第一環節：嘉賓分享
樂播創始人高嘉希口述：我為什麼而創業
第一個關健詞是勇氣。作為一個創業者首先要給自己一個夢想。我19歲上大二的時候，那時候網吧很流行，我去網吧每次開機都要等一兩分鐘，我當時想為什麼不趁這一兩分鐘在電腦屏幕上放個廣告牌呢?所以當時背著書包談下了瀋陽差不多4/5的網吧資源，也賺了些錢。所以，當你有一個想法的時候，如果你不採取行動，那你可能沒有機會，我就是抱著這一腔熱血踏上了創業之路。
第二個關健詞是體驗。創業者有的時候總是很猶豫，總是怪市場不行、沒有錢不行、資源不行，但作為創業者最重要的就是你要創造條件。我剛來北京的時候什麼都沒有，第一週的時候蝸居在地大，然後到了清華，非常苦逼的情況下做到了14、15個人，有一次我們寢室睡不下我睡了三四天辦公桌，開始的時候我員工死活不讓，我覺得這是非常一種很好的體驗，我覺得這是一種財富經歷。不知道有多少創業者睡過地鋪和辦公桌的?恭喜你們，你們即將要爆發了，正是因為這種經歷真的是難能可貴。
第三個關健詞：好奇。好奇是這個世界上最大的驅動力，包括所有你們在的任何一個場所，用的每一種軟件和東西，都是抱著對原始的好奇。所以，作為創業者一定要問清自己我們為什麼創業，這樣也就想清楚了我們為什麼不。很多人想我就是為了創業，我可能打工打不下去了逼不得已下海創業，還是我對這個世界充滿了好奇想通過創業改變世界，就算改變不了世界我也想改變自己能改變的一切。作為創業者當你相信這個世界、堅定這個夢想、堅定對美好事物追求的時候，問問自己，我為什麼而創業?是源於內心的這一團火焰?
當你擁有了這三個關鍵詞以後，恭喜你已經可以成為一名創業者。這個世界上比我們聰明的人、比我們有能力的人有很多，但真正能把自己的事情幹好的人只有你自己。
【現場互動】
問：當年您是怎麼吸引投資的?
高嘉希： 我跟你分享兩點吧：第一，你要找對人，每個投資人的風格是不同的，首先要我們兩個的性格比較匹配，楊總作為知名投資人，他更多的是想投一些比較big就是那種大的企業，希望投中未來能夠變成平台的東西。但蔡文勝是希望找到好的產品，如果你找到徐小平徐老師他希望跟你談夢想，所以要找對合適你的投資人。第二，在你見投資人之前我建議你摸清這個投資人的習慣和喜好。
問：你是怎麼找你的合夥人的?
高嘉希：好多時候還是吸引法則。在你企業創立的時候不能吸引牛人，在沒有資源、沒有背景的時候，你沒法找牛人，所以只能找到跟你相對匹配，並且在價值觀方面跟你能有共同追求的人。如果你要讓創業成功的機率加大，找到好的投資人也會增加你的成功機率，我第二個合夥人就是楊寧楊總給我推薦的。
SegmentFault.com創始人高陽口述：任何事情都值得學習
你有了激情、有了想法，要怎麼去創業?我90年5月4號出生的，08年還在上高中，當時沒考上大學在當地做了一年物流公司，同時還在幫校內網做一些事情，我09年就考了一個數控工程的三流學校，我在那個學校待了三個月覺得挺沒意思的，所以就帶著500塊錢跑北京來跟朋友來創業了，做了一款遊戲，一年流水做到超過1億人民幣。
我大學待了不到三個月，沒上大學怎麼學習?我認為任何事情都值得學習，現在在場各行各業的人我認為都是我的老師，或者我在某一方面也可能比我們牛逼。我應該從哪個地方學習?通過Google、電子書、公開課、TED這些地方都可以學習。
我在各行各業認識了非常多的朋友，就是因為我不太求回報的去幫助過他們。人、領域、組織這些都是一個個節點，這些節點就可以組合出很多資源。現在我們公司平均在22歲左右，我給他們的定位就是變成一個專業型人才，在某一方面縱深的非常厲害，但是你的面要擴的足夠廣。
我的技能是什麼?所有任何一個大公司的戰略我都研究的比較透，讓我單說一個大公司可能都能說半個小時以上，包括FaceBook、推特任何一個知名的公司我自己每天都在用，陌陌我是它高級用戶，國內這些有增值服務的產品我都是他的用戶，我凌晨三點會看陌陌上的那些小孩兒都在上面發些什麼。
【觀眾互動】
問：創業的時候是把全部的身家都投進去還是留一點?
