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鳳凰醫療自1988年創業以來已發展20年，是目前國內最大的股份制醫療集團之一，也是國內大中城市中唯一具備綜合醫療服務能力的私營醫院集團。2000年鳳凰醫療收購北京建築工人醫院後進入北京市場，2005年對北京燕化醫院的投資奠定了鳳凰醫療在北京地區發展的基礎。截止2013上半年，鳳凰醫療有床位3213張，接近與解放軍301醫院，進入北京市綜合醫院前10名行列。
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鳳凰醫療的業務模式為IOT，即投資、運營和轉讓。目前擁有IOT醫院12家，其中掌握產權的醫院是健宮醫院控股60%和燕化醫院全資控股，其餘均為託管。公司的盈利點在於：1）產業鏈上下拓展，既有醫療服務又有醫藥代理；2）管理輸出，避開產權等問題，直接收取管理費。而兩點其實是一個有機整體，幫助公立醫院管理，收取管理費用，同時以上市公司利益最大化的方式管理醫院，即對上游供應耗材、醫藥的掌控。
鳳凰醫療的投資回報來自三方面：1)直接管理費收入：根據醫院收入或收支結餘的比例提取；2)供應鏈利潤：統一管理將大大提高鳳凰醫療的採購規模，為鳳凰醫療直接同生產廠家（與北京紅惠2012年簽訂協議給予採購額固定比例的回扣）建立合作關係奠定了基礎，創造更大的規模效益；3)服務業務整合：通過合作，集團內形成了有效的轉診機制，為中高端客戶服務創造了業務規模和效益。
公司最直接的收入來自供應鏈，這因為中國醫藥產業鏈條中物流配送的利益格局所致。流通行業角色：醫藥產品物流配送和墊資為主，主要利潤來源於進銷差價和工業返利。由於醫院在整個利益鏈條中的強勢地位，商業企業的應收賬期要長於對上游工業企業的應付賬期，流通企業實質承擔了「墊資」的角色，公司的日常運營和新渠道建設都需要大量的資金支持如果醫院管理集團掌握了物流配送，相當於將流通企業的差價和賬期利益內部化。
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查看原图醫藥產業鏈條：工業企業 代理商 商業企業 終端市場 個人消費者
流通行業角色：醫藥產品物流配送和墊資為主，主要利潤來源於進銷差價和工業返利
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鳳凰醫療營收分拆情況
2010
2011
2012
1H2012
1H2013
擁有及IOT醫院
3
11
12
12
12
IOT診所
17
28
28
28
28
運營床位
1345
2797
3194
3177
3213
病人就診（千次)
1366
2256
3050
1397
1509
住院
25
42
51
25
27
門診
1341
2214
2999
1372
1482
分支收益
綜合醫院服務
288.4
324
403.1
188.6
214.7
醫院管理服務
16.3
19.4
40.3
12.6
9.9
供應鏈業務
151.1
264.4
431
175.2
248.3
其中:最低經濟收益
84.9
34
50.5
收益總額
455.9
607.8
874.4
376.4
472.9
減：分支間收益
61.8
98.3
116.4
54.9
53.2
合計
394.1
509.5
758
321.5
419.7
健宮醫院
綜合醫院
288.4
324
403.1
188.6
214.7
其中鳳凰VIP
9
5.2
3.5
1.9
1.2
供應鏈
61.8
98.3
116.4
54.9
53.2
燕化醫院
IOT
16.3
18
22.6
6.4
1.9
供應鏈
88.9
158.2
170.6
70.6
81.6
門頭溝醫院
IOT
1.4
5.4
1
2.4
供應鏈
7.8
31.8
13.7
29.7
京煤醫院
IOT
12.2
5.3
5.6
供應鏈
0.1
110
36
77
門頭溝中醫院
IOT
供應鏈
2.2
6.6
公司模式的弊端在於，醫院的資質並不高，只是三級合格和二級甲等，沒有明確的專科特色，位置位於北京郊區，整個北京2012年醫療市場為1144億元，主要集中在北京主城區內的醫院。而鳳凰醫療除了一家在豐台區外，其餘均在門頭溝、房山，這兩個區域的門診量只佔北京市的1.8%。公司只擁有兩家醫院產權，其他醫院的盈利模式單一，無法形成閉環。
從已經披露的類似醫院類公司而言，業務模式最穩定的是信邦製藥擬收購的科開公司，其下屬的貴陽腫瘤醫院、白雲醫院這兩家三甲專科醫院，都是診療費與供應鏈雙管齊下，兩家二級醫院安順醫院和烏當醫院則是供應鏈模式，科開公司在貴州省內醫藥配送份額最大，整個公司的盈利模式更為紮實。
