20世紀90年代後,隨著鋰電池技術的進步,成本的降低,電動車的性能有了巨大提升。最終實現了特斯拉、日產等的量產電動車。

  從電動車的歷史可以看出,電動車和傳統的內燃機汽車,實際上是平行發展,互相競爭的關係。當電動車的性能、成本、用戶體驗高於內燃機汽車的時候,電動車就有一個黃金發展期,而當內燃機技術進步,體驗超過電動車時,電動車就歸於沉寂。

  電動車性能的關鍵因素:動力電池

  對於電動車來說,性能、成本、用戶體驗能否壓倒內燃機汽車,關鍵在於動力電池。

  我們知道,汽車能跑,是因為發動機和變速箱工作,給汽車提供動力,電動車能跑是電池和電動機提供動力。電機技術經過百年的發展,已經非常非常成熟。

  無論是單位重量的功率、還是效率、壽命、成本、控制,都遠遠優於發動機。同等功率的電機往往比發動機便宜,壽命更長,維護保養也更簡單。理論上電動車應該遠比內燃機汽車更有競爭力,而問題的關鍵就卡在電池上。

  眾所周知,汽車運動是需要能量的,內燃機汽車的能量來自於汽油或者柴油的燃燒,熱能轉化成動能。而電池通過電機,把電能轉化成動能。而現在電動車遇到的問題就是同樣的重量,同樣的體積,電池提供的能量遠遠低於汽油和柴油,也就是能量密度低。

  所以,同樣跑300公里,汽油車只需要30升的油箱,只需要20多公斤汽油,而即使採用了先進鋰離子電池的電動車,也要600多公斤的巨大電池包,還不算保護電路,電池包本身的保護的重量。

  如果用鉛酸電池,則需要1噸到2噸的沉重電池包,而一輛家用轎車正常的重量也不過1噸多。

  除了能量密度,電池還有一個功率密度的概念,動力電池能夠釋放的最大電流是有限的,電壓是有限的。即使電動機功率很高,電池瞬間放電能力不行,也會影響電動車的性能。

  動力電池的分類

  目前,電動車用的動力電池種類其實非常多,但是真正實用化的並不多。因為很多電池都有這樣或者那樣的問題。世界上大部分廠商都選擇了鋰電池,細節材料上有使用三元鋰電池的,有使用磷酸鐵鋰的,有使用錳酸鋰的,但是它們都可以歸結到鋰電池的範疇,需要充電放電,有循環次數。

  氫燃料電池和鋅空氣電池都不是充電電池,是靠消耗其他材料(氫氣,鋅)產生電能,需要添加其他材料才能維持運行,更類似傳統燃油車加油的概念。

  還有幾種比較另類的電池,一般當作動力電池的輔助使用。下面我們就來詳細說說各類電池的特點和用於汽車的優劣。

  (一)氫燃料電池

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   首先我們來看被「給力哥」諷刺為傻瓜電池的氫燃料電池。燃料電池並不是一個新東西,它的歷史可以追溯到1838年,德國化學家提出了燃料電池的理論。真正實現商用化則是1955年的事情,美國通用電氣的工程師造出來實用化的氫燃料電池,隨即就應用了到美國太空探索的雙子星計劃(題外話,有興趣的可以搜索一下紀錄片《從地球到月球》,看看美國人的雙子星計劃,阿波羅計劃,再看看中國的神舟計劃,嫦娥計劃)。

  1991年發展出來可以應用於汽車的氫燃料電池,這就是今天氫燃料電池的來源。

  相對於其他電池,氫燃料電池最大的優勢是能量密度極高,實驗室可以做到3千瓦時每公斤,比其他類型的電池都高很多。用於汽車可以以更小的體積和重量,提供更長時間的續航。

  但是,氫燃料電池也存在問題:

  一是價格,氫燃料電池的核心零件是質子交換膜和鉑催化劑,都是非常昂貴的材料,用在不計成本的航天可以,用在汽車上昂貴的價格讓氫燃料電池普及困難,即使到2015年,豐田也只敢說整車5萬美元,30多萬人民幣。而目前的價格是150萬到200萬人民幣,遠遠高於燃油車和鋰電池的電動車;

  二是燃料的來源和儲存,氫燃料電池需要氫氣,氫氣本身並沒有產業鏈支撐,製造,運輸,儲存,加注都極不方便,成本又很高,危險還很大,相比燃油車和鋰電池車成熟度太低。

  從用戶體驗角度,氫燃料電池車還有很長的路要走。給力哥諷刺氫燃料電池為「傻瓜電池」,也不是完全沒有道理。

  (二)鋅空氣電池

  鋅空氣電池的歷史也很悠久,可以追溯到1878年。鋅空氣電池更加類似我們所實用的乾電池,實際上在很多領域,鋅空氣電池也在替代乾電池。

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  鋅空氣電池的能量密度較高,可以達到每公斤0.3千瓦時,比鋰電池高一,並且價錢便宜,鋅材料比鋰便宜的多。

  但是鋅空氣電池也有兩個問題:

  首先功率密度低,使用鋅空氣電池的電動車的雖然續航里程不遜色於鋰電池電動車,但是加速、爬坡性能都很糟糕,實用性不佳;

  其次產業鏈不匹配,鋅空氣電池和氫燃料電池類似,也需要更換材料,鋅空氣電池需要把氧化鋅更換為金屬鋅,這就需要從發電廠,到電解鋅工廠,鋅電池製造廠,到汽車換電池站等一系列的產業鏈配套。這些都要從頭開始,同樣遠不如鋰電池成熟,要實用化也需要走很長的路。

  (三)飛輪電池

  飛輪電池是最近幾十年才發展出來的新型電池,它不是傳統的化學能轉化成電能的化學電池,而是內部有一個高速旋轉的飛輪,靠飛輪動能儲存能量的電池。

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  飛輪電池沒有化學物質,不存在爆炸燃燒之類的安全性問題,也不怕溫度變化,環境惡劣,循環壽命非常長。更可貴的是飛輪電池有極高的功率密度,達到5-10KW/kg,遠高於其他類型的電池,儘管能量密度和鋰電池差不多,但是高功率密度可以帶來極好的汽車加速性能,在能量回收的時候,也就可以承受更大的功率。

  在保時捷918的概念車上,副駕駛位置就是一個飛輪儲能系統飛輪電池唯一的缺點就是貴,技術上,性能指標上,安全性上,飛輪電池都很適合汽車使用,但是高昂的價格注定它只可能出現在豪華車或者超跑上,而不能進入大眾用汽車。

  (四)鋰電池

  鋰電池的歷史可以追溯到70年代,是目前應用最廣泛的電池。

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  汽車用的動力鋰電池,其實也分好幾類,特斯拉最新用的松下電池已經是三元鋰電池了,三元鋰電池的能量密度、功率密度、安全性比較均衡,是中庸之選。

  特斯拉的優勢是,用軟件的辦法,解決了充放電過程中的安全性問題。使得本來不偏重安全的三元鋰電池可以應用於汽車。

  但是特斯拉的電源管理技術解決不了穿刺問題,只能靠加強電池包的保護來解決,遇到極端碰撞,強大的衝擊力擊破電池包的保護,特斯拉依然會起火爆炸,只是高強度的保護給了車主逃生的時間。

  磷酸鐵鋰(也就是比亞迪所謂的鐵電池)是應用比較廣泛的電池,它的優勢是安全性相對比較好,儘管也有事故,但是相對其他鋰電池已經是最好的了。它的功率密度比較好,可以大倍率放電,有不錯的加速性能。在循環壽命方面磷酸鐵鋰也有優勢,長期使用成本相對較低。

  磷酸鐵鋰的缺點是能量密度相對較低,同樣重量續航里程沒有優勢。此外,低溫性能比較差,冷天電量會損失很多。

  綜合看,磷酸鐵鋰還是被一致看好的動力電池。

  錳酸鋰電池,日本企業用的很多,優點是低溫性能比較好,低溫電量損失沒有磷酸鐵鋰那麼嚴重,價格也便宜,安全性不如磷酸鐵鋰,但是還不錯。但是材料本身不太穩定,容易產生氣體。

  車云小結:

  從目前的技術看,氫燃料電池、鋅空氣電池都需要新建一個產業鏈來支撐,這需要很長的時間和大量的投資,而且兩者都有弱點,競爭力很弱,很長一段時間不會有什麼希望。

  飛輪電池性能優異,但是價格昂貴,如果能找到大幅度降低成本的辦法,飛輪電池是最適合電動車的,可惜目前還沒有找到的跡象。這就決定未來很長一段時間,飛輪電池只能出現在一些超高價的豪華車和超跑上。

  鋰電池從發明以來,隨著技術的進步和產業化的擴充,每年都有小幅度的降價和容量提升。

  特斯拉在2012年以後火爆,並不是特斯拉的技術領先多少,日本在2005年就開發出來了性能比特斯拉Model S更優異的Eliica,但是當時鋰電池的高昂價格注定這個產品只是試驗品。

  比亞迪正在開發性能不遜色於特斯拉Model S的E9,而做為電動車和燃油車過度的插電混合動力車,比亞迪秦馬上上市,寶馬混合動力的i3、i8都要上市,保時捷918也已經預訂。這背後就是2013年鋰電池的價格已經降低到一個可以接受的範圍。

  未來幾年,隨著鋰電池價格的進一步下降和容量的進一步提升,電動車、插電混合動力車會越來越便宜,性能越來越好,電動車取代燃油車的進程才剛剛開始。

哪些行業容易出牛股 聽風-春華秋實

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http://xueqiu.com/2859479813/28024623
自上而下的投資者,認為最重要的是找對行業,在快速發展的行業中容易找到大牛股。而自下而上的投資者認為,首先是企業分析,其次才是該企業所在的行業進行分析。

二種方法,二種策略,聽上去都很有道理,但實際操作起來,都沒有那麼容易。

還是說說自上而下選股吧。選擇哪個行業最好呢?

製造業能出大牛股,如曾經的三一重工,還有現在的格力電器等;

信息行業能出大牛股,如科大訊飛、騰訊等;

消費品行業也能大牛股,曾經的茅台、伊利等;

醫藥行業更能出大牛股,如恆瑞醫藥、云南白藥等… …

其實目前市場上表現非常差的銀行、地產也曾出過很多的大牛股,如深發展當初要有多牛有多牛,萬科也造就了許多神話。

即使如鋼鐵股,也曾牛氣衝天過。

所以自上而下選股,先選行業,這個活真的不好幹,個人認為有點盲人摸象的感覺。這種策略更多的是適用於做主題投資的人,或者說喜歡猜測市場熱點的投資者。雖然條條大路通羅馬,但更多的人會倒在通往羅馬的路上,所以至少個人認為這個方法並不適合自己。

所以出這樣一個題,有標題黨之嫌。實在抱歉,在我這裡真的沒有答案。當然如果大家有更好的答案,歡迎提供,不勝感謝!

