來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0216/149187.html
黑馬說：聰明人學方法。全球最大的便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文，結合40多年零售經驗，在《零售的哲學》中講述擊中消費心理的零售哲學。更為重要的是，在書中，可以看到他思考方式的痕跡，及整個創建7-Eleven的背後邏輯。
黑馬說：聰明人學方法。全球最大的便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文，結合40多年零售經驗，在《零售的哲學》中講述擊中消費心理的零售哲學。更為重要的是，在書中，可以看到他思考方式的痕跡，及整個創建7-Eleven的背後邏輯。
我把鈴木先生提到的創建7-Eleven的理由進行總結，除了歸納他思考問題的框架，我個人覺得他的研究結論對中國現實也會很有啟發。
比起“價廉”，“物美”更加重要
鈴木先生推出飯團的經營分析過程也非常有趣。在2008年經濟危機時期，所有的人都認為應該推出廉價飯團，而鈴木先生卻認為，只要從做出“家常味道”到“做出家里難以實現的味道”的好飯團，那麽不但不應該降價，還應該推出高定價的飯團。
鈴木先生認為，比起“價廉”，“物美”更加重要。
鈴木先生是如何做出這一判斷的呢?
我試著再次梳理他的思維邏輯。