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昨天接到一個創業者的電話，著實唏噓了一番。
事情是這樣的：
小王原來是一個電商基金的投資經理，同在圈內，就熟了。
2011年小王開始創業，做的是電商導購，按他自己的說法是「基於電商的圖片社交」。
小王的履歷還不錯，華中理工計算機專業畢業，參與過一家在線教育公司的創辦，有6年的互聯網經驗，還有兩年投資公司的歷練。
甫一下海，小王就來找過我，希望能從我這裡得到資金支持。
其時，美麗說、蘑菇街已經如日中天，分別完成了B輪和A輪融資，這個時候再來做這方面的創業，顯然不明智。
但小王很堅決，硬是湊了50萬元資金幹了起來。
說來很巧，小王之前買了一套二手房，因為創業，一直欠著房東10萬塊錢的尾款沒付，年底，房東到他公司催帳，看到這幫小夥子沒日沒夜幹活的樣子，不僅沒提還錢的事，還決定投資200萬，做了他們的天使。但第二年年初房東在上海的進出口公司倉庫起火，損失2000萬，後續的100萬就一直沒到，公司的運營很受影響。
我不知道這是小王對我講的故事，還是真的那樣，反正很神奇。
這之後，小王還找過我幾次，每次都是「我們這邊只要稍微增加點規模，就可以吸引外資基金的介入，整個領域平台化的發展趨勢越來越明顯」。
前幾天，它的郵件變成了「懇請X總能夠雪中送炭，哪怕一丁點，渡過這段艱難日子也可以。」
我沒有回他郵件，所以今天上午接到了他的電話，聽他在電話裡急切的絮叨。我打斷他說「小王，放棄吧！」，一陣沉默。我可以想像電話那頭淚奔的情景。
一個注定要失敗的項目，為什麼一開始沒有很堅決地阻止他呢？
但創業者從來就是不一樣的物種，不撞南牆不回頭是他們天生的秉性，他們創業就好溺水的人需要掙扎，是一種本能。而投資者是用概率思考的動物。
在他最困難的時候，為什麼沒有幫助他呢？
投資人的力量可以叫做無能的力量，如果資金可以讓項目起死回生，那投資人就不會過得這麼掙紮了，無能的力量是一種清楚知道自己能力邊界的力量，屁股決定了腦袋。
承認失敗是一件需要很大勇氣的事情，磊落的失敗好過苟且活著。我自己在2008年就經歷過一次巨大的變故，毀滅性的，但敗得還算磊落，我從失敗中學到的遠比在順境中多得多。
這兩天正好看到LC風格網合夥人在項目失敗後的一篇文章，同樣讓人唏噓。最後一段話說的很好，「成功並不是我們這代人唯一的路，不創業不會死，但創業至少讓你在死的時候回憶更精彩」。
回頭看《中國合夥人》是把創業過程刻畫得也太輕描淡寫了，沒有經歷過的人，總是把別人的成功看作是理所當然。事情做成了當然光鮮榮耀，但過程一定是如履薄冰、九死一生，甚至還要加上卑微屈辱。
成功者總是願意強調他的成功是如何來自天授，來自神奇的感悟，以標榜自己的獨特和唯一。
成功者有選擇性遺忘的傾向，粉絲們又有選擇性記憶的傾向，兩相疊加，故事就變得越來越傳奇，以致看起來都變得不太真實，就像金庸小說的情節一般，「郭靖自從喝了梁子翁的蛇血，從此百毒不侵天下無敵」。
但是，生活中從來沒有這樣的好事。就算神奇如巴菲特，在剛剛開辦合夥公司的時候，也是得了老師格雷厄姆的幫助，才好不容易募到了第一筆投資基金，多少？105000美金，直到創業三年以後才有了第一個100萬。要知道巴菲特的父親霍華德還貴為國會議員，雖然美國的國會議員不像中國的全國人大代表這麼給力，但小巴少年時代就可以在父親的帶領下拜見高盛的總裁，這樣的機遇也並非普通人可以輕易獲得。
總之，成功的故事都有相似的情節，失敗的案例卻有各不相同的原因，而所有的原因看起來也都是理所當然的。創業就像是在沙漠裡種樹，的確是太難了，至於要成片成綠洲，那更是難於上青天。
因為太難，所以那些茁壯成長著的，蔚然成林的，看起來就特別的耀眼，那些居然種成綠洲的，就更是神乎其神近乎神蹟了。於是，他們的田裡是絡繹不絕的參觀者，他們的經歷被寫成故事，他們的頭像被做成封面，他們的傳奇以書的形式放在了每一個中國機場的書店裡，供人們膜拜。
