來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0217/149192.html
黑馬說：彎道對於賽車手來說非常重要，也許一不留神就會被競爭者超了過去。當然抓住彎道時間，也可以超越比你領先的對手。如今自媒體已經到了彎道超車的時間，開始了全面大洗牌。
以下是對彎道時期的自媒體的幾點看法：
1．自媒體聯盟是一個偽命題
自媒體聯盟目前有很多，但多是雷聲大，無作為。目前現有聯盟的本質是公關公司，但是現有聯盟管理松散，而且自媒體本身也很難管理，優秀的自媒體不聽聯盟的，不優秀的聽了聯盟的也沒價值。聯盟派發公關單，優秀自媒體可以自己跨過聯盟，不需要聯盟中間吃一筆，企業現在直接聯系自媒體人合作很容易。另外，公關公司本身對產業鏈資源整合要比自媒體聯盟強的多，因此自媒體聯盟目前是一個偽命題，在自媒體發展的初期促進了自媒體的發展，但在現階段已經淪為雞肋。
2．從商業自媒體到科技自媒體的進化
目前很多自媒體的文章都很商業，畢竟很多自媒體都是需要稿費的。然而如果長期都是商業自媒體的文章，會對整個自媒體行業的整體發展不利。這種情況下很多不為稿費而寫作的自媒體會脫穎而出，這也是市場自我調節的結果。隨著自媒體概念的普及，會有一大批不以寫作為生的作者加入自媒體的行列，他們都是各個領域的資深人士，因此文章更加具有專業性。以IT自媒體為例，資深產品總監分析一個新的產品必然更專業，這類專業性很強的自媒體可以統稱為科技自媒體，這類自媒體才是未來自媒體發展的方向。
3．追逐熱點到爭鳴再到全方位報道
目前大部分自媒體文章都是追熱點，新聞的本身也有這個屬性，就是快。當大部分的自媒體都追逐熱點的時候，同質化就非常的嚴重。百度百家的爭鳴就是一個很好的嘗試，熱點也有正反，有看好也有看衰，這樣觀點更加立體。另一個方面很多傳統媒體
的報道都有深度報道的習慣，比如近期一個熱點帶出了一個公司，然後會針對這個公司或者事件進行全方位的報道，分別會從產品，趨勢，用戶，甚至資本等角度報道。當然這樣的全方位立體報道的背後是科技自媒體的全面支持，這也是未來自媒體平臺的一個發展趨勢。
4．社群運營模式到工作室模式
優秀的自媒體都開始經營自己的粉絲社群建設，粉絲們可以保證自媒體不會過分依賴某一個平臺而影響其文章的獨立性，也是自媒體最堅實的物質基礎保障。然而很多自媒體缺少獨立運作社群的能力而無法發展壯大，這些需求使得自媒體平臺開始了新的商業模式：工作室模式。就像範冰冰工作室一樣，大的自媒體平臺會針對自媒體進行相關的包裝，將自媒體的才華發揮到極致，比如為自媒體做粉絲見面會，為自媒體經營管理自己的粉絲，建立自己的社群，像明星經理人公司一樣幫助自媒體打造自己的商業生態圈。
5．傳統媒體成為商業自媒體
目前有很多傳統媒體人開始從事自媒體，相對於商業自媒體，傳統媒體人有著更為專業的寫作功底，能更好的拿捏新聞的熱點和看點。尤其是財經類和IT類的傳統媒體人，在寫作方面具有更強的商業可讀性。在不遠的未來，子超預測會有越來越多的傳統媒體人成為商業自媒體，而且傳統媒體方面也開始逐漸接受自媒體這種更加個性化的稿件文章。最先成為商業自媒體的傳統媒體人會逐漸感染整個媒體行業接受個性化報道。當下的商業自媒體會在這一次彎道時間被進一步篩選過濾，剩者一定是跨界的勝者。
6．自媒體平臺比拼歸屬感
為自媒體而生的平臺們在早期的自媒體發展中占盡了風光，號稱某互聯網大佬每天必看某某網。然而隨後個大門戶網站開始發力自媒體，從最早的兩三家到了百家爭鳴，很長一段時間大一些的門戶網站如果沒有幾個優秀自媒體支持都說不過去。如今自媒體都是一稿多發，導致所有網站同質化嚴重。這和風投一樣，拼的已經不再是錢了，而是投後的服務。自媒體平臺拼的也不再是流量這麽簡單了，比拼的是自媒體在平臺上的歸屬感。平臺能否為自媒體打造自己的品牌塑造，這才是關鍵。比如，圍繞自媒體打造其品牌的線下沙龍和粉絲見面會等。
