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本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-31 18:28 編輯
摘要：多年來主要以百度的競價排名來招徠顧客的“莆田系”，近日聯合抵制百度事件成為焦點，但百度表示不會動搖“高門檻、嚴審核”的決心。先來看看敢和百度叫板的“莆田系”到底是什麽鬼。
“莆田系”到底是什麽鬼
“莆田系”一般指由福建莆田人開辦的民營醫院，多年來主要通過百度的競價排名來招徠顧客。
莆田 (中國) 健康產業總會於 2014 年 6 月 28 日在莆仙大劇院成立，號稱全球最大的健康產業聯盟組織，據悉，旗下擁有全國 8600 多家民營醫院會員，提供 100 多萬醫護人員就業，年營業額達到 2600 億人民幣。
耳熟能詳的仁愛醫院、美萊整形整容、曙光男科、和美婦兒、天倫不孕不育、遠大心胸等，絕大多數都是莆田人所開。
全國至多 80%以上的民營醫院由莆田東莊人興辦，一位業內人士甚至表示，以東莊鎮人所辦的民營醫院及相關企業發明的產值，超越了中國中西部一般省的國民消費總值。
莆田系醫院的發家史
一位有多年醫療從業經驗的人士曾在接受時代周報記者參訪時講述了莆田系的發展軌跡。
第一個階段是租賃階段
醫院房子和設備是租，醫生是暫時聘用，創辦成本很低。主要依靠大打廣告，造一些假信息，比方把主治醫師說成是北京什麽大醫院的教授、專家等。下一步操作，就要分兩種狀況，假如醫院品牌做響了，就擴展運營，假如辦砸了，換個牌子再搞。
這一時期公立醫院忙著甩掉一些“又臟又不賺錢”的科室，於是將這些科室外包。
公立醫院甩掉了包袱，遊醫們也找到了靠山，從此變成了正軌軍。
被承包的科室都是獨立運作的，每月向醫院交納一定管理費。此外，還會送一定比例的股份給醫院指導或主管部門，使其成為股東之一，自然而然就和醫院結成了利益共同體。
第二個階段是托管階段
一些運營情況比較差的醫院會選擇托管，一些一級醫院或企業醫院，員工只要幾十人，病床也不多，但它承當著外地居民或企業職工最根底的醫療保證義務。依照要求，托管方必需堅持醫院根底科室的完好，但出於運營效益思索，以及對“大專科小綜合”形式的理解，托管方會投入資金購置先進設備，重點開展利潤比擬高的科室，這必定招致對眼科、內科等技術要求高、醫療風險大、利潤空間小的科室投入缺乏，久而久之，就無法滿足外地居民根本的醫療需求。
“這些醫院普通走的是低價戰略的路子，收費比公立醫院要低一點，甚至減免局部價差費用，還提供收費接送效勞，營銷上次要靠廣告，效勞的也是低支出人群。”
第三個階段是自建醫院階段
2000年前後，隨著政策的進一步開放，完成了原始積聚的莆田系老板開始自建醫院，一類是專科醫院，一類是綜合性醫院。
綜合性醫院以“大專科小綜合”類型為主，以臨床科室中的婦科為例，大專科就是包括醫治、臨床、手術和護理在內的大婦科，為了配合婦科醫治，醫院至多還會開設外科、內科、耳科、麻醉科和西醫科等科室，這些臨床科室再加上由放射科、檢驗科和影像科組成的醫技科室，稱為小綜合。
這其中另外還必須要提兩個標誌性的事件
一個是莆田診所們開始正式涉足整形行業。在公立醫院仍然在國企改制的浪潮中人人自危時，莆田人率先進入了這一領域。
1998年，來自烏克蘭的英捷爾法勒隆胸註射液經中國富華集團（隸屬香港富華集團）引進進入中國，立刻風靡全國。但在1年後終止了與中國富華方面的合作。
於是，1999年，富華集團推出了害人無數的奧美定。成本約1.6元，一次手術的費用在3萬元左右。
之後再2006年，中國藥監局表示因為發現使用奧美定有多項嚴重後遺癥，撤銷其上市銷售資格。
而從1998年到2006年這段時間，中國有超過30萬女性深受奧美定的坑害。