鳳凰醫療自1988年創業以來已發展20年，是目前國內最大的股份制醫療集團之一，也是國內大中城市中唯一具備綜合醫療服務能力的私營醫院集團。2000年鳳凰醫療收購北京建築工人醫院後進入北京市場，2005年對北京燕化醫院的投資奠定了鳳凰醫療在北京地區發展的基礎。截止2013上半年，鳳凰醫療有床位3213張，接近與解放軍301醫院，進入北京市綜合醫院前10名行列。
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鳳凰醫療的業務模式為IOT，即投資、運營和轉讓。目前擁有IOT醫院12家，其中掌握產權的醫院是健宮醫院控股60%和燕化醫院全資控股，其餘均為託管。公司的盈利點在於：1）產業鏈上下拓展，既有醫療服務又有醫藥代理；2）管理輸出，避開產權等問題，直接收取管理費。而兩點其實是一個有機整體，幫助公立醫院管理，收取管理費用，同時以上市公司利益最大化的方式管理醫院，即對上游供應耗材、醫藥的掌控。
鳳凰醫療的投資回報來自三方面：1)直接管理費收入：根據醫院收入或收支結餘的比例提取；2)供應鏈利潤：統一管理將大大提高鳳凰醫療的採購規模，為鳳凰醫療直接同生產廠家（與北京紅惠2012年簽訂協議給予採購額固定比例的回扣）建立合作關係奠定了基礎，創造更大的規模效益；3)服務業務整合：通過合作，集團內形成了有效的轉診機制，為中高端客戶服務創造了業務規模和效益。
公司最直接的收入來自供應鏈，這因為中國醫藥產業鏈條中物流配送的利益格局所致。流通行業角色：醫藥產品物流配送和墊資為主，主要利潤來源於進銷差價和工業返利。由於醫院在整個利益鏈條中的強勢地位，商業企業的應收賬期要長於對上游工業企業的應付賬期，流通企業實質承擔了「墊資」的角色，公司的日常運營和新渠道建設都需要大量的資金支持如果醫院管理集團掌握了物流配送，相當於將流通企業的差價和賬期利益內部化。
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流通行業角色：醫藥產品物流配送和墊資為主，主要利潤來源於進銷差價和工業返利
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鳳凰醫療營收分拆情況
2010
2011
2012
1H2012
1H2013
擁有及IOT醫院
3
11
12
12
12
IOT診所
17
28
28
28
28
運營床位
1345
2797
3194
3177
3213
病人就診（千次)
1366
2256
3050
1397
1509
住院
25
42
51
25
27
門診
1341
2214
2999
1372
1482
分支收益
綜合醫院服務
288.4
324
403.1
188.6
214.7
醫院管理服務
16.3
19.4
40.3
12.6
9.9
供應鏈業務
151.1
264.4
431
175.2
248.3
其中:最低經濟收益
84.9
34
50.5
收益總額
455.9
607.8
874.4
376.4
472.9
減：分支間收益
61.8
98.3
116.4
54.9
53.2
合計
394.1
509.5
758
321.5
419.7
健宮醫院
綜合醫院
288.4
324
403.1
188.6
214.7
其中鳳凰VIP
9
5.2
3.5
1.9
1.2
供應鏈
61.8
98.3
116.4
54.9
53.2
燕化醫院
IOT
16.3
18
22.6
6.4
1.9
供應鏈
88.9
158.2
170.6
70.6
81.6
門頭溝醫院
IOT
1.4
5.4
1
2.4
供應鏈
7.8
31.8
13.7
29.7
京煤醫院
IOT
12.2
5.3
5.6
供應鏈
0.1
110
36
77
門頭溝中醫院
IOT
供應鏈
2.2
6.6
公司模式的弊端在於，醫院的資質並不高，只是三級合格和二級甲等，沒有明確的專科特色，位置位於北京郊區，整個北京2012年醫療市場為1144億元，主要集中在北京主城區內的醫院。而鳳凰醫療除了一家在豐台區外，其餘均在門頭溝、房山，這兩個區域的門診量只佔北京市的1.8%。公司只擁有兩家醫院產權，其他醫院的盈利模式單一，無法形成閉環。
從已經披露的類似醫院類公司而言，業務模式最穩定的是信邦製藥擬收購的科開公司，其下屬的貴陽腫瘤醫院、白雲醫院這兩家三甲專科醫院，都是診療費與供應鏈雙管齊下，兩家二級醫院安順醫院和烏當醫院則是供應鏈模式，科開公司在貴州省內醫藥配送份額最大，整個公司的盈利模式更為紮實。