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康寧急了!大猩猩實驗室首度曝光

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2015-09-07  TCW

大猩猩大戰藍寶石,讓全球最大玻璃製造商康寧(Corning)在台灣最神秘的實驗室曝光!

你可能知道,iPhone手機上所使用的面板,都來自有一百六十四年歷史的老牌企業康寧。其所生產的大猩猩技術玻璃,問世九年,但實驗室與研發中心卻非常低調,外界難窺其密。

但一場挑戰,卻讓康寧打開大門。

九月九日,蘋果即將推出新品:iPhone 6S手機。大家都在猜,蘋果會否繼手表(Apple Watch)後,又推出藍寶石面板的iPhone。若真如此,康寧的大猩猩傳奇將面臨嚴峻考驗。

八月底,康寧首度打開了內湖亞洲玻璃技術中心(CATC)的大門,證實自己的實力。這座成立四年多、斥資超過新台幣六億元的研發中心,首度曝光。

迎戰藍寶石,主打耐摔

我們走進實驗室前,是這樣被要求的:記者們眼戴透明護目鏡,手機前後鏡頭都被貼上了貼紙,嚴禁所有鏡頭出現。根據康寧所述,全球想做中高階觸控面板的手機廠商,包括蘋果、三星,中國的小米、聯想等全球近四十家廠商,為了產品設計或是測試,都要來這裡報到。

緊接著,一場「比較」大秀上演。研發人員在實驗室拿著砂紙猛刮一片藍寶石玻璃,然後再大摔自家的大猩猩玻璃手機。CATC負責人魯芬(Millicent K. Ruffin)博士站在測試摔落的機器旁,對媒體說:「看看我們連摔二十次都沒事,相較競品玻璃幾乎一○○%破裂,大猩猩完好率約八○%。」

踏入實驗室前,早有不少機構與媒體實測藍寶石硬度,發現硬幣、銅板、鑰匙,甚至鐵鎚敲、電鑽鑽都傷害不了。康寧技術部門副總裁埃米(Jaymin Amin)也同意,藍寶石比大猩猩耐刮,不過,「藍寶石耐磨十分出色,但耐損性非常低。」康寧因此強力主打大猩猩的耐摔,不厭其煩的摔給外界看。

自己摔不夠,他還徵求參觀媒體當自願者,拿鉛筆底部猛壓玻璃,證明它的產品很強。

百年老牌,從傳產變科技業

這家百年企業的焦慮,其來有自。

眾所皆知,康寧大猩猩的傳奇是被蘋果拱出來的,已故創辦人賈伯斯在二○○六年,一通電話打給康寧執行長維克斯(Wendell Weeks),要求康寧在六個月內幫他生產極輕、極堅固玻璃,而且產量數百萬平方英尺。

相較過去的創新研發動輒數年,賈伯斯的要求根本是不可能任務,維克斯勉強一試。他們重拾一項在一九六○年代被汽車業拒絕的創新產品:Chemcor技術,發展成後來的大猩猩面板。最後,如期在六個月後,生產出鋪滿七個美式足球場的保護玻璃,全用於第一代iPhone。

iPhone的成功,讓康寧從傳產躋身科技業,強化玻璃市占率高達八成。這家公司延續過去的習慣,拿營收的一○%投入創新專案,CATC也是在大猩猩所屬的特種材料部門仍在虧損時建立。

終於,特種材料部門在連虧五年後,在二○一二年獲利;二○一四年,康寧全年營收已有八分之一來自該部門,是毛利率最高的產品。

蘋果變心,兩強之爭誰贏?

但康寧沒料到的是,手機市場競爭異常激烈。

去年,其特種材料部門年營收十二億美元,已是自二○一二年的高峰後,連續第二年下滑。

更殘酷的是,該公司的大猩猩面板技術真正賺錢才第四年,蘋果又要琵琶別抱。

二○一三年底,蘋果和美國藍寶石原料供應及設備製造商極特先進(GTAT)簽下一筆五億七千萬美元的合約,讓外界發現它有意以藍寶石做為新材料。另一家手機大廠三星(Samsung)也傳出,可能推出藍寶石面板的手機。

這是一場康寧必須正面對決的戰爭。

大猩猩和藍寶石,一個原材料是矽,一個是碳,兩派大廠涇渭分明。「從技術、製程,到專利布局、市場,兩產品完全不同。」工研院積層製造與雷射應用中心主任洪基彬表示,雖然都是玻璃,但他還沒有看過有大廠跨足兩者。

目前,藍寶石陣營確實還有不少問題,洪基彬說,一是原料端要取得大片完整的藍寶石不容易,手機螢幕越大,難度越高;其次是雷射切割技術還不成熟,良率太 低。兩者導致藍寶石成本居高不下。康寧主管也提及,一支手機用大猩猩只要三美元,但用藍寶石玻璃要三十美元,光是保護玻璃材料就相差九倍。

但是,若蘋果心意已決,要拱大藍寶石手機市場,康寧即便技術驚人也難挽大勢。這家百年企業還有多少緩衝時間去改變大局,一週後蘋果的新品發表會,將見真章。



好的創意,壞的執行 一錯到底

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2015-09-07  TCW

悠遊卡公司的波多野結衣事件,驚動了全社會,就連台北市長柯文哲都說:如果是民營公司,這可能是好的創意,但悠遊卡是半公營單位,會惹來爭議,可是悠遊卡公司都一意孤行,執行到底!

如是從企業經營的角度來看,這絕對是個經典的案件,值得探討。總結整個事件,這是一個好的創意,但使用了壞的執行方式,而最後卻一錯到底。

為何說這是好的創意?波多野結衣絕對是個話題性人物,如果運用得當,宣傳效果十足,對企業經營是絕對加分!

為何說是壞的執行?因為波多野結衣是AV女優,在大眾眼中形象是有爭議的,任何一個公司只要市場面對的是社會大眾,都要考慮波多野結衣的兒童不宜的爭議。

因此對柯市長所言,這對民營公司是個好創意,是錯誤的觀念,只要市場面對大眾,都未必能使用這個創意,這是所有便利超商都不肯販賣「波卡」的原因,他們也顧慮出入的客戶有眾多女性、父母、小孩,因而不適合販賣此一兒童不宜的商品。

因此悠遊卡公司把波多野結衣用在給大眾使用的卡片上,這絕對是壞的執行方式,用錯了波多野結衣。

當全社會關注此一話題,有眾多反對聲浪時,其實悠遊卡公司有機會修正調整,化危機為轉機,甚至出現成功的行銷效果。只是悠遊卡公司錯過良機,一錯到底。

如何做,能化危機為轉機呢?

其實悠遊卡公司只要把「波卡」改為限量、限對象發行,只針對十八歲以上的人限量發行,在卡上註明「十八限」,比照所有的成人出版品,就可以避免爭議。

而且,若公告限量發行五千張,並只在網路上販售,完全針對波多野結衣的線上宅男粉絲族群,以創造飢餓行銷的氛圍,說不定還會造成搶購,屆時只要再發行第二版五千張即可。

如果悠遊卡公司採取此種做法,不但可以杜絕衛道人士之口,並且吸納之前因引發爭議的媒體宣傳效果,轉而為成功的行銷手段,而得到化險為夷的完美結局。

只可惜悠遊卡公司的高層決策人士,濫用了柯文哲市長的信任與充分授權,而一意孤行到底,完全不知檢討修正,令人扼腕。

這事件對企業經營的教訓是:一、充分授權要選擇可託付的對象;二、危機中永遠有轉機,要冷靜思考,千萬別一意孤行。

何飛鵬部落格:feipengho.pixnet.net/blog何飛鵬粉絲團:www.facebook.com/hofeipeng


小心!啟動中國熊市的三個引信

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2015-08-31  TCW

「這個夏天,跌得連太陽都變綠啦!」「乾脆明天就殺到底,別再折騰啦!」

這,是八月二十四日陸股收盤後,中國股民在網路上的哀號;這一天,上證綜指驚險守住三千二百點,但已創下八年來單日最大跌幅八.四九%,高達約九五%個股跌停,就連日前才宣布「養老金可以進場買股票」的政府也頂不住了。

同樣是這一天,日本、韓國、香港、台灣等新興市場同步暴跌,隨即引發歐美股市一度大跌超過五%,腥風血雨的股災從中國蔓延到全世界,「新亞洲金融風暴」的恐慌言論甚囂塵上。

震央為什麼在中國?因為它重要、卻難以預測。

看看IMF(國際貨幣基金)的兩組數據。第一組數據一路從二○○三年的二○.一八%,緩減到今年的一六.一%;這是美國占全球GDP(國內生產毛額)的比重。

與此相反的第二組數據,則是一路從二○○三年的四四.九四%,緩增到今年的五七.三%,這是以中國為首的新興國家GDP全球占比。

元大寶華綜合經濟研究院策略分析師顏承暉認為,十五年前,全球光靠美國就能拉動至少五分之一的GDP,現在中國每年貢獻全球新增GDP約三分之一,早已是成長主動力。

但,這個全球第二大經濟體,正籠罩不確定因素。

場景拉到北京市郊昌平區的閱兵村,一早,五十一名高的女兵手握九五步槍排成整齊方隊,正練習踢正步,連同她們、總計一萬二千名士兵,都得忍受烈陽下揮汗如雨的辛苦,這一切,全是為了九月三日抗戰勝利七十週年的閱兵式。

天津大爆炸的陰影猶在,股災尚未止息,這國家卻得強打精神、準備上演一場給全球數億人看的大秀,然而,在壯盛軍容的表面下,我們看到的卻是,中國最高領導人習近平執政兩年多以來最大的危機。

引信一》政權危機習江勢力對撞,傳引燃股災

上任兩年多來,對內,習近平一道「反貪令」扳倒了新四人幫,斬了上千貪官的仕途,振奮了民心士氣,黨政軍權一把抓,樹立了中共前所未有的權威;對外,「一帶一路」政策加上亞投行,儼然成為亞洲新興強權。中國人民相信,只要習近平想要,沒有做不到的事!

但今年六月十五日,一切變了調。

這一天是習近平六十二歲的生日,原本市場預期上證綜指會衝高到「五三六一.五點」(習近平生於一九五三年六月十五日),結果卻是中國史上最慘烈股災的首 日,截至八月二十五日止,陸股跌破三千點大關,拖累二千四百萬股民受害,市值蒸發新台幣上百兆元,政府連連祭出利多都無效,靠中國總理李克強「暴力救市」 才暫時止住。

從中信、方正與中投等證券公司路線揪元凶,背後指向中國前領導人江澤民與前國家副主席曾慶紅,兩人表面上退居幕後,但「人走茶不涼」,二十年積累的政治資源,讓他們勢力深入中國金融界。

據悉,選在六月十五日發動股災,不僅是打臉習近平的生日,也間接替六月十一日被定罪的周永康出一口氣,他是新四人幫被殲滅的最後一人,而這場股災也升級為中國「貪腐」與「反貪腐」勢力交鋒的戰役。

那麼到底誰贏了?看在前國防部副部長林中斌眼中,習李政權用政治手段處理經濟問題,「雖然不是很乾淨,但至少一度解決了政治(下台)危機。」

今年八十九歲的江澤民堪稱「最大的老老虎」,前中共總書記胡錦濤任內十年、形同架空,背後垂簾聽政的正是江澤民;原本習近平還對他忌憚三分,不打算這麼快動手,但兩次重大事件後,據稱習近平已經控制了江澤民與其二子。

然而中國二十多年來盤根錯節的貪腐食物鏈遍布,拿下四隻大老虎,還有地方上數以百千計的山貓,政爭並未完全落幕。

引信二》信心危機救市失靈,經濟數據又粉飾太平

七月開始,中國政府頻頻推出「救市政策」,總計砸下人民幣數十億元,但陸股仍然一路從盤中最高點五千一百七十八點不斷下滑,八月二十五日創下波段新低點二千九百六十四.九七點。

在此之前,「中國經濟成長」的關鍵字裡並沒有「股市」兩個字,讓習近平大手筆救市的背後主因,就是中國疲軟的實體經濟,透過股市上漲,來解決地方債、新創企業募資不易、貧富不均等問題。

這麼多未解的問題,中國國家統計局卻在七月十五日公布第二季GDP年增率高達七%,遠遠優於市場預期;這沒有給陸股帶來利多,反而引發另一波跌勢。

「原本大家還相信,中國經濟只是一時放緩,過渡期結束,明天還會更好,」顏承暉說,「但中國過度粉飾太平,給出了一個太漂亮的數據,反而讓大家對中國的信心喪失,驚覺『哇!明天可能不會更好!』」

澳盛銀行大中華區首席經濟學家劉利剛認為,中國政府與其拿這些白花花的鈔票進場買股票,還不如以減稅等方式實質刺激消費,「人們對大陸經濟的信心每下愈況,害得全球金融市場狂跌。」

「有人開了第一槍(暴跌)之後,現在全球就像『擠兌風暴』,每個人都急著變現。」顏承暉說。

股民看到政府救市的誠意,卻等不到救市的成果,習近平兩年多來「打貪」樹立的威權,此時受到嚴格的考驗,「原本大家相信中國經濟只是『緩增長』,過了這段調整期,明天會更好,」顏承暉說,「但現在人們開始質疑,你(習近平)真的做得到嗎?」

