本書的中心思想就是我們許多對商業的看法被一系列假象所左右。
一、如果自變量並不是獨立測量的，那我們已經站在齊腰深的假象之中。
（上市公司財務處理後的業績和報表，你能確定多少是真實的，多少是水份呢？）
二、如果數據之中都是光環的話，那麼不論收集多少、分析手段有多複雜都沒意義。
（成功的光環，很容易讓人迷失雙眼。）
三、成功往往不像我們想像的那樣持久，大部分情況下，長盛不衰只是事後按結果選擇產生的假象。
（長期看，我們都會死。選擇好企業終身持有不賣的投資策略應該深思了，你選的企業真可以長盛不衰，真的是特例？）
四、公司業績是相對而非絕對的；可能一家公司自身進步的同時也落了一大截。
（企業高速發展的同時，會掩蓋許多冰山下面的問題，如疏於管理、財務漏洞等）
五、可能很多成功的公司都曾大膽嘗試，但大膽嘗試不一定都能成功。
（大膽嘗試是必要而非充分條件。）
六、任何宣稱找到了商業物理學定律的人要麼不瞭解商業，要麼不瞭解物理學，要麼兩者都不瞭解。
（不要信鬼話，請相信常識。）
七、尋找成功秘訣的行為不能提示商業世界的狀況，但卻明明白白地表明了尋找的渴望以及他們對確定性的嚮往。
（尋找成功秘訣只是一種美好的願望。）
消滅了假象之後又該怎麼做呢？為了管理好公司以及取得高業績，明智的人都知道：
1、任何出色的戰略都牽涉到風險，如果你覺得自己的戰略萬無一失，傻子都能執行好，那你就是傻子。
2、執行同樣也不是確定的。在一家公司起作用的應用到別一家，得出的結果可能完全不同。
3、機遇起的作用可能比我們想像的大得多，或者比成功人士口中所說的要重要許多。
4、投入和產出之間的聯繫十分微弱。結果不好不一定意味著經理人犯了錯；好的結果也不見得能說明他們有多高明。
5、但是木已成舟之後，頂尖的經理人們表現得好像運氣無關重要一樣，好像堅忍不拔就是全部。
這些能保證成功嗎？當然不能，但我認為它應該能提高你的成功幾率，這個目標比較合理，值得追求。