高陽：這個問題很有意思，我是山東農村出來的屌絲，不是高富帥，我跟農村人是好朋友，跟城市人也能成為好朋友。我們幾個合夥人認識的時候，認準了要做的時候我們幾個合夥人馬上離職，我基本原先賺的錢都投在我的項目裡。創業的話，認準了一個方向，我確定選擇了做這件事，就不會給自己留後路，原因就是我認為我相信我自己。
一起唱App為創始人尹桑口述：通過真誠招聘和管理人才
作為90後，我們有什麼?我們有創意，我們比較年輕，我們知道很多大人不知道的東西，我們朝氣蓬勃、有激情，另外我們能吸引到外界的注意力。
當然我們也缺少一些東西，我們缺工作經驗，遇到一些管理問題的時候工作經驗和管理經驗就是門檻。另外是權威，現在我們公司有40多個人，最大的人38歲，我21歲，我讓他去加班他願意加班嗎?不能因為我是CEO他就願意。而這些其實都是可以通過一個詞來解決的，就是真誠。
真誠會吸引到人才。挖人也好、招人也好，本質上靠的還是真誠，一個是對事有激情，一個是對人有關心。
去年我20歲的時候招了32歲的銷售VP，當時他其實沒有必要跳槽到我們公司，但當我表現出對事物強大的激情時，他對我自然而然就產生了信任。你很難讓你父輩的人願意為你去工作、為你去打拚，但你表現出為這個事情表現出這種心情的時候，他自然而然就會對你產生信任。然後要給他繪製一個真實的藍圖，而不是那些虛的，這些人才願意為你工作。
還有對人的關心。我們公司去年一共只離職了一個員工，就是因為他要出去創業了。你要為每一位員工的職業方向溝通好，你還得關心他這個人，他才願意跟你分享他所有的經歷。創業公司沒有那麼多條條框框，就是為你的員工貢獻你的關心，貢獻你的時間、金錢。
作為年輕創業者更需要表現出的是我們的成熟、冷靜和威嚴，因為作為年輕創業者我們已經有了激情、有了創新、有了學習能力，必須表現出成熟的一面，才能把公司做大。
【觀眾互動】
問：關於資金鏈斷掉、人才流失這些問題，你是怎麼挺過來的?