引信三》國際危機北韓、南海問題,形同埋下亞洲經濟地雷

八月初,中國外交部長王毅在東盟地區論壇上,高分貝指責日本與菲律賓「攻擊」中國南海造島的言論不實,並稱「中國是南海問題的受害者,但為了維護南海和平,我們保持了極大的克制。」

八月底,南韓因為邊界地雷炸傷兩名士兵,重啟停止十一年的高音喇叭廣播,惹得北韓最高領導人金正恩下令備戰,戰事曾經一觸即發。

這兩件事凸顯出,儘管習近平有「一帶一路」區域經濟計畫的誘人胡蘿蔔,鄰居們也暗中拿好棍子、蠢蠢欲動,中國還不是能完全掌控區域政經情勢的共主。

以北韓為例,二○一○年底南北韓爆發延坪島飛彈事件,當時中國派出代表前往北韓斡旋調停,顯示當時仍有能力壓制北韓;但現在北韓領導人從老成的金正日換成 了血氣方剛的金正恩,中國對北韓的控制力明顯減弱,因此即便是九三閱兵前的緊張時刻,中國仍得派出反坦克飛彈部隊前往邊境壓陣。

不論是北韓、南海,或是中南半島邊境戰役,都是中國背上的芒刺,如果無法穩住大局,一旦爆發戰爭,將直接衝擊亞洲經濟、引爆新一波股災。

習近平危機,也是台灣危機

這是習近平上任以來最大的危機,同時也是台灣經濟的危機。

今年台灣出口數字連六黑,除了宏達電出貨量大減之外,在華台商也「貢獻」了不少。

富蘭德林證券董事長劉芳榮觀察,台商把工廠搬遷到中國後,所用的關鍵零組件、原料,甚至是工具機等生產設備,還是多從台灣進口,概估占台灣對中國出口金額的四成至五成。

然而,中國經濟走緩,加上工資上漲、工人難找、社會保險沉重等等,讓投資環境變差、台商獲利能力降低,一來對台採購金額降低,二來「殭屍化」(指營業利益率不及當地銀行定存年利率)比例增高,營運規模不斷縮小。

接下來,台商多餘的人力被釋出,但遭逢中國經濟環境不佳,找工作不易,劉芳榮預估從中國回台的人數會增加,而下一張被推倒的骨牌,就可能是台灣失業率的攀升,「幾萬人回去(台灣)卻沒有工作,你說這會不會是社會問題?」他警告。

中國不會是雷曼兄弟,陸股反彈可期

儘管經濟基本面令人擔心,但金融面不至於失控。許多人認為中國股災可能引發新版的「雷曼兄弟」,但顏承暉用三個理由駁斥這個說法:

一,中國資本管制,外國人持有中國資產的比重並不高,因此在全球的擴散效應不如二○○八年美國金融海嘯來得大。

二,中國存款準備率約一五%(銀行取得一百元,只能放款八十五元、留下十五元),遠比台灣的七%要高,加上中國外匯存底多達三兆六千九百億美元,手上其實握有充足的銀彈。

三,中國債務占GDP比重約四成,遠不及美國的一○○%。

這些數據讓顏承暉認為不必過度擔心中國,加上八月人民幣已重貶,刺激出口救市,「想像中國就是個年輕人,雖然一時吃多了鹹酥雞,頂多就是痛風,不會因此就中風了。」

陸股中長線反轉向上可能出現在九月,一來是國家戰略十三五規畫即將在明年出台,企業不缺題材,二來是美國升息與否屆時也將塵埃落定,減少一個影響全世界經濟的變數。

股災之前的習近平一路過關斬將,十分順遂,現在才是對他政權的真正考驗;林中斌認為,「習近平正在做很多以前(中國領導人)沒有做的事情,只是遭遇到很大的阻力,」但如果阻力能一一化解,習近平仍將成為中國近代政治資本最豐厚的領導人。

【延伸閱讀】陸股重挫,把今年漲幅都吐回去——2015 年上證綜指走勢

■ 1/5 收盤3350.52點■ 2/28 中國二度降息,寬鬆資金提供股市上漲銀彈■ 6月 陸股市值首度超越 10 兆美元■ 6/12 盤中最高 5178.19 點■ 7/15 中國發布第二季GDP年增率7%,被認為「騙很大」引發跌勢■ 8/21 中國PMI指數連 6 個月下跌,創 77 個月新低■ 8/24 單日暴跌8.49%■ 8/25 盤中最低2964.97點上證綜指跌破3000點,回到年初起漲點

註:資料統計期間自2015年1月5日至2015年8月25日

整理:王毓雯

【延伸閱讀】政治、經濟、社會危機連環爆!——內憂外患大事紀

6月15日 百兆股災事件:習近平生日,卻是股災起點,市值蒸發新台幣上百兆元影響:習「用股市救經濟」的算盤被打亂,經濟仍弱勢

7月24日 習江惡鬥事件:前河北省委書記周本順正式被調查,破解其扳倒習近平的陰謀影響:傳江澤民與二子遭控制,但政治鬥爭並未落幕

8月上旬 進出口銳減事件:中國7月進出口金額年減率各約8%,衝擊今年GDP成長率目標7%影響:全球GDP年增率將低於2%,拖累全球數十國經濟

8月12日 天津大爆炸事件:天津濱海新區爆炸造成上千人傷亡及氰化物污染影響:民心動盪,經濟損失逾人民幣500億元

8月20日 南北韓對峙事件:北韓對南韓開炮,情勢一度緊張影響:中國派出反坦克飛彈部隊前往邊境恫嚇北韓

8月21日 南海緊張事件:中國南海造島兩年新增1,200公頃陸地影響:中國遭越、菲、馬、印尼、日等國反對,實是中美大戰

8月24日 熊市加劇事件:上證綜指創8年來單日最大跌幅,約95%個股跌停影響:股民與國際信心崩盤

整理:王毓雯

 


廣達與聯發科 不賺錢戰略攻物聯網

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2015-08-31  TCW

當歐美時下最風行,專門開發物聯網裝置的「創客」(Maker);遇上台灣擅長接量大訂單的「電子五哥」,雙方該怎麼合作?

去年,因台積電董事長張忠謀登高一呼而炒熱的物聯網概念,在台灣,離一般人的生活卻還很遙遠,原因之一便是如何將物聯網,從點子轉化成產品,在供應鏈中有許多難關須克服。

尤其物聯網訂單少量多樣,許多產品初期出貨僅有數千個,跟台灣代工廠擅長的電腦、筆電與手機代工,動輒數十萬的出貨量完全不能比,一位電子五哥的副總直言,物聯網產品的訂單金額「連塞牙縫都不夠」。

但眼見PC、筆電市場已如一攤死水,中國智慧型手機出貨量更已呈現負成長,這些大廠仍得轉頭迎向物聯網商機。

過去戰功無用拉攏創客,必須主動爭取

為此,許多廠商早已鴨子划水,開始布局。「從二○一二年開始,其實就有台灣廠商在接這一類案子。」專門替兩方搭橋的HWTrek供應鏈營運副總巫榮展透露。

科技大廠卡位的第一步,是把腰彎低,拉攏開發者社群。

「這次來台灣,這些廠商都比我想像中,還要有熱情跟興趣,」研發3D全像投影,讓你能像電影《星際大戰》一樣看到裸視3D,甚至像鋼鐵人用手觸控投影的 「H+ technology」技術長Dhruv Adhia表示,這次來台與供應鏈接觸後,讓他未來很有意願,跟台灣的代工廠合作生產。

但過去,這些創客的第一首選,其實是中國,特別是深圳更有創客天堂的美名,他們號稱,你只要帶著一個點子去,就能幫你把產品兜出來。

現在,台灣大廠們所釋出的誠意,讓狀況慢慢有了改變。

「台廠以前可能跟十個客戶打交道就好,但未來要跟一千個客戶打交道,」工研院IEK資深研究員葉恆芬比喻。

過去,台灣供應鏈面對的是戴爾、HP、蘋果這些國際企業,技術與產能,就是維繫客戶關係最好的武器。

但現在,對這些「創客」而言,根本不認得誰是電子五哥、誰是半導體大廠,過去的戰功一概無用。

產能與技術,面對量少、技術門檻低的物聯網產品也不再是關鍵,重要的,是誰願意跟我一起開發、一起長大?因此經營社群,變得格外重要。

聯發科設創意實驗室供免費工具還當媒人牽線

以科技業最上游,靠智慧型手機崛起的矽智財廠安謀(ARM)為例,去年底便發表物聯網專用的開發作業系統「MBed OS」測試版與許多免費工具,已經有超過七萬名開發者使用,希望在物聯網時代,開發者們也能靠攏ARM的陣營,與英特爾一別苗頭。

IC設計龍頭聯發科,則把腰彎得更低。

去年十月,成立聯發科創意實驗室(MediaTek Labs),不僅提供免費的軟體開發工具,更親自扮起媒人,協助媒合新創企業與硬體供應鏈,幫他們把想法變成產品。今年三月,並成立創投部門,準備三億美金,投資這些小型的開發商。

你很難想像,市值約四千億的聯發科,現在最新的合作對象,是開發「智慧釀酒器」、「電動機車租車系統」等物聯網應用的創客們。

面對這些人,聯發科並不強推晶片,也不主打公板,而是扮演孵化器,放眼未來的合作機會。

廣達調整接單模式量少也做,改變生產線

除了攏絡社群,台灣的組裝代工廠們,更早已實際調整生產線與接單模式,開始吃物聯網訂單。

廣達,早從三、四年前開始,就配合物聯網訂單較少的量,與較簡單的生產規格,調整生產線上的工站與工序。緯創也已經成立新事業單位「價值創新中心」,專門接物聯網訂單,連量只有數百、一千的單都接,「我們只要不虧錢就好,」一位內部員工透露。

物聯網訂單,毛利雖然至少是筆電、手機的兩倍到三倍,但因量小、整體營業成本高,因此各廠僅能勉強打平。如此紆尊降貴,不賺錢也做,就是寄望能壓寶到明日之星。

一位電子五哥的副總,說出代工廠的心聲:「大家都在夢想,(物聯網)有一天會變成大眾,不是小眾……,像買樂透,你每天買兩張、三張,金額不大,但中了就發了嘛。」

但,物聯網這塊寶,人人都想挖,尤其物聯網產品,其實不需要高深的代工技術,因此要將訂單從技術能力低但便宜的中國手中搶過來,台灣科技業得倚靠過去代工複雜的筆電與手機,所練出的軟硬體整合能力。

「台灣有一些優勢還是要保持,比如說接大單,接大單其實是一個優勢,有些東西量大到一個程度,良率就非常重要。」Google台灣董事總經理簡立峰表示。

站在一個典範轉移的轉捩點,台灣科技業者彎下腰來傾聽這些小公司的聲音,正是面對轉型所需的第一步。

【延伸閱讀】緯創做智慧門鎖,廣達攻穿戴裝置

●台廠:聯發科物聯網合作案例:智慧釀酒器、監測海洋環境的機器魚、電動摩托車租借系統

●台廠:緯創物聯網合作案例:智慧門鎖、互動式販賣機、居家復健系統感測器

●台廠:廣達物聯網合作案例:Apple Watch與其他穿戴裝置、無人車

●台廠:富士康物聯網合作案例:空中簽名辨識系統

整理:吳中傑


阿里巴巴第一把手 大數據思考術公開

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2015-08-31  TCW

八月下旬的週末,天鵝颱風帶來的風雨中,「台灣資料科學愛好者年會」登場,今年參與者達一千三百人,入場券在開賣十分鐘內售罄。「大家都發現落後了、真的都急了。」年會總召集人,中研院資訊科學研究所研究員陳昇瑋分析。

陳昇瑋口中的落後,是指台灣在大數據應用的進展。

其中一場活動是,來自中國實踐大數據技術的第一把交椅:阿里巴巴數據技術及產品部副總裁車品覺的演講,這成為年會中最熱門的標的,大家都想問,這個集團是怎樣巧用大數據的。

阿里巴巴所擁有的資料,被視為在中國含金量最高。一場光棍節,一天內湧入二億七千萬筆訂單,讓阿里巴巴擁有會員姓名、購物喜好、所在地、活躍時間等等資料。

車品覺的著作《大數據的關鍵思考》已是兩岸三地資料科學家的聖經。他分享自己的觀察,台灣很多人對大數據的觀念還停留在早期,以下迷思最常見。

統計人數,算人頭已太遜

車品覺點出的第一類迷思就是:大家都太小看想像力。他強調,做資料分析絕不能讓想像力設限。「大數據就是不斷連接無所不在的數據。」

例如統計一場演講的出席人數,不須一個個算,只要放一支人民幣三百元(約合新台幣一千五百元)的探測器,掃一下在場的手機訊號,就知道有多少人出席、有多少人中途開溜;看看網路流量,就知道滑手機的人多不多。演講成不成功,答案就很明顯了。

一個帳號,有18種購買面貌

過去的行銷是描繪客戶樣貌,例如登廣告的時候,會訴求針對三十歲到三十五歲、擁有好幾張信用卡的女性。但大數據技術,改為圈出五十位會購買的人,用資料科 學來分類他們的特質,以此放大到五百、五千人,不再使用傳統的年齡、性別等固定標籤舉性別標籤為例,過去只能區分男女,但實際上,有些帳號是老公申請,老 婆一起用。車品覺說,阿里巴巴透過分析帳號,觀察在不同時段是否出現不同購物傾向等變數,已經找出了十八種性別標籤,例如其中一種標籤就是女性占七成、男 性三成。

廁所裡頭,也有網購商機

迷思三,行銷思維太老舊。車品覺分析,物聯網結合資料科學正改變行銷方式。例如,當前影響最大的手機,它就是感應器、媒體、支付工具,大大改變了行銷邏輯。

去年全球家庭用品巨擘寶僑(P&G)做了一項調查,發現有超過三分之一的美國人,早上在廁所排便時總愛滑手機。寶僑於是聯手亞馬遜 (Amazon),推出廁所專用網購商城。車品覺分析,過去行銷人員把銷售分為與客戶的接觸點及銷售點,現在,手機已讓接觸點就等於銷售點。

沒人要的數據,便宜又好用

迷思四,單打獨鬥就能做大數據。車品覺說,跨業分享的資料,更有價值。

例如,阿里巴巴目前就與海爾電器合作智慧家電,以取得更多的使用者行為資料。車品覺還提供一個合作秘訣:尋找別人不要的數據,如此一來,取得成本就相對低廉。

而且,不只找外援,「阿里巴巴走得更前面,我正在協助旗下公司,將所產出的資料『資產化』,」他說,正確計算這些資料能貢獻多少獲利、值多少錢,建立起具有共同規格的平台,能讓未來資料交易更便利。

最後,車品覺提醒,企業主不要把做大數據,當作玩具來看待。當資料從預測、解釋到真實的應用,企業會發現,所需要的資料質量(品質)必須要更精準,「這時候你就會知道,自己的基本功遠遠做得不夠!」

【延伸閱讀】從公車路線到KKBOX,台灣大數據應用起跑!