寶業集團分析(二) 飛躍2010

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http://xueqiu.com/5813220738/28055345
$寶業集團(02355)$
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5920141b0101hph6.html …

對於寶業集團的考察,首先要理解為什麼寶業集團的股價如此低估,而且低估的時間如此之久。畢竟投資的一部分收益要來自二級市場的價格上漲。

首先需要確定寶業集團是否有老千股的嫌疑,這是港股小盤股的最大風險。我的基本判斷是否定的。理由如下:

(1)  從財務數據看,公司過去多年的業績表現合理,和行業發展匹配。更重要的是,現金流良好,2007-2012期間的自由現金流(經營現金流-投資現金流)為14億,約為期間的淨利潤的50%。這在房地產行業應該說是鳳毛麟角,十分難得。

(2) 從董事長的言行看,年報中的分析和網站上的署名文章,語言樸實,坦率和誠懇,沒有什麼誇誇其談的內容。這不是老千股的風格。

(3) 從結果看,管理層在過去數年沒有任何減持,也沒有在低位融資,甚至還了不少銀行貸款,股息穩定上升。管理層沒有任何出千的動機和收益。

那麼,公司的股價為什麼如此低估呢?一方面,這可能和劉央的操作有關。劉央從2004年開始買入寶業5%的流通股,之後不斷增持到超過6600萬股,佔流通股的21%,一路把股價從2元抄到17元。金融危機之間和之後沒有任何動作。寶業集團2011年業績創出新高後,2012年五月份劉央開始了漫長的減持,一直減持到2013年十月份的4.16%,之後由於低於5%無需披露。考慮到寶業集團的交易量並不大,如果劉央繼續減持清倉的話,很可能一直減持到2014年3月份,整個過程長達兩年。這個過程十分的戲劇性,完全不符合常理。記得港股活歷史 @greatsoup 說過,劉央的很多操作是代人持倉。也只有這個理由才說得通。這一方面,港股的監管實在太差,竟然允許基金持倉超過流通股的20%。

除了劉央的神奇操作之外,大股東的股份不能流通,而且由於持股僅為30%,增發融資的意願不強,導致大股東對股價並不關心,沒有積極做好市值管理,可能也是股價低迷的原因之一。

我覺得,更重要的是,公司的業務十分平凡,這幾年沒有什麼令市場興奮的概念,兼且目前港股市場對內地建築和房地產行業十分的不看好,有很多的擔心。說起來寶業集團的投資者是有點背的。當房地產概念熱炒時,公司是主營業務是建築施工。當房地產行業人見人怕時,公司的主要盈利已經變成地產開發了。事實上,和其他的小盤地產股相比,寶業集團的股價並不明顯低估。

除了以上的這些市場方面的原因,公司的市值一直低迷,也和公司的發展戰略過於保守有關,這可能是最主要的原因。考察公司過去十年的發展,可以總結出公司的發展戰略的核心(1)堅持三個業務(建築施工,地產開發,建築材料和產業化)並重,同步發展;(2)堅持滾動發展,平穩發展,控制財務槓槓。這兩個戰略相結合,決定了公司不可能快速發展。這是因為,房地產行業需要大量的資金。公司原來的主營業務建築施工的盈利能力很低,淨利潤率僅為3%左右,無法支撐房地產業務的快速發展。寶業集團通過2005和2006年的增發融資,拓展房地產業務,到了2009-2010年時,已經初見成效,2010年的預售款項已經達到27億。這種環境下,大部分房地廠商的做法是增加銀行貸款,增加土地儲備,加快地產開發。但是寶業集團的做法完全相反,在2009-2010這兩年淨償還了20億的銀行貸款,事實上是降低了槓桿,放棄了快速發展的機會。作為一個低槓桿低周轉的房地產公司,股價低迷甚至折價就不奇怪了。

那麼,可以買入嗎?這需要同時考慮基本面和市場面的因素。

基本面上,公司建築施工業務發展平穩,和整體市場相比,公司的業務規模還很小,依然有較大的增長空間。財務方面,每年140億的收入,應收款約為20億,還是比較健康的。房地產業務,由於規模較小,收入和淨利潤受相應項目的完工結算影響較大,每年的波動較大。但是優勢也很明顯,過去四年的稅前利潤率超過35%,說明公司的土地成本低廉,低周轉帶來高利潤率,能夠抵禦房價的波動。建築材料業務總的來說泛善可陳,佈局多年的建築施工產業化依然看不到明顯的拐點。綜合三項業務,公司應該可以繼續穩步發展。

市場面上,可能迎來了轉折點,幾個不利因素已經基本消除了。(1)劉央的持股已經低於5%,可能已經清空了;(2)公司在推進回購,管理層已經開始關心股價了;(3)根據最近的一些新聞報導,內資股可流通有可能在這一兩年取得進展;(4)根據最近的一些新聞報導。建築施工產業化在加快,部分施工項目招標要求相當比例的工廠化施工。

粵運交通(03399)大漲,央視將報導其國企改革典範 江豐

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400101up00.html

粵運交通(03399)今天大漲,取代了深圳控股(00604),成為個人投資組合最重倉個股。其實今年政府工作報告8年來首次沒提及遏止房價上漲,A股地產股已經大漲,港股磚頭依舊不強勢。

 

粵運大漲可能是央視將要對其國企改革做典範報導,這種媒體關注無疑是重大的利好,讓更多的人知道這個金礦的價值。典範就應該更公開接受社會監督,這公司本應該是賺大錢,護城河極深,容易經營的公司。

 

 

2月25-26日,中央電視台新聞中心記者李天雷、李子國一行到粵運交通公司進行「廣東國企改革」專題採訪,對公司放大國有資本功能實現保值增值、發展混合所有制經濟工作情況進行報導。省國資委綜合法規處、省交通集團黨群工作部、粵運交通公司黨群工作部有關人員陪同採訪。

近年來,公司汽車運輸業務板塊在加快自身發展的同時,還通過併購重組來實現跨越式發展,走規模化、網絡化、集約化經營的發展道路,打造核心競爭力,努力實現規模效益的最大化,成為省內外規模、實力屈指可數的大型國有公路運輸企業。就此,省交通集團黨委委員、副總經理、粵運交通公司董事長劉偉與央視記者圍繞公司跨越發展戰略與創新發展模式,進行了高層次、寬領域、多角度、全方位的採訪交流,並就公司創新發展的商業模式為交通行業的影響與觀念變革進行了深度訪談。

廣東粵運交通股份有限公司董事長劉偉稱,這幾年粵交通之所以這麼快發展,其中一個很重要的原因就是採取了混合所有制發展,以少量的國有資本整合地市的運輸資源。據初步統計,粵交通從2004年開始以肇慶起步,總共併購了20億元地方、民營資產。這些併購分兩類,一種是股權的多元化,多股東,粵交通只是採取控股或相對控股的方式來做大主業。另一種是所有製成分多元化,各種資本都有,而由管理層持股,並拿10%-15%作為管理層的股權激勵。後者因為股權的多樣化使得董事會能夠真正行使其作用,併購效果也比較明顯。

 

我以前結尾都要加一句:投資有風險,但粵運這公司真的沒什麼風險,個人的十倍股標的。


不畏面板債務風暴 李焜耀:友達將逐季好轉

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2014-03-06  NM
   
 

日前,經濟部長張家祝爆料,指鴻海董事長郭台銘曾找他討論過面板合併,再度引發外界臆測台灣面板雙虎友達與群創合併有譜。本刊調查,面板雙虎共欠銀行債務4千多億元,今年正值償債高峰,要還1千億元;加上中國大陸面板業崛起,讓雙方不得不正視。

本刊電訪友達董座李焜耀,他避談合併話題,強調友達手上握有的現金,遠超過1年到期債務,加上去年已轉虧為盈,他有信心今年的營運會逐季好轉。

台灣面板雙虎友達與群創的合併傳言,就像春天的天氣時冷時暖,讓人捉摸不定。上月二十一日,經濟部長張家祝自爆:「郭台銘曾經找我談過面板合併。」事後,二家也發佈重大訊息表達開放態度。

虧轉盈 重回獲利

向來不對盤的二隻老虎,這回聯袂演出郎有情、妹有意的劇碼,難道去年十一月,友達董事長李焜耀拜會經建會主委管中閔,遭爆希望國發基金協助還債時,外界點名二家整合一事有希望了?

本刊向友達董事長李焜耀求證,他在電話中表示︰「對這個(面板合併)議題,現在真的不能談。」不願透露對合併案真正的想法,但向本刊強調:「去年友達已經轉虧為盈,重回獲利,今年營運也會逐季好轉。」

李焜耀信心十足,可是二大面板廠一共欠銀行逾四千億元,今年是償債高峰,要還一千多億元,不少人擔憂面板業將跟DRAM(動態隨機存取記憶體)產業一樣,會是下一個拖垮台灣銀行業的「慘」業。

為此,李焜耀主動提供數據給本刊,強調過去二年友達與群創還款金額已超過一千五百億元,營運並不悲觀。「友達持續減債,淨負債(金融負債減去帳上現金)已降低到一千一百億元,是幾年來的低點。去年底友達手上現金仍有七六三億元,加上銀行可用額度四百億元,一年內到期債務約六六二億元,償債能力絕沒問題。」

談整併 拒郭主導

他忍不住抱怨:「很多人把面板跟DRAM類比,真是不倫不類,也打擊面板業員工們的信心。」他說,面板是越做越大,DRAM則越做越小,面板差異化的程度遠比DRAM高,創新應用也不斷出現;不像DRAM是標準化產品,較難增加價值。

不過,對聯貸銀行團而言,高額的借貸真是讓他們抱著頭在燒,因此,雙虎合併之說再起,銀行團舉雙手贊成。一家銀行高層對本刊透露:「看好擁有富爸爸鴻海集團支持的群創,成為存續公司。」

對銀行團的說法,李焜耀親信搖頭說:「郭台銘與KY(李焜耀)二人過去的恩怨情仇那麼深,怎會讓對方把友達整碗捧去。」

上週,李焜耀透過在野黨立委高志鵬,藉由質詢行政院長江宜樺有關面板業議題時,拋出條件:「友達不反對與群創整併,但不希望由郭董主導。」似乎也為合併案先畫下底線。

陸崛起 攪亂價格

事實上,友達與群創的表現在伯仲之間。去年整年群創獲利五十一億元,優於友達的四十二.五億元,但第四季友達獲利十億元,群創卻陷入虧損十三億元窘境。也因此,在與銀行團債務協商的最後階段,郭台銘去找張家祝,友達高層揣測:「群創出了什麼問題?」業內人士也觀察:「老郭是否以合併話題,來換取銀行團的支持?」

除了債務,政府有意幫二家作媒的另個理由是,面板業碰到來自中國大陸面板廠崛起的外患。根據產業研調機構Display Search最新的統計數字顯示,未來二到三年內,中國將有十六座新面板廠投入生產。其中京東方、華星光電與中電熊貓就佔了三分之二的新產能,這些新產能的開出,都將讓面板供過於求。

「就算他們技術不如友達,但這些貨丟到市場上便宜賣,都能攪亂價格,未來台灣面板廠面對中韓業者的夾擊,日子只怕越來越難過。」資深分析師說。 關稅升 銷中重傷

過去五年,有「面板採購女王」稱號、中國電子視像協會副會長白為民,每年帶隊來台採購面板逾千億元,被台廠視為貴客。但現在中國官方為扶植本土面板廠,一方面降低對檯面板採購(去年對陸廠採購已達二九%),另一方面將面板進口關稅從五%提高到八%,對依賴大陸市場頗深的友達、群創都是重大傷害。

「現在馬政府推動自由經濟示範區,打算讓兩岸業者在區內合資面板廠,回銷大陸免關稅,開啟雙虎一線生機,不管李焜耀與郭台銘,都想搭上這班列車。」業者分析。

大陸面板廠步步進逼,李焜耀也重新啟動崑山廠的計畫,必須再籌一筆擴產的龐大資金。「雖然友達把原來八.五代線改為六代線,仍需要至少近三百億元,如果政府不點頭幫忙,銀行團也不敢借。」業內人士說。

面板產業是技術密集、投資密集,且技術進步非常快的產業,白為民就曾公開說,投資面板「像上了賊船,上來了下不去,下去了就血本無歸。」這話可能說中郭台銘與李焜耀心聲。

鬥爭史 心結難平

翻開面板雙虎的鬥爭史,從聯電集團的聯友與宏碁集團的達碁合併成友達開始,原任友達總經理的段行建出走,被郭台銘力邀成立群創,結合鴻海的系統組裝業務,打造擁有自有面板又自家組裝終端產品的群創模式,成為全球第二大液晶螢幕廠。

二○○八年金融海嘯期間,李焜耀本想吃下許文龍手上的奇美電,但條件沒談攏,後來郭台銘搶親成功,讓群創後來居上,超越友達成為台灣最大面板廠。

但合併後的新奇美電磨合不順,二大股東營運方向歧異,鴻海打算分拆,奇美不願,導致新奇美電無法一加一大於二,營運更輸給友達。「在新奇美電二大股東鬥法之際,KY心腹曾走訪許文龍,表達可以合作趕走老郭,但最後沒有成功。後來許家退出奇美電經營,雙方合併之路也胎死腹中。」知情人士說。