尹桑：我目前還沒有經歷過，但我認為還是因為投資人比較幫忙。我知道一些公司他們發不出工資三個月還能繼續做，當你的員工願意為你的團隊撐下去的的時候，對人和對事有信心的時候，他就不會在這個時候撂挑子。這是兩個源動力。
惠龍韭園創始人柴會龍口述：成功的原因千千萬萬，失敗的理由就那麼幾個。
我來自山東農村，我就是一個種地的，不懂什麼叫VC，也不懂什麼叫PE，就一個農村孩子。爸爸媽媽種了30年韭菜，然後我大學畢了業之後覺得這個有搞頭，因為這是我最初的夢想，然後就回家賣韭菜去了，因為韭菜對人的身體還是非常好的。
2014年我最大的夢想就是結婚、生孩子，陪爸媽過日子。就這麼簡單，短暫的激情是不值錢的，長久的激情才是賺錢的。我剛才聽了很多人說英文，我也不懂英文，我也不會說。但是我覺得人活著不是為了創業，創業只是為了我們做點兒事情而已，創業也不是多麼神聖。
很多人不敢吃韭菜，很多人談韭色變，我覺得這是個很好的市場，一斤韭菜賣到90多塊錢那也不是我們的作風，我們搞什麼?盆景韭菜，79塊錢一盆，你要嗎?要就400塊，不要就算了。賣不了，賣不了爛在地裡活該，那是我們能力的問題;賣的很好，我就可以過年給我爸媽買很好的衣服，我們可以開著幾十萬的車在我們那個地方隨便開，在我們那沒有堵車。
我不想當名人，大家也不要盲目崇拜。多去看看別人失敗的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的理由就那麼幾個。不要覺得自己了不起，我們很平凡，我們就是為了生活。你最終的歸宿在你的爸媽那、在你的媳婦那，我覺得真的挺好。
我最大的夢想就是建設我的柴家村，我的微信在線簽名是這樣的：「韭菜這邊獨好來自中國柴家」，因為我想把我們的韭菜賣到迪拜去。我不懂什麼是納斯達克，我也不懂什麼叫上市，反正我的韭菜每天上市。
V電影創始人尹興良口述：把戰爭拽到我們擅長的領域打
我是山東人，我就有一個特長，比較擅長考試，我當時是以比北大高了很多分數來到北郵的通信工程這個專業的，上大一的時候只有我一個人帶電腦來到學校，結果我就開始做視頻。因正因為這個我就在學校裡結交了一幫玩短片、做視頻的朋友。
到大四的時候我就發揮了一下自己的特長，我來到了樓上的網易做電影記者，我的工作就是每天採訪一些明星，大家知道對於一個大學屌絲來講，每天在宿舍裡海報裡的人物突然坐在你面前還是蠻有意思的，之後我發現娛樂圈沒有我們想像的那麼神聖。
後來我去了移動研究院做4G標準化，那時候比較無聊，所以我就跟當時本科時的一個哥們兒做了一個影視工作室，主要是給一些企業做宣傳片和企業視頻。其實這個行業還是蠻暴利的，一部企業宣傳片3-5分鐘，小的幾萬塊錢，大的十幾萬塊錢，我們搖身一變就變成了校園中的高富帥。但幹了一年之後蠻沮喪的，因為我們發現跟我們同時競標和合作的其它工作室，好像是沒怎麼上過學，我當時還是有點心理落差：受了那麼多高等教育，完全不能發揮出我的特長啊，不行!我一定要把戰爭拽到我們擅長的領域打才行。
當時正好是移動互聯網興起，我覺得這個東西挺有意思：我們是不是能利用手機的一些特性做點兒有意思的事情?我們開始學著開發APP，四個人一個月發佈了一款應用，可以查看附近陌生人，看她的微博、看她的人人裡內容的一款APP。做完了之後一個投資的人要我們跟他們聊聊，但最後無疾而終。後來看到別人把這個概念做的很好，我們才真真正正坐下來很嚴肅的討論，我們自己的能力是不是真能做一些事情出來?然後我就開始做了我們現在的V電影這個平台，其實當時做V電影的初衷也很簡單，因為我們都是影視創作人、我們都在玩兒一個國外的影視創作人的網站，我們就做了一個國內版的聚攏各種影視創作人的平台，慢慢做到了現在這個樣子。
追夢網創始人杜夢傑口述：如何找到大規模、可持續的眾籌模式?
我讀大三的時候覺得比較迷茫，所以準備休學去環遊世界，但沒有錢因為家裡人不支持我，所以我在網上募集資金，我在網上寫了一封信就有很多人支持我去了一些國家，這個過程我也不細講了。這是我做這個網站的初衷，因為很多人幫助我實現了我的夢想。
我當時想，如果像我這樣一個沒有資源、沒有背景、沒有能力的人就可以籌6萬塊錢實現我的夢想，相信有更多比我有能力的人他們也一定能籌到錢實現他們的夢想。
回國之後我們就把這個網站上線了，就叫追夢網，這個模式在美國也有一個這樣的網站Kickstarter。我們做了一些項目，包括智能手錶、宋冬野、大米等。但也遇到了一些問題，我們發現中國絕大多數搞生鮮電商或者農產品的網站，大多數的模式都是做類似禮品的產品，我們也做了進一步的調查，在一二線城市周圍都有很多農場、農莊，我們就想這方面是不是能做些事兒?