台灣的大數據應用,終於脫離天上飛的階段,開始更「落地」一點了。在陳昇瑋眼裡,如果說中國的大數據發展已經從台北衝到高雄,那麼台灣的執行能力大概只到新竹。

還好,年會中,一些分享的應用實例已透露出活力。如,今年開始採用大數據,手上有千萬會員的網路音樂提供商KKBOX。

KKBOX資料分析師羅經凱指出,KKBOX透過分析會員收聽習慣,分出通勤、上班、夜貓族等族群,推薦會員聽同族群人士愛好的音樂。舉例來說,早上八點時,通勤族聽的是帶來朝氣的快歌,但準備就寢的夜貓族則偏好輕音樂,推薦快歌反而適得其反。

大數據也能分辨會員在不同時段的需求,例如愛搖滾樂的爸媽,晚上親子時間聽的卻是兒歌,這時候就不該推薦搖滾歌曲。當會員享受到精準的服務,加值購買的意願自然更強。

老牌交通業者鼎漢顧問公司也成立大數據團隊,鼎漢董事長李俊賢舉例分享,澳門公車業者想知道老司機肇事率是否偏高、人力需不需要換血,經過鼎漢分析反而發現,司機年齡越輕、路程越長,才越容易肇事。

「有創新,但是能帶來的效益還需要檢驗。」政治大學電子計算機中心主任陳恭認為台灣把資料分析趨勢「落地」的能力,尚待加強。欣慰的是,至少從參與熱度看來,大家對大數據重要性的認知,又進了一步。

(整理●蔡靚萱)


電子業市值打對折 最佳購併時機來了!

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2015-08-31  TCW

八月二十四日,恐怖的黑色星期一,電子指數再狂瀉到二百八十四點,今年以來跌幅破二二%,蒸發掉近兩兆元。台灣電子股市值大縮水,已經超過一半的股價跌破淨值,意味著新一波的整併浪潮將順勢而起。

今年以來,全球半導體業界出現多起重量級購併案。相較之下,台灣卻顯得靜悄悄,直到日月光無預警宣布收購矽品,才正式引爆話題。

「台灣已經到了生死存亡之秋,」台灣併購與私募股權協會理事長、藍濤亞洲總裁黃齊元憂心忡忡說:「別人(購併)是主動出擊,我們是被環境所逼,為了要生存。」

目前來看,台灣電子股中許多指標性企業市值都打折到半價以下,過半跌破淨值。這意味著該公司在營運正常的狀況下,股價被大幅低估。

便宜的時候,就是最佳進場時機。「從這個角度來看,台灣股市崩盤,長期來說反而是好事,至少塑造出環境,強迫大家思考購併的可能性,」黃齊元說。

但,台灣到底準備好被購併,或是購併他人呢?或者我們再往前推一步自問,台灣,為什麼要準備好因應這股風潮?簡單的說:當前戰局,已經成為「你不趕快去購併人家,別人就來併你」的處境。

全球產業大者恆大是一趨勢。此外黃齊元指出,全世界的電子供應鏈,如今已變成「我泥中有你,你泥中有我」的混血關係,只有台灣還在一味防堵。例如台灣法規 規定,有陸資血統的公司在台灣設立子公司,要遭受不少限制。但目前陸資在全世界大買公司,過去原本屬於美資的台積電重要客戶豪威 (OmniVision),就因為今年被中國清華紫光購併,其在台灣子公司因此染上陸資色彩,而有被迫停止營運的疑慮,台灣相關供應鏈的訂單也被牽連。

「這會讓台灣越來越邊緣化,最後吃虧的還是台灣自己,」黃齊元說。

當全球購併浪潮方興未艾,陸資與美資、歐資越來越「混血」時,台灣要怎麼因應這股浪潮?

首先看台灣政府的態度。

法規、資金到位政府出資200億,可引出民間800億

今年六月聯發科股東會,董事長蔡明介罕見大談購併議題,開口呼籲政府應該要鬆綁管制。

政府嚴管,會把台灣隔絕在戰局之外。

中美關係的政治敏感度並不亞於兩岸,但在商言商,英特爾都可以二○%的股份入主中國的清華紫光,而聯想也在去年用二十九億美元買下摩托羅拉,以及兩千多項智慧型手機專利。另一家有官方色彩的私募基金,今年還買下美國DRAM大廠芯成(ISSI)。

相較於七、八年前的封閉,政府其實已經有進步。政大法律系教授劉連煜指出,今年七月剛通過的《企業併購法修正案》,雖然基於國家安全,對於陸資還是有相當限制,但已經簡化了非常多程序,開放許多購買方式。

此外,八月二十日,國發會匡列兩百億元投資基金,對個別購併投資基金以三○%為上限,其投資對象不限定任何產業,最快九月底可實施。這種做法類似新加坡主權基金淡馬錫,只是非由政府百分之百主導,也不是直接投資產業,而是與民間的基金合併。

眾達國際法律事務所主持律師黃日燦對此表示肯定。他認為,政府帶頭衝,可以達到讓中小企業「壯膽」的效果。他也分析,政府的兩百億元可以引出民間七、八百 億元,再透過銀行融資等財務槓桿,創造出三、四千億元的銀彈規模,對台灣的中小型與中大型企業來說,已經足以上場打亞洲盃甚至世界盃。

黃齊元也認為,這個基金對台灣企業來說是「及時雨」,可惜的是看起來並沒有找專業經理人來介入重整,比較像是投信投資。

政府往前跨了,那企業呢?是否有意識到蔡明介所說「企業要有競爭力,購併是必要手段,還(是)要趁『有價值』的時候被併購?」

放下「家產」心態大環境變,有價值時要設溢價空間

如果有能力,那就思考去購併他人。黃日燦觀察,台灣企業太習慣靠「右腳」,也就是自身業務成長去跑,但歐美甚至中國企業,已經很善用「左腳」,透過購併來 不斷壯大。「以前可以靠中國來維持『右腳』,現在整個環境都變了,再不用『左腳』,一定跑不了,」黃日燦說。台彎企業對「下一個階段要怎麼往前走很猶 豫」,但如今,已經沒有太多考慮的時間。

「全球產業已經出現大轉折,企業要趁有機會用購併手段壯大自己,不要只是斤斤計較購買價格,有時候機會錯過是不會再回來的,」劉連煜說。

如果產業前景不看好,自身規模又小,就要先做好「被購併」心理準備。一位四大會計師事務所負責購併業務的前主管建議:那就要放下「家產」的心態,趁著還有價值的時候設定好溢價空間,清出足夠的部位,讓買家有機會進駐。

不管如何,都不該原地不動,只是低頭苦作。

危機與轉機是一體兩面,只是被動、不賭注不代表就不會有風險,而是把主導權交給了別人。這,是這場購併風潮,提醒台灣最重要的一件事。

【延伸閱讀】最便宜打三折,百億元電子股跳樓大拍賣!

.公司名:聯電(2303)股價(元):10.45對比今年初市值(折數):6.8股價淨值比:0.63潛在購併對象 / 傳言:台積電,半導體業內整併

.公司名:群創(3481)市值(億元):995股價(元):10.00對比今年初市值(折數):6.1股價淨值比:0.43潛在購併對象 / 傳言:面板業相互整併

.公司名:友達(2409)市值(億元):898股價(元):9.34對比今年初市值(折數):5.3股價淨值比:0.48潛在購併對象 / 傳言:面板業相互整併

.公司名:彩晶(6116)市值(億元):94股價(元):2.91對比今年初市值(折數):3.5股價淨值比:0.25潛在購併對象 / 傳言:面板業相互整併

.公司名:仁寶(2324)市值(億元):719股價(元):16.55對比今年初市值(折數):7.2股價淨值比:0.80潛在購併對象 / 傳言:聯想,打造從品牌到代工一條龍產業鏈

.公司名:宏達電(2498)市值(億元):367股價(元):44.35對比今年初市值(折數):3.1股價淨值比:0.57潛在購併對象 / 傳言:華碩、小米、樂事,拓展手機業務

.公司名:宏碁(2353)市值(億元):321股價(元):10.65對比今年初市值(折數):4.8股價淨值比:0.54潛在購併對象 / 傳言:聯想、華碩,PC業相互整併

.公司名:晶電(2448)市值(億元):251股價(元):23.00對比今年初市值(折數):3.5股價淨值比:0.51潛在購併對象 / 傳言:中國LED龍頭三安光電,消滅競爭對手

.公司名:華邦電(2344)市值(億元):6.31對比今年初市值(折數):5.4股價淨值比:0.62潛在購併對象 / 傳言:華亞科、南亞科,DRAM上下游整併

.公司名:健鼎(3044)市值(億元):223股價(元):42.50對比今年初市值(折數):6.8股價淨值比:0.87潛在購併對象 / 傳言:PCB印刷電路板行業內整併

.公司名:欣興(3037)市值(億元):170股價(元):11.30對比今年初市值(折數):4.6股價淨值比:0.43潛在購併對象 / 傳言:PCB印刷電路板行業內整併

.公司名:南電(8046)市值(億元):150股價(元):23.30對比今年初市值(折數):5.6股價淨值比:0.45潛在購併對象 / 傳言:PCB印刷電路板行業內整併

註1:市值對比2015年1月5日,購併對象與目標為本刊自行推測,不代表企業官方立場註2:此表篩選標準為市值百億以上公司、股價淨值比在1以下、有被購併傳言或業內整併可能者註3:股價資料為8/25收盤價

資料來源:Yahoo Finance、公開資訊觀測站整理:林俊劭


「聽」出顧客痛點 挨罵成交3絕招

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2015-08-31  TCW

挨罵,在一般人的日常生活、工作中早已經稀鬆平常,很多人產生負面能量,葉國華卻把它轉化為恩賜,在他的新書《利他,才是房仲該做的事》中,告訴大家如何把挨罵轉化成每個人新的動能?以下為精華摘要。

第一招:學「聽」話不閃避、不頂嘴、不離開,誠懇回應

從這麼多累積的經驗裡,我歸納出客訴的處理流程,不管是多難處理、憤怒的客戶,只要跟著流程走,十之八九,都可以將危機化為轉機,進而到最後順利成交。

面對看什麼都不滿意的客戶,第一件事就是做好「傾聽」。對我來說,「會聽話」是服務的根本,不管服務什麼樣的客戶,跟客戶的關係是剛開始接觸,還是已經到互相信賴的朋友關係,甚至不小心得罪已到水火不容地步,「聽」對方說些什麼,都是打開客戶心防的第一步。

聽,可不是閉著嘴猛點頭,或者光是「嗯!嗯!」忍住自己的情緒,不停贊同對方就好,而是要讓對方感受到誠意,但又不失立場,不能自己沒有錯也卯起來認錯道歉。

我的方法是從平常練習的太極拳法領悟而來。太極拳講究的不是「頂」而是「中正安舒、沾黏貼隨、不丟不頂」,運用在談話裡,我稱之為「走話」;簡單來說,就 是人家罵到哪,你就走到哪,讓對方罵,不閃避,也不頂嘴,讓對方隨時知3道你就在這裡,注意力在他身上,要怎麼樣你都可以配合,「不丟、不頂、不離、不 棄」,他罵你時,你有慎重的反應,卻不會頂嘴或敷衍認錯。

第二招:「診」脈絡連情緒也記錄,從中理出責罵重點

挨罵可不是傻傻被罵而已,客戶罵的話語裡,隱藏了許多值得拆解的問題。如果只是把自己當成客戶的受氣包,任由對方謾罵,一來會覺得這個工作實在太沒尊嚴, 不是撐不久,就是慢慢失去自信,很難再去服務下一位客戶。二來,客戶也不會因此就感到滿意,反而更加看不起你,覺得你對他來說,一點用處都沒有。如此豈不 是白白被罵了!