面臨產業劇變,這幾年友達明基走下坡,李焜耀也由雲端跌落。二○○五年,他以蛇吞象之姿吃下德國百年老牌西門子的手機部門,這個世紀合併案最後明基以慘賠三百億元收場,還讓李焜燿也惹上大麻煩,因違反證交法遭檢方追訴,最後被判無罪。

明基走衰運,友達也遭殃。二○○八年友達遭美國司法部以違反反托拉斯法追訴,認為無罪的李焜耀執意打官司到底,最後不但賠一百五十億元,還落得友達副董陳炫彬、佳世達總經理熊暉赴美入監服刑。同時,友達又因中國大陸面板廠高薪挖角,大幅流失人才,二○一一、一二年合計慘賠千億元,讓有硬漢之稱的李焜耀也得低頭向股東致歉。

改體質 前路險峻

而整個明基友達集團市值,從五年前的五千多億元,現今縮水到僅剩一千億元,讓李焜耀背負相當大的壓力,「過去二年,KY放了很多心力在集團轉型,不像過去衝量、 拚規模,要讓友達從量變轉為質變,追求更好的體質。」友達主管說。

友達總經理彭雙浪加以說明:「沒有蓋新廠的友達,去年光改善製程與良率,就多出一座五代廠的產能,面板價格好的話,這些多出來的產能,多賣的等於就是多賺。」

然面板產業環境仍險峻,在財務資金壓力,與中、韓面板廠競爭的挑戰下,李焜耀可能要好好思考,如何接郭台銘丟出的這顆合併風向球。 李焜耀 小檔案

現職:明基友達集團董事長

家庭:妻藍瑞雲、育有2女1子

年齡:61歲

學歷:台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

事業:1976年進入宏碁,曾任宏碁子公司明碁電腦(現名明基電通)總經理;2001年宏碁分家後,掌明基、設友達。明基友達集團下有佳世達、友達、達方、威力盟、隆達、輔祥、達興、瑞鼎、明基材等上市、櫃公司。

 

劉進圖誤踩地雷捲入中共內鬥

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2014-03-06  NM
   
 

《明報》前總編輯、世界華文媒體網絡營運總裁劉進圖,在鬧市被冷血兇徒連斬六刀成為國際焦點,香港人至今仍滿腦子問號。劉進圖的朋友都說,讀法律出身的他處理新聞時思考周密、極度謹慎,會向記者拋出多角度問題,遇有報導惹人批評又會急急寫文澄清,難以想像他遇害。

劉進圖出事後,梁振英手下高官及左中右派議員,都為他開腔甚至上街反暴力,可見他在政界的人脈網絡。認識劉進圖的記者都知道,他會出席很多約會飯局,當他與高官政客交談時,會不時獻計分析,展示他的看法,政客均欲聽他一席話,皆因中南海日日都睇《明報》。

如此左右逢源的一位資深記者卻遭施暴,劉進圖身邊的好友都有感,狂徒以大陸流氓目無法紀的方式公然行兇,估計事件與過往《明報》刊出的中國新聞有關,尤其劉進圖七年前被派駐北京兩年,處理過的投訴報導,背後其實牽涉北京官場複雜的派系鬥爭,或因而誤踩地雷,而劉在京的手下記者數年前亦曾經被毆打。中共近日掀起新一輪人事變動,正被整頓的周永康及其對立派系,亦曾出現在劉進圖處理的獨家新聞。

劉進圖遇襲後,《明報》發表的聲明提及:「《明報》主席張曉卿及《明報》同事對劉進圖先生和其家人致以最真摯的慰問,並祝願劉進圖先生盡快康復。」張曉卿至今未有來港探望他,但據悉有親自致電問候,他留在大馬,在世華媒體集團董事部會議上,對事件表示憤慨悲痛並強烈譴責,但《星洲日報》刊載他的發言中,未有提及新聞自由。張曉卿也沒有公開談及劉進圖遇襲或香港的新聞自由。

香港大學法律系畢業的劉進圖,《明報》記者愛叫他「大狀」,而他在集團曾有另一銜頭——《明報》企業集團法律事務主任,有如張曉卿身邊的法律顧問,一度是張曉卿的心腹。

有知情者說:「大老闆生意往來涉及嘅法律文件,會找Kevin(劉進圖)過目,Kevin就會識做獻計,好似師爺咁,老闆一度都好信佢,先拍板俾佢做總編輯。Kevin○七至○九年駐京期間,老闆上京時都會搵佢,他從中認識到老闆的生意拍檔,搭通唔少人脈。」據悉,張曉卿以往發表的元旦及報慶賀辭,曾有一段時間由劉進圖執筆,近年改由最新得寵的《亞洲週刊》話事人邱立本、江迅負責,兩人卻跟劉進圖唔啱嘴型,劉被削權無得做老總,據悉兩人有份向拿督建議。劉被轉崗位後遇害,究竟《明報》中人事前可有聞到燶味?

河北公安送果籃

連日來,劉進圖東區醫院病房門外佈滿各界送來的花籃,既有高官局長例如張炳良、張建宗,也有民主黨、工聯會的議員。芸芸果籃花牌當中,以「河北省秦皇島市公安局徐健」所送的最觸目。劉進圖○七至○九年駐京時曾三度撰文提及徐健,其中一篇寫道:「他是我在北京工作時認識的眾多上訪者之一,是極少數上訪成功,蒙受13年不白之寃,終於獲得平反的稀有個案。」

劉進圖的文章提及,徐健曾是秦皇島市公安局副局長榮佔平的手下,榮佔平想上位,便發動下屬誣告局長,徐健不答應被解僱。後來榮佔平的太太找他,指丈夫與一名女警打得火熱,答應向徐健付廿萬元請徐健殺死該女警,徐健假裝答應收下十七萬元現金和三萬元欠條,掌握證據後舉報榮妻意圖殺人,並一併舉報榮佔平貪污。但榮在省市有自己友擋駕,徐健手握證據卻不獲任何部門受理,「反而遭榮發動黑白兩道追索性命,他被迫拿著那十七萬元贓款亡命天涯。」○七年徐健鍥而不捨的上訪,驚動了政治局常委周永康親自下令解決徐的工作問題,但秦皇島市政府多番阻撓,至榮佔平○九年被免職,徐健才得以復職。

榮佔平被免職後不久,○九年再出任秦皇島市公安局副調研員,留有政治影響力,目前去向未明。當年力撐徐健的最大後台周永康墮馬,徐健在劉進圖遇襲後兩日,即親身來到香港,在鏡頭前送花籃引起注目,但他當日未有向記者詳述與劉進圖的交情。

記者被禁錮毆打

除了徐健案,近日跑中國線的記者圈,都在談論○九年劉進圖駐京期間,《明報》一篇同樣涉及周永康派系的新聞。劉遇害前的二月初,網上一個專門討論中共官場人事鬥爭的簡體字討論區,亦突然出現一篇文章,談及這宗報導。○九年二月廿三日,《明報》刊出「北京公安涉包庇通緝犯 港資企業資產被侵佔 反遭打壓」的報導,開首提及:「(中鐵開發投資)集團在內地的物流公司由內蒙古業務中揭發多宗侵佔資產案,向當地公安報警,內蒙公安依法緝捕疑犯何洋歸案時,遭到北京市公安局干預,強行帶走疑犯及接管案件……本報近一個月來曾以多種方式向北京公安局查詢,對方始終不予回應。」

公安大戰鐵道部

報導引述中鐵董事長王精稱:「北京公安局某副局長、何洋等人行為,損害了香港上市公司股民利益,損害了駐港中資公司利益。中鐵集團早前已向中紀委、中央政法委和最高人民檢察院上書揭露,並請求中港有關部門調查此案。」王精屬時任鐵道部部長劉志軍的派系,而被指控的何洋當時得北京公安局力撐,副局長傅政華與他有交情,周永康當時是政法委書記。雖然如今劉、周兩大巨頭,都因為習近平上台而被整肅,但據悉兩派人馬依然勢均力敵。直至去年,王精仍透過不同刊物渠道投訴,而傅政華近期則獲委重任,反轉調查昔日阿頭周永康。據悉,○九年劉進圖委派其下屬、《明報》駐京記者陳陽作出上述報導,陳陽曾撰寫一篇編輯室手記道:「今年內地敏感紀念日多,各地公安系統神經高度緊張……這不是對犯罪和重大案件的敏感,而是公安系統對自身是否牽涉腐敗案的敏感。記者早前採訪一宗港商投訴案時涉及北京市公安局某高官,與該局對外宣傳辦公室官員打交道時,對北京公安這種『敏感』有了切身認識。」內文提及他多次傳真問題予北京市公安局查詢,但未獲回覆。報導刊出後,在大陸出生的陳陽回京時,被人禁錮並遭毆打,獲釋後仍遭受電話威嚇,他後來辭職。陳陽之後向多名行內人透露,被禁錮與中鐵報導有關,事件亦在跑中國線的新聞記者中廣傳。劉進圖出事前的二月初,網上亦流傳一篇聲稱是陳陽去年撰寫的投訴信,記者致電陳陽求證,他以身在大陸不方便談話為由,匆匆掛線。事件卻有多個疑問:劉進圖曾是陳陽的上司,他在報導中參與了幾多?陳陽出事時,劉進圖有何行動及遭遇?假如陳陽的投訴信真確,為何事隔三年他才投訴,與近日北京的人事變動可有關?為何這封信會在劉進圖出事前突然流傳?《明報》為何當日沒有公開陳陽的遭遇?總編輯張健波在事件中是何角色?等大堆問題。本刊曾經致電及電郵予張健波查問,但他沒有回覆。劉進圖擔任《明報》駐京辦主任期間,很少報導爭議性及爆炸性的新聞,陳陽的報導算是較為矚目的一宗。當時《明報》駐京的記者稱,「劉進圖跟太太在外面住,沒有住公司宿舍,他每朝九點會返嚟宿舍兼辦公室。」除了劉,駐京辦還有經濟版及中國版記者各一位。劉進圖較少直接參與採訪工作,「佢反而會關心宿舍搬遷後,買啲乜嘢新傢俬。」

踩完地雷未擺平

有同期駐京的其他報館記者說:「佢(劉進圖)多數做啲較為宏觀嘅新聞,例如中日關係、中國經濟大勢之類,較少做地道嘅新聞,例如:上訪。他的文章經常訪問一位北京學者,但跑大陸新聞嘅記者早已好少訪問他,大家認為嗰位學者唔夠料。所以我哋覺得Kevin未必咁熟內地人脈。」「跑中國新聞好容易惹起不滿,曾經有一篇關於清拆四合院嘅報導,我哋記者收到恐嚇。」一名資深中國線記者說:「有啲報館要靠老闆人脈去擺平,例如:跟事主食飯、安排專訪替事主平反;但《明報》較少用呢類方法,佢哋覺得記者有理的話,唔會咁快屈服。」《明報》經常報導中國維權新聞,也惹來相關單位不滿。知情人士稱,過去《明報》會做些正面的專題「補鑊」,但一二年劉進圖接棒擔任總編輯後,就較少此類「補鑊」行動。另一惹火線是《明報》跟國際調查記者同盟(ICIJ)合作,今年一月揭露內地政商界在海外開設離岸公司,涉嫌隱藏財富,觸及政商界名人,包括:溫家寶女婿劉春航,涉及擁有BVI公司,向摩通收取一千四百萬元顧問費。而ICIJ同日網站公佈的資料顯示,開設BVI包括國家主席習近平、前國家主席胡錦濤、已故中共領導人鄧小平等十多位中共領導人的家人或親屬。由於報導踩中多個利益集團,而該報導出街後,內地微博封殺消息,因此劉進圖遇襲案與ICIJ相關的說法甚囂塵上。不過,ICIJ總監Gerard Ryle當日即發聲明表示沒有證據顯示,遇襲事件與離岸公司調查有關。據悉,ICIJ去年七月挑選香港傳媒做合作夥伴,由於有機會接觸這些未曝光的BVI資料,有多家傳媒申請合作。ICIJ考慮申請者在偵查報導的經驗、人力等,後來《明報》偵查組成為合作單位。「我們有同劉進圖講跟ICIJ合作,佢冇乜意見喎。」知情者說。合作模式是ICIJ提供一個網上離岸公司資料庫,《明報》就負責搜尋及核實香港人熟悉的名字,「同名同姓的人唔少,所以要核實清楚。」除《明報》外,尚有德國《南德意志報》、台灣《天下雜誌》,而大陸夥伴則受壓力中途退出。ICIJ與《明報》合作的首炮於一月二十一日刊登「中國太子黨在加勒比避稅天堂藏富」。據悉,《明報》在頭炮報導參與不多。不過《明報》在這資料庫中找到其他新聞線索,並於一月報導擬改為酒店的山頂大宅,神秘買家為香港紡織商人陳天生,助手是特首辦主任邱騰達。另發現民政事務局副局長許曉暉的母親曾敏麗,生前曾與中共開國名將粟裕的長孫粟志軍開設BVI,BVI曾與上市公司保華集團(0498)合營物流公司。知情者稱,與ICIJ合作期間,未有收過任何恐嚇要求他們停止調查。調查仍然持續,但會集中香港事宜。