自媒體這個概念一直都存在著，比如新浪微博的大V就是自媒體的前身。最近自媒體的發展進入了指數增長時期。一個事物，一旦進入了指數增長期，就會飛速的發展，而且會在短期內進行多次的模式重建，推翻，再次重建。這是一個極速的彎道時期，任何與自媒體相關的行業都會被影響到。自媒體的規則會被不斷的改寫，會有大量的自媒體進入，也有更多的自媒體退出，不過最終留下的是那些不斷調整並擁抱變化的自媒體們。
補充閱讀：對自媒體的幾個特點解讀：
1．自媒體一定是個性化的
機器抓取文章自動排序的網站固然是相對比較合理的新聞發展之路，但對於自媒體來說也只是一個冷冰冰的渠道分發，發完文章走人，不會有更多的粘稠，因此價值不高，長期看不適合自媒體平臺的發展。自媒體平臺必需是以人為本，因為自媒體本身就是以人為本的，因此才會個性十足，這是自媒體誕生的原動力。因此自媒體平臺的運營，就是運營一群有激情的跨界者們，平臺除了需要服務大家，還要多多包容大家。
2．自媒體一定是術業有專攻的
自媒體本身是需要有一定的專業度存在的，因為有了專業度，才可以寫出區分與傳統媒體的文章，這也是其存在價值的必要性。另外自媒體人必然是一個跨界的人，作為一個跨界的人一定首先是在自己的專業上是強悍的，才能有時間和精力出來跨界。專業不行的自媒體，最多是投機一把，做自媒體不會太長久。自媒體是能產生原創內容的，整天做營銷的不可能有時間去原創的，因此也會被慢慢的淘汰的。
3．自媒體一定是觸媒人
其實如果想了解什麽是自媒體人，大家可以去看一下《引爆點》一書的流行三法則之一，個別人物法則：聯系員，內行和推銷員。自媒體的人群是天生的，只不過在互聯網的媒體圈引爆了這個概念。另外大家可以看一下《海星模式》一書，里面有一個觸媒人的概念，要比《引爆點》講述的更加深刻，順便《海星模式》還給大家講解了如何運營自媒體的社群。
作者介紹：
楊子超，愛部落輕日記社區創始人兼CEO，8年互聯網產品經理，連環創業者，TMT自媒體人，百度百家作者，搜狐《超聲波沙龍》發起人兼主持人，《創業家》黑問社區明星導師，2014 ELIFE校園黑馬創業大賽的北京賽區導師。2009年自英國回國後做過雲計算、社交網絡、大數據等多個創業項目，積累下很多創業經驗。
黑馬說：彎道對於賽車手來說非常重要，也許一不留神就會被競爭者超了過去。當然抓住彎道時間，也可以超越比你領先的對手。如今自媒體已經到了彎道超車的時間，開始了全面大洗牌。
以下是對彎道時期的自媒體的幾點看法：
1．自媒體聯盟是一個偽命題
自媒體聯盟目前有很多，但多是雷聲大，無作為。目前現有聯盟的本質是公關公司，但是現有聯盟管理松散，而且自媒體本身也很難管理，優秀的自媒體不聽聯盟的，不優秀的聽了聯盟的也沒價值。聯盟派發公關單，優秀自媒體可以自己跨過聯盟，不需要聯盟中間吃一筆，企業現在直接聯系自媒體人合作很容易。另外，公關公司本身對產業鏈資源整合要比自媒體聯盟強的多，因此自媒體聯盟目前是一個偽命題，在自媒體發展的初期促進了自媒體的發展，但在現階段已經淪為雞肋。
2．從商業自媒體到科技自媒體的進化
目前很多自媒體的文章都很商業，畢竟很多自媒體都是需要稿費的。然而如果長期都是商業自媒體的文章，會對整個自媒體行業的整體發展不利。這種情況下很多不為稿費而寫作的自媒體會脫穎而出，這也是市場自我調節的結果。隨著自媒體概念的普及，會有一大批不以寫作為生的作者加入自媒體的行列，他們都是各個領域的資深人士，因此文章更加具有專業性。以IT自媒體為例，資深產品總監分析一個新的產品必然更專業，這類專業性很強的自媒體可以統稱為科技自媒體，這類自媒體才是未來自媒體發展的方向。
3．追逐熱點到爭鳴再到全方位報道
目前大部分自媒體文章都是追熱點，新聞的本身也有這個屬性，就是快。當大部分的自媒體都追逐熱點的時候，同質化就非常的嚴重。百度百家的爭鳴就是一個很好的嘗試，熱點也有正反，有看好也有看衰，這樣觀點更加立體。另一個方面很多傳統媒體
的報道都有深度報道的習慣，比如近期一個熱點帶出了一個公司，然後會針對這個公司或者事件進行全方位的報道，分別會從產品，趨勢，用戶，甚至資本等角度報道。當然這樣的全方位立體報道的背後是科技自媒體的全面支持，這也是未來自媒體平臺的一個發展趨勢。