諷刺的是，如今奧美定取出，又成為了莆田系醫院的招牌項目之一。
而另一個標誌性事件，是中央正式發文，對遊醫進行打擊。
“莆田系”四大派系：詹系、林系、陳系、黃系
1、詹氏家族
詹氏醫療集團，下屬中嶼、中駿等醫療集團，家族主要成員詹 國團、詹玉鵬、詹國營、詹國連、詹開土、詹陽斌為首，由於這個家族的關系和事業都是千絲萬縷的，所以把他們合並起來。家族集團通過獨立創辦、參股合作等多 種形式，先後在黑龍江、遼寧、吉林、山東等全國各地開辦了上百家的醫療機構，現有員工6000余人。
詹國團
1964年出生。詹國團2001年重組成立了上海華衡投資（集團）有限公司。旗下目前有三大機構：上海衡域實業有限公司、上海新鐘廣告有限公司、浙江新安國際醫院有限公司（下有 浙江新安國際醫院）。
詹玉鵬
1957年出生。詹玉鵬嫡系機構有：坤如瑪麗醫院集團是全國性大型專業婦科、產科連鎖醫療集團。集團年營業額預計三億元。旗下醫院有：黑龍江瑪麗亞婦產醫院、青島婦嬰醫院等。
2、陳系
陳金秀
陳金秀家族的上海西紅柿投資有限公司已投資上海浦西醫院、蘇州美萊美容醫院、蘇州東吳醫院等10余家醫院,並擁有“美萊整形”和“華美整形”兩個品牌。形成了以上海為中心、長江三角洲為重點區域的發展格局。麾下的企業有：上海市閔行區中醫院、蘇州東吳醫院、成都華美美萊整形醫院等。
陳建煌
1964年出生，莆田市秀嶼區東嶠鎮。華夏時代投資集團地處政治經濟文化發達的北京市海澱區，集團註冊總資本2.8億元，現有總資產40多億元，全資和控股等六十多家子公司。擁有員工 10000余人，其中博士後20余名，博士120余名，碩士研究生600多名，大專以上學歷員工占員工總人數85%。華夏時代投資集團三級醫院兩家，二級醫院六家。
3、林氏家族
林氏家族的林誌忠、林誌程兄弟二人麾下的中國博愛企業集團創建於1989年，是一家以醫療投資、醫院管理和臨床醫療服務為主導產業，融廣告、影視、網絡及相關產業為一體的大型現代化集團企業。下轄八大集團擁有近百家大型醫療機構，集團員工總數逾萬人，是全球最大醫療企業集團之一。深圳博愛醫療集團旗下機構有醫網、中華整形網等。
4、黃氏家族
黃氏雖位列四大家族之一，但其醫療產業從規模和數量上看，遠不如陳氏、詹氏和林氏家族。
黃德鋒
代表人物是北京五洲男子醫院的董事長黃德鋒。北京五洲男子醫院從屬北京五洲投資集團，集團旗下還有呼和浩特五洲男子醫院、重慶五洲男子醫院、北京聖保羅女子醫院等。
黃開飛
黃氏在業界另一位比擬有名的人物是黃開飛，掌管上海邦泰醫院投資管理公司，旗下有上海九龍女子醫院、上海城市男子醫院、上海西郊骨科醫院等。
百度的奶酪真的要被偷走嗎？假如莆田系停止投放競價排名，是否真能沖擊百度的主要營收來源？
據悉，在2014年累計拒絕的違規醫療機構客戶超過一萬三千多家，其中六成以上是莆田系醫院。莆田系占百度推廣收入的50%不太可能。
媒體稱，百度近年來對醫療推廣客戶，有著明確的客戶準入標準，並將其作為重點違規巡查對象。2012年至今先後發布醫療相關物料策略50余次，新增物料規則約600條。2014年信息審核共拒絕醫療機構客戶26648次，涉及客戶數為13019個。與此同時，對於“藥品，醫療機構，保健品”等行業準入也制定了較為嚴格的資質標準及物料限制，如對醫療客戶資質濫用的限制、對誇大宣傳效果的限制，以及違規產品、機構的限制和打擊等手段都在並行。
當然，之前百度模式不能形成閉環，交易，很多人拼命在鉆空子。今後也會有不少漏網之魚。
如今百度商業模式轉型，提倡連接人和服務，形成閉環，例如去年底和301醫院簽約合作，各種服務以及評價反饋都能體現出來，給不良醫院造成巨大壓力。短期屏蔽掉不良醫院廣告可能會對營收有些許影響，但連接和服務是大勢所趨。