劉進圖讀法律出身,做事小心謹慎,擅長邏輯分析,所以他任《明報》期間,經常就重要的法庭裁決,在其專欄「法園地」撰寫分析文章。若有任何報導惹來律師信,也會交劉進圖跟進。他不時就政治議題主辦論壇,邀請各黨派人士參與,最近就有政改討論。他為人圓滑,不會得失任何人,跟官員稔熟,也會為政府出謀獻計,因此政府推出副局長職位,一度有建議他向政界發展。劉進圖EQ高,編務總監張健波開會時會破口大罵,劉進圖則陰聲細氣,「即使早前被撤換老總,都冇見佢發脾氣,只係有點失落。後來開員工大會時,佢仲幫(行政總裁)張裘昌添。」有《明報》同事說。對於劉進圖遇襲,《明報》同事也難以相信事件跟他個人有關。香港人迅速將劉進圖案聯想到《明報》涉及中共高層的報導,北京非常憤怒,《環球時報》翌日發表社評,譴責香港有人暗示劉因得罪內地高官惹禍的講法是毫無根據。北京也急派多名中間人接觸本港各界,強調事件絕對和中央無關,因為不論以時間、地點及對象推斷,事件不應和北京有關連。「李慧玲事件啱啱降溫,有乜理由再去觸動香港人嘅神經?人大政協兩會又開幕,搞單咁嘅嘢,咪俾位國際社會介入,如果北京咁做,係咪自找麻煩?況且劉進圖喺《明報》已退咗落嚟啦,真係搵人開刀都唔會搵佢!」

北京急劃清界線

中間人亦指《明報》多年都有不少針對中共高層官員的報導,例如四川豆腐渣工程、希望工程捐款醜聞、李旺陽被自殺,卻沒有招來秋後算賬:「《明報》中國組咁多年都無被嚴重處置,點會係並非主管中國新聞嘅劉進圖遭殃?佢曾經駐京一段時間,喺內地亦有唔少朋友,佢應該拿捏得到。」接近北京的本港政界人士分析稱,面對北京內部派系鬥爭,《明報》採取踩鋼線策略,無疑掌握不少高官貪腐材料,亦令誤觸地雷機會大增。「張曉卿過去支持薄熙來、周永康,之後又轉為靠向習近平,佢哋係中共內部派系博弈中,肯定無可能置身事外。某一派要算賬的話,劉進圖當然係目標之一。」

警:刀手易捉黑手難擒

城猜測買兇者動機,警方經仔細分析後,鎖定劉進圖工作上得罪惡勢力。雖然有刀手懷疑已潛逃大陸,警方仍有信心中港兩地合作下可緝拿兇徒歸案。然而,由於刀手一併收取了「掩口費」,就算警方成功把他們擒獲,也難以揪出背後黑手。資深探員阿華表示,兇徒肯定已跟蹤劉進圖一段時間,掌握其生活習慣,「肯定喺現場踩咗線,摸熟咗差人、警車嘅進出時間,知道幾時係無警時分,點樣逃走先郁手。」

無警時分落手

劉進圖習慣早上駕車到西灣河吃早餐,然後回公司出席十一時半例會。據悉,除了相熟的同事、親友,一般人不知道他這個習慣。案發當日早上十時二十分,劉獨自駕車到鯉景灣太康街五十五號對開咪錶泊車,一百多米外就是水警總部。劉甫下車,兩名同乘一輛深色綿羊仔電單車的男子掩至,停在劉的車頭位置,其中一人持利刀跳車,不由分說猛力劈劉的背部兩刀。劉猝不及防,重傷伏在地上,刀手對準劉的後大腿佈滿神經的位置,分別再補兩刀,然後火速上電單車。多名途人遠距離目擊如此血腥場面,嚇得目瞪口呆,但未及叫救命,兇徒已絕塵而去。全程不超過五分鐘。探員幾日來偵騎四出,從劉的各方面展開調查,並在劉的家人口中得知,劉的私生活十分簡單,財政狀況正常,最近沒有跟人結怨。「撇除以上可能性,結論得一個:劉進圖最大可能係喺工作上得罪人,仇家聘請刀手下毒手教訓。」資深探員阿華說。

翻轉關口天眼

港島總區重案組一方面要求《明報》提供近年有可能得罪人的敏感報導,協助調查,一方面在案發現場一帶蒐證、做問卷,及追查閉路電視和天眼,終於有驚人發現。警方發現案發前,兩名兇徒曾乘電單車在現場踩線,做案後,兩人在西灣河街一百四十一號對開的咪錶位泊車,其中一人徒步逃走,另一人乘的士到港鐵九龍塘站,估計轉乘東鐵線,警員曾翻查幾個主要口岸資料,但無所獲,相信兇徒沿落馬洲潛逃內地。天眼更拍攝到兩名兇徒的樣貌,徒步離開的兇徒身材魁梧,前額微禿,身穿深色長袖外套,深色長褲。警方已將資料交給內地,協助追查,相信捉人指日可待。阿華很有信心地說:「依家周圍都有天眼,好多私家車都有裝行車記錄儀……要搵一個人,簡直係易如反掌。如果兇徒真係潛逃內地,更加插翼難飛,因為內地天眼系統更勁,無處可逃,政府要搵嘅人,一定走唔甩,所以拉到刀手幾乎係肯定嘅事,呢個亦係差人有信心唔發懸紅的原因。」不過就算捉到行兇刀手,他會否爆出幕後主腦是另一回事。「因為收錢斬人,好多時都包埋安家費同掩口費。」

五百萬聘刀手

劉進圖做了什麼得罪人,得罪什麼人?近月本港新聞界風雨飄搖,向劉進圖施辣手絕對是「棘手任務」。江湖叔父賜哥說,幕後主腦為免「上身」,通常指派親信,經多種關係和中間人,物色刀手做案,「呢種order唔係斬普通古惑仔,係要有精密部署,包括收集情報、踩線、偷車、安排著草,成班人做嘢,肯定唔只兩個刀手。咁棘手,勞師動眾,又咁多人分錢和分派工作,四、五百萬係最低消費。」由於社會譁然,警方必全力緝兇,手尾很長,賜哥說:「幾百萬唔夠買驚風散啦,所以好多江湖中人都唔會接呢類order,除非牽涉特別交情,或有其他密切生意來往,推唔到先做。」江湖盛傳,元朗十四K「大眼」、水房有份捲入血案,警方正密切審視他們案發前後的動向。前者近年十分出位,有錢有面,更變身為黑色梁粉,因此最受「注意」。「元朗十四K近年雄心壯志,積極擴張版圖,除咗落力收地,內地亦有唔少生意,而且愈做愈大,為了自己利益,好多時都會捲入政治事件。」賜哥說,近年黑社會愈來愈高調,也是這個原因。至於水房,因為有很多飛車、「硬工」(持重型武器犯案)的高手,加上處事乾淨利落,故向來有受人錢財,為富豪消災。當年黎智英和李柱銘被密謀刺殺案,也是由水房元老「神仙錦」接下工程。

兇徒逃亡路線圖

目標要劉殘廢

賜哥指出,刀手先從後斬劉的背部兩刀,令他伏在地上,無力反抗,然後再猛劈兩刀,斬傷佈滿神經線的兩條大腿筋,「好明顯,目的是要目標雙腳殘廢,如果攞命,一定劈頸等致命位置……(劉進圖)未來一段長時間起居飲食甚至去廁所都困難,好多嘢做唔到,可見主腦對佢仇怨極深,要佢承受極大痛苦。」他估計兇徒是內地人,因為香港古惑仔下刀時很少可以這樣冷靜和兇狠。「反而揸車同踩線嗰班,就有可能係香港地頭蟲。」《明報》總編輯張健波已經向警方提供,去年至今曾經報導的「敏感」或會「得罪人」的新聞為調查線索,據悉,材料涉及港聞、法庭新聞等,其中偵查組的報導是重點。《明報》偵查組一一年成立,揭發不少社會問題,例如:貨櫃變劏房、前廉政專員湯顯明涉貪等,觸碰不少人的利益和神經。據悉,劉進圖遇襲後,《明報》內部未有限制偵查組工作,編輯部運作如常,但很多同事已有後遺症,「我諗員工同事之間有不安嘅感覺好自然,路邊見到電單車經過,戴頭盔嘅人,大家都會留意。」《明報》關注組代表曾錦雯早前在電台說。週日一萬三千人參與新聞界反暴力遊行,新聞界疾聲同呼「THEY CAN'T KILL US ALL」。然而,一日真相未明,新聞從業員每天工作如走在鋼線上,「昨日滅聲、今日滅口」的心理威脅難以釋除。

沒有恐懼的自由 ?

潘小濤(商台節目主持人)我喺大陸採訪都俾人打過,覺得風氣延伸咗嚟香港。公司亦收過恐嚇,同事收刀片,自己收過一啲『淫穢』用過嘅紙巾。屋企人叫轉行,但我不會轉,一定做落去。最多平時小心啲,望多兩眼後面。朋友苦中作樂,話擺定部iPad喺背囊,好彩我平時都有本書喺身。我本身有買保險,但記者呢行,唔知點解保費會貴啲。

九歲 何雪楠(父親任職記者)好想我爸爸辭職,我驚佢有危險,會俾人斬手斬腳。(咁佢轉咩工呀?)家庭主婦。(咁邊個搵錢呀?)我。

吳志森(時事評論員)我都係人嚟o架,恐懼就難免嘅,但當你個恐懼係一路去籠罩你成個人嘅話,你最後係唔使做o架,亦都係唔想做。所以我自己覺得,你恐懼,恐懼過後,完咗喇,就係諗你唯一嘅選擇就係你企穩自己嘅崗位,做你應該做嘅,講你應該講嘅說話,我覺得咁樣係最好應付目前呢一個嚴峻局面嘅方法。

鄺穎萱(D100節目主持人)我哋兩個(與丈夫劉細良)收到三十到五十個WhatsApp,通常好隱晦咁,你哋會唔會去加拿大呀?其實我哋寫俾你係想叫你哋小心啲。我哋身邊啲朋友都label我哋係危險分子,覺得做呢行的人防不勝防,有心人裝冇心人。佢哋問我哋驚唔驚,我哋把口話OK,其實嚇到暈低咁滯,好驚。


情侶檔崔建邦話事唐詩詠同台搵水

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2014-03-06  NM
   
 

早前(二月二十一日)HEC CAPITAL(中南融資)在四季酒店舉行春茗,負責做司儀的崔建邦幫手吹雞,搵來謝安琪、RubberBand、吳雨霏及台灣的A Lin、黃小琥等歌手為主人家贈興外,還孖住多年來糾纏不清的唐詩詠,情侶檔同台做司儀,有錢齊 齊搵。做埋搞手