當客戶罵你時,最關鍵點,是你抱持的心態,要以「幫客戶找到問題點」的態度來面對,如此一來,不管對方罵了什麼難聽的字眼,也不容易動氣,因為那一點也不重要,那些話只是客戶情緒的宣洩,真正的重點,是要找出責罵裡的問題點。

很多人面對抱怨時,常常會忍不住回嘴解釋,這絕對是火上加油的大忌,因為客戶要的絕不是解釋,而是解決問題,至於是什麼樣的問題,就在這些「罵」裡面。這時候,最重要的工作,就是好好聽,並且歸納出「責罵的重點」。

我的方法是,對方一邊罵,我會一邊記錄下來,甚至連對方的情緒都會註記,用來觀察分析對方的情緒起伏,累積經驗值。我發現,當客戶情緒波動,似乎語無倫次 的時候,其實都只是要引起注意而已。他在講真正在乎的事情時,其實理路是非常清楚的,很順的一直講,甚至不停的重複。

例如客戶講了六、七個問題,記下來後,會發現,抱怨集中在三件事情上,不停的重複,甚至跳來跳去的講,這些才是客戶真正重視的問題。有時,他最在乎的問 題,會隱藏在瑣碎的抱怨裡,如果你能幫他聽出來,找到他沒說出口、甚至沒有留意的問題,不但能讓客戶消氣,還能贏得客戶的信任。

這裡要先留意的是,將客戶的罵寫下來,幫他整理出問題來,然後在對方罵到一個休息點,例如說喝口水的時候,你就要適時提出來,讓客戶知道,你不但很認真聽他罵,而且還具備幫他整理要點的能力。

「我覺得你的問題是不是有以下幾點?其實還有個嚴重的問題,你沒有提到,但我認為也應該要留意,這個給我一點時間,我會想辦法弄清楚之後,給你交 代……。」能做到這點,就會讓客戶眼睛一亮,覺得你滿足了他抱怨背後的期待,甚至說不出口的期待,你都幫他想到了,自然會冷靜下來,願意跟你好好談談,並 且開始信任你,願意把事情委託給你處理。

第三招:揪痛點不管多難纏,客戶在意的只有那一點

傾聽與整理,都只是第一步,最關鍵的還是在最後一步,就是找出問題的真正關鍵點來。一般來說,不管多麼難纏的客戶,多數人最在意的,真正困擾他的就只有一 點,而這一點,多數人自己都沒留意到,只覺得對你怎麼樣都不滿意,但也說不上來是什麼。或許客戶也不願意當面直接告訴你,畢竟剛開始上門的客戶,多數都對 業務懷有戒心,不會一開始就推心置腹,講出心底話來。

所以整理好「責罵的重點」之後,就是找出關鍵重點在哪裡。我會先全盤了解事情的經過,對照客戶的背景跟他抱怨的資料,反覆推敲,問題的重點到底在哪裡,大 致上歸納出來後,再去跟客戶求證「你擔心的是不是這個?」其實當經驗值累積到一定的程度後,這樣推敲出來的結果,幾乎八、九不離十,當客戶發現,你竟然能 找到他在乎的重點,就會對你卸下心防,並且認同你的專業,從信任,到願意把代理代言權交給你了。

看到問題的重點,就是所有工作的核心價值能力。


自行車雙雄 戲外真實上演《破風》

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2015-08-31  TCW

職業自行車比賽時,「破風手」負責在隊伍最前方抵抗風阻,替車隊成員節省最多三成體力,並在抵達終點線前,讓位給陣中主將「衝線手」突圍奪標,站上頒獎台風光接受掌聲。他扮演的角色,是成全隊友的奉獻型車手。

如此團隊默契,是以自行車競技為題材,今年暑假熱門華語電影《破風》講述的主要劇情。然而,在大銀幕外,「破風手」與「衝線手」交替掩護,恰巧也是以捷安特(Giant)、美利達(Merida)為首的國內自行車業,既競爭又合作的品牌行銷戰術。

製作成本近四億元,拍攝場景橫跨台灣、內蒙古與義大利等七地,堪稱亞洲自行車類型電影空前手筆的《破風》,對領頭全球高階自行車產業的台灣廠家來說,是難得的品牌行銷舞台。

雙方輪流當「破風手」共同贊助破局,仍互利共生

檯面上,美利達以提供超過四百部單車協助拍攝,加上上千萬元贊助金額,成為該片自行車首席贊助商。但檯面下不為外界所知的是,美利達這回搶下品牌贊助「衝線手」,與捷安特交手的幕後插曲。

據知,劇組一開始是和捷安特洽談贊助,籌拍期間捷安特也動用集團資源,支援專業車手技術指導,但片商英皇影業卻另有行銷團隊,同步與美利達接觸,以至於業界傳出,自行車品牌雙雄一度以競價方式,爭取成為贊助商之說。

對此,美利達行銷副總經理鄭文祥表示,的確曾提議共同掛名贊助,但捷安特認為不符其行銷策略,最後才由美利達接手。捷安特方面則回應,最後退出的原因,不完全是贊助金額過高,還有劇本評估等因素。

不過,捷安特並沒有因此放棄成為這場比賽的「衝線手」。

《破風》上片第二週,捷安特北、中、南包場,從經銷商揪來近千名車友進戲院,也同步在電影院場外,展示該品牌二○一六年最新車款,讓剛看完電影、被激起飆車熱血的車友們,第一時間騎上練習台,感受售價六萬元起跳的高檔自行車魅力。

也就是說,儘管美利達取得品牌贊助商的衝線手位置,但捷安特卻巧妙發動「反行銷」,搭電影帶動騎車風氣的順風車,衝刺搶單毫不手軟,在銷售第一線,美利達反成為協助捷安特賣車的「破風手」。

發揮「A-Team精神」 做大市場,拉供應鏈入名單

品牌置入與電影劇情結合,是司空見慣的行銷操作,但像捷安特這樣大方拉抬對手贊助的電影票房,順勢強銷自己產品,卻是極少見的行銷手法。

鄭文祥笑說,很感謝捷安特包場共襄盛舉,「大家都正在共同促成,一件對(自行車)產業有幫助的事!」他說,延續台灣自行車協進會(A-Team)同業輪流 當彼此破風手的使命,美利達這回不只領頭贊助,更把往來的輪胎廠正新(Maxxis)、鍊條廠桂盟(KMC)、座墊廠維樂(Velo),以及天心工業 (FSA)等供應鏈一線大廠,拉進《破風》贊助名單,共同提高台灣品牌的國際能見度。

鄭文祥認為,品牌行銷不能和銷售業績畫上等號,這樣也窄化行銷的可能性,「大家心中圓一個夢的初衷,大於行銷自家品牌的動機。」這次美利達只配合電影,在 台推出一千輛紀念車款,對拉抬業績的幫助很有限。「很多觀眾是來追星的,若因此對自行車感興趣,把市場大餅做大,才是我們真正目的,」鄭文祥說。

借鏡「韓國經驗」 影視打頭陣,輸出台灣品牌

前自行車國手、《單車身活》雜誌總編輯張壽生也指出,相較於八年前的製作成本僅約一千萬元,由捷安特贊助的單車環島國片《練習曲》,帶動自行車內銷暴衝八 成,興起一波單車開店潮的效應,這回《破風》由於主題是職業車隊賽事,仿效門檻高,加上以偶像明星為賣點,對刺激單車銷售較為間接。

值得觀察的是,有別於獨立製片的《練習曲》,《破風》背後則有中、港大型跨國資本撐腰,中國上映一週票房便衝破人民幣一億元,星馬地區也有不錯成績,後續還將攻進韓國院線,展現的是國內自行車業界品牌行銷的嶄新格局。

緊接著《破風》之後,九月下旬,還有一部由捷安特贊助的日片《南風》也將在台灣上映,延續這股自行車熱潮。A-Team會長吳盈進認為,藉由大銀幕威力, 炒熱亞洲自行車騎乘風氣,借鏡的正是韓國以影視產業打頭陣,成為汽車、手機甚至餐飲等品牌海外輸出火車頭的成功經驗。這也是台灣自行車產業在成為全球高級 自行車製造領先集團後,想繼續避開紅色供應鏈威脅,下一階段品牌再造的關鍵學習。

「取是能力,捨是境界」,這是《破風》的一句經典台詞。有謀略、有競爭,但必要時放棄個人榮耀扮演隊友的破風手,這樣的致勝哲學正是台灣自行車產業在全球化賽道上,加速前進的心法,也再次帶給轉型中的台灣產業正面啟示。



鴻海攻智慧車 幕後軍團曝光

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2015-08-31  TCW

你能想像這樣的場景嗎?

開車不用鑰匙,只要把手放在駕駛座前的螢幕上,感應指紋,車子就會自行啟動;路途中,螢幕隨時下指令,告訴你怎樣開車最省力;車子要被拖吊了,還會傳簡訊通知你,趕緊來把車開走??。

這種過去只會出現在電影裡的「智慧車」,即將走入你我生活。

根據研究機構IHS Automotive預測,到了二○二○年,全球聯網的智慧汽車將超過一億五千萬輛,比起今年成長五.五倍,吸引全球如蘋果、Google等大廠搶進,而籌備智慧車多年的鴻海集團,自然不落人後。

郭董未來布局重點:智慧車

「不管是智慧汽車、智慧摩托車??,新創公司有很多構想是你沒有想過的,這些年輕人的想法,我們會跟他配合,滿足他們的需要。」今年六月鴻海股東會上,董事長郭台銘發下豪語,未來將挪三○%資源協助新創公司,智慧車正是布局重點之一。

如今,由鴻海內部專門負責電信、網路業務的G次集團投資,結合子公司國碁電子、亞太電信打造的第一個智慧車相關新創公司,正式亮相。

它是創星物聯(以下簡稱創星),其歷時逾一年研發的智慧駕駛平台「KARDI」,角色就像車子的「大腦」,除了前述指紋啟動、拖吊通知,還會自動偵測和附近車輛的距離,提前示警,目標是讓汽車像智慧型手機一樣聰明。

「我們想的是『打群架』,創星負責平台、亞太是網、鴻海的強項是終端,這會跟其他公司單做其中一部分很不一樣。」創星物聯總經理林俊彥接受《商業周刊》採訪時說。

六年前,鴻海加入由經濟部主導的台灣車載資通訊聯盟,擔任召集人,但當時科技業仍以電腦、手機為發展重心,直到去年取得4G執照後,智慧車布局才又浮出檯 面。於是,原先隸屬於國碁的創星團隊才於今年初獨立出來,協助串接鴻海內部汽車、網路通訊等各事業單位資源,投入KARDI平台研發。

但當全球手機銷量趨緩,轉型開發智慧駕駛平台,是科技大廠都想做的事,日前也傳出宏達電正研發一款名為「Cello」的駕駛系統,創星憑什麼勝出?

從亞太電信,取得駕駛數據

有鴻海這個爸爸協助打入車廠,是第一步。比起其他對手,鴻海曾幫車廠生產電池、顯示器等零組件,且去年底才宣布斥資近新台幣二十五億元入股中國和諧汽車,這些都是日後創星打進汽車供應鏈的管道。

接下來,智慧車要成真,最重要的則是連網。過去鴻海跨入汽車產業,大多是生產硬體,如今經營電信商,有了自己的網路,才能直接掌握駕駛資訊,具備打造大腦的條件。

比起華碩、宏達電等對手,創星有亞太電信支持,直接透過網路蒐集駕駛行為,配合團隊內研究使用者行為的博士專家,更擅長透過大數據分析,提供服務。

林俊彥舉例,透過數據的採集,KARDI也能分析同款式中,大量車主踩油門、煞車、急轉彎等行為,整理成量化指標,即時傳送給車主,讓他能一眼看出在一百輛車中,自己危險駕駛的名次多高。甚至做歷時比較,協助車主修正駕駛行為。

另外,一位汽車資通訊產業經歷將近十年的人士也說,在台灣科技廠中,鴻海對研發智慧車相關技術「是走在最前面的。」郭台銘就曾透露,鴻海開始拍攝台灣實景地圖,和Google一拚高下,未來這些應用都可能搭載在KARDI平台上,成為差異化武器。

KARDI預計最快今年第四季上市,先鎖定全台六百萬輛小客車後裝市場,駕駛透過手機、平板下載KARDI,便能與車機連線使用。

找車廠合作,可能碰壁

資策會產業顧問兼主任洪春暉則建議,創星應採取「鄉村包圍城市」策略。先從門檻較低的後裝市場,也就是鄉村切入,等站穩腳步後,還是應該把眼光放在比較難攻進的城市,即前裝市場,直接和車廠合作,才能獲得穩定訂單,賺取高毛利。

不過,要和車廠合作,「沒有五年、十年時間累積,很難看出明確成果。」前述汽車資通訊產業人士說,大型車廠通常慣用供應商,不會為價格輕易更換合作對象,即便拿出CP值再高的產品,對方也不見得埋單。

