他做別人所不敢做的事！
具名檢舉葉世文；成功打造台灣諾貝爾獎，在與己無關的食安風暴中站出來，卻意外成為輿論箭靶。
這一年，台灣許多的風雨和風光，都繞著他的有所為與有所不為。
風風雨雨、是是非非裡，他允諾，明年將要捐出「以千億計」的財富。
關於尹衍樑的事業，或許你熟悉；但是，他心中那把大是大非的尺，你應該重新認識。
撰文‧楊紹華、梁任瑋
他的勇氣
他問我林口國宅哪一塊最好？要不要？他只要公告現值的一％；中華民國官員上門張口要錢？這太不像話了！
隔天，我打給廉政署……。
「沒有錯，是我幹的！」「在他被捕前的一年半，那時候開始，他就已經被監控了；是我打電話給廉政署具名檢舉的。」二○一四年五月三十日，桃園縣前副縣長葉世文爆出貪瀆弊案；當日下午，台北地檢署與廉政署兵分二十路，搜索、收押、罪證確鑿，檢調幾乎是讓葉世文「一刀斃命」。不久後傳出消息，原來葉世文早在營建署長任內就被盯上，檢舉人，就是潤泰集團總裁尹衍樑。
當時，尹衍樑多半僅以微笑回應外界詢問，既不否認也不承認。今天，他對《今周刊》聊及此事，終於明確而清楚地還原現場：他跑來……，就坐在你現在的這個位置，他說，有好康的事，林口國宅(合宜住宅)，割成四塊，問我覺得哪一塊最好？要不要？他可以讓我得標，還可以更改容積率，只要付他公告現值一％的現金，算起來也要好幾千萬吧！如果說定了，他就會去動員那些評審委員，讓我過關。
我說，你這樣做好嗎？這是犯法的；他說他做了一輩子公務員，要準備退休了，得要留個老本……。
我跟葉世文吃過幾次飯，我們是認識的，我很明白跟他講，這種事我不能幹。第一，我沒辦法出帳；第二，我會犯上行賄罪；第三，我也建議你不要這樣做。但他還是一樣……，於是我就送客了。
我愈想愈難過，中華民國的官員，居然能夠上門來張口就要。第二天上午，我打電話給廉政署，具名，我說我是尹衍樑；下午，兩位廉政官來我這裡，我一五一十地講出來，做筆錄。
對，是我幹的沒有錯。但這種事情，若是你碰到也會這麼幹吧？這太不像話了。我絕對不做行賄、犯法的事，我寧可沒有生意，也不要做這種生意！
尹衍樑說話的聲音通常是很低沉的，加上渾厚的身形和一顆大光頭，一副入定老僧的模樣。即使談起這樁牽連高官、富商與政治權鬥的二○一四年驚天大案，他的語氣也沒有太多抑揚頓挫；直到這句話：「我有嫉惡如仇的毛病，碰到路不平，我就拔刀除草！」他稍稍加重了語氣。
這一年的台灣風風雨雨。空難、氣爆、執政者盡失民心。典範的樣板一一蒙塵，社會忽然沒有可以信任的價值。
這一年的尹衍樑也是風風雨雨。葉世文的弊案扯到他，黑心油事件爆發後，他又接受頂新魏家請託擔任食安革新委員會臨時召集人，在全台灣從官到民鋪天蓋地的「滅頂」氛圍裡，成了最「白目」的異數。
每個事件，背後都是錯綜複雜的是是非非，尹衍樑極其鮮明的大是大非，也在這一整年的紛亂混沌之中格外顯眼：「不該做的事，你給我錢，我也不做；該做的事，就算天天被罵，我也一定要做。」二○一四年，尹衍樑的風雲不是來自集團市值或個人身家的變動，而是他所說的：做與不做。
他的堅持
魏家兄弟來找我，要我出面幫忙。
我當然知道，做這件事一定會被罵，但我是做應該做的事！
他們如果真的不捐，大不了，我捐。
葉世文送上門的生意他不做，至於「就算被罵也要做」的事，則如他為頂新魏家出面。
