早前，華爾街見聞曾報導高盛公開質疑信息供應商彭博(Bloomberg)可能對其數據庫產品彭博終端(Bloomberg Terminal)的用戶使用情況進行窺探，而美聯儲的發言人也對CNBC表示，美聯儲正在檢查一些官員使用彭博終端的數據信息是否有被彭博員工所窺探的嫌疑。
事實上，正如QZ的報導，對於這家信息供應商來說，「無所不知」是一種特點，而並不是一種錯誤。
彭博在紐約摩天大廈裡的辦公室如同一間圓形監獄，每一個轉角處都佈置有透明的金魚缸，沒人可以在辦公室裡躲起來，就算是會議室的牆壁也全部都是透明玻璃。
不管你訪問彭博全球192處辦公室中的哪一個，都會發現同樣的系統。彭博的員工擁有兩個身份卡，在進入辦公樓時使用第一個，讓他們的同事可以掌握其位置。而另一個叫做B Unit(意為生物身份識別)的技術則讓員工們登入他們自己的終端，許多終端的客戶也使用這一技術。
彭博標誌性的終端年費20000美元一年，在全球擁有315000個用戶，每年為公司貢獻79億美元的收入。它為客戶提供快速且無限量的資訊，只要可以幫助客戶賺錢的資訊都被一網打盡，從CDS利差到體育比賽的賠率。彭博甚至動用衛星，每週拍攝俄克拉荷馬州美國最大的石油儲藏庫的照片兩次，並根據房頂上的陰影長度來判斷儲油罐內的油量。
每一位彭博員工都擁有自己的終端，彭博2400名記者通過終端來蒐集維護關於採訪對象的數據庫，他們的聯繫方式，頭銜、孩子的名字甚至自己與對方的每一次交流都一一被記錄在案。
而正如之前被報導的那樣，彭博員工，包括記者們，可以通過終端獲得許多敏感信息，例如用戶最後登錄時間、使用的命令以及他們與客服的對話。
華爾街見聞之前報導：
消息人士表示，近期高盛高管發現，至少有一名彭博記者窺探涉及用戶使用終端情況的一系列信息。
消息人士補充道，一個例子是，彭博社記者向一名高盛主管提問其一位合夥人是否已經離開高盛。而事實上，這位合夥人僅僅是有一段時間沒有使用彭博終端。
高盛隨後才知道，彭博社的工作人員不僅可以知道哪位高盛員工登錄了終端，還可以知道他們使用了哪些特定功能。
儘管彭博CEO在事發後表示記者可以接觸到此類信息是一個「錯誤」，但在公司內部，這早已是一個公開的秘密。一位彭博電視的主持人早在2011年就提到過這一現象，彭博的初步分析顯示有「數百名」記者從這種數據中獲得好處。這類信息對於彭博來說，似乎是其「透明」公司文化的一部分，是公司成功的重要秘訣。
在彭博內部，跟蹤信息也是公司文化的一部分。公司員工可以利用功能來查看任何人上次進入或離開辦公室的時間，他們甚至用此來跟蹤上司出差的記錄。有的員工還有習慣查看創始人Michael Bloomberg上一次訪問自己家族基金的時間，因為基金採用了相同的安全系統。
彭博員工都被告知自己在終端上的每一次按鍵都被清楚地記錄了下來，儘管沒有證據表明用戶的按鍵資料被用於新聞報導。許多用戶其實並不知道自己的行動被彭博如此清楚地記錄了下來。
彭博週五表示，公司新設立了「客戶數據審查官」一職來保證客戶的資訊不再對記者們開放。
儘管彭博掌握的客戶數據可能會引起侵害他人隱私的擔心，但它並不是第一家這麼做的公司。公開透明的辦公室佈置、從客戶處蒐集大量的數據並在公司範圍內公開這些數據，彭博只是讓這些行為變得流行起來，並且從中建立起了自己的成功典範。
這些都不能為彭博記者濫用客戶資料辯駁，卻能說明彭博的內部員工，數以千記的人，都可以在不驚動任何人的情況下這麼做。在彭博，透明度存在於公司內部，但對於外部世界來說，彭博就像黑匣子一般神秘。
任何的員工，包括記者都需要簽署保密條款，這在媒體界是較少見的。而並不是全部，任何員工基本上都同意不對外部透露任何有關公司的關鍵信息，他們很害怕對外部人士提起任何關於公司的事情。彭博社交媒體編輯在私人對話中表示公司「一團糟」被暴露在網絡上之後，立刻就遭到解僱。
像這樣，普羅大眾很少聽說任何有關彭博公司的事情，除了階段性的終端銷售更新之外。在某種程度上，彭博的透明度和神秘度很好的描述了其公司的商業模式：從世界各地有儘可能多的數據進入到公司，但是它們不會離開。因為在彭博，資訊就是金錢。