接下來的挑戰,則是時間。一款新車,需要歷經夏天、冬天不同溫度和濕度測試,即使創星做駕駛平台,不涉及核心的動力系統,也得和車內上百種零件相互整合,從研發到確定打入車廠、推出產品,至少兩到三年。

這和過去鴻海代工手機,蘋果iPhone一年至少推出一款新機、一季訂單就多達數千萬支,講求快速、大量出貨的步調很不一樣。「七、八年前就有不少科技廠開始跨入汽車產業,後來有些沒有下文,就是因為適應不良。」洪春暉說。

智慧型手機帶來的好光景就快過去,對積極找尋轉型方向的鴻海來說,如何靠創星站穩台灣智慧車市場,端看未來如何打一場從快到慢的戰爭。

【延伸閱讀】比快比聰明!科技大廠「車內」開打—科技廠布局智慧車進度

●鴻海.推出時間:預計今年第4季.合作對象:亞太電信、本土車廠與遊覽車業者等.特色:指紋啟動、安全與節能教練(全台首個跨車廠、車種的駕駛平台)

●華碩.推出時間:2014年8月.合作對象:中華電信、和泰車等.特色:車上平板直接操控車內導航、倒車雷達

●宏碁.推出時間:2014年5月.合作對象:德國軟體開發商ATS、台灣電動車設計團隊Studio X-Gene等.特色:計畫從車載娛樂系統切入車廠供應鏈

●宏達電.推出時間:未定.合作對象:中華電信、裕隆車等.特色:夜視鏡、胎壓監控系統

整理:康育萍

 


直擊!電子五哥物聯網挖寶大會

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2015-08-31  TCW

當手機市場的成長趨緩,台灣電子五哥未來瞄準的生意,竟可能包含運動手環、腦波安全帽,甚至是寵物分析項圈。

台廠變主動20國開發商領隊:今年反應較好

八月十八日,在交通部某一間會議廳,開發虛擬實境的NU.I.ON團隊站在台上,向大家介紹如何透過手機,把眼中的景物3D化。富士康、廣達、聯發科、和碩等代表,坐在台下勤做筆記,台達電甚至派出超過十五名員工,連董事長海英俊都親自上陣考察。

「你不知道下一個Apple(蘋果公司)在哪裡!」Google台灣董事總經理簡立峰說明這些台廠來意。隨著PC、手機出貨量逐漸放緩,物聯網應用和裝置,成了台廠下一個瞄準的市場。

因應物聯網趨勢,Google前全球副總裁兼大中華區總裁李開復的創新工廠,去年成立媒合平台HWTrek,負責媒合物聯網應用開發商和台灣、深圳供應鏈 業者。為時兩小時的交流會,不僅吸引二十國的開發商前來,更有高達三百家台廠派出代表參加,頓時變成台灣供應鏈業者的挖寶大會。

在交流會前的企業參訪會,廣達共同創辦人梁次震也親自與這群年輕開發者會面。

「今年(台廠)反應比較好,就會願意聊、願意談一些合作,」HWTrek執行長王仁中說。大家看中的是,五年後整體規模約五十五兆元的物聯網商機。

技術成熟3D食物列印機將少量生產

過去擅長接大單、與大客戶做生意的台廠,把目光轉向開發物聯網應用的新創團隊,並非巧合。因為眾多應用,預計在明年起陸續問世。

以MIT實驗室研發的腦波安全帽MindRider為例,一只嵌入兩個晶片的安全帽,藉由偵測使用者因路況不同產生的腦波變化,利用藍芽連網到手機,將專屬使用者的地圖記錄下來。

「我們現在和哈雷機車合作,將此應用做成安全帽;我們也和IBM合作,繪製雅加達、馬尼拉等城市地圖,」MindRider共同創辦人Arlene Ducao說。

對IBM而言,這些路況的資訊價值在於背後的大數據。Arlene Ducao說,有了企業的加入,產品預計明年在市場上亮相,類似的例子還包括3D投影機和食物列印機等。

喊了兩年之久的物聯網裝置,在今年底到明年,得以開始少量生產。第一個關鍵,在於通訊和平台規格的逐步統一。

「藍芽的技術一直不斷提升,」HWTrek專案暨行銷經理鍾御瑄說。藍芽升級推出低功耗版本,不僅解決使用Wi-Fi連網產生的耗電問題,它支援二十至三十公尺的通訊距離,讓各式各樣的硬體裝置,可以連網到手機。

市場到位腦波帽靠賣數據資料獲利

第二個關鍵是,大家開始找到獲利模式。

美國穿戴式廠商Fitbit,靠賣智慧手環,今年六月在紐約證交所上市,創下目前今年全美第三大規模IPO案。上市兩個月至今(以八月二十四日收盤價計 算),市值約新台幣兩千億元。這給應用開發商莫大的鼓舞,因為它證明「新的這種穿戴式裝置可以賺到錢,」王仁中說。其他獲得肯定的物聯網裝置,還包括鴻海 投資的運動相機Gopro、Google旗下Nest收購的居家監控Dropcam。

過去,市場對於物聯網運用需求尚未明朗,如今,隨著第一波投入物聯網的新創公司嘗到甜頭,市場已經證明,業者除了賺低毛利的硬體裝置外,其背後的資料和數據,還能創造無限價值。

MIT的腦波安全帽就是一例,其模式在於提供資料給哈雷和IBM等合作企業,而非靠賣硬體賺錢。因為對於這些開發商而言,「真正賺錢是它的data base(資料庫),」鍾御瑄說。

當技術和獲利模式陸續到位。台廠從過去「看不懂就不願意做,不願意做就不動」,如今嗅到商機,開始動起來。

「下一波的物聯網不管運用到哪裡,很多創新還是在小的startups(新創公司),你不知道哪一個東西會大紅,」簡立峰說。

一場歷時兩小時的挖寶大會,有可印出漢堡和披薩的3D食物列印機、遠端監控居家安全的攝影機,展出應用涵蓋食、衣、住、行、育、樂等生活層面,以每五分鐘 為一回合,二十家在台上強力推銷自己。3D列印商機四十億美元、智慧家庭二十億美元,他們要證明,這些產品都有市場。

然而,台廠並非沒有競爭對手。交流會隔天,這些開發團隊也飛往北京和中國京東商城、小米會面,找尋合作機會,之後再到深圳參觀相關製造廠商。

有意思的是,面對這群非常分散與年輕的創業者,電子五哥必須開始改變打交道的方式,「跟傳統坐在家裡等接大單不一樣,要主動去爭取,」簡立峰說。尤其,相 較於上一波智慧型手機,光是一個應用要產出,必須串聯平台、品牌和代工廠等,「它的複雜度牽涉比較高。」目前台廠找合作對象前,可先以投資形式先行布局。

而在找到「下一個蘋果」前,電子五哥們又要如何在海量的點子中,辨識出誰真正具有含金量,也考驗著大家的眼光。

【延伸閱讀】未來5年,物聯網產值破55兆元-物聯網10大炫產品

食物自製-Foodini3D食物列印機應用:依指示將原料放入列印機,做出麵包、漢堡商機:2014年3D列印商機1,200億元,估未來5年成長逾5倍市價:30,000元

馴獸導師-WUF寵物行為分析項圈應用:透過寵物行為、聲音,提供飼主培訓建議商機:未來10年寵物穿戴商機估破800億元市價:3,870元

遠端維安-Peeple影像監視器應用:手機遠端監控居家安全商機:2015年智慧家庭產值估破6,000億元

個人導航-MindRider腦波安全帽應用:沿途記錄車主腦波變化,數據可做貼近騎士需求的地圖,也可做為道路建設或都市規畫依據商機:未來5年智慧城市產值估破50兆

3D教學-Holus 3D投影機應用:將電腦、平板的影像立體化,可用於教學、遊戲等領域商機:未來4年3D投影產值估逾6,000億元市價:25,500元

虛擬光譜-FRETX智慧吉他教學器應用:利用光訊將樂譜顯示在吉他弦上,可提升教學互動性

身歷其境-NU.I.ON虛擬實境應用:把手機變成3D鏡頭,如戴著看電影,能有身入其境之效商機:2020年虛擬、擴增實境市場估值4兆5千億元

擬真訓練-Scoutee球速偵測器應用:測量棒球球速和距離,來提升投手技能,可用在專業訓練上

手感回饋-Sinister擬真遊戲桿應用:透過觸覺,回饋感受遊戲真實感

電子保母-Owlet嬰兒監測應用:遠端監測嬰兒身體狀況商機:5年內物聯網在健康照護產值估破3兆元市價:7,470元

整理:莊雅茜

 


亞馬遜被批血汗《金融時報》意外相挺

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2015-08-31  TCW

八月中,一篇重批線上零售龍頭亞馬遜是血汗電商的長文,引爆支持派、反對派群起互剿對方。《金融時報》(Financial Times)社論儘管認同,活像遊樂場的矽谷辦公室確是搶奪人才的利器,但「沒人強迫你加入亞馬遜」。

這篇耗時半年採訪寫就的調查報導登在週末版《紐約時報》(New York Times),執筆作者之一史崔菲德(David Streitfeld)可是大有來頭:幾年前,蘋果遭踢爆是血汗工廠的系列打臉文,他正是調查團員之一。

《紐時》兩位記者反覆訪談一百多名現職或前任員工後,歸結出亞馬遜的斑斑劣跡:每週工作八十個小時,常導致嚴重的健康與家庭問題;主管鼓勵下屬透過匿名信或專線電話打小報告;倉儲員工行蹤遭嚴密監控,且時薪偏低、福利偏差等。

斯巴達管理,業界皆知

血汗電商的指控讓亞馬遜商標的那抹黃色微笑略顯諷刺,執行長貝佐斯(Jeff Bezos)隨即發函內部員工,籲求同仁出面捍衛公司名譽,向世人澄清,這篇文章所描述的企業,不是亞馬遜人「眼中的亞馬遜」。

事實上,亞馬遜的斯巴達管理風格非秘密,彭博(Bloomberg)記者史東(Brad Stone)就寫過幾次;亞馬遜電子書Kindle創始成員莫克斯基(Jason Merkoski),也在著作中描繪高壓面試過程。

莫 克斯基和貝佐斯並肩走過Kindle的草創期,他眼中的貝佐斯是個「簡單的人」,招牌笑聲讓他深具感染力,會讓身邊每個人都跟著一起笑;他也執迷細節,會 花幾個月操心每頁編排幾行文字才最適閱讀。「亞馬遜不搞英雄崇拜,不過,有同事對他的欽佩已達最高層次!」像是「朝聖團」讀書會死忠跟隨,連探討鎢的歷史 也囫圇吞棗。

《金融時報》社論指出,大家多半認同,科技界作風常異於一般職場,但沒有理由認定非得比照Google的二○%自由時間才算好企業。「貝佐斯屬於強硬派創業家,但他既能打造出一家占據全球線上零售龍頭地位的企業,似乎也沒有應該改變的理由。」

 


索羅斯與他的單飛傳人

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2015-08-31  TCW

「我先是個人,然後才是商人。」被稱為「投資大鱷」的索羅斯如是說。雖然他以無情狙擊各國貨幣聞名,但對門生仍不吝展現溫情:索羅斯旗下家族基金投資長貝 森特(Scott Bessent),日前宣布今年底將自立門戶,索羅斯慨贈這位門生二十億美元(約合新台幣六百五十億元),讓貝森特的對沖基金還沒開張,就成為當今市場最 大的對沖基金之一,索羅斯和貝森特的師徒關係也成焦點。

今年五十三歲的貝森特,上耶魯大學時原本想當記者,後來在投資專家吉姆.羅傑斯旗下基金當實習生,從此和投資結緣。畢業後他輾轉跳槽到索羅斯旗下,此後索羅斯的著名戰役,貝森特幾乎無役不與。

一九九二年索羅斯做空英鎊,此役讓他賺進十億美元,被稱為「打敗英國央行的人」,貝森特當時就是索羅斯的分析師與投資經理。後來貝森特更主導做空日圓:二 ○一一年日本三一一大地震後,貝森特預期日圓將貶值,後來他並親赴日本調查,認為主張量化寬鬆的安倍晉三有望當選首相。於是貝森特大量買進壓注日圓貶值的 衍生性商品,索羅斯則以槓桿籌資買進日股,以做多股市來掩護做空匯市,避免日本監管機關追究。這次貝森特做空日圓,讓索羅斯又賺進十億美元。

貝森特這次離開索羅斯單飛,他新成立的基金名為「關鍵方塊」(Key Square),此乃西洋棋術語,意指國王面臨可升級己方戰力,或可消滅對方戰力的關鍵選擇。事實上過去索羅斯、貝森特的投資策略,原則之一就是「政府無 法長期違逆市場力量」。過去英鎊及馬來西亞幣,都被當地政府維持在偏離市場水準的價位,索羅斯等人賭的就是政府無法長久撐盤。如今索羅斯已八十五歲,他雖 宣布退出江湖專心做慈善,但仍有貝森特繼承其投資哲學。自信能左右市場的各國政府,未來還要面對這位索羅斯傳人的挑戰。

 


大眾點評CEO張濤:90後、00後將是中國互聯網產業顛覆者

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683860.html

大眾點評CEO張濤:90後、00後將是中國互聯網產業顛覆者 一財網 董來孝康 2015-09-10 16:19:00 90後、00後不僅是互聯網企業的“中流砥柱”,也已成長為當下社會消費的“主力軍”,並在悄然地改變著傳統行業。

90後、00後,如同當年的80後一樣,一直以來飽受質疑,但在互聯網企業掌門人看來,90後、00後比80後、70後更有前途。

9月10日上午,夏季達沃斯論壇舉辦了一場主題為“中國的數字顛覆者”分論壇,滴滴快的、大眾點評、清華控股等中國互聯網企業“一把手”悉數出席,主持人則是騰訊副總裁兼網絡媒體總編輯陳菊紅。

在發言中,大眾點評創始人兼首席執行官張濤告訴《第一財經日報》記者,其個人對90後、00後是非常欣賞的;他還舉例說,自己的兒子是00後,今年才11歲,但已經寫了一本50頁的英文書,很多地方比他這個父親都懂得多。

80後、90後盤踞互聯網

其實,在互聯網行業中,80後、90後在數量已經占壓倒性優勢,作為80後代表的滴滴快的董事長兼CEO程維表示,公司員工平均年齡在28歲左右。為什麽互聯網企業員工都如此年輕呢?