國外的模式能不能複製成功?這也是我們最大的反思。我非常欣賞尹桑，他當時做一起唱的時候，他說我們會把我們團隊願意玩兒的人列出來，發現KTV是很有機會的，所以他是做過這樣的調研的，包括喬布斯也做過這樣的調研。這就是我們創業和理性創業者的區別，也是我的兩點感悟。
眾籌的模式就是資金、錢在上面流動，現在很多人說眾籌是個營銷平台，我參加了一些活動，很多人談互聯網金融和眾籌，這究竟是什麼呢?因為錢在上面流動，希望錢能生錢，或者花錢能買到好東西，也就是團購，這是符合人性的，我們一直在思考，我們怎麼尋找一種可做大規模、可持續的模式?我們自己包括其它同類網站，我們想把這個做成一個預售或者營銷平台，那我們怎麼做到規模化、可複製?有了這樣的認識我們接下來怎麼做就非常精準和聚焦了。
【觀眾互動】
問：如果團隊中有人工作效率比較低下的時候，是換一撥人還是教育他們?
杜夢傑：我們團隊是執行力非常高的團隊，我們2013年8月2號從上海搬到北京來，這個過程只花了一個星期，所以我們比較少遇到效率比較低的員工。我覺得，之所以有效率比較低的判斷，是因為你找不到方向了，我覺得要找辦法解決這個問題。
泡否科技創始人馬佳佳口述： 打造鐵三角競爭閉環
我覺得解決所有問題的關鍵在於你到底是誰，你是不是一隻站在風口的豬?並且你跟其它豬到底有什麼不一樣?
我的理論就是一定要去打造一個差異化的閉環，這個閉環一定至少要成為三角關係，你必須要在三方面都是跨界的人。找到了至少三個的跨界優勢，就可以為自己營造一個相對安全的競爭環境。
這一點我從我的大學開始說吧。我是傳媒大學的，大學時我一直認為自己是比較有語言天賦的人，我覺得我的人生應該把我的優點最大化，成為語言方面的專家。但朋友跟我說，語言是一種工具，你學這個沒有任何意義。他說你應該嘗試跟你的人生不搭調的事情，你學一下計算機、學一下統計。
後來我找了一種比較折中的方法，參與了一些互聯網創業的項目，學到了很多互聯網的知識，這讓我無論是在互聯網產品還是社會化媒體的營銷上，都已經成為了一個非常懂互聯網的人了。在此之後我回到了媒體圈，這時我就找到了自己的差異化價值。
後來我又幹了一件事，幹了一點娛樂圈的事情。大三的時候我會經常參加節目錄製和唱歌比賽，上各種電視節目。所以當你發現成為一個互聯網圈最懂媒體的人，媒體圈最懂互聯網的人，並且用這種娛樂化的形式把你的優勢放大的時候，你已經形成了一個完善的鐵三角閉環。所以，就這樣不斷的讓自己成長，最後就能達到不斷挑戰自己極限，不斷讓自己成為一個非常牛的人的路徑。
當你的事情形成了穩固的鐵三角結構之後，就能把所謂的非對稱優勢最大化，形成一個嚴密的核心競爭鏈。即使對方在一方面很強，但你如果在三方面同時都比較強的話，在這三方面同時都比你強的人就比較少，你就能打造相對安全的環境，你就能吸引到合夥人、投資人、媒體，你的路就會明確的走的很順暢。
【觀眾互動】
問：請問您是怎麼建立O2O架構的?
馬佳佳：其實我是一個不太喜歡說模式或者術語的，不管O2O、架構、資源整合，我特別怕這些詞語，我覺得創業者或者想做事情的人，應該去考慮一些更回歸人性或者更回歸本性的事情，就是怎麼打動你的用戶?我覺得O2O這件事對於新生代或者90後來說，沒有那麼明確的分別，因為我們每天都活在線上，也每天在線下生活，這應該也是一個融入我們每個人血液的一件事情，所以不用太考慮這些模式，而是多想一下怎麼打動人心。
問：作為女性創業者，你是不是要比普通男生承受更多的心理壓力?