PC流量紅利時代已經結束，在移動互聯網的時代，在連接人與服務的時代，百度需要更多原料來制造奶酪。
來源：福布斯中文網
扒一扒“莆田系”發家史：2個標誌事件+3個發展階段+4大派系
作者：鞭牛士
摘要：多年來主要以百度的競價排名來招徠顧客的“莆田系”，近日聯合抵制百度事件成為焦點，但百度表示不會動搖“高門檻、嚴審核”的決心。先來看看敢和百度叫板的“莆田系”到底是什麽鬼。
“莆田系”到底是什麽鬼
“莆田系”一般指由福建莆田人開辦的民營醫院，多年來主要通過百度的競價排名來招徠顧客。
莆田 (中國) 健康產業總會於 2014 年 6 月 28 日在莆仙大劇院成立，號稱全球最大的健康產業聯盟組織，據悉，旗下擁有全國 8600 多家民營醫院會員，提供 100 多萬醫護人員就業，年營業額達到 2600 億人民幣。
耳熟能詳的仁愛醫院、美萊整形整容、曙光男科、和美婦兒、天倫不孕不育、遠大心胸等，絕大多數都是莆田人所開。
全國至多 80%以上的民營醫院由莆田東莊人興辦，一位業內人士甚至表示，以東莊鎮人所辦的民營醫院及相關企業發明的產值，超越了中國中西部一般省的國民消費總值。
莆田系醫院的發家史
一位有多年醫療從業經驗的人士曾在接受時代周報記者參訪時講述了莆田系的發展軌跡。
第一個階段是租賃階段
醫院房子和設備是租，醫生是暫時聘用，創辦成本很低。主要依靠大打廣告，造一些假信息，比方把主治醫師說成是北京什麽大醫院的教授、專家等。下一步操作，就要分兩種狀況，假如醫院品牌做響了，就擴展運營，假如辦砸了，換個牌子再搞。
這一時期公立醫院忙著甩掉一些“又臟又不賺錢”的科室，於是將這些科室外包。
公立醫院甩掉了包袱，遊醫們也找到了靠山，從此變成了正軌軍。
被承包的科室都是獨立運作的，每月向醫院交納一定管理費。此外，還會送一定比例的股份給醫院指導或主管部門，使其成為股東之一，自然而然就和醫院結成了利益共同體。
第二個階段是托管階段
一些運營情況比較差的醫院會選擇托管，一些一級醫院或企業醫院，員工只要幾十人，病床也不多，但它承當著外地居民或企業職工最根底的醫療保證義務。依照要求，托管方必需堅持醫院根底科室的完好，但出於運營效益思索，以及對“大專科小綜合”形式的理解，托管方會投入資金購置先進設備，重點開展利潤比擬高的科室，這必定招致對眼科、內科等技術要求高、醫療風險大、利潤空間小的科室投入缺乏，久而久之，就無法滿足外地居民根本的醫療需求。
“這些醫院普通走的是低價戰略的路子，收費比公立醫院要低一點，甚至減免局部價差費用，還提供收費接送效勞，營銷上次要靠廣告，效勞的也是低支出人群。”
第三個階段是自建醫院階段
2000年前後，隨著政策的進一步開放，完成了原始積聚的莆田系老板開始自建醫院，一類是專科醫院，一類是綜合性醫院。
綜合性醫院以“大專科小綜合”類型為主，以臨床科室中的婦科為例，大專科就是包括醫治、臨床、手術和護理在內的大婦科，為了配合婦科醫治，醫院至多還會開設外科、內科、耳科、麻醉科和西醫科等科室，這些臨床科室再加上由放射科、檢驗科和影像科組成的醫技科室，稱為小綜合。
這其中另外還必須要提兩個標誌性的事件
一個是莆田診所們開始正式涉足整形行業。在公立醫院仍然在國企改制的浪潮中人人自危時，莆田人率先進入了這一領域。
1998年，來自烏克蘭的英捷爾法勒隆胸註射液經中國富華集團（隸屬香港富華集團）引進進入中國，立刻風靡全國。但在1年後終止了與中國富華方面的合作。
於是，1999年，富華集團推出了害人無數的奧美定。成本約1.6元，一次手術的費用在3萬元左右。
之後再2006年，中國藥監局表示因為發現使用奧美定有多項嚴重後遺癥，撤銷其上市銷售資格。
而從1998年到2006年這段時間，中國有超過30萬女性深受奧美定的坑害。
諷刺的是，如今奧美定取出，又成為了莆田系醫院的招牌項目之一。
