http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101czrp.html
今天從聖戈班與福耀合作的角度整理了一些資料。聖戈班不僅在1996年和福耀成立了合資公司——福耀萬達，也通過間接持股的方式收購了福耀42%的股權。從董事會成員的變動上來看，董事會7名成員中有3名來自聖戈班，但董事長仍為中方人員，並且，曹德旺仍擔任總經理。看上去，中方在經營和戰略方面享有較大的決策權。財務上來看，公司的固定資產上升明顯，從2005年末的2.3億元上升至1999年的5.1億元。但是，同時上升的也有公司的費用率，期間費用率從95年的20%上升至98年的35%。短期借款也從95年的1.3億元激增至99年的近5億元。相信在面對如此窘境下，曹不得不與聖戈班在1999年中止合作。事件的另一個側面是，公司在97年僅盈利一千多萬元的情況下，卻分紅9千多萬元。大比例的分紅加速地惡化了公司的經營狀況，同時也使得公司難以通過銀行繼續獲得資金支持。從福耀當時的得失來看，從聖戈班獲取技術的可能性是有的，但入股後造成的經營效率下降可能也拖了公司的後腿。
今天從聖戈班與福耀合作的角度整理了一些資料。聖戈班不僅在1996年和福耀成立了合資公司——福耀萬達，也通過間接持股的方式收購了福耀42%的股權。從董事會成員的變動上來看，董事會7名成員中有3名來自聖戈班，但董事長仍為中方人員，並且，曹德旺仍擔任總經理。看上去，中方在經營和戰略方面享有較大的決策權。財務上來看，公司的固定資產上升明顯，從2005年末的2.3億元上升至1999年的5.1億元。但是，同時上升的也有公司的費用率，期間費用率從95年的20%上升至98年的35%。短期借款也從95年的1.3億元激增至99年的近5億元。相信在面對如此窘境下，曹不得不與聖戈班在1999年中止合作。事件的另一個側面是，公司在97年僅盈利一千多萬元的情況下，卻分紅9千多萬元。大比例的分紅加速地惡化了公司的經營狀況，同時也使得公司難以通過銀行繼續獲得資金支持。從福耀當時的得失來看，從聖戈班獲取技術的可能性是有的，但入股後造成的經營效率下降可能也拖了公司的後腿。