作為中國新一代技術型企業,互聯網企業正在徹底顛覆傳統行業及業務流程,創業、創新自然是“家常便飯”,相較於“循規蹈矩”的上一代,80後、90後則是“初生牛犢不怕虎”,點子多、想法多,說幹就幹,這種性格特征與互聯網企業崇尚創新、創業的“狼性”精神高度契合。

從滴滴打車開始,滴滴快的旗下業務已經覆蓋專車、順風車、快車,目前又正對巴士業務“躍躍欲試”。程維在回答《第一財經日報》記者提問時表示,公司確實在與宇通客車合作,試圖通過新能源巴士解決出行問題。

業務不斷創新背後正是有是一支年輕的團隊在“夜以繼日”地奮戰。據程維透露,推出專業服務的經理就是85年出生的,同時,公司CTO也不過是83年生人。

實際上,這樣的例子“不勝枚舉”,在滴滴快的在打車軟件市場“攻城略地”之時,作為80後的蒲繁強“不走尋常路”,聯合創立了微微拼車,自2014年10月上線以來,微微拼車吸引了來自BAT以及知名互聯網公司精英加入,並受到了國際資本的青睞。

無獨有偶,餓了麽網上訂餐(下稱餓了麽“)聯合創始人兼CEO張旭豪也是80後,正值而立之年,今日餓了麽宣布完成6.3億美元的融資;此前,張濤掌舵下的大眾點評也領頭入股餓了麽。在談及張旭豪的能力時,就連70後的張濤也坦言,自己和人家的水平不是一個級別的。

學堂在線學員破300萬

 90後、00後不僅是互聯網企業的“中流砥柱”,也已成長為當下社會消費的“主力軍”,並在悄然地改變著傳統行業。

 大眾點評、餓了麽、美團等等之所以能如雨後春筍般湧現並發展起來,就是因為80後特別是90後、00後與互聯網深度融合,對新生事物持擁抱的態度。

 正如張濤向《第一財經日報》記者所言,大眾點評若是早幾年橫空出世,那現在只會淪為“烈士”,而大眾點評之所以迅速成長,正是恰好走在了需求形成規模前面。

 然而,互聯網在某些行業也有“不靈驗”的時候,但這是否意味著,不是所有行業都能與互聯網融合呢?

 這幾年教育行業創業叠出,資本涉足也很深,但騰訊副總裁兼網絡媒體總編輯陳菊紅卻質疑,似乎沒有看到哪個模式是讓投資人覺得自信的,在未來發展方向上是可以做的。   

 接著,陳菊紅拋出了這樣一個問題“是不是互聯網在有些傳統行業的最後一個環節註定很難打通?”;但話音剛落,坐在陳菊紅一旁的清華控股董事長徐井宏便脫口而出“這只是時間問題,不是行業模式問題。”

 兩年前,清華控股推出了學堂在線,目前已經有超過300萬人利用學堂在線學習,然而,成立104年來清華大學培養的畢業生不過19萬人左右。

“在這樣一個平臺上,用戶可以學習到清華大學乃至哈佛大學等最著名教授的課程,目前學堂在線每周以1萬人次的速度在增長。”徐井宏堅信,未來在線教育也一定會有一個革命性的變化。

 相較於上一代依靠書本獲取知識,眼下90後、00後的學習方式確實發生了顛覆性的變化。與張濤一樣,徐井宏也拿自己的兒子作為佐證。“我的兒子特別不愛上課,大部分知識是從網上來的,但談起來,有些方面我都不如他。”徐井宏認為,90後、00後的學習方式在發生變化,並正在成為在線教育的主要用戶群。

編輯:王佑

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安倍輕松連任,他的經濟學將如何繼續?

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683873.html

安倍輕松連任,他的經濟學將如何繼續? 一財網 吳茜 2015-09-10 16:37:00 以出口和海外業務為主打的大企業,包括豐田、索尼等行業巨頭受益於日元貶值,銷量和利潤都大幅增加;然而以國內市場為主的大量中小企業,卻因為進口原材料成本增加、國內消費持續低迷而處境艱難。雖然8日安倍宣稱“要讓經濟複蘇遍布日本的每個角落”,但據日本共同社上月調查顯示,6成受訪的地方知事對本地經濟前景感到悲觀。

9月8日,安倍晉三輕松連任日本執政黨自民黨總裁。由於黨內沒有競爭對手,安倍是在未經投票的情況下直接當選的。早在選舉之前,得到了黨內各大派支持的安倍就已經勝券在握,其新一屆任期將至2018年9月。

2012年9月,安倍被選為自民黨總裁,並於當年年底贏得國會眾議院選舉後,以總裁身份出任日本首相。照安倍現在風頭來看,他很有可能在本屆首相任期結束之後直接連任,成為繼小泉純一郎之後任職時間最長的日本領導人。

前日宣布連任後,安倍隨即發表講話稱“安倍經濟學只走了一半”。9日,日經援引未具名政府官員報道,內閣預計在10月改組,擁護安倍經濟學的財務大臣麻生太郎、經濟大臣甘利明和內閣官房長官菅義偉都將在安倍的下一個內閣中保留職位。

為應對長達20年的通貨緊縮,安倍在2013年上臺之初就推出安倍經濟學“三支箭”,即寬松的貨幣政策、大規模的財政刺激政策,以及一系列結構性改革。簡而言之,安倍經濟學的邏輯是:通過量化寬松政策來對抗通貨緊縮,向市場註入大量資金,造成日元匯率貶值,日本股市上升,進而增加企業收益和工人工資,擴大消費,使經濟恢複繁榮。

自2013年1月以來,日元累計貶值約39%,從2013年初的86日元對1美元左右貶至120日元對1美元左右,在今年6月5日達到最低點125日元對1美元。日經225指數從2013年初的10300點左右升至18300左右,在今年6月24日達到20868高點。

但是,日本國內消費並未如安倍所料想的那樣增加,8日公布的2015年二季度GDP修正值為-0.3%,個人消費為-0.7%,均呈負增長。日本統計局8月數據顯示,剔除食物的消費者物價指數與去年同期持平。通縮的陰影並未散去,2%的通脹目標看上去遙遙無期。

今年以來,日元貶值的速度明顯放緩,股市則波動劇烈。尤其是下半年,股市回落、匯率上升。據彭博報道,日本政府8日發布的數據顯示日本國內商業投資增長仍較為緩慢。安倍稱明年將下調企業所得稅至少3.3個百分點,他還表示,日本政府在未來數年內將不斷下調企業所得稅。受此利好消息刺激,9日日經225指數、東證指數雙雙飈漲,日經收漲近8%。而就在前天,日本股市才剛經歷一次下跌,日經指數抹平今年以來所有漲幅。

在此背景下,安倍以絕對優勢連任意味著寬松政策還將持續下去。

前日,日本經濟大臣甘利明稱,日本稅收收入比預算多4萬億日元,他呼籲日本政府今年秋季再推出2萬億日元的財政刺激。去年和前年,財政刺激的規模分別為3.5萬億和5.5萬億日元。今日,自民黨議員、安倍經濟顧問山本幸三受訪時稱,日本央行應把貨幣寬松項目至少擴大10萬億日元(合830億美元),而10月30日的政策會議將是一個“良機”。山本幸三發表講話後,日元對美元匯率應聲下跌近1%。

無獨有偶,日本央行行長黑田東彥今日在國會發言稱,日本經濟正在溫和回升,他認為2%的通脹目標將在2016年4月開始的新財年上半年達到,當然也會受全球油價走勢的影響——去年開始的全球油價下跌無疑讓能源幾乎全靠進口的日本飽享漁利。無論如何,“在通脹穩定下來之前,寬松政策仍要持續”。

在日本國內,除了對安倍經濟學能否實現經濟複蘇終極目標的質疑之外,還有另一個問題引發了普遍不滿,即貧富差距擴大。因為股市攀高使得手握股票等資產的富裕階層身價百倍;但是將資產儲蓄在銀行里的普通工薪階層,不僅無法分享高股價帶來的收益,還會因為通脹率升高、稅費增加、物價上漲而導致實際工資縮水,日子更加“難過”。

類似的,以出口和海外業務為主打的大企業,包括豐田、索尼等行業巨頭受益於日元貶值,銷量和利潤都大幅增加;然而以國內市場為主的大量中小企業,卻因為進口原材料成本增加、國內消費持續低迷而處境艱難。雖然8日安倍宣稱“要讓經濟複蘇遍布日本的每個角落”,但據日本共同社上月調查顯示,6成受訪的地方知事對本地經濟前景感到悲觀。

9日,路透社采訪的15名日本經濟學家預測,如果安倍連任首相,他在下一個任期內不大可能會在有利於日本經濟長期前景的結構性改革方面下大力氣,而是會避重就輕地繼續依賴貨幣寬松和財政刺激的政策手段來提振經濟。

編輯:於艦

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壓感觸控技術 為何安卓系統跟不上蘋果的步伐?

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683693.html

壓感觸控技術 為何安卓系統跟不上蘋果的步伐? 一財網 吳豐恒 2015-09-10 12:02:00 全球安卓手機陣營中,華為是最早在手機中應用壓感觸控技術的廠商之一。然而,安卓系統目前並沒有針對壓感觸控技術做出更多軟硬適配,華為動作超前,但安卓系統動作滯後,其結果可能導致開發者註意力首先被蘋果iOS吸引,在推出支持壓感技術的APP方面占據先機。

蘋果公司對手機新技術的應用,可能將這些新技術推廣到全行業,這次也不例外。

北京時間9月10日淩晨1點,蘋果在舊金山舉行秋季發布會推出多款新品,iPhone6、iPhone6Plus的3D Touch功能也受到業界關註。去年蘋果推出AppleWatch時,即嘗試在屏幕人機交互中使用壓力感應觸控技術ForceTouch,現在,蘋果將該技術推廣到了手機,並命名為3D Touch。

其實,這並不是壓力感應觸控技術在手機中的首次應用,9月2日,中國廠商華為在德國柏林舉行華為MateS發布會時,已搶先將壓感觸控技術作為MateS的一大亮點來推廣了。但同樣的技術,相比在IOS系統中的應用,這一技術在安卓系統中的運用仍存在一定差距。

3D Touch應用,即通過按壓屏幕,可以調用不同的功能軟件,例如用力按壓郵件圖標可以查看最新幾封郵件,按壓相機圖標可以彈出照相功能,而無需點擊圖標。

正如早期的觸控技術、去年開始火熱的指紋識別技術應用一樣,人機交互技術創新源頭在於手機產業鏈的供應商,蘋果並不生產屏幕。不過,蘋果可以做到將壓力感應技術和iOS系統結合和優化,並賦予該技術全新的應用領域,例如將壓力感應的API接口對開發者開放。

此次在手機屏幕中引入3DTouch,實際上也彌補了蘋果面對競爭對手屏幕創新技術應用的壓力。曾經引領大屏幕潮流的三星公司,GalaxyS6edge和GalaxyS6edge+都應用了創新的雙曲面屏幕設計。

而部分中國手機廠商也開始大膽在產品采用創新技術,而不僅是采取跟隨策略。蘋果手機采用指紋識別技術,並將指紋識別和支付結合,多家中國廠商跟進指紋解鎖和指紋支付。

然而在壓力感應技術應用方面,中國廠商華為與蘋果保持了同步甚至在發布上搶占了先機。在多個場合,華為消費者BGCEO、華為終端公司董事長余承東揚言將趕超蘋果作為華為手機的目標。

在新技術應用戰略決策方面,中國廠商正在采取更為主動的“引領”態度,然而要趕上蘋果,在業內人士看來,還需要彌補軟件的短板。“手機廠商提高競爭力,現在更重要的是提高軟硬結合能力。”手機中國聯盟秘書長王艷輝在接受《第一財經日報》采訪時表示。

“我們把華為的API開放出來,第三方應用和開發者會做更多東西。”余承東在MateS柏林發布會上說。全球安卓手機陣營中,華為是最早在手機中應用壓感觸控技術的廠商之一。然而,安卓系統目前並沒有針對壓感觸控技術做出更多軟硬適配,華為動作超前,但安卓系統動作滯後,其結果可能導致開發者註意力首先被蘋果iOS吸引,在推出支持壓感技術的APP方面占據先機。

“每一次傳感方式變化,都會給手機增添許多新的功能。壓感觸控技術應用,最應該行動的其實應該是谷歌,華為沒有等待谷歌,但華為一家公司的手機出貨量畢竟沒有那麽大,在APP廠商跟進方面,可能會受到一些制約。”王艷輝對本報記者說。

編輯:邊長勇

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為iPhone 6s營銷讓路 蘋果零售店非新品清倉大甩賣

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683759.html

為iPhone 6s營銷讓路 蘋果零售店非新品清倉大甩賣 一財網 張曉媚 2015-09-10 14:17:00 “今天上海所有Apple員工會一哄而上擠到四家零售店,然後,估計今天金色iPhone 6就所剩無幾了。”

據說蘋果的員工都已經大批出動掃貨了!

