據說她原來只是銅鑼灣集團的小秘書，後來卻參與操盤過66個萬達廣場中的43個，當紅星美凱龍的大老闆想在城市綜合體發力，愣是將她從王健林那裡撬過來，並且在4月26日砸1000萬元在人民大會堂給她開了場盛大的發布會，她就是張華榮。她是怎樣一個女人?
萬達廣場，在很多城市那是地標性的建築，看到它就知道周邊是購物、娛樂和享受的中心，以它為樣板的城市綜合體被認為是新總理城鎮化大局中最大的「商業機會」。
截止到2012年，全國有66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。正是靠著萬達廣場為核心的資產，王建林締造了年收入1417億元，淨利潤超過100億元的萬達帝國。
鮮為人知的是，這個帝國之所以能成就今天的版圖，離不開背後的功臣之一——張華榮。
據搜鋪網的報導，張華榮最早發跡於深圳。
1999年，張華容進入深圳天虹商場工作，從基層做起。2004年，張華容進入深圳銅鑼灣集團——有人在論壇裡吐槽，說張最早是銅鑼灣集團老闆秘書出身。銅鑼灣的老闆陳智被譽為「中國shopping mall之父」，他率先在國內傳播SHOPPING MALL(美式購物中心)理念，2005年以後，其創立的C MALL 銅鑼灣品牌在中國的影響力日漸加大。張華容在銅鑼灣的兩年時間裡，負責招商、戰略聯盟管理以及全國大型招商會等工作，繼續深入學習、儲備商業地產的相關知識，掌握了管理方面的經驗。
2005年，一個企業合作的機會，張華容接觸到了萬達集團的兩個商業項目，即現在知名的上海五角場萬達廣場和寧波鄞州萬達廣場，並於2006年正式加入萬達集團。
那時候萬達的商業地產業務並不好做，很多人認為萬達是倒賣商舖的，不相信萬達可以做好商業。董事長王健林也曾經坦言，萬達一開始不懂商業、不懂地產，一路摸索著前進。當時的開發團隊不懂招商，對基本的商業房產技術要求也是模棱兩可。張華容的到來，為招商團隊注入了新的活力。
張華榮首先操盤的是寧波鄞州萬達廣場。她清楚地記得，在操盤鄞州萬達廣場時，項目周邊是一片荒地，她的日常伙食就在沙縣小吃和方便麵中解決，「吃到後來一聞到方便麵的味道就想吐」。現在，寧波鄞州萬達廣場已經成為寧波市的一大商業中心。
當時與寧波鄞州萬達廣場同期籌建的還有上海五角場萬達廣場。就這樣，張華容上海、寧波兩頭跑，直至2006年的12月22日、23日，兩大項目相繼順利開業。
在萬達，截止到2012年她離開，張華容參與項目規劃設計、招商運營等事務，從她手上開出了43個萬達廣場——佔了66個萬達廣場的65%。她最高曾任職萬達常務副總。
2012年8月，張華榮加盟紅星商業，任職執行總裁、副董事長，負責整個商業地產運作，參與土地獲取、前期開發、規劃設計、後期招商運營以及自有的商業品牌投資。紅星商業的團隊高管團隊構成，過半數來自萬達，剩下一部分來自房地產公司。紅星美凱龍的大老闆車建新說，他們用於購物中心建設和運營的資金，50%-80%來自賣房子和家具廣場賺的錢。
4月26日，車建新北京在人民大會堂開了一個紅星商業品牌的新聞發佈會，據說整場活動的費用將近1000萬。紅星商業是紅星地產的商業版塊，主打品牌是愛琴海購物中心，第一個愛琴海今年8月開業，位置在北京北三環百盛太陽宮店旁邊。已經開業的一百多家紅星美凱龍有將近一半要被改造成購物中心，這一百多家紅星美凱龍有將近一半是自持物業。
看來紅星美凱龍也也要大賭城市綜合體了。其實不只紅星美凱龍，蘇寧、頤高等3W渠道商也在謀劃城市綜合體的生意。誰將成為第二個萬達值得期待。