馬佳佳：對於我來說這是一個性別模糊的時代，無論是我們的交友、創業，性別沒那麼重要了，我在微博上現在就改成了性別是直男，你也可以嘗試改變怎麼做一個女人，人生可以不斷的突破自己。
第二環節投資人對話88後創業者
參與者IDG資本合夥人李豐先生，樂博資本創始合夥人楊寧先生，泡否科技創始人馬佳佳、樂播創始人高嘉希，一起唱創始人尹桑。
主持人:李總你當時是怎麼找到尹桑這個投資項目的?
李豐：找到尹桑蠻簡單的，對這個行業我們做了一些研究，(在投他)之前我們找了麥樂迪、錢櫃的人問了一下.讓我覺得這個行業很有希望，當時我們同事接觸到尹桑，說尹桑這個小孩挺聰明，我就說你再安排我見面我跟他聊一下.我大概投了二三十個公司，他這個算是我定下來投資時間最快的，只用了十幾分鐘。其實我比較願意跟年輕人接觸，(我投資他有兩個理由)第一當時他把自己的事情想的比較清楚，你在想這個事情的時候不是只看見一些表面的東西，不管這個邏輯是對的還是錯的，但還是有一些思考的。第二，你做的這個東西至少要符合你的生活方式。我們內部投他們的時候有些爭議，主要是因為他們的年紀問題，但做KTV這件事，其中最活躍經常去KTV的(就是他們這個年齡層次)，我們這些合夥人肯定不是典型用戶，而尹桑是代表了他們那個年齡段的用戶需求的。
主持人：尹桑你為什麼要接受李總的投資?
尹桑：我覺得還是看人吧，因為我性格是比較跟李總聊的來的，兩個人的想法一拍即合，特別是在早期A輪以前，其實跟錢跟所謂基金的品牌關係不是特別大，關鍵是看跟投資人有沒有契合點。
主持人：楊總投了兩個88後創業者，原因是什麼?
楊寧：因為我自己就是研究生創業的，當年創業也是23歲，所以我認為如果你準備好了，一畢業就創業也蠻好，因為你是一張白紙，也沒什麼包袱，沒有什麼工作經驗，一般也沒有成家，所以你也沒有什麼可擔憂的，所以一股勁往前闖很可能衝出來。但年輕人創業並不一定都適合，美國有個籃球運動員詹姆斯，他高中畢業就進了NBA，但如果看他的高中比賽視頻你就會理解他為什麼進NBA，簡直就跟一個NBA球員跟一幫小孩子打球一樣，如果你是這樣的人我建議你創業是沒問題的，但如果你不是的話最好還是去公司先練一練。
主持人：當時你們是怎麼達成投資協議的?
馬佳佳：是這樣，因為我們當時一直是處於在風口上或者輿論焦點位置上，所以我每天會微信看不過來，一百多個人要約我見面，我覺得這是媒體對我帶來的困擾之一，可能很多人要找我見面，找我聊事或者聊投資，我一般都會說你要找我聊什麼事?這一百個人當中可能有95個人跟我說沒什麼事情，就想見你一面?因為我每天遇到這種無厘頭的要求太多了，所以想跟我見面我通常都會回絕，我說如果跟你們見面我就沒有時間創業了。但後來我跟楊總確實比較有緣分了，聊了幾次之後就沒跟其它人聊了，因為我還是比較關注價值觀層面的事情，一般投資人問我幾個事情，我說OK咱們價值觀不一樣，咱們不用聊了，一般三個問題就能看出來。
主持人:高嘉希怎麼接受楊寧投資的?