每年春茗活動都大陣仗的中南融資,今年在六星酒店設宴外,再豪花二百萬搞節目製作,令公司春茗變成TVB騷一樣。「今年單係負責表演嘅單位已經有十個,香港台灣都有。聽講公司其中一個董事同崔建邦好熟,所以個製作幾乎都係佢一手包辦。」一名公司員工透露。肥水不流別人田!撈埋節目製作策劃的崔建邦,更加益埋分手復合N次的唐詩詠,以情侶檔姿態同台做 司儀。「其實唐詩詠已經連續三年做公司春茗司儀,更何況今年公司搵咗崔建邦做統籌,唐詩詠無理由冇份囉!」除了崔建邦出面聯絡的表演嘉賓,與公司股東相熟的莫少聰,亦專程由內地返港出席春茗,並上台唱了兩 首歌。

陳文媛單拖

當晚成為大眾焦點的還有陳文媛(BoBo),卻不見男友金紫耀。「自從Philip(金紫耀)○一年辭咗唔做威利國際董事總經理後,都好少見佢同莊友堅(有細股股神的中南董事)一齊,不過BoBo間美甲店係莊友堅投資,所以BoBo同佢仲有往來。」知情者說。現場所見,當晚與女友一齊出席的林國斌,兩杯落肚後,拉住女友滿場飛,又走到台前,等RubberBand表現完,向台上的主音六號敬紅酒,六號亦十分俾面,點都飲番啖。

獸男獸女午夜獵食實錄

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2014-03-06  NM
   
 

人有很多種,有一種只享樂今夜,不理會明天。

Clubbing風潮愈來愈烈,今年初首次有夜店上市,該集團Magnum更計劃開第四間夜店。促成夜店愈開愈多,就正因有一大班八、九十後擁躉。

這些蒲精雖然被人抨擊虛耗人生,更遭批判鼓吹一夜情。但他們仍我行我素,追求高效愛情。他們在夜店內,獵取心儀對象,最激進的肉食男女,以食一夜情快餐為榮,征服異性為樂。在他們眼中,愛情只是遊戲,男女關係不是贏就是輸。

這些速食者,口頭追求真愛,骨子裡卻抱住「打邊爐」食住等的態度。他們以為做獵食者「冇得輸」,其實傷人傷己。他們不想浪費時間,卻不知正浪費生命。一場場男女攻防戰,最終贏的,是一班夜店老闆。

本刊直擊蘭桂坊及其他夜店,揭露這班肉食男女的獵食生態,及愈玩愈空虛的內心世界。

午夜出動的蒲精實在難以令人理解,花錢又花精力,而且沒有道德底線。但對這些蒲精而言,最重要是眼前快樂,明天都不去細想,更何況其他人的眼光。

「我認係食肉獸,但唔係飢不擇食,MK仔、紋身、搖腳、無錢的cheap精,一定唔會放入口囉。」二十五歲的Bella一身韓妹裝扮,是典型女蒲精,假睫毛、大眼仔,間尺鼻,豹紋小背心露出夾死蟻酥胸,加上窄身迷你裙,每次到蘭桂坊獵食,猶如女王出巡,其他男蒲友都望到頭側在一邊。

狼女只食嫩仔

她不介意記者採訪,更說自己可能是蘭桂坊最魔鬼的女人,可以極速撻著其他蒲精的慾火,轉頭又把他們踩成地底泥,「依家老蘭cheap曬啦,好多變咗MK場,啲仔唔識英文,只係識LV。試過有MK仔撩我,我問佢『What are you talking about?』佢竟然鬼叫『黐×線,講英文』。」她出身小康之家,從事銀行業,二十多歲已有樓揸手。她自言並不雜食,在慾望森林中亦算揀飲擇食,嫩口第一,靚仔第二,第三才玩feel,「一定要細過我,廿五歲以上食唔落,太老喇,唔好話搞嘢,去街都無力,同三十幾歲男人拍拖可以點呢,我試過啦,咪只可以睇電視囉。」她說,後生仔會玩浪漫,那怕是故弄玄虛,切合速食需求。「唔使貴,送小禮物冧我已經好開心,最重要俾到我拍拖feel,嗰晚有感覺就夠。」朋友都叫她「蒲後」,多年前跟其他人蒲老蘭,便愛上那種「上天堂的開心感覺」,像上癮般幾乎晚晚到蘭桂坊醉生夢死,「飲嚇酒,俾男仔圍嚇、撩嚇,大家抄牌(交換電話號碼),有一種虛榮感。」熟悉遊戲規則後,她反客為主獵仔,囊中物多到數不清。

茶餐廳相睇

已成老手的她,早摸透其他港男的伎倆,她訕笑說:「通常第一句會問你咩名、飲咩,第二句問平時有冇出去、返咩工,如果佢想同你有下文,第三句就會問聽日有無假放。」蒲精們的潛台詞是翌日不用早起,該晚可以盡情爆房。不過,Bella說如相中對手,她會採取更主動進攻,直接叫獵物馬上起行,不少老手反而被嚇怕。「佢話咁快,嘿,我話再快啲都仲得呀。」夜場多年習俗,為免大家飲醉後「豬扒當上菜」,男女蒲精都會藉詞去附近二十四小時經營的翠華茶餐廳消夜,實情在燈光下彼此「照一照」,看清楚獵物樣貌是否「食得落」,以免瞓醒發覺貨不對辦。不過Bella連此程序也嫌浪費時間,乾脆帶獵物到吧枱的射燈下照照就算,她沒好氣說:「浪費時間,interview呀,唔啱就next啦。」

夜場各種傳聞

夜蒲除了燈紅酒綠,也流傳很多比聊齋更聊齋的傳聞。什麼某男帶獵物回家,春風一度,醒後伊人已離去,對方用唇膏在鏡上留言「歡迎來到愛滋世界」。相對於這些蒲場奇聞,Bella覺得不少港男充大頭鬼來溝女更富娛樂性,「我好飲得o架嘛,佢話請飲酒,由佢囉,咁我啲朋友都要飲o架,佢又好豪咁碌卡,點知碌到最後,張卡已經爆咗。」除此之外,她說夜場內又食又拎的賤男也不少。女蒲友會交流情報,以防墮入老千騙局,Bella說曾經有人相識一星期就打她銀包主意,開口借錢被她一口拒絕:「佢扮到好唔開心,話如果佢有事我會唔會幫手,我問咩事,佢真係話生意周轉不靈,嗱,呢啲咪呃錢囉。」除了即食外,Bella也喜歡玩火,即同時引多個港男上釣追求自己,以享受被包圍的「娘娘」感覺,她稱這種行為是收「觀音兵」,更美其名將雞蛋分散在幾個籃子,一來分散投資,萬一被人「飛」也不傷入肉,二來滿足不同需要。「最好有六個兵,一個滿足到肉體,一個夠靚仔,帶出去有面子,一個俾到我那些年初戀感覺,一個精通吃喝玩樂,一個可以俾錢我使,一個為我赴湯蹈火。」

食住等真愛

為免玩弄愛情穿崩,她的絲打還會使很多蠱惑招,除造假facebook,以便跟不同觀音兵聯絡外,更先下手為強,主動要男方報告行蹤,令他忘掉追查自己。又或者未雨綢繆,事先聲稱經常到樓下跑步,不會帶電話,並且預先自拍大量跑步照片,當約會其他兵時放上facebook,製造假象。「最絕是捉唔同男人同居,睇實佢哋,幾頭住家,唔返去時,就話返娘家。」Bella說,能同時駕馭數男的終極秘技是不要認真,所以她暗自給兵不同代號,提醒自己勿動真情,對方也不會深究自己是否大話連篇,反正大家出來玩,知道認真你就輸了。

港女復仇記

這樣玩弄感情,普通人別說照做,聽到也覺累。但對一些曾經歷愛情重傷的女蒲精來說,報復是樂此不疲獵仔的動力之一。Bella以前有一個一見鍾情的男友,拍拖兩星期他就拿著玫瑰花、鑽戒跪地求婚,她以為找到白馬王子,一口答應,但他每次完事都不會留下度宿,趕著回家,一查之下,發現原來他是軟飯王,「俾幾個女人包,仲將其他女人送的禮物轉送俾我。」她不停搣手指,雙眼垂下,說起往事開始觸動內心。Bella說她主動分手後,打擊太大,一度患上暴食症。後來她想通了,與其做輸家,不如反客為主獵食,「多謝佢,今日我變成夜場肉食女,唔會再傷心。」她在蘭桂坊蒲場獵到不同男友,享受新鮮刺激,而每次分手,又會變本加厲夜蒲,最後像吸毒一樣沒有止境。愛情,她說其實仍相信會存在,但目前狀況像打邊爐,是「食住等」。

蒲男一路向西

在皇崗口岸,每逢週五、六,大批港男聯群結隊過關到深圳clubbing。「今晚Richy爆未?預我一位先,嗱,唔好搶食,等埋我先開波。」港男Stanley收工即趕去深圳蒲場,排隊上直通車時,忙不迭用微信聯絡夜場搞手。位於春風路的Richy是近年深圳數一數二的夜店,據說老闆是港人,見蘭桂坊的club場火旺,於是照辦煮碗開一間大陸版「Magnum」,一樣有大舞池,有DJ打碟播放外國跳舞音樂,有香檳巡遊,聘黑人做保安員等。除內地、港人外,亦有外國人光顧,「同老蘭的分別,就係女的選擇更多,消費更平。」

受盡港女氣

二十七歲的Stanley蒲老蘭已九年,坦言在港獵女很無癮,他連珠炮發,像一次過要宣洩多年來對港女的怨氣:「港女高竇,睇唔起同年紀、搵錢差唔多的港男,又要人不停奉承,眼角又高,想搵有錢仔,會用銀紙衡量對方有冇料,男人肯使錢,佢哋會理你,唔肯使錢就叫你食自己。」香港clubbing文化是女方檢視男方器量,請飲酒是衡量誠意,香檳更是基本要求,如果男方有一張消費過萬元的貴賓枱,叫得起三、五支Chandon & Moet Magnum,才算通過「入息審查」。他說即使肯花錢,仍會換來女食家的白眼,「好揼心,請佢飲香檳,唔領情之餘,又嫌酒cheap,仲話飲極都唔夠,佢會話『再貴啲得唔得,轉場玩好唔好』。港女總是得寸進尺。大佬,我依家出來玩,唔係俾副身家你,所以寧願北上搵大陸妹。」

內地女仔識氹人

Stanley是孻仔,家裡由父母、姐姐話事,在香港做高級西餐廳主任,職位不高不低,夾在主管、下屬中間,又要應付要求高的客人,長期保持四萬笑容,罵不還口壓力很大,在蒲場獵女一來減壓,二來也想彌補英雄感。由於在港夜蒲令男性尊嚴受損,他於是轉玩「一路向西」,「在內地,男人地位高啲,內地女仔嫩口嘅多,打扮一樣入時,仲要溫柔、識氹人,男人返上來好似做上賓,攞番男性尊嚴,而且大家唔知對方底蘊,玩得放好多。內地女仔亦唔志在你請咩酒,有feel就有下文,直截了當,唔使浪費時間,點解仲要招呼港女。」轉戰大陸,如魚游大海,他說選擇多了,港男得以重振雄風。「不過大陸偷呃拐騙的肉食女一樣多,所以肉食男會在討論區交流攻防心得,依家啲蒲妹好醒目,會孖住玩,以免被人抽水,所以男蒲精都要一班人出動,互相提點,互補不足。兩個夾一個女仔,點都有一個得米。」