而另一個標誌性事件，是中央正式發文，對遊醫進行打擊。
“莆田系”四大派系：詹系、林系、陳系、黃系
1、詹氏家族
詹氏醫療集團，下屬中嶼、中駿等醫療集團，家族主要成員詹 國團、詹玉鵬、詹國營、詹國連、詹開土、詹陽斌為首，由於這個家族的關系和事業都是千絲萬縷的，所以把他們合並起來。家族集團通過獨立創辦、參股合作等多 種形式，先後在黑龍江、遼寧、吉林、山東等全國各地開辦了上百家的醫療機構，現有員工6000余人。
詹國團
1964年出生。詹國團2001年重組成立了上海華衡投資（集團）有限公司。旗下目前有三大機構：上海衡域實業有限公司、上海新鐘廣告有限公司、浙江新安國際醫院有限公司（下有 浙江新安國際醫院）。
詹玉鵬
1957年出生。詹玉鵬嫡系機構有：坤如瑪麗醫院集團是全國性大型專業婦科、產科連鎖醫療集團。集團年營業額預計三億元。旗下醫院有：黑龍江瑪麗亞婦產醫院、青島婦嬰醫院等。
2、陳系
陳金秀
陳金秀家族的上海西紅柿投資有限公司已投資上海浦西醫院、蘇州美萊美容醫院、蘇州東吳醫院等10余家醫院,並擁有“美萊整形”和“華美整形”兩個品牌。形成了以上海為中心、長江三角洲為重點區域的發展格局。麾下的企業有：上海市閔行區中醫院、蘇州東吳醫院、成都華美美萊整形醫院等。
陳建煌
1964年出生，莆田市秀嶼區東嶠鎮。華夏時代投資集團地處政治經濟文化發達的北京市海澱區，集團註冊總資本2.8億元，現有總資產40多億元，全資和控股等六十多家子公司。擁有員工 10000余人，其中博士後20余名，博士120余名，碩士研究生600多名，大專以上學歷員工占員工總人數85%。華夏時代投資集團三級醫院兩家，二級醫院六家。
3、林氏家族
林氏家族的林誌忠、林誌程兄弟二人麾下的中國博愛企業集團創建於1989年，是一家以醫療投資、醫院管理和臨床醫療服務為主導產業，融廣告、影視、網絡及相關產業為一體的大型現代化集團企業。下轄八大集團擁有近百家大型醫療機構，集團員工總數逾萬人，是全球最大醫療企業集團之一。深圳博愛醫療集團旗下機構有醫網、中華整形網等。
4、黃氏家族
黃氏雖位列四大家族之一，但其醫療產業從規模和數量上看，遠不如陳氏、詹氏和林氏家族。
黃德鋒
代表人物是北京五洲男子醫院的董事長黃德鋒。北京五洲男子醫院從屬北京五洲投資集團，集團旗下還有呼和浩特五洲男子醫院、重慶五洲男子醫院、北京聖保羅女子醫院等。
黃開飛
黃氏在業界另一位比擬有名的人物是黃開飛，掌管上海邦泰醫院投資管理公司，旗下有上海九龍女子醫院、上海城市男子醫院、上海西郊骨科醫院等。
百度的奶酪真的要被偷走嗎？假如莆田系停止投放競價排名，是否真能沖擊百度的主要營收來源？
據悉，在2014年累計拒絕的違規醫療機構客戶超過一萬三千多家，其中六成以上是莆田系醫院。莆田系占百度推廣收入的50%不太可能。
媒體稱，百度近年來對醫療推廣客戶，有著明確的客戶準入標準，並將其作為重點違規巡查對象。2012年至今先後發布醫療相關物料策略50余次，新增物料規則約600條。2014年信息審核共拒絕醫療機構客戶26648次，涉及客戶數為13019個。與此同時，對於“藥品，醫療機構，保健品”等行業準入也制定了較為嚴格的資質標準及物料限制，如對醫療客戶資質濫用的限制、對誇大宣傳效果的限制，以及違規產品、機構的限制和打擊等手段都在並行。
當然，之前百度模式不能形成閉環，交易，很多人拼命在鉆空子。今後也會有不少漏網之魚。
如今百度商業模式轉型，提倡連接人和服務，形成閉環，例如去年底和301醫院簽約合作，各種服務以及評價反饋都能體現出來，給不良醫院造成巨大壓力。短期屏蔽掉不良醫院廣告可能會對營收有些許影響，但連接和服務是大勢所趨。
PC流量紅利時代已經結束，在移動互聯網的時代，在連接人與服務的時代，百度需要更多原料來制造奶酪。
來源：福布斯中文網