走進位於天津市區，一棟還在施工的兩層樓建築，不到半年前，這裡是連鎖快印店好彩數碼印刷門市，連招牌都還掛在門外，不過，等到今年三月以後，即將變成健豪的第一間中國旗艦店。
「現在中國講電商，大家想到的是阿里巴巴；講印刷，你不知道健豪，那就out（出局）了！」好彩數碼印刷老闆許明科說。
他是張訓嘉的中國合作夥伴之一，之所以願拋棄自己成立十二年的品牌，改掛健豪招牌，全因曾到台中參觀健豪總部，對於透過雲端接單、編輯，交由自動化設備生產，做到當天下單、隔天送貨到府，價格還能比市價低三成以上，驚訝不已。
許明科分析，其實中國做編輯軟體的業者不少，但沒有一個賺錢，因為印刷品客製化程度高，不像淘寶賣的是大量標準化商品；如果不會生產，所有環節都得外包，利潤低，價格也沒競爭力，「這時候他來了，告訴你怎麼辦，所以他成『爺』了。」
天津北辰科技園區，這是中國高技術產業園區之一，健豪與亞洲第一大印刷加工設備商天津長榮股份合資蓋的工廠，也在裡頭。
「跟阿六仔（大陸人）相戰也很促咪（有趣），想說怎麼跟他們打……，我們現在要設八個中央工廠，讓你來加盟，給我（人民幣）二百七十萬，我去做教育訓練。」天津工廠連電力系統都還沒到位，所有幹部、員工共用一間休息室，張訓嘉拉了凳子坐下，開始談起「反攻大陸」計畫。
首先，他採取85度C加盟方式，先以人民幣二百七十萬元（約合新台幣一千三百八十萬元）加盟金，簽下上海、廣州、昆明等地六個中央工廠，各廠負責製造、出貨，解決物流問題；而他則幫合作工廠採購原物料、設備，輸出技術與軟體，並開發新商品，提升中國業者能力，再從每年營收中抽三％到五％做為顧問費用。
接下來，若不是加盟廠，也可像好彩一樣，成為加盟店；若不想掛健豪招牌，每月付人民幣二百五十元授權金，只使用雲端平台、編輯軟體，自行接單、生產，也是一種方式。
他更訂下中國市場，五年營收人民幣一百億元（約合新台幣五百億元）的目標。
「啊（你問我）這個『臘薩』（台語，指骯髒）行業要怎麼做到五百億？他們整個印刷業幾千億耶，台灣兩千萬人，我就快五十億了；天津一億人（編按：指京、津、冀三地），能做二百五十億，再來上海、蘇州、杭州，再做個二百五十億，還有廣州更大，這樣超過五百億了吧！」未來，他甚至想把這間合資公司，送到中國上市。
挑戰一：兩強如何共處？合資夥伴，是中國創業板女首富
張訓嘉想用一毛、兩毛的小生意，打出五百億大算盤，他的口氣信心十足，但看在同業眼裡，卻是打上問號。
中華印刷科技學會名譽理事長黃義盛就說，健豪大股東都是自家人，又沒有上市，張訓嘉想怎麼做就怎麼做；但到中國做合資生意，合資方的長榮股份董事長李莉曾於二○一三年登上中國創業板女首富，兩強要如何共處，還是大問題。
事實上，實際走一趟還在施工的天津廠房，就可看出這一點。
當張訓嘉一下車，人都還沒走進工廠，便開始抱怨：「整個建築的品質，看了我快哭出來，這門的縫隙填那麼爛，招標的就是爛貨。」由於雙方對施工品質的要求不一致，從廠房外觀、結構、採光、空調，到排水系統等任何細節，他一邊提醒身邊的台幹，只要品質比不上台灣工廠的地方，全部打掉重來。
「賠錢就算了，萬一客戶來參觀，『哇！怎麼跟台灣差那麼多！』怎麼辦？這就是大陸，台灣做的八十分，他們連三十分也沒有。」
挑戰二：最大風險竟是自己大小事都管，若不在恐難創新
反攻大陸的第一步，不如他原先想的順利。為趕在三月讓廠房正式上線，接單量產，張訓嘉乾脆住在工廠宿舍，每天照三餐巡廠。
為了中國的新事業，二○一二年開始，張訓嘉幾乎每個月都往天津跑；現在是每月飛兩次，「我飛到兩張白金卡，（去年）前八個月坐了八十幾次飛機啊，坐到空姐每個都認識我。」
為了節省時間，他辦公室裡放了一本私人飛機目錄，打算租台私人飛機往返兩岸。
張訓嘉是健豪能夠轉型成功，征戰大陸的關鍵，但，這間公司最大的風險，卻也是他自己。
健豪的大小事，都由張訓嘉拍板定案，這是當年小公司的競爭優勢，但現在公司長大到橫跨兩岸，天津廠區許多事仍得由他親自到場決定，凸顯出健豪的內部管理落差。
「七、八年前就跟他講，最大的風險是他。」中租迪和審查部經理出身，看過無數中小企業的張訓嘉二姊，現任健豪印刷財務長張維茹坦言，目前健豪在管理上，仍偏向中央集權制，萬一有天張訓嘉不在位置上，公司很難再往前進步。「持平而論，若少了他，目前公司仍可以領先業界三到五年，但就不會再這麼創新了。」
對此，台經院研究三所所長林欣吾指出，如今的健豪已經不是當年的三人公司，唯有重視人才管理、知識傳承，才能到海外打仗。
健豪雖靠著雲端印刷，在兩岸印刷業殺出一條創新道路，卻也躲不過中小企業面臨轉型升級的內部管理挑戰。