中港蒲男爭食

出征內地平均每人一次花一千多元人民幣,包車費、酒費和揼骨、食飯,同一筆錢,只夠在蘭桂坊一間夜店困獸鬥,因此很多肉食男轉軚北上打獵,「可以專攻一樣,也可以唱K、clubbing直落,唔使獨沽一味。」對香港肉食男來說,內地蒲妹像亞馬遜森林,充滿新鮮感和神秘感,如果鍊贏內地肉食男,滿足感會爆燈,「呢樣要多得港女,訓練得多,香港男仔明顯較識得氹女仔,去達到自己的目的。內地男人就唔同,嚇嚇擺出猴擒、『我係咁o架啦,你唔係要我就你呀嘛』的大男人態度,相比之下,港男較易搵食。」內地蒲場有未成年少女、北妹搵食,其實更加危機四伏,他也坦言,內地蒲妹骨子裡野心更大,「佢哋不會在短期內要你花錢在佢身上,甚至不介意使錢,但到對方有感情,不能自拔,就會逐步謀對方成副身家,要求比港女仲過分。」但正如香港肉食男明知在內地蒲場飲的可能是假酒,基於「反正都係飲酒精落肚,理得佢真定假」的同一心態,他們還是會樂此不疲玩獵食遊戲。

社工:不要做愛情逃兵

觸動輔導中心性治療及家庭治療總監程翠雲表示,夜蒲肉食男女追求虛榮、曬命的滿足感,是未成長心態,除因電影吹捧至潮的激情氛圍外,另一個原因是社會氾濫著失蹤父母(missing parent)。父母為口奔馳,陪著八、九十後成長的是電腦、遊戲機,以致大部分人無耐性,不懂得培養感情。另一方面,很多父母本身有婚姻問題,耳濡目染下,年輕一代不相信感情及婚姻,亦因缺乏安全感,感情上渴求實在、具體的觸感和回報,如擁抱、上床、金錢。而港男港女教育、經濟水平平等,港女能照顧自己,可追求自己想要生活,減低性壓抑,加上Lady Gaga的women power影響,女性力量進一步釋放,「女性彷彿外在很強,部分人更以濫交證明自己價值,但其實內在好脆弱,有好多傷口,只不過在掩飾。」她說,習慣速食的人難有長久的關係,心想結婚,但因不懂得相處之道,往往不能付諸實行,亦會因為速食經歷經常懷疑另一半。「好多人因成長、家庭、情感、性侵犯等創傷,變成一名速食猛將,但若他們想感情開花結果,應該先面對、處理自己的傷疤,在正確的地方搵真愛。」

 

前妻數臭楊家誠

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2014-03-06  NM
   
 

剛度過五十四歲生日的伯明翰環球(2309)前主席楊家誠,本週一在區域法院被裁定五項洗黑錢罪名成立,還柙至本週五判刑,面臨最高七年刑期及充公四億元財產。

這位風光一時的首位華人英超球隊班主,由一名出身上水公屋、中五畢業的洗頭仔,成為明星髮型師,最後搖身一變成為上市公司主席,身家近二十億港元。在人生最高峰時,楊家誠卻突然因洗黑錢被捕。案情牽連甚廣,包括澳博、好友詹培忠、金利豐揸弗人朱李月華等,都捲入其中,隨時有「手尾跟」。

大鱷淪為階下囚,即被翻舊賬。本刊找到楊的第二任妻子周丹,及伯明翰前執董李耀東爆料,力數其不為人知的私生活、與太子黨關係,及借上市公司搭棚掠水的來龍去脈。所謂暴富神話,其實只是一場借人頭洗黑錢的大龍鳳。

經過五十五日的審訊,判辭超過一百頁,法官游德康要分兩日宣讀。面對過百項不明來歷、涉及七億二千萬元的資金,選擇自辯的伯明翰環球前主席楊家誠,極力以炒股、炒樓甚至賭錢等理由做解釋,但最終都不獲主審法官接納。在判辭中,超過二十次斥責楊家誠「講大話」、「一路講一路作古仔」,直言這些存款是黑錢。本週一裁定楊家誠五項洗黑錢罪名成立,本週五判刑。

孤獨入獄兒子不探監

聽取判決後,站在犯人欄內的楊家誠一臉平靜,似已有心理準備;與伯明翰執董馬瑞昌及助手交代幾句後,便轉身步入拘留室。這時,一臉憂心的胞兄欲上前說話,亦被楊家誠一句「得啦」打發。審訊期間,楊家誠都獨來獨往,現任妻子王曼酈從沒出現。首日宣讀判辭時,楊家誠與第一任妻子所生的二十歲兒子楊梓驄(Ryan),專誠由英國來港,聽取判決。神情輕鬆的Ryan,上週五離開法院後,即返回伯明翰位於海港中心的寫字樓,並接受本刊訪問。當時他表示擔心父親要坐監,但Ryan仍會按計劃本週三回英國繼續完成學業,並指:「暑假才返香港。」問到與父親的感情,他露出笑容道:「我哋感情好好,細個Daddy周圍去做生意都會帶住我,係呢幾年佢太忙,少見咗。」

前妻現身數臭史

楊家誠落難,最親的人不在身邊,昔日的枕邊人,更乘機「攞彩」,說的是楊的第二任妻子周丹。本刊上週接觸到她,操普通話的周丹,得知判決後,心情明顯暢快,但聽到未判刑及最多判七年刑期時,即疑惑:「怎麼沒判刑呢?我還以為要坐十多年呢!」周丹的姐夫劉星成,持有超過一成伯明翰股票,是第二大股東,因不滿伯明翰賤價配股,上月初的股東會,周丹和家姐周欣,齊齊現身踩場。事實上,外界對楊家誠的私生活,包括情史,所知甚少。早前因聯名買入的西半山應彪大廈被入稟追討業權,外間才知楊家誠的第一位妻子叫李詠詩。至於第二任妻子周丹,在九七年一個聖誕酒會上認識楊家誠,當時他正與李詠詩辦離婚,每逢週五、六、日都會帶著Ryan上廣州做生意,「他在我的朋友面前很老實,對我(和前夫生的)兒子也挺好,我兒子跟他兒子玩得特別開心,才跟他在一起。」當時,楊家誠天天黐著她,朋友都戲稱楊為「跟得夫人」,後來二人結婚。

事實上,外界對楊家誠的私生活,包括情史,所知甚少。早前因聯名買入的西半山應彪大廈被入稟追討業權,外間才知楊家誠的第一位妻子叫李詠詩。至於第二任妻子周丹,在九七年一個聖誕酒會上認識楊家誠,當時他正與李詠詩辦離婚,每逢週五、六、日都會帶著Ryan上廣州做生意,「他在我的朋友面前很老實,對我(和前夫生的)兒子也挺好,我兒子跟他兒子玩得特別開心,才跟他在一起。」當時,楊家誠天天黐著她,朋友都戲稱楊為「跟得夫人」,後來二人結婚。濃妝艷抹的周丹,帶同一疊與楊家誠及其兒子Ryan的合照,向記者大爆二人來往的細節。她指自己曾在內地經營代理海外名牌的「菲菲時裝」,收入甚豐,九十年代已揸Benz,更直言楊家誠「使女人錢」。她指,當時開始接觸金融的楊家誠,向她借了二百五十萬元,「他說要補倉,不補就要被抓,他帶著五個員工在我家樓下站了一個小時,挺可憐的。」她指楊家誠先後在九七、○六及○八年,分別向她借取共三千八百萬元人民幣,更出示簡陋的借據,指楊只還了部分欠款。

孤寒充闊佬

周丹表示,未入主伯明翰球會前(即○九年),楊家誠很聽她的話,但成名後,脾氣變得很壞,「天天在外喝酒,喝醉就打電話來罵人,在他父母、兒子面前也大罵我。」除了脾氣暴躁外,楊家誠在人前愛「充大頭鬼」,「我這條項鏈在意大利買,才一百八十萬,他跟人說要一億八千萬!我聽了都暈了!」在人後,楊家誠卻非常孤寒,前妻李詠詩追討應彪大廈業權,楊家誠大罵:「俾佢咪即係俾咗人哋老公(李詠詩現任法國丈夫)!」平日他也喜歡使女人錢:「我們去法國、意大利旅遊,他的卡總是刷不到,叫我先刷,說回來再還給我,最後都沒影。」在庭上,楊家誠聲稱視賭錢如生意,多年來贏了二、三千萬元,但周丹踢爆他講大話:「他的錢絕對不是賭來的,幾年前我們去澳門,偶爾換十幾萬玩,他一分錢也不玩,只站在我後面看。直到希臘神話開了後,才偶爾去廣東會賭兩、三手,沒半個小時就走了。」

搭上舞小姐

一一年,因為舞小姐王曼酈介入,二人離婚。楊家誠第三任妻子王曼酈,又名王麗飛,曾在內地參選二、三流選美大賽得到分區賽冠軍,但自稱是「環球皇后」。一一年四月,楊家誠在深圳福田香格里拉酒店筵開三十席,高調為與王曼酈所生的女兒Camila搞百日宴,周丹始知他們搭上,並向楊家誠大興問罪之師,對方直言嫌她「無仔生」。其實周丹曾為楊家誠兩度懷孕,只是兩度流產,周聲稱:「第二次,我懷孕六個月,他飲醉酒,在廣州寓所開門時,把我推落樓梯。」不甘被飛的周丹,指王曼酈情史一大籮,其中一個男人,是楊家誠的生意夥伴王洪軍,更不屑地說:「她十六歲就帶男人到我的時裝店買衣服,過幾天就拿回來八折套現。」離婚多年,但贍養費拖拉至今,「他本來說要給我二十億贍養費,我說五億就夠;後來又說要給我買天璽,我自己下了兩百萬元訂金,他什麼也沒有給我,但給王曼酈又買法拉利、林寶堅尼、奔馳!」

前執董爆搭棚招數

楊家誠私生活混亂,捲入「女人風波」,再被爆做生意也靠「吹水」。正向伯明翰追討欠薪的前執董李耀東,向本刊大爆楊家誠如何搭棚掠水。○六年起出任伯明翰執董的李耀東,自稱是公司的收買佬,「我主要幫公司或者楊家誠傾項目,種冬棗、買樹林、買礦、媒體、地產酒店、旅遊乜都有。」他指,公司的董事酬金較市價低,要靠做項目來分花紅,「佢開出的條件好辣,賺錢一定要佔大份,但簽咗合同後無一個做成,每次要俾訂金佢就唔俾。」李耀東曾懷疑楊家誠無錢,「但佢又突然拎到一億幾千萬出嚟買隻殼喎。」事後他覺得楊家誠是靠這些項目來谷高股價,「佢吹啲消息出去,將股價由兩毫炒到上三毫,佢同人講會升到五毫,而家兩毫半賣俾你,但佢其實早已由一毫炒上去。」他指楊背後有一班人幫佢搭棚,「佢哋好大集團,今日我揸莊,你幫我搭棚,聽日到你揸莊我搭棚。」資料顯示,一○年初,伯明翰獲特步(1368)贊助現金九千萬元,股價在數日內炒高一成五,但合作最後告吹;上月十二日,伯明翰環球指北京良渚國際傳媒以四千五百萬元,收購伯明翰球會一成二股份,股價又即日炒高三成,一週內累積升逾倍。根據港交所披露,楊家誠隨即趁高位賣走近兩億股,套現至少四千五百萬元。十日後,伯明翰又指北京良渚國際傳媒要求延期存款,交易能否完成仍是未知之數。李耀東透露,楊家誠對員工孤寒,人工低於市價,但應酬就很豪爽,「一人一隻鮑魚,開一支幾萬蚊紅酒,食完飯再去KTV,一晚使成十萬好正常,但你有得食無得拎囉。」

假捐錢觸怒太子黨

市傳楊家誠風生水起的原因之一,是攀上太子黨,他與鄧小平長子鄧樸方的合照亦有呈堂。李耀東嘲笑說:「我諗鄧樸方想殺咗佢!」他指楊家誠在○九年透過北京的朋友,認識鄧樸方的秘書呂力,為了進身政協,楊家誠高調在全國政協禮堂開記者會,宣佈向鄧樸方擔任會長的中國殘疾人福利基金會,以伯明翰名義,分五年捐出五千萬元人民幣,李耀東指:「伯明翰嗰時都未賺到錢,一年搵唔到一千萬,以我所知只係捐咗幾百萬。」一○年七月,楊家誠為捐助殘聯,舉辦「中國慈善行」,請伯明翰球會來中、港踢三場波,又舉辦慈善拍賣會。宴會當晚鄧樸方捐出一千元人民幣,楊家誠豪言捐出一千萬元人民幣,並即場有支票交收儀式,「電視直播,報紙又賣曬,點知人哋追數時,佢竟然話:『喂,我搞嚇氣氛o架咋!唔好咁認真啦!』」李耀東指,鄧樸方曾透過周丹姐夫劉星成找楊家誠追數,但無結果。

