昨日(5月14日)，人人公司公佈了第一季度財報顯示，本季度的淨虧損依然高達310萬美元，不過好消息是相對去年同期的1360萬美元淨虧損，這已經算是不錯的業績了。
「我們認為微信是人人最大的競爭對手之一。」在出席第一季度財報分析師會時，人人公司董事長兼CEO陳一舟拋出了這樣一個觀點。在陳看來，人人的最大競爭對手一直在變化幾年前是開心網，一年半以前是微博，過去一年半時間裡主要是微信。
微信真正是人人網的最大對手嗎？旁觀者不得而知，不過微信確實是讓陳一舟如臨大敵。2012年3月，人人網發佈了幾乎是微信的克隆版應用「私信」，並強制用戶安裝該軟件。然而在用戶的怨聲載道中，私信於今年初宣佈停止服務，持續時間前後不到一年。
不過「私信」的匆匆夭折並不妨礙陳一舟在移動互聯網上的暢想，昨日在接受媒體採訪時候，陳一舟公開表示，人人今年的主要任務是回歸社交本質，其中最核心的點在社交通信方面，這將在人人的移動客戶端集中體現。然而人人網真能做出和微信分庭抗禮的移動產品嗎？我們拭目以待。
以下為陳一舟在財報分析師會上的觀點摘錄：
我們以前談過這個領域的競爭局面，我們認為微信是人人最大的競爭對手之一，當然主要的競爭對手每年都在發生變化，幾年前是開心網，一年半以前是微博，過去一年半時間裡主要是微信，微信背後是中國市值最高的公司之一騰訊，騰訊在即時通信方面非常有經驗，微信與騰訊過去十年來的核心業務密切相關，所以他們非常有優勢。往好的一面看，微信大概是最後和最強大的對手，我們如果過了微信這一關，估計前途就會一片光明。
(i黑馬註：陳一舟去年在接受創業家雜誌專訪時，曾就移動互聯網的圈地戰略進行過個人的闡述：
去年我們剛上市的時候，有一個季度稍賺了點錢。這好日子也沒過幾天，等到二季度，智能手機又火。我說完了，又要開始折騰了，又到圈地的時候了。移動互聯網的圈地，這個過程其實特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地。可是圈到的地是鹽鹼地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那麼大的現金流，經不起折騰。人人還沒享受到移動互聯網帶來的紅利，微博又來了;微博才火了沒有幾天，微信又起來了。)
微信一推出朋友圈功能我們就注意到了，也一直在觀察朋友圈的表現，在圖片分享領域我們奪取了很多市場份額，特別是在白領用戶階層。人人網這樣的社交網絡和即時通訊以及類似Twitter的社交服務有很大的區別，就權限和分享開放程度來看，社交網絡服務位於類Twitter服務和即時通訊服務之間，類Twitter的平台完全開放，類似微信和Line這樣的即時通訊服務比較私密，社交網絡基本算是兩者的結合，在PC時代非常有優勢，人們想找地方去旅遊，對分享圖片需求很大。
而在移動端，通訊在智能手機沒出現的時候就是功能手機的主要應用，人們用手機主要就是打電話、發短信，智能手機時代依然如此，所以移動端現在的競爭主要集中在「社交通訊」(social messaging)方面，我覺得機會在招手，我們需要進一步進行產品創新，將社交網絡產品移動化，如果有進展我們會公佈。
(i黑馬註：陳一舟在接受創業家專訪時，曾介紹人人網的移動互聯網方面的重點在應用層：
移動互聯網公司多數壽命都不長，早期可以快速佔據一個位置。短平快的東西可以很快速地衝起來，但是現在大家都會，長期效果沒有。計算機互聯網裡，最難的產品是操作系統。 歷史上來說，最賺錢的公司都是操作系統公司，比如說微軟，蘋果，以及谷歌。從PC的歷史經驗看，要在移動互聯網有所建樹，一定要離操作系統更近，這樣才能掌握入口。這裡最典型的是小米，小米相當於給安卓OS包了一個皮，這個皮是最成功的一個。雷軍有技術優勢，這個仗不是一般人能打過的。甚至強過其他一些相對傳統硬件公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯網理解都強很多。
我們在移動互聯網就更多專注在應用層。往上跑，研發做產品。雖然這條路很難，有很多企業也在做，不過人人網就像一個大飛船，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。事實上，在一個大的平台上做升級還是比較划算的，很多小公司還停留在怎麼找到更多用戶的問題上。)