昨晚全球又有一大波人狠狠地熬了個夜,他們的名字叫“果粉”。而今天,已經另有一大波人沖進各地的Apple Store,對,他們是來搶購iphone6、6+等眾多老產品的,因為新品發布,老款售價集體大跳水。

有蘋果內部員工向《第一財經日報》記者透露,“所有金色版本今天清倉特價處理,16G、64G今天要處理掉庫存的金色。”他同時表示,這個消息在蘋果官網是看不見的,官網已經停止銷售它們了。

蘋果在今日淩晨發布了iPhone 6s、iPad Pro、Apple Watch和Apple TV四款新產品。發布會結束後,蘋果在線商店恢複上線,國內官網顯示,iPhone 6s系列將於9月12日放開預訂,iPad Pro將於11月推出。而作為老一代產品的iPhone 6與iPhone 6 Plus,購買頁面顯示,雖然仍可購買,但已沒有金色和128GB版本。

經《第一財經日報》記者向蘋果零售店的工作人員詢問,降價的詳細情況是,從9月10日開始,老一代、二代產品的確全線降價。iPhone的降價幅度是800元人民幣,iPhone5S降幅達1200元。目前,原價為6088的iPhone 6 Plus的16GB版本售價為5288元,iPhone 6則為4488元。

由於iPad Pro的發布,老一代的Mini Pad3 降幅在400元~500之間,而Mini Pad2 的降幅也有200元左右。

上述蘋果內部員工告訴《第一財經日報》記者,蘋果有這個銷售傳統,“所有蘋果logo的產品,新品上市,老一代清倉,賣完為止。”

他判斷,蘋果此次要把iPhone 6系列的64G、128G版本的產品清空停產。“如果停產就會大降價,這次是64G、128G要清空庫存。如果64,128繼續銷售,肯定會大幅拉低新品銷售量。”

由於員工有內部打折價格,他補充說,“我們自己都喜歡這個時候出手,也是搶的節奏。”據他觀察,“今天上海所有Apple員工會一哄而上擠到四家零售店,然後,估計今天金色iPhone 6就所剩無幾了。”

值得註意的是,“處理只在蘋果官方零售店,授權經銷商只能看著,不參與降價”,該員工對《第一財經日報》記者補充說。

編輯:邊長勇

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保險地產再聯手 人保健康借力地產公司加速圈地大健康

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683796.html

保險地產再聯手 人保健康借力地產公司加速圈地大健康 第一財經日報 安卓 2015-09-10 15:09:00 “是我們主動收縮了銀保渠道高現金價值產品而帶來的下滑,因為銀保渠道不是我們未來的方向。”人保健康總裁宋福興近日接受本報記者采訪時回應說。如今,人保健康將“政府委托業務、商業健康保險業務、健康管理業務”定位為其三大發展方向

8月底,中國人保發布業績報告,盡管上半年中國人保合並凈利潤達180.3億元,幾乎是去年全年水平,同比增長94.9%,但細看其內部各個業務板塊,就會發現,人保旗下的專業健康險公司人保健康上半年保費收入卻同比下滑了8.3%。

“是我們主動收縮了銀保渠道高現金價值產品而帶來的下滑,因為銀保渠道不是我們未來的方向。”人保健康總裁宋福興近日接受本報記者采訪時回應說。

如今,人保健康將“政府委托業務、商業健康保險業務、健康管理業務”定位為其三大發展方向,近日,宋福興趕到廣州,與地產公司香江集團就健康管理開展合作,而香江集團並非人保健康的唯一目標,後續,宋福興將在全國範圍內尋找更多類似的地產公司、健康管理機構、康複醫院、三甲醫院等專業資源,以此依托進軍大健康產業。

那麽,大健康產業能夠助力專業健康險公司擺脫虧損的尷尬境地嗎?

借力大健康能扭虧為盈嗎?

目前市場上已經開展業務的專業健康險公司有五家,分別為人保健康、平安健康、昆侖健康、和諧健康和太保安聯健康,其中,太保安聯健康去年底開業。

根據保監會披露的數據統計:截止2014年底,人保健康保費增速達一倍,是原四家中保費增速最快的健康險公司,而昆侖健康則下滑了78.48%。今年上半年,昆侖健康奮起直追,取得保費收入增速一倍的成績,人保健康則下滑了8.3%,但昆侖健康不是業績黑馬,黑馬是和諧健康。

今年上半年,和諧健康保費收入從去年底的1486.43萬元一鍵穿越到89.15億元,僅次於人保健康的128.48億元,同比增了598.76倍。如果按去年底的數據計算,人保健康的保費收入在四家專業健康險公司總保費收入中占比98.26%,而如果按照今年6月底的數據計算,人保健康占比急速下滑到58.18%,和諧健康占比為40.37%。

然而這些並沒有什麽用,據了解,五家專業健康險公司依舊面臨虧損的窘境。

而對於人保健康來說,政府委托業務長期來看保本微利,真正具有盈利前景的就是商業健康保險業務+健康管理業務,如何把這兩塊業務有機結合在一起形成聯動有序的大健康產業,做強做大至關重要。

可以看到,在大健康產業布局方面,人保健康和平安健康幾乎是走出了兩條路徑。

人保更加著重於線下。“人保健康正在著力強化健康管理能力建設,快速搭建全國性的第三方合作服務網絡。”宋福興說,在醫院網絡方面,主要以“人民醫院+N個定點醫院”為依托的可覆蓋全國的醫療服務網絡,並逐步拓展境外;在醫生網絡方面,加快專職專家和兼職簽約醫生隊伍建設,搭建醫學咨詢和服務平臺;在體檢網絡方面,建立能夠實現體檢預約、體檢報告深度解析、配套健康管理等功能的服務網絡;在養老、康複網絡方面,與康複護理中心、養老院開展合作;在健康促進及相關產品供應等網絡方面,篩選優質的影像中心、基因(幹細胞)檢測機構、可穿戴設備供應商、醫療器械和藥品配送機構、中醫養生機構、運動健身中心等開展合作。

而與之合作的香江集團就是其中的一環,據了解,雙方除了將合作開發涵蓋保險保障、醫療、養老、健康管理等方面的綜合產品和服務外,兩者也有意願成立一家健康管理公司。

“人保健康主要是搭建一個平臺,付費購買這些第三方的專業服務,提供給客戶。”宋福興說。

而平安健康在拓展線下資源的時候,更多的依靠了平安集團綜合牌照的實力,並最大程度上結合了“互聯網+”。在平安互聯網金融戰略中,財富和健康是兩大支柱。財富管理涉及平安集團內各個專業金融子公司,而健康板塊,則可以將平安集團內整個保險板塊串聯起來。

“平安好醫生”是平安集團打造的一個健康入口,這是一個醫患溝通的平臺,以家庭醫生與專科醫生的在線診療服務作為切入口,配合大數據的挖掘、分析及應用,用O2O方式,為客戶提供形式多樣的個性化服務,如健康檔案,在線咨詢,在線購藥等。

保險、地產明爭暗戰大健康?

事實上,看上大健康業務的不僅僅是專業健康險公司,還包括其他壽險公司及地產公司,可以說,專業健康險公司競爭者眾。

以香江集團為例,這家地產公司2011年就開始進軍高端醫療健康產業,首個項目就是廣州香江健康山谷,據了解,未來香江健康山谷將依托香江健康品牌,打造線上線下的OTO模式,並將在深圳前海、廣州南沙、珠海橫琴成立健康管理中心,在天津成立健康管理中心及療養院。未來兩年內,將在全國成立10家以上健康管理中心。

作為大健康產業中的一環,養老更是受到各路資本的追捧,有媒體統計數字顯示:近兩年時間里,至少有32家上市公司宣布進軍養老地產項目。

養老地產同樣也是壽險公司的最愛,泰康人壽、新華保險、平安壽險、生命人壽等都在積極布局養老保險。尤其是泰康人壽的高端養老社區,8月15日, 保監會主席項俊波赴泰康之家燕園養老社區調研時指出,要發揮保險資金長期投資優勢,以投資新建、參股、並購、租賃等方式興辦養老社區以及養老養生、健康體檢、醫療護理、休閑娛樂等養老服務機構,增加養老床位和養老服務供給,促進保險業與養老服務業融合發展。

在香江集團董事長助理張自春看來,在大健康產業里,保險和地產各有其優勢,“保險公司的優勢就是資金和客戶,而地產公司則有強大的開發能力和物業管理能力,比如在高端養老和高端健康管理機構的運作過程中涉及到物業管理,這種公寓型管理對管理團隊的專業能力要求特別高,這不是保險公司強項。”張自春對本報說。

“我認為,在大健康產業的布局中,保險和地產更多的是合作關系。”他說。

事實上,這種優勢互補的合作關系已經非常明顯,近年來,保險公司在二級市場大舉收購地產股,這其中,或將有類似的考慮。

編輯:孫汝祥

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有利網變局背後:中國式P2P的集體陣痛

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683714.html

有利網變局背後:中國式P2P的集體陣痛 第一財經日報 洪偌馨 2015-09-10 13:07:00 《第一財經日報》獨家獲悉,原CEO劉雁南最終還是離開了有利網自立門戶,他正在籌備一家新的P2P平臺。而原有利網COO吳逸然將接替劉雁南出任CEO一職。新的人事任命已於近日在董事會上正式宣布。

經過數月的協商和交鋒之後,有利網的變局終於塵埃落定。

《第一財經日報》獨家獲悉,原CEO劉雁南最終還是離開了有利網自立門戶,他正在籌備一家新的P2P平臺。而原有利網COO吳逸然將接替劉雁南出任CEO一職。新的人事任命已於近日在董事會上正式宣布。

根據有利網成立初期的分工,董事長任用、CEO劉雁南、COO吳逸然三人的重心分別在資源整合、線上流量、線下資產。其中,任用在有利網完成B輪融資前後便逐漸隱退,劉雁南和吳逸然主要負責平臺的日常經營。

2013年2月上線的有利網正好趕上中國P2P行業蓬勃發展的兩年,憑借獨特的平臺模式和三個創始人的良好背景,有利網很快便從數千家P2P借貸平臺中突圍而出,順利躋身行業的第一梯隊,深受市場和資本的青睞。

盡管今年一級市場投資有所降溫,不過有利網仍完成了4600萬美元的C輪融資,由高領資本領投。隨著新一輪融資的落定,有利網下一階段的戰略布局與發展方向也面臨著新的調整。

據了解,在過去兩個月里,之前主管線下資產端的吳逸然已經全盤接手公司管理工作,有利網謀劃已久的全新布局也漸漸浮出水面:縱向上,從過去的純平臺往資產端布局;橫向上,除了“有利網”之外,“有利普惠”、“有利投資”、“有利資本”等商標最近均已被註冊,預計有利網在金融業務端還將有廣泛布局。

事實上,縱觀整個行業,有利網的變局並不是孤例。包括紅嶺創投、積木盒子、陸金所、人人貸等一批中國最具代表性的P2P平臺均在2015年出現了較大的人員變動,以及全新的轉型布局。

在經歷了過去幾年狂飆突進式的發展之後,中國的P2P行業集體陷入“陣痛期”。這些轉型的背後,既有來自宏觀經濟持續下行、監管政策落地在即的影響,也有來自行業內部競爭加劇、格局重塑的壓力。

從重流量到重資產

隨著傳統金融機構和互聯網巨頭的加入,P2P行業的競爭日益白熱化,在資金端和資產端的爭搶愈發激烈。回顧過去幾年,中國式P2P的發展似乎已陷入了一個非理性的發展邏輯:

首先,做大規模,包括犧牲渠道費甚至貼補收益以獲取更多的資產和客戶。接著,完成融資,在加持品牌效應的同時繼續“燒錢”獲取資產和客戶。最後,當客戶基數和代銷能力達到一定程度後開始重獲議價權,或者直接介入資產開發。

在這種類似互聯網電商的發展邏輯下,輕資產的平臺模式一經出現便受到資本的追捧。盡管2013年2月上線的有利網已經失去了先發優勢,但它一方面憑借外部合作獲取海量資產,另一方面通過大量投放獲取線上流量,成效顯著。

根據有利網官網上的數據,截至2013、2014年末,有利網的交易規模分別為5億、62億元。而到2015年8月,其交易規模已超過142億元,平臺累計投資人超過349萬人。