所謂「一將功成萬骨枯」，我們可以膜拜英雄，但一定要寬容失敗。
昨天接到一個創業者的電話，著實唏噓了一番。
事情是這樣的：
小王原來是一個電商基金的投資經理，同在圈內，就熟了。
2011年小王開始創業，做的是電商導購，按他自己的說法是「基於電商的圖片社交」。
小王的履歷還不錯，華中理工計算機專業畢業，參與過一家在線教育公司的創辦，有6年的互聯網經驗，還有兩年投資公司的歷練。
甫一下海，小王就來找過我，希望能從我這裡得到資金支持。
其時，美麗說、蘑菇街已經如日中天，分別完成了B輪和A輪融資，這個時候再來做這方面的創業，顯然不明智。
但小王很堅決，硬是湊了50萬元資金幹了起來。
說來很巧，小王之前買了一套二手房，因為創業，一直欠著房東10萬塊錢的尾款沒付，年底，房東到他公司催帳，看到這幫小夥子沒日沒夜幹活的樣子，不僅沒提還錢的事，還決定投資200萬，做了他們的天使。但第二年年初房東在上海的進出口公司倉庫起火，損失2000萬，後續的100萬就一直沒到，公司的運營很受影響。
我不知道這是小王對我講的故事，還是真的那樣，反正很神奇。
這之後，小王還找過我幾次，每次都是「我們這邊只要稍微增加點規模，就可以吸引外資基金的介入，整個領域平台化的發展趨勢越來越明顯」。
前幾天，它的郵件變成了「懇請X總能夠雪中送炭，哪怕一丁點，渡過這段艱難日子也可以。」
我沒有回他郵件，所以今天上午接到了他的電話，聽他在電話裡急切的絮叨。我打斷他說「小王，放棄吧！」，一陣沉默。我可以想像電話那頭淚奔的情景。
一個注定要失敗的項目，為什麼一開始沒有很堅決地阻止他呢？
但創業者從來就是不一樣的物種，不撞南牆不回頭是他們天生的秉性，他們創業就好溺水的人需要掙扎，是一種本能。而投資者是用概率思考的動物。
在他最困難的時候，為什麼沒有幫助他呢？
投資人的力量可以叫做無能的力量，如果資金可以讓項目起死回生，那投資人就不會過得這麼掙紮了，無能的力量是一種清楚知道自己能力邊界的力量，屁股決定了腦袋。
承認失敗是一件需要很大勇氣的事情，磊落的失敗好過苟且活著。我自己在2008年就經歷過一次巨大的變故，毀滅性的，但敗得還算磊落，我從失敗中學到的遠比在順境中多得多。
這兩天正好看到LC風格網合夥人在項目失敗後的一篇文章，同樣讓人唏噓。最後一段話說的很好，「成功並不是我們這代人唯一的路，不創業不會死，但創業至少讓你在死的時候回憶更精彩」。
回頭看《中國合夥人》是把創業過程刻畫得也太輕描淡寫了，沒有經歷過的人，總是把別人的成功看作是理所當然。事情做成了當然光鮮榮耀，但過程一定是如履薄冰、九死一生，甚至還要加上卑微屈辱。
成功者總是願意強調他的成功是如何來自天授，來自神奇的感悟，以標榜自己的獨特和唯一。
成功者有選擇性遺忘的傾向，粉絲們又有選擇性記憶的傾向，兩相疊加，故事就變得越來越傳奇，以致看起來都變得不太真實，就像金庸小說的情節一般，「郭靖自從喝了梁子翁的蛇血，從此百毒不侵天下無敵」。
但是，生活中從來沒有這樣的好事。就算神奇如巴菲特，在剛剛開辦合夥公司的時候，也是得了老師格雷厄姆的幫助，才好不容易募到了第一筆投資基金，多少？105000美金，直到創業三年以後才有了第一個100萬。要知道巴菲特的父親霍華德還貴為國會議員，雖然美國的國會議員不像中國的全國人大代表這麼給力，但小巴少年時代就可以在父親的帶領下拜見高盛的總裁，這樣的機遇也並非普通人可以輕易獲得。
總之，成功的故事都有相似的情節，失敗的案例卻有各不相同的原因，而所有的原因看起來也都是理所當然的。創業就像是在沙漠裡種樹，的確是太難了，至於要成片成綠洲，那更是難於上青天。
因為太難，所以那些茁壯成長著的，蔚然成林的，看起來就特別的耀眼，那些居然種成綠洲的，就更是神乎其神近乎神蹟了。於是，他們的田裡是絡繹不絕的參觀者，他們的經歷被寫成故事，他們的頭像被做成封面，他們的傳奇以書的形式放在了每一個中國機場的書店裡，供人們膜拜。
所謂「一將功成萬骨枯」，我們可以膜拜英雄，但一定要寬容失敗。