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1. 你為何要賣?別人為何要買?
這是每一起併購案最開始要思考的問題，你和董事會成員開始考慮現在是否為出售公司的好時機(以何種價格賣出)，創辦人和投資者間對於併購案的溝通，是否能減少內部摩擦，一旦雙方皆同意交易，考慮是否要組織策略委員會，繼續後續併購交易談判。
買方可能因為你的殺手級智財權、策略價值、顧客群、或以吸納人才為主進行收購，請瞭解買方併購動機為何，例如若進行人才併購，買方可能會強調併購內容的員工留任薪資方案，若以公司策略價值併購，買方可能以達成未來里程碑階段提供激勵方案。
2. 是否確認過市場?
簽約前試著瞭解公司價值何在，確保這起併購案是利益最大化。根據市場動態與當下時機，可以請投資銀行協助處理，如果你的公司單純集中於某產業之中，可以試著自己評估，如果你的產品橫跨好幾種市場，請投資銀行進行評估會是另一項選擇，這個動作可以幫助你的交易過程更有效率，創造更大的價值。
3. 是否有管理獎金計劃?
如果你的公司已經進行過好幾輪融資，投資者優先權會高於企業現存價值，管理獎金計劃是要讓管理團隊積極參與併購過程的手段之一。
4. 併購後，員工是否續任?
如果買方看重的是員工，請考慮自家公司和買方公司雙方文化能否相容?買方期望員工們能留任多久?併購後對於員工的相關保障也會是另一重點，例如併購後不裁員、簽訂保障合約等;請在併購交易之前就解決這些問題，因為這是極有可能影響談判結果的重要因素。
5. 企業管理
收到併購條件(Term Sheet)之後，股權可能會因此被限制，請在收到正式合約之前，處理相關企業管理議題，可以讓買方對這起併購案更具信心。
6. 專家出場
手段高明的買家會在併購案中使盡一切工具和策略，為了要達到你想要的併購結果，你可以尋求經驗豐富的併購專家協助，在爭取與讓步之中達成併購。