在完成幫助P2P平臺快速地做大規模、提升知名度、引來用戶和風投的階段性使命之後,平臺模式的發展瓶頸很快顯現:互聯網企業講求規模效應,規模越大、成本越低;但金融行業則不然,規模越大、風險控制的壓力也就越大。

在平臺模式之下,P2P平臺往往需要消耗巨大的精力去把控合作機構及其所供資產的真實性、安全性,尤其在保證總體規模快速增長的情況下,一旦有所疏忽便極易暴露風險,去年開始已經有多家P2P平臺因此“踩雷”。

某有利網高管告訴筆者,由於一直負責資產端,吳逸然很早就意識到純平臺模式在發展上的局限性,以及對資產質量把控能力不足的短板。所以從去年開始,有利網就有意在合作的線下機構中尋覓收購標的,逐步布局自己的線下團隊,主要覆蓋車貸、小額信貸、消費貸款三塊業務。

“P2P的核心競爭力不在流量端而是資產端”,意識到這個問題的不止有利網一家。同樣以平臺模式起家P2P平臺——積木盒子在2014年下半年開始大規模鋪設團隊發展自營業務。

據筆者了解,截至目前,從2014年第四季度才正式啟動的自營業務,即積木盒子自建團隊開發的資產已經占到了總盤子的三分之一,而這個比例到今年末有望達到一半。而根據有利網的內部計劃,未來自營業務的比例也會逐步超過50%。

扭虧為盈的轉折點

P2P里的平臺模式和自營模式,前者是典型的互聯網玩兒法,賺取中介服務費,以量換價;而後者更傾向於金融業的規則,賺取的是利差,依靠風險定價能力取勝。目前,除了少數流量巨頭,大多數P2P平臺都選擇了後者。

不過,從去年下半年開始,P2P平臺集體面臨的困境在於,一方面行業競爭加劇導致線上獲客成本節節攀升,另一方面宏觀經濟下行導致線下優質資產稀缺。不得不說,選擇此時轉型的有利網也是兵行險著。

對於一家成立僅兩年多的公司而言,CEO的變更對於公司的影響不可說不大,何況公司戰略也發生了巨大的轉變。但僅從目前的交易規模和用戶活躍度等數據來看,負面影響暫時還未發酵。

不過,筆者從有利網內部獲悉,真正讓董事會長舒一口氣的是,在吳逸然接手兩個月後,從2015年8月開始,有利網扭虧為盈,預計很快每月正向現金流將超過千萬元。對於普遍還處於虧損的P2P行業,這個數據足以在很大程度上穩定人心。

盡管暫時度過了危機,但有利網面臨的挑戰依舊嚴峻。

僅就公司本身而言,伴隨平臺模式的轉變,從組織架構、人員調整,到財務預算、成本管理等都待重新梳理。決定自己布局資產端、鋪設線下團隊之後,公司治理將成為了有利網新任CEO最大的挑戰。

尤其近兩年,P2P線下資產端的搶奪日趨激烈,以小額信貸業務為例,基本還屬於“掃街”模式為主的勞動密集型產業,線下團隊的素質和能力基本就決定了平臺資產供給的質和量。

據了解,吳逸然接管有利網之後便在內部進行了大刀闊斧的改革,比照銀行信貸工廠的模式,開始強調制度化管理、流程式操作、數據化考核,希望通過建立完善的機制逐步淡化個人的影響。

不過,考慮到有利網介入的車貸、小額信貸、消費金融正是線下競爭最為激烈的領域。此刻介入資產端,其團隊在資產獲取和風險管理方面的能力還有待時間的考量。

籌謀進軍資本市場

巧合的是,最近大半年改頭換面P2P平臺不止有利網一家。

先是紅嶺創投宣布轉型“類銀行模式”,來自銀行的高管接替了原有的管理的團隊;積木盒子除了開始自營業務外,內部還組建了大數據和征信團隊,且開始內測積木股票,試圖涉足權益類產品。

不過,動靜最大的還要屬陸金所。它年初宣布剝離P2P業務轉型平臺模式,8月整合了陸金所P2P業務以及平安直通貸款、平安易貸的平安普惠事業群又被裝入了陸金所控股,成為了陸金所的兄弟公司。

這些中國最具代表性的P2P平臺為何今年如此“折騰”?在筆者看來,一方面是由於外部經濟環境和政策環境的改變所致,另一 方面也是整個行業發展到一定階段,P2P平臺們自身尋求突破的結果。

例如,從去年下半年開始,除了繼續在線上流量和線下資產端的比拼外,國內第一梯隊的幾家P2P平臺都不約而同地加快了進軍資本市場的步伐。包括宜信、陸金所、紅嶺創投等P2P平臺都傳出了謀上市的消息。

盡管從未公開提及過上市計劃,但已經完成了三輪融資的有利網,不管是自身發展的需要,還是來自投資方的壓力,進軍資本市場恐怕也只是時間的問題。從其最新的規劃來看,顯然已經有所考量。

筆者從有利網內部獲悉,除了在縱向上往上遊延伸介入資產端開發,有利網還計劃通過設立有利普惠、有利投資、有利資本等子公司,重新梳理業務條線。最終形成平臺+垂直的生態鏈,平臺將成為有利網體系下統一的理財入口。

據知情人士透露,盡管短期內有利網還是以既有的車貸、信用貸款、消費金融三塊業務為主,但長期來看,吳逸然也有計劃把有利網做成綜合的理財平臺,集合更多的產品和渠道。

在筆者看來,這一思路可對標陸金所。

從資本運作的角度考慮,既做線上又做線下的“重資產”模式顯然不是好的選擇。陸金所通過拆分P2P厘清了業務條線,剝離了P2P的業務和政策風險。而後來合並平安普惠則是從估值考慮,互聯網平臺模式的盈利能力和想象空間畢竟有限。

不過,互聯網有馬太效應,強者愈強。除了陸金所,眼下螞蟻金服、京東金融等互聯網巨頭們幾乎都在覬覦這種綜合理財平臺,龐大的流量和優質的資產正向巨頭們快速聚攏,後來者要想分食這塊蛋糕恐怕不易。

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還是沒創新?又一次蘋果新品發布會後例行吐槽來襲

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683603.html

還是沒創新?又一次蘋果新品發布會後例行吐槽來襲 一財網 趙陳婷 2015-09-10 09:50:00 預熱已久的蘋果秋季新品發布會在新品上並沒有帶來大大的驚喜,iPhone6s和6s Plus、尺寸更大的iPad Pro、新Apple Watch與新Apple TV,這些在此之前已成功被媒體全部預測。

每一次蘋果公司的秋季新品發布之後,從來不缺的是吐槽的聲音,而這一次似乎更為明顯。

北京時間9月10日晚間,預熱已久的蘋果秋季新品發布會在新品上並沒有帶來大大的驚喜,iPhone6s和6s Plus、尺寸更大的iPad Pro、新Apple Watch與新Apple TV,這些在此之前已成功被媒體全部預測。

發布會結束後,不少外國科技媒體也對蘋果發布會進行了點評。

彭博:隨著今年早些時候發布的Apple Watch和Apple Music,蘋果發布的設備展現了公司的野心:使其產品融入人們生活。

路透社:蘋果的手機、平板電腦和機頂盒沒能給投資人留下深刻印象。

今日美國:盡管蘋果發布了不少產品,但股價還在下跌。這在某種程度上反映出蘋果股價在這次發布會前沒有出現上揚,而出現的失望情緒。新產品缺乏任何突破性進展,蘋果的創新者形象因此岌岌可危。

在社交媒體上,尺寸變得更大的iPadPro可以算是這一次承受更多批評聲的新品。

微博上,知名網絡評論人@所長別開槍是我 的點評是“這一次,iPad真的大的可以砸死人了。估計很快就會出現新聞,某人因為沒能拿穩iPadpro掉在臉上導致送醫。”

除了iPad Pro太過笨重,還有不少人反應配上Apple Pencil和鍵盤的iPad Pro和微軟的Surface太過神似。

於是,知名評論人@和菜頭 昨晚在微博上這樣抱怨,“得有多少微軟粉抱著Surface哭成狗啊?早知道蘋果也要做Surface,何必買微軟版的?”

此外,最新出品的玫瑰金色的iPhone也遭遇不少吐糟。

知名脫口秀譯者@谷大白話 在微博上用這樣一句話總結本場蘋果發布會。“The only thing that’s changed is the color(唯一改變的只有顏色)。”對此,以後@谷大白話還調侃每次發布會庫克的臺詞應該換成:"Wait,one more color."

最有意思的還是小米科技創始人雷軍。昨晚雷軍在微博上發布只有兩個字“晚安”的微博,但配圖為與新款iPhone的玫瑰金色頗為接近的粉色小米Note 16G全網通版,並在圖片顯著位置標記處其起售價為2099元。

不過,即使蘋果的新iPad Pro可以看到不少微軟的標誌性平板電腦產品Surface的影子,而Apple TV的遊戲功能又和任天堂的Wii過於相像。還是有網友認為按照之前新品發布後飽受吐槽的經驗,蘋果公司這次似乎並不需要太過擔心新品的銷售前景,特別是在擁有大量“腦殘粉”的中國。

編輯:邊長勇

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與IBM、微軟握手言和 蘋果步入後商業時代

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來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683658.html

與IBM、微軟握手言和 蘋果步入後商業時代 一財網 李娜 2015-09-10 10:59:00 生意場上沒有永遠的敵人,在今天來看,微軟和蘋果的合作也能詮釋這一點。

“顛覆”喬布斯也許不是嘴上說說,從蘋果發布會來看,除了其史上最多的新品發布,最大的亮點可能就是微軟的站臺。

沒錯,就是那個在移動桌面操作系統和蘋果“鬥得不可開交”的微軟。當微軟副總裁上臺的時候,誰還能想起原來的場景:在推出毀譽參半的Windows 8之後,微軟的最新系統裝機率幾乎每年都會在蘋果開發者大會上被拿出來當樂子逗大家開心。

有人說這是因為庫克時代的到來,這幾年這位繼任者不遺余力的在幫助蘋果“更快”地發展,而這種變化被總結為:“喬布斯時代,蘋果的商業策略是以打造極致用戶體驗為核心,加之營銷策略的輔助,帶給用戶沖擊,形成蘋果品牌效應,刺激消費;而庫克時代,蘋果從產品體驗為核心轉向加強產業鏈主導地位的生態系統,占據產業鏈主導話語權,而產品創新卻乏善可陳。”

不管之前是否認同,看了昨晚發布會的人,對這句話多少都會有些許感觸吧。

史上最忙碌的發布會

不得不說這是蘋果史上最忙碌的一次發布會,幾乎也是新品最多的一次發布會。

比如說毫無驚喜的新一代iPhone,如果說上一次發布的蘋果6是“比大更大”,這次的6S就是“比6再多一種顏色”。這種賣完大小賣顏色,讓很多懷有更高期待的人相當失望。

不過從銷售來講,蘋果此前倒確實是從iPhone5s增加的金色版中嘗到了不少甜頭,這次推出的名為玫瑰金但看上去很像粉色的6s,估計會吸引不少女性用戶。

還有全新的iPad Pro、新款Apple TV、新配色及表帶的Apple Watch。不過著實是因為之前劇透太多,現場的發布並沒有讓人印象特別深刻。這一點也許可以從當日的股票走勢可以看出,蘋果發布會結束後,蘋果公司股票又遵照“逢會必跌”的慣例下挫2%,倒是和蘋果將合作推出手表的愛馬仕公司股票略有上浮。

不過這一切並不重要,庫克與諸多主講人還是馬不停蹄的向現場觀眾努力“推銷”著這些新品,為了保證這些新品的演講時間,庫克似乎沒有在開場白上浪費更多的時間,而是直奔主題。這樣的轉變多少讓現場的媒體有些不習慣。

競爭對手一個個上臺

說到微軟副總裁Kirk Konigsbauer的上臺,也許是當晚最大的驚喜。但在那之前,也許還要說說蘋果和IBM之間的合作。

1983年,28歲的喬布斯路過紐約IBM總部時,對著IBM豎起中指的照片曾在“果粉”當中廣為流傳。但蘋果和IBM在去年7月卻達成了一項排他性的合作協議,未來將聯合雙方優勢創造一種新類別的商務應用,將 IBM 的大數據和分析能力與iPhone、iPad結合,在企業移動市場展開合作。

“過去我們是競爭對手,但2014年,我們是兩個最具互補性的公司,這是一個非常具有里程碑意義的交易。”蘋果CEO庫克當時在接受采訪時如是說。

生意場上沒有永遠的敵人,在今天來看,微軟和蘋果的合作也能詮釋這一點。

應該說,蘋果這次推出新一代面向更專業人群的iPad Pro,從戰略上講就是要向生產力工具靠攏,全新的iPad Pro將主要針對企業級和教育市場,生產力和功能性更強。但也許還有一個問題需要解決,如何處理微軟和IBM之間的關系?

總結來說,如果說喬布斯具有完美主義精神,要求每款產品都必須有驚天動地的創新,現在的蘋果則更重視商業化的布局。要知道,在新一代Macbook和iMac之後,蘋果所有的產品線幾乎在幾個月內被要求更新,並且縮短了產品的發布時間,這種市場手段也許符合庫克“商人”的風格。

現在的蘋果,也許正在進入真正意義上的“庫克時代”。

編輯:邊長勇

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