高嘉希：其實我剛才分享的時候也說了，首先是要找對人，楊總能投資我我個人感覺很幸運，有一個小淵源我跟楊總也分享過，我在十多歲的時候在被窩裡，拿著手機看到一條新聞中國最早的上市公司總裁就是29歲的楊寧。楊總投資我之後首先覺得非常幸運。我之所以對楊總認可程度這麼高，就因為我跟他溝通的時候，每當我說30%的時候他大致就能瞭解我百分之百的內容。所以，一個創業者和一個投資人，在精神上當你站在高匹配度的價值觀和精神層面上的時候，溝通起來就會非常順暢。第二，楊總對於我來說是一個很open的人，他可以用一句話總結叫幫忙不添亂，很多時候創業者只要想好了你就去幹，我完全支持你，哪怕你錯了完了之後回來咱們共同再討論一些東西，所以他是嚴父加兄弟型的管理風格，他也會打電話到凌晨一兩點鐘罵我，對我非常負責任。我感覺楊總這種方式跟我非常匹配，是嚴父加好兄弟的關係。
主持人：一個創業者當他拿到錢以後和投資人之間的相處就有可能像夫妻結婚差不多，作為一個年輕創業者，當投資人本身很多都身經百戰了，這時候投資人認為我的經驗是正確的，而創業者覺得我的個性是正確的，這個情況下怎麼處理?
尹桑：我覺得，人應該根據個性來劃分，年齡倒不一定，比如李總和楊總的性格差異跟我的性格差異可能很大。
李豐：我們公司投的這五個88後項目都是我參與的項目，我非常喜歡，跟他們溝通從來不會要求1234567，完全沒有(沒法溝通的)。
楊寧：我幾乎每個禮拜罵他(高嘉希) 我的要求都很高.(曼聯隊主教練)弗格森是我的偶像，作為創業者其實我並不算非常的成功，弗格森自己踢球的時候也不是很牛逼，但弗格森成就了太多太多的明星了，不管你是什麼樣的明星在他那都非常非常嚴格，我是衷心的希望我投資的創業者裡面，能夠成就我所沒有能夠成就的高度，能達到真正的行業大佬的地步，而這個過程中如果不嚴加要求鬆散下去，其實就是對一些天才的浪費，這是很大的失敗，這是很可恥的。所以，希望我投資的企業裡面每個人都發揮到150%，而不是你說我的能量就是這麼多，所以我就再要求一下，再罵一頓，讓每個人的能量都發揮到150%。
馬佳佳：我就特別不爽，怎麼楊總天天給高嘉希打電話，不給我打電話，我是不是撿來的你是親生的?後來楊總也開始罵我了，我發現我也有做的不好的地方。
主持人：三位創業者，你們覺得什麼時候拿投資人的錢是最合適?
尹桑：我覺得，錢總會有的，任何時候只要你產品過硬找投資人總會拿到錢的，比如像有些公司B輪、C輪挨的很近，我覺得找對了錢並且他願意給你就可以了。
高嘉希：我覺得這個問題分兩點吧：第一，還是看你個人，你是否具備曾經成功過的背景，還是高管下海創業，投資人一般都會願意找這幫已經成功的人。恰當的時間拿到恰當的錢很重要，如果你沒有任何成功履歷的時候，我建議你自己嘗試一下能不能干出來很重要，之後就有可能遇到看上你的投資人，這個主要是看自身條件而定。
馬佳佳：我的感受是，我們看到所有的成功項目都講了一個好故事，這樣總會有對的投資人來找你的。至於時間點，不要太為了融錢去融錢。
主持人：創業者為了獲取投資，創業者會不會偽裝成投資人喜歡的類型然後去見投資人?
尹桑：其實一偽裝的話就能看出來嘛，我覺得只有不成熟的人才會偽裝，成熟的人都會以自信面向所有人。
高嘉希：我強調一個觀點，就是定位的角色，你要清楚投資人投你是投你創業，而不是包裝你，這種娛樂圈的挖掘路數和創業圈的路數完全不一樣，就算你長的再漂亮投資人也不會投你，投資人投你是因為看到你這種潛在特質，他會因為你具備了這種潛在特質而去投你，所以更重要的是把自己的特質發揮到極至。
馬佳佳：我覺得我一路到現在，為什麼能有粉絲支持我就在於我不裝，我動不動就罵人，我覺得我一裝我的利用價值就失去了，我跟楊總見面聊了一天修行，都沒有在聊項目。
主持人：投資人有沒有發現這個人「娶回家」(投資以後)後變樣了?