匿名信爆洗黑錢

多次開出「空頭支票」的楊家誠,終於自嘗惡果。警方一一年六月底拘捕楊家誠,數日後,楊即被起訴五項洗黑錢罪名,指其於○一至○七年期間,以自己及父親楊松在永隆及滙豐銀行的五個戶口,處理超過七億元黑錢。這些戶口由○一年開始,經證券公司以支票及現金存入一億八千萬後,六年內再有多筆來歷不明的款項存入,而且在短時間內,甚至是同一日內提走。其中,楊家誠與父親的聯名戶口,在涉案期間前後存入超過八千萬元。楊聲稱是與父親的共同投資,但法官直指他利用父親戶口隱藏收入來源。事實上,楊父收入微薄,曾做過大廈看更,經過四年失業後,○三至○六年在樂富街市經營「楊記蔬菜」,後來接手菜檔的東主楊先生指,楊父、楊母凡事親力親為,「佢哋好勤力,開足朝七晚七,佢個仔梗係無落嚟幫手!如果有,兩個老人家就唔會咁辛苦!」根據稅局資料,楊父的菜檔三年間只賺取六千多元。

港澳猛人被牽連

是次洗黑錢案牽連甚廣,雖沒有直指黑錢來源,但在庭上披露的多名存款者,包括澳博、海王集團(70)前主席連棹鋒、江湖猛人「掙爆」張治太、澳門賭業商人「Dee哥」歐陽啟初、娛樂圈演唱會之父「Ba叔」陳達志等。如今,楊家誠入罪,有調查人員透露,警方正考慮拘捕部分存款人士,而律政署則指需要研究判辭才決定。另外,案情亦有披露前立法會議員詹培忠與楊家誠的場外交易。擔任辯方證人的詹培忠在庭上披露,○七年中,以二千八百萬元,在場外向楊家誠出售t其次子詹劍嶠的建星環保(8011,p現稱百田石油)部分股份,並透過澳門賭廳戶口支賬。法官形容這交易「充滿異常」(full of anomalies),質疑股份由詹劍嶠持有,但錢就由詹培忠袋,而且交易竟然無文件、收據證明,最離奇的是由賭場戶口結算。 楊家誠又在庭上解釋,與連棹鋒及張治太的資金來往,是因入股海王集團,協助連棹鋒維持最大股東地位,而當時文件顯示,詹培忠才是大股東。法官批評楊家誠進行幕後交易,是犯法行為。記者致電詹培忠,他即反駁:「絕對唔係幕後交易!絕對唔係大股東!法庭唔公平!法官再咁講我告埋佢!」他又指,用賭場戶口作結算在澳門好普通:「係香港少見多怪之嘛!」至於楊家誠其中一個股票交易戶口設於金利豐,對方多次協助伯明翰包銷配股,與楊十分老友的金利豐證券老闆朱李月華(朱太),回應有關判決時就指,洗黑錢是「楊生自己問題,公司(金利豐)未收到指示會被查。」並坦言不擔心:「要查一早查咗啦!」

洗頭仔炒股發達

楊家誠一案,不但在港澳引起關注,更成為國際新聞。如今,所謂暴富神話,只是一個借人頭洗黑錢的假局。最真的,反而是其洗頭仔的日子。十六歲時在怡東酒店做了三年洗頭仔的楊家誠,月入不到一萬元,之後加入著名髮型師Kim Robinson創辦的髮型屋Le Salon。「梗係記得佢!佢當年見工係見我,我請佢入嚟做。好多年啦Carson,三十幾年啦,佢手勢非常好!」Kim Robinson坦言楊家誠深受客人歡迎。比楊家誠遲一年加入、現為Le Salon老闆的郭子輝(Ricky Kwok)指,當年楊身材瘦削,非常健談,吸引不少闊太捧場,「佢好識『氹』人,屬於口甜舌滑嗰種。」收工後的生活更是「多姿多彩」,「佢晚晚都同同事去飲酒、落disco玩。」楊家誠自稱是城中頂級髮型師,名人如林青霞、成龍都是他客仔,但郭子輝卻道出另一版本:「佢唔係好多客,做咗唔夠一年就走咗啦!」九七年,楊家誠一度陷入財困,不時因為小數目被入稟追債,與前妻李詠詩持有的西半山應彪大廈單位,亦曾作二、三、四按。山窮水盡,反而成為另一故事嘅開端。楊聲稱靠炒股鯉魚翻身,憑著炒科網股和細價股,身家在二千年暴脹至一億元。但○二年因拖欠莊友堅的中南證券二百五十萬孖展數,幾乎被追至破產。至○四年,楊拍著綽號「街市偉」、澳門希臘神話賭場股東吳文新,大炒奧瑪仕(959)而真正發達。奧瑪仕在○四年底宣佈入股由「街市偉」持有的希臘神話賭場,股價一度暴升六十倍,不足一個月由仙股炒上四元。據知楊家誠從中獲利十億元,但有傳因「分贓唔勻」,街市偉與楊家誠已反面。

英冠班主淪為階下囚

○七年中,楊家誠開始部署英超夢,先以六千五百萬元收購伯明翰環球前身泓鋒國際的一成六股權,再收購伯明翰球會近三成股權。○九年,再靠朱太貸款六億九千萬元,全面收購球會,成為英超班主。至一一年六月底,突然被警方以洗黑錢罪檢控,據知,這次調查源於○九年楊家誠高調收購伯明翰,警方收到匿名信告密,指投資伯明翰的資金涉及黑錢成分。回想楊家誠最風光時,與大劉劉鑾雄品味相近,曾以現金一億四千萬買入山頂白加道大宅,與「大劉」女友呂麗君父母為鄰,又以六百萬買入同樣受「大劉」鍾情的Maybach房車。警方調查發現,楊更曾存入一百萬到大劉緋聞女友戶口。不過楊家誠被捕後,他名下物業、靚車、遊艇、證券及銀行存款等四億身家被凍結,法庭將於下月三日處理。名與利,通通煙消雲散。

官司拖字訣

楊家誠一一年六月被捕,歷時三年才被定罪,是因為楊透過不同方法企圖拖延審訊。案件原定一二年十一月開審,起初楊稱因為律師團需要更多時間準備,申請將案件延期半年,更指否則楊會在沒有律師代表的情況下受審,遭法官直斥他「騎劫」法庭審訊期。之後楊又申請將案件轉交高等法院審訊被拒,案件延至一三年五月開審。開審後,楊先後以無法取得證劵交易記錄等理由,兩度申請終止聆訊。待控方案情完結後,楊家誠又聲稱「心口痛」要求延期,令主審法官游德康即時發火,問他是否需要召喚救護車。最後,案件足足花了五十五日,比原定的二十五日長一倍才審結。楊家誠由資深大律師夏偉志(Graham Harris)及大律師蔡一鳴代表。夏偉志有「司法界韋小寶」之稱,他擢升資深大律師時大方地公開多謝多名前妻,前妻有英籍、泰籍及新西蘭華僑。他風流但不下流,每次都用情專一,每段婚姻都生下小孩並付贍養費。外間估計今次訟費至少一千萬元,Graham Harris不願回應,記者問他是否收妥訟費,他只笑說︰「It's something confidential, but I'm smiling!(這事關機密,但我在笑著!)」

反傳統「壹盤生意」apps版

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2014-03-06  NM
   
 

現時電視熱播教人創業的《我要做老闆!》節目,其實過往我們要找賺錢的「壹盤生意」,甚為艱難,不是被鋪租蠶蝕、就是人工太貴。不過近年開始,創業市場出現變化,只要一機在手,就可搞起一盤生意來。

三個香港人,由此瞓身搞startup。宅男Simon研發的士電召App「飛的」;美國畢業回來的Enoch及阿興,開「Playroll」幫客人撲演唱會飛;而經營網上炒股平台的Eric,亦「添食」搞「Foodgulu」,替食客遙距攞籌,同時幫餐廳慳了人手。

這批「手機生意」,夠革命性嗎?成功指數有幾高?本刊找來五位本地IT界及商界人士組成評判團,包括數碼港行政總裁林向陽、曾投資「Snaptee」的天使投資者林東,及搞app先驅、Cherrypicks行政總裁趙子翹等等;並模擬每位評審有一百萬元,由他們決定會否出錢投資,結果頗出人意表。的士app與司機連線

「Hello,我係Simon,呢個『call的』app即係電召的士平台,令乘客快啲call到車,司機快啲接到單!」於中大訊息工程系畢業的蕭達文,採訪當日身穿格仔衫,摺起褲管,外表「老實」。曾在銀行IT部任職四年的他,一年前轉行幫人寫app,去年因一次在機場call不到的士,回家後心血來潮就寫了call的app「飛的」。但懂「寫」卻不懂好好宣傳,被同類app HK taxi,巴西過江龍Easy Taxi 搶盡風頭。

「得司機得天下」

當Simon仍在暗自嘆氣,一天遇上了他的「馬路天使」——的士司機大眼。「我都係等客時瀏覽Google play,見到『飛的』,咪打電話睇嚇有咩合作。」大眼是一支新界的士車隊的「首領」,也是的士call台88的合作夥伴。一頭金髮,戴上黑超的大眼表示,大量電召app 已蠶蝕call 台市場,「以前call 台收到柯打,嗌咪通知司機,又要再覆乘客,費時失事。Call的app出現後,少咗人經call台落單。」大眼於是穿針引線,撮合「飛的」與call台合作,改變競爭模式。「客人打上call台,call台職員會用app發俾車隊司機,邊個得閒就接單。」司機DJ說:「用app後流程快咗,每月通話時間由六千分鐘減至四千分鐘,慳番百幾蚊電話費添!」現時飛的每日處理約五百宗柯打,七成由司機發出。當初宅男Simon擔心的士行業龍蛇混雜,為保護自己,「出嚟行」時化名Ken。這個Ken為與司機打好關係,曾半夜三點去麻雀館搵司機食消夜。他又為司機改善作業系統,增設對講機功能,方便司機聊天。雖然競爭激烈,其他apps後台雄厚,如補貼客人車費,但他仍然充滿信心,「我深信得司機,得天下!」

飛的用法電召的士app,乘客可以在app落單叫車。若司機收到熟客call車而無暇接單,也可透過app發放訂單資料予同行。預期收費模式向司機收取交易金額5%手續費。

收費開始成隱憂

現時「飛的」司機版下載人次約一千五百,乘客版約九千五;Simon懂得寫app,故成本甚低,「開業」只用了十五萬元。他打算儲夠下載量,會向司機收取交易金額的5%。屆時司機去留成疑外,亦要提防法律問題。記者發現,其app中「額外要求」的選項裡,乘客可選擇八五折叫車,若乘客無此要求,則以正價計算。Simon說:「乘客主動提出要求打折,而司機只係配合,唔係主動,就無犯法。」但大律師陸偉雄提醒,負責提供選擇的設計亦可能屬串謀。網上的世界,就是如此踩界。

手機買飛挑戰售票網

買飛app「Playroll」,是一個尖子棄厚職創業的故事。廿多歲的陳以諾(Enoch)及鄭興(阿興),皇仁仔,會考一個九A一個八A,美國達特茅斯學院(Dartmouth College)畢業。回港後,Enoch在麥肯錫做顧問,月薪五萬;阿興在高盛任職,月薪十萬。但去年他們放棄別人眼中的dream job,轉搞未知何時才有回報的app。「我哋當初想做推介社交活動嘅交友平台,但香港人太忙,飛都唔得閒買,受其中一個投資者啟發,不如轉幫人賣演唱會飛仲吸引。」Enoch口中的投資者,是鱷魚恤主席林建名女兒、現職於大名娛樂執行董事林煒珽。他們現會主動和演唱會主辦單位接洽,希望得到演唱會的預購優惠,如九折優惠或較佳位置,再向app客人收每張飛十至二十元手續費。「除咗賣飛,我哋仲會擺啲外國band同本地二線歌手資料上個app,俾有興趣嘅用家bookmark。多人click嘅,我哋會拎埋數據去遊說佢哋經理人搞concert,由我哋優先賣飛囉!」阿興滿有計劃地說。上架四個月間,Playroll賣過三十場演唱會飛約二千張門票,包括韓國樂隊SHINee、蘇打綠及福山雅治的演唱會,連票價的營業額有八十萬元,有幾萬元收入。