4．社群運營模式到工作室模式
優秀的自媒體都開始經營自己的粉絲社群建設，粉絲們可以保證自媒體不會過分依賴某一個平臺而影響其文章的獨立性，也是自媒體最堅實的物質基礎保障。然而很多自媒體缺少獨立運作社群的能力而無法發展壯大，這些需求使得自媒體平臺開始了新的商業模式：工作室模式。就像範冰冰工作室一樣，大的自媒體平臺會針對自媒體進行相關的包裝，將自媒體的才華發揮到極致，比如為自媒體做粉絲見面會，為自媒體經營管理自己的粉絲，建立自己的社群，像明星經理人公司一樣幫助自媒體打造自己的商業生態圈。
5．傳統媒體成為商業自媒體
目前有很多傳統媒體人開始從事自媒體，相對於商業自媒體，傳統媒體人有著更為專業的寫作功底，能更好的拿捏新聞的熱點和看點。尤其是財經類和IT類的傳統媒體人，在寫作方面具有更強的商業可讀性。在不遠的未來，子超預測會有越來越多的傳統媒體人成為商業自媒體，而且傳統媒體方面也開始逐漸接受自媒體這種更加個性化的稿件文章。最先成為商業自媒體的傳統媒體人會逐漸感染整個媒體行業接受個性化報道。當下的商業自媒體會在這一次彎道時間被進一步篩選過濾，剩者一定是跨界的勝者。
6．自媒體平臺比拼歸屬感
為自媒體而生的平臺們在早期的自媒體發展中占盡了風光，號稱某互聯網大佬每天必看某某網。然而隨後個大門戶網站開始發力自媒體，從最早的兩三家到了百家爭鳴，很長一段時間大一些的門戶網站如果沒有幾個優秀自媒體支持都說不過去。如今自媒體都是一稿多發，導致所有網站同質化嚴重。這和風投一樣，拼的已經不再是錢了，而是投後的服務。自媒體平臺拼的也不再是流量這麽簡單了，比拼的是自媒體在平臺上的歸屬感。平臺能否為自媒體打造自己的品牌塑造，這才是關鍵。比如，圍繞自媒體打造其品牌的線下沙龍和粉絲見面會等。
自媒體這個概念一直都存在著，比如新浪微博的大V就是自媒體的前身。最近自媒體的發展進入了指數增長時期。一個事物，一旦進入了指數增長期，就會飛速的發展，而且會在短期內進行多次的模式重建，推翻，再次重建。這是一個極速的彎道時期，任何與自媒體相關的行業都會被影響到。自媒體的規則會被不斷的改寫，會有大量的自媒體進入，也有更多的自媒體退出，不過最終留下的是那些不斷調整並擁抱變化的自媒體們。
補充閱讀：對自媒體的幾個特點解讀：
1．自媒體一定是個性化的
機器抓取文章自動排序的網站固然是相對比較合理的新聞發展之路，但對於自媒體來說也只是一個冷冰冰的渠道分發，發完文章走人，不會有更多的粘稠，因此價值不高，長期看不適合自媒體平臺的發展。自媒體平臺必需是以人為本，因為自媒體本身就是以人為本的，因此才會個性十足，這是自媒體誕生的原動力。因此自媒體平臺的運營，就是運營一群有激情的跨界者們，平臺除了需要服務大家，還要多多包容大家。
2．自媒體一定是術業有專攻的
自媒體本身是需要有一定的專業度存在的，因為有了專業度，才可以寫出區分與傳統媒體的文章，這也是其存在價值的必要性。另外自媒體人必然是一個跨界的人，作為一個跨界的人一定首先是在自己的專業上是強悍的，才能有時間和精力出來跨界。專業不行的自媒體，最多是投機一把，做自媒體不會太長久。自媒體是能產生原創內容的，整天做營銷的不可能有時間去原創的，因此也會被慢慢的淘汰的。
3．自媒體一定是觸媒人
其實如果想了解什麽是自媒體人，大家可以去看一下《引爆點》一書的流行三法則之一，個別人物法則：聯系員，內行和推銷員。自媒體的人群是天生的，只不過在互聯網的媒體圈引爆了這個概念。另外大家可以看一下《海星模式》一書，里面有一個觸媒人的概念，要比《引爆點》講述的更加深刻，順便《海星模式》還給大家講解了如何運營自媒體的社群。
作者介紹：
楊子超，愛部落輕日記社區創始人兼CEO，8年互聯網產品經理，連環創業者，TMT自媒體人，百度百家作者，搜狐《超聲波沙龍》發起人兼主持人，《創業家》黑問社區明星導師，2014 ELIFE校園黑馬創業大賽的北京賽區導師。2009年自英國回國後做過雲計算、社交網絡、大數據等多個創業項目，積累下很多創業經驗。