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今天做了一個小公司，奧馬電器，做冰箱ODM的。2012年剛上市，這種小公司，不太容易看明白其核心競爭力以及未來。而且剛上市，一切都有待觀察了。這一輪大洗牌下來，蠻多東西大概就水落石出了吧。
今天做了一個小公司，奧馬電器，做冰箱ODM的。2012年剛上市，這種小公司，不太容易看明白其核心競爭力以及未來。而且剛上市，一切都有待觀察了。這一輪大洗牌下來，蠻多東西大概就水落石出了吧。
下午和晚上讀完了一篇關於韓國98年危機的一篇論文:the financial crisis inkorea and its lessons for reform of the internationalfinancial system.是1998年發表的論文，正好是離危機最近的時候。近距離看那場危機，許多細節往往描繪的更加細緻一些。
歷史不僅僅是由數據組成，更多的是由一些事件組成。先把事實理清楚，先不著急下結論，可能是更好的研究辦法。
奧馬電器：
奧馬電器20082009201020112012ROE21%22%29%25%14%扣非ROE23%19%20%24%13%毛利率12%12%14%19%21%淨利率2%3%5%5%5%員工人數 0.580.64銷售收入2122283235淨利潤0.50.71.31.51.6總資產911141923淨資產234612公司概要奧馬電器2012年4月上市，募集資金淨額4.15億，上市以來分紅總額為0.16億。公司實際控制人為蔡拾貳、蔡健泉。公司的主要業務為生產冰箱、酒櫃，國外銷售收入佔比60%，以歐洲出口為主，國內銷售收入佔比40%（毛利率19.6%)。2011年，公司年產電冰箱420萬台（產能450萬台），其中出口300萬台，自主品牌銷售81萬台，公司對自主品牌定位為行業跟隨者，主打三四線城鎮市場，故而家電下鄉政策對公司的銷售收入影響較大，2011年，公司家電下鄉收入佔國內銷售收入的一半。公司最早是通過給國內知名企業ODM起家，其後開始做歐洲企業的ODM。冰箱行業的市場集中度較高，行業前五大公司的銷量佔全行業的55%，排名第一者為海爾（1600萬台），本公司排名第五（420萬台），但是就出口而論，本公司排名第一（出口300萬台），海爾第四（135萬台），但是海爾是前五大出口企業中，唯一以自主品牌出口的，其餘都是ODM出口的。公司前五大客戶銷售收入佔比為29%，前五大客戶主要為CANDY、惠而浦（全球最大家電生產商)、TCL(國內ODM客戶）等公司，前五大供應商採購額佔比36%，前五大供應商包括杭州錢江壓縮、黃石東貝等公司。公司募集項目投產之後，公司產能將上升62%(730萬台）。公司員工中，生產人員佔比74%，銷售人員佔比7.5%，技術人員佔比13%，本科及以上佔比5%。公司人均工資5.6萬，人均淨利潤2.6萬。應收款佔總資產的37%，存貨佔20%，貨幣資金佔16%，經營佔款佔9%，有息負債僅0.3億。銷售費用率8%，管理費用率7%,財務費用為負。