Playroll用法

演唱會售票平台,老闆會主動接觸演唱會主辦單位,遊說對方給予他們優先訂票、較佳位置及門票優惠,供用家使用。收費模式每張門票收取$10-$20手續費。

挑機黃牛黨

現時,Playroll有約三萬次下載,其大敵是政府的城市電腦售票網。「政府做埋呢樣嘢,係反競爭,要改變!」他們計劃把服務延伸至「二手飛」交易平台。阿興說:「有黃牛係因為無一個公開嘅交易平台,令二手飛流動不足﹗我哋容許賣家最多mark up一百蚊。為咗杜絕假飛,我哋會hold住交易金額,場show完咗三日後先過數。」「呢盤除咗係一盤生意,我哋仲想從賣飛入手去瞭解數據,從而俾本地娛樂公司瞭解觀眾喜好。本地娛樂事業好落後,希望啲數據可以幫娛樂公司,縮窄番同其他地區嘅差距。」Enoch滿有理想地說。

遙距攞籌幫餐廳慳人手

四十二歲的王仲俠(Eric),較上述兩組老闆年長,亦非創業初哥。他開設的科技公司提供網上窩輪交易系統,但潮流興搞app,他亦想參與。「早幾年見人排隊買iPhone,排到出IFC天橋,又發覺好多餐廳門口大排長龍,我覺得幫人排隊有得做。」他研發的Foodgulu,讓客人可透過手機攞籌,其間可在電話查看叫籌進度。「仲有五個號碼到你時,app會提示你準備入座。」現時,app還在測試階段,Eric找到鑽石山荷里活廣場的日牛、金舌和夏麵館願意免費試用。排隊app慳客人時間,食店亦可慳人手,日牛職員劉小姐說:「之前要擺同事做reception,嗌飛嗌到聲都沙。做咗app,同事多咗時間喺鋪入面幫手。」Eric補充道:「我唔係要以app取代所有人手,老闆慳到半個人去招呼客人,都差好遠!」

Foodgulu用法

食肆排隊系統,用家可以透過手機遙距攞籌,並以電話查看叫籌進度。預期收費模式包括廣告費,向餐廳收取月費或向每張做成生意的籌收取手續費。

燒錢四百萬

事實上,有商場已有自家排隊app,如沙田新城市廣場。Eric自信比他們做得更好,「我哋個app好似股票報價咁,籌號會自動refresh。喺部分餐廳,客人仲可以透過我哋裝喺餐廳門口嘅電腦,預先選埋湯底、菜式。」他花了一年時間研發,強調所有細節都想得通透:「你拎咗籌,仲可以將個籌嘅QR CODE傳俾同行朋友,先到先入座!」他又想到客人最多只可拿三間餐廳的籌,以免有客人狂拎籌後甩底,造成太多「死籌」。要求高,令Foodgulu的研發開支甚大,至今已花了四百萬,現時註冊用戶有約三千個。Eric預期正式推出後,可向更多商場及餐廳敲門,並以廣告費、餐廳月費、或每張單的手續費來賺錢,但Eric憂心地說:「我希望做好曬先正式推出,我知嚟緊宣傳費係另一個無底深潭。如果市場唔接受,回本都成問題。」

「天使」點評科唔科水?

本刊找來五位在IT界及商界有豐富經驗的評審,假設每位評審有一百萬元投資,看他們如何在上述三個app中落注。

方健僑香港無線科技商會永遠名譽主席「要有獨家地位」

飛的$0萬Playroll$100萬Foodgulu$0萬「Playroll做外國樂隊及本地二線歌手,較獨家,但大路嘅飛好難爭,而且城市電腦售票網將來亦可以有app。至於飛的,香港的士供應充足,不須特地做app,加上競爭激烈,唔會諗。Foodgulu一類app,要逐間食肆傾設置系統,增長速度會慢。」

趙子翹Cherrypicks創辦人「app要有闊度」

飛的$0萬Playroll$0萬Foodgulu$0萬「飛的唔特別。Playroll要解決派飛問題,而且香港一年有幾多場演唱會?點拎飛?呢個好影響成本!Foodgulu唔係無發展空間,但現時得排隊一項太窄,其實好多鋪頭反而鍾意人排隊,未必騷你!」

李勁華手機程式Innopage創辦人「概念講執行」

飛的$0萬Playroll$100萬Foodgulu$0萬「我會一注投資Playroll,依家啲演唱會飛真係好難買!如果你俾到一張五月天我,我好樂意俾錢!但要注意當中涉及很多利益集團,千祈唔好未做起已俾人收購或打沉。至於的士app,我裝咗但無用過,要打折都用電話啦。Foodgulu要成功唔容易,香港食肆嘅科技水平好低,Wi-fFi 都唔係間間有,食肆啲員工轉得又快!成日要train人用你嘅system,執行唔容易。」

林東天使投資者「市場價值要清晰」

飛的$0萬

Playroll$0萬

Foodgulu$0萬

「飛的市場價值模糊。外國有類似app引起訴訟,如安全、無牌問題,香港有可能面對呢件事,而家打電話call的都好方便,未必要用你。Playroll可衍生其他生意,潛力唔小,但現時market 細。而Foodgulu幫到餐廳改善效率,較適合向餐廳收錢。老闆要盡快和未有自家app的商場接洽。商場肯合作,一定會做好網絡支援你!但總括來說,搞app人嘅個性最重要,未詳細瞭解佢哋幾個前,我唔會投資任何錢。」

林向陽數碼港行政總裁「技術含量最緊要」

飛的$10萬Playroll$30萬Foodgulu$60萬「飛的有司機撐係好,但技術含量不高,很易被抄。八五折嘅灰色位要問清楚,若然俾你紅咗,但到時要你下架,真係咩都無曬!Playroll嘅後生仔夠熱誠,但我好懷疑買演唱會飛呢個community夠唔夠大,佢哋能登錄外地會好啲!而Foodgulu技術含量最高,香港有好多餐廳有需求,市場好大。」

總結

買飛app Playroll獲得最多投資,達$230萬、排隊app Foodgulu有$60萬,而飛的app只有$10萬安慰獎。Playroll老闆表示會聽取意見,Foodgulu的Eric亦將會增加app「闊度」,如網上外賣,而飛的Simon則心有不甘說:「如果我有budget,我一定做得更好。」

逼狗入窮巷阿信屋反噬

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2014-03-06  NM
   
 

CEC國際(759)主席林偉駿上週向本刊自爆,旗下零食店阿信屋遭百佳減價狙擊。原來,上月底,百佳已在部分分店內,設置一個名為「人氣味力」的零食專區,不但售賣的貨品與阿信屋九成相似,價錢更便宜一成。初時聲稱「未驚過」的林偉駿,不足一星期後,已轉軚面對現實,劈價迎戰。這場零食大戰,已由搶供應商演變成價格戰,其他街頭零食店亦被迫加入戰團。汰弱留強下,零食市場已進入新一輪洗牌。

擺明挑機的百佳,以將軍澳新都城、青衣長發邨及大埔超級廣場三間分店打頭陣,開設日式零食專區「人氣味力」。以新都城百佳為例,為狙擊阿信屋在寶琳區內的三間分店,新設的零食專區面積甚大,又附設專門的收銀機,猶如店中店。不過,專區明顯「人氣」不足,由於缺乏宣傳,不少顧客仍未留意店中店的存在。其中,顧客詹先生指一向幫襯阿信屋,但表明﹕「百佳如果咁平,都會幫襯,主要睇嚇邊間鋪頭方便!」

內外包抄大石責死蟹

面對百佳的新一輪攻擊,上月底已收到風的阿信屋老闆林偉駿,初時表現淡定﹕「未驚過,唔擔心!唔會減價同佢鬥賤賣!」不過,是次百佳針對阿信屋較受歡迎的產品來狙擊,例如大包裝百力滋,阿信屋賣十八元,百佳減價至十六元二角,平一成。韓國農心辛辣麵,阿信屋賣二十五元,百佳減至二十一元五角,其他貨品的售價亦貼近或低於阿信屋。有指三間分店試業成功後,百佳有意將專區擴展至一百六十多間分店,實行大規模圍剿有一百八十間分店的阿信屋。上週四,林偉駿再度回應,神情變得緊張﹕「今次百佳來勢洶洶,好有計劃。以前我唔俾手下去其他對手鋪頭格價,覺得計好自己條數就夠。但今次好多手下日日都去百佳影相俾我睇!」林偉駿的助手壹哥打開匿名郵件,對著郵件內百佳通訊的署名指出﹕「格價通常係銷售團隊嘅工作,但你睇,百佳今次出動到COO(首席營運總裁)嚟指揮呢場大龍鳳,真係好大件事。」林偉駿隨即下令加入減價戰,並作針對性部署,先於將軍澳區內八間分店做八折減價,連過往不減價的公價貨品亦有九折,如辛辣麵減至二十元,較百佳再便宜一元五角,百力滋則減至十六元二角,與百佳睇齊。林偉駿表示﹕「呢場減價戰唔知打到幾時,得益嘅係市民,好彩百佳只係揀五十樣貨同我鬥,如果揀得多,我就麻煩啦!而家減到咁平,真係冇乜錢賺,唯有節省成本,例如睇嚇物流方面,而家每日上廿籠貨,咪睇嚇可唔可以上多兩、三籠。」

汰弱留強小店難生存

兩大零食巨頭帶頭減價,另一連鎖超市惠康暫時未有動作,但一眾零食小商戶已被迫加入減價戰。其中分店較多的零食最強及食神傳說等,與阿信屋相同的貨品,已減價至阿信屋的九折「會員價」。在慈雲山開零食店的「金田井」老闆Chris,對前景甚為悲觀﹕「減一啲係有,但個餅係得咁大,再減邊有錢賺?再係咁落去,咪執鬼咗佢囉,都冇錢賺嘅!」至於已被打到落花流水的零食物語,近年由地鋪退至商場鋪,有行家透露﹕「佢母公司四洲靠批發零食賺錢,零食物語係冇乜錢賺,但唔會執,因為要托住個零售價,批發價先夠高,係商業策略。」另一家曾風靡一時的優の良品,早已轉攻強國客,避開主攻OL、師奶的零食戰場。

阿信屋的成功例子,吸引各路投資者加入零食市場。其中,由黑龍江市政府出資,引入該市六十四間綠色食品公司作分銷專賣的龍港匯,上週在北角開設首間分店,專賣有機小食,被內地傳媒稱作「綠色版阿信屋」,揚言要開三百間分店。另外,商舖炒家林子峰有份出資的優品360,亦擁有十一間分店。不過有行家踢爆﹕「好多鋪係林子峰租番俾優品360,想靠間鋪托住個租務市場,生意未必賺到錢。」事實上,零食利潤微薄,毛利潤只有個位數,減價隨時觸發倒閉潮。在旺角花園街的「1027」,由貨品到價格都抄足阿信屋,但開業兩個月即執笠,有業內人士分析﹕「嗰度月租成廿萬,賣零食點做得住啊,阿信屋一間店每月都係做廿零萬生意咋!」不過,阿信屋今次減價戰情況亦不樂觀,有中資基金經理指,百佳今次減價,就像當年劈價賣豬肉狙擊街市檔一樣﹕「今次百佳應該壓咗供應商個價,但照收『上架費』,就算用來貨價去賣,都有錢賺,又唔使責貨,但阿信屋要用真金白銀去外國攞貨,打持久戰嘅話,阿信屋實輸!」

 
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