http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101gze1.html
上午繼雪明哥整理的青島啤酒內容，繼續進行補充。主要在整理併購部分，青島啤酒之前董事長彭作義在「做大做強」理念指引下，發展很激進，併購步伐較快，後面管理層轉較保守。具體內容還沒整理結束。
下午和小錄將之前的完成的公司，我主要講康師傅控股。講完之後對公司的認識又進了一步，也發現之前存在的問題。一直看公司的時候，都是看到了一個個數據，沒有嘗試轉化為實物。銷售收入250億和銷售約130億袋方便麵，簡單的轉化將抽象的財務數據與現實生活相結合，這樣公司的業務才能呈現的更清晰。另外一個問題是公司的股權結構，我一直對這部分內容認識的不是太清楚。以後可以嘗試從股權變動結構畫圖來整理，慢慢整理邏輯。最後，康師傅飲品部財務狀況這幾年變動較大，主要是康百聯盟的形成。銷售收入一直在增加，但2013年才達到盈虧平衡，那當時聯盟的利基是什麼？自己要嘗試去思考現象是為什麼，之後再完善一下康百聯盟部分。希望以後可以像王總說的，留一點野性，不要被條條框框束縛。從思考每一個為什麼開始~