李豐：好像應該還好吧，投資人應該是典型的極其花心又經常泡妞的人，我們最重要的工作就是想這個人性格上在五年以後會是什麼樣，或者將來做某些類型的事情會怎樣，對我來講我投資最主要的原因就是跟喜歡的人打交道。
第三個環節：主題辯論賽
參與者黑馬大師兄導航犬的創始人錢進，黑馬大師兄健之路創始人陳海濱先生，「韭菜哥」柴會龍，追夢網創始人杜夢傑，SegmentFault.com創始人高陽，V電影創始人尹興良。黑馬大師兄導航犬的創始人錢進，黑馬大師兄健之路創始人陳海濱先生，「韭菜哥」柴會龍組成68後對，韭菜哥笑言自己是68後心態所以選擇加入68後隊。
主持人：第一個辯題20歲出頭創業好還是40歲有一定工作經驗再創業?
88隊觀點：
高陽：我認為無論是哪代人都有互相值得學習和尊重的地方，我認為我有我的牛逼、前輩有前輩牛逼的地方。不管任何人選擇了什麼路，做了什麼東西，我第一點會表現出尊重。我更支持20歲左右創業，20歲左右你是80後、90後，生在這個時代物質條件沒有那麼大的壓力，但我認為非常多的90後他們一開始可能沒有那麼多自信，因為你大學出來之後瞬間被刷新了三觀，但有一種人被刷了三觀之後會重塑自己的價值觀，跟其他人能互相包容，這種人我覺得創業成功可能性更大。
尹興良：我覺得我應該坐那邊，我還是蠻支持多工作一會兒再去創業，既然在這邊我就多說一點年輕人創業的優勢吧。首先，很大的優勢很多領域還是年輕人懂。再有一點就是年輕人沒有什麼好失去的，而且可以更拚命。比如我們的核心團隊每天都在工作，從9點工作到凌晨2點，至少我們的身體、我們的精力還可以支撐我們這麼幹。另外，年輕人學習彌補資源和知識能力的不足的能力很強，比較強的學習能力的驅動是可以能夠讓你做出點事情來的。
杜夢傑：我越來越覺得創業是一場修行，可能需要10年、15年的堅持，中間會遇到各種各樣的問題。對我們來說可能會遇到三個十年、五個十年，而他們沒多少個十年了，可能就是(他們)最後一次機會了，失敗就失敗了，就不會再去折騰了。
68隊觀點：
錢進：我們那個年代沒有現在這麼好的條件，我當時大學的時候也是蠻積極的，我的想法是，創業本不應該以年齡來劃分 ，因為我覺得創業不像其它的工作，不是個簡單的體力活也不是智力活，而是綜合性的東西，我覺得無論你多大，當你內心有個聲音說你不做這個事情你就睡不著覺了，那你就可以去幹了，沒什麼大不了的，褚時建75歲還創業呢，而且橙子不是一年就能長出來，橙子從種下去要看到產品需要六年以後。所以，創業不是年齡問題。
陳海濱：CC視頻張遠說他在全世界找產品經理，大家問什麼是最優秀的產品經理?他說我也想不出來，我只能想出一個詞就是他對這個事情極度熱愛。所以，這跟天賦有關，而跟學歷無關。我覺得要有很好的工作經歷再創業，否則會喪失很多東西。什麼年齡適合創業?我第一次創業27歲，折騰了五年，又開始在北京找工作，又開始第二次創業。我認為加上互聯網，再加上投資，這些條件確實給了創業好機會。但以我個人來說，到現在為止雖然40多歲了，我覺得各種條件都開始來了。我做的兩個事我自己自信都能做的很好，我對這個市場的認可認識，所有履歷，再加上對互聯網的認識，利用互聯網的手段，我覺得會做的比較好。
主持人：90後都生長在這個互聯網時代， 90後這撥新興人類在互聯網時代創業成功機率高一點?還是68後創業更成功?
88隊觀點：
高陽：互聯網時代90後創業更有優勢還是前輩創業更有優勢?我覺得這是個非常難辯的話題，前輩們很多已有很好的社會資源的積累，但我也有大量的人脈，很多投資人找我說要投資，我說我不需要投資，我自己的變現能力非常快。真正瞭解互聯網的人還是從互聯網圈子中成長起來的人，如果要做個純互聯網項目，我們這代人絕對牛逼，我懂，所以我能做好。但是你要做O2O，跟傳統結合的話，我覺得兩代人更多的是合作，當然這種碰撞能產生非常多的火花。
杜夢傑：我覺得創業需要一定時間的積累，比如你的30多歲的創造會決定你最後真正會到達什麼樣的高度。我們現在其實還在前期積累階段，有可能失敗，也有可能積累更多的經驗，但經過了這個階段再往後就會有更多優勢了。
68隊觀點
錢進：從對移動互聯網的理解來講，我覺得肯定是年輕一代對這東西的理解會更深刻。什麼叫天才?你花一萬個小時在某件事情上，這個人就是天才了。我兒子只有7歲，學習成績很差，但他玩遊戲比我強的多的多，因為他已經浸泡在這裡了，為什麼扎克伯格FaceBook能夠成功?因為他就處在那個環境中，年輕人用移動互聯網、互聯網創業肯定會更有優勢。但從把事情做成這個角度來講並不是說年輕人就一定有優勢，很有可能你會不斷的犯錯誤，比如剛才那個兄弟一直在說說了很長時間，我相信他對移動互聯網的理解肯定比我深，但我注意到一件事情，他每句話都有我字，這從人性的角度來講這就是反互聯網的。這個東西年輕的時候感受不到，但我覺得這一點可能阻礙他十年八年都有可能，有的時候像我們這些人摔了些跟頭的人，知道這事兒我摔過，不能這麼做。
舉個例子，就像Google那哥倆兒，你注意到沒有?他們剛開始創業的時候投資人有個強烈的要求，就是前面幾年你們不能當CEO，必須請個外面的人當CEO，請年齡比他們大20、30歲的斯密特當了CEO，如果不請斯密特來當CEO我覺得Google肯定不會取得今天的成就。在座的各位這麼自信、這麼聰明，在當今的社會裡，掙個幾千萬沒有任何問題。但是，你想掙幾個億美元，不要輕易談這個事兒，這個事兒就不是那麼簡單的了，再比如雖然我做移動互聯網很早，做了8年，我們兩年前在導航領域還是排名第一的，但現在呢?導航犬你可能聽不見，聽見的都是百度、高德，為什麼?今年高德號稱廣告費就十億，然後百度說上不封頂，那我們融資總共還不到1億人民幣。所以，當真正大的競爭來的時候，你是不是能扛的住?這些問題都是非常非常有挑戰的。舉個例子，我們經常跟公司說現在碰到大麻煩了，現在碰到巨頭，，我經常說我們導航犬被百度、高德打的滿地找牙，但我們保持了隊形，所以創業不是件簡單的事兒，心態要放的平緩一點。
陳海濱：年輕人對移動互聯網的理解肯定很深、也快，也很喜歡。我非常同意錢進說的，移動互聯網帶來了很多機會，本身是做傳統行業的你往互聯網上轉這時候就會很難受，有的時候甚至要革自己的命。如果你用移動互聯網思維做傳統行業，往下走我覺得確實機會很多，但這確實需要一些人生閱歷和對商業本質的理解，除了對互聯網理解以外還需要對商業本質的理解。比如醫療領域，我覺得現在遠程醫療和移動醫療的機會來了，但這是需要一些積累的。從做企業的角度來說，人性很重要，除了做營銷涉及人性，做企業的管理也需要人生閱歷和積澱。