「我當然知道，做這件事一定會被罵，」尹衍樑回憶魏家兄弟上門請託的當下，「但我想，必須要安台灣人的心，要安華人世界的心，這件事我不做，誰做？」基於這樣一個簡單純粹的理由，十月十六日下午，在沒有知會家人與公司主管之下，尹衍樑出現在魏家記者會的現場。
鎂光燈此起彼落地閃著，身著白衣的魏應交與魏應充兄弟鞠躬道歉，深色襯衫的尹衍樑端坐兩人之間；畫面裡，居中而唯一面對鏡頭的尹衍樑，自此成了黑心油風暴最意外的「當事人」之一。
「紅頂商人聯手」、「想趁機買味全的三重新燕廠土地」、「想吃下中嘉、台灣之星」，不到一天的時間，來自各界的揣測與惡評已經滿天飛；三十天後，當魏家兄弟承諾的「一個月內捐出三十億元」資金遲未到位，尹衍樑更無可避免地成為各界質疑的焦點。
「我臉皮夠厚，被罵一下不會死，如果害怕被罵，什麼事都不要做了。」我們問他，捲進事件至今的最大感想是什麼？尹衍樑毫不考慮地回答：「我心情很好、很開心，我是做應該做的事，外頭有人罵是正常的；罵得對，是最好的顧問，現在請個顧問要花多少錢啊？罵得不對，當作學習，我可以學習忍耐。」十二月六日傳出消息，頂新持有的台北一○一股權，計畫將以每股約四十六元售予馬來西亞IOI集團，交易總額達到二五○億元。兩天後，尹衍樑出席公開場合，媒體的追問重點自然還是魏家捐款進度，他說自己始終相信魏家的承諾。對本刊記者，他則維持一貫的低調口吻多補充了這麼一句：「他們如果真的不捐，大不了，我捐。」對尹衍樑來說，捐錢的確是「大不了」的事，「這是被媽媽影響的啊！」他的思緒回到一九九九年、母親李榮新過世的那一陣子。
「媽媽去世後，我開始清理她的房間、她的帳戶，我們之前送給她的紀念首飾還在，但是，錢不見了……。」尹衍樑說，「每個月給她很多零用錢，但媽媽走的那一天，戶頭裡沒有存款，身邊所有現金加起來，只剩三萬六千元。」不吝於付出的觀念，來自母親尹衍樑請妹妹幫忙查清楚，媽媽的錢都去了哪裡？被誰Ａ走了？「原來，她在還能走動的時候，經常一個人跑到醫院裡，遇到需要輸血的、親人過世沒有錢買棺材的、老的、窮的、病的，媽媽就透過社工把錢交給他們。」尹衍樑也清楚記得，五歲那年，每天傍晚時分總會有一位老太太牽著一位小孩到家裡討飯，母親會把剛起鍋的熱菜先盛入他們的碗裡，裝好、蓋上，好好地送到他們手中，「其餘的剩菜剩飯，才是我們家裡的晚餐。」「有一天傍晚我回家，剛好又遇上這位老太太和她身邊的小孩，我定睛一看，小孩穿的是我的褲子啊！我當場叫他小偷，要他脫下來還我。才喊了兩句，母親已經拿著掃把出來，二話不說就把我痛打一頓。」打完，母親向老太太道歉，又把曬衣竿上其他褲子也拿下來送給對方。「媽媽跟我說，我今天打你，是要你永遠永遠記住，當我們有能力可以幫助他人時，千萬不要吝嗇付出。」至於父親，則是用身教帶給他財富的觀念，尹衍樑說，父親在世時告訴他，「我一生從不向人借錢，若過世後，有人拿著借據到家裡跟你討債，那絕對是騙子；相反地，如果你在我的日記與《聖經》裡翻到別人欠我錢的字條，請全部一筆勾消，當作沒發生過。」
他的回饋
捐出市值三十億股票辦唐獎，最高興的是，曾因對抗政府而身殘的法治獎得主，因此脫離貧困，這份獎金，真的幫了得獎人一把！
三年前，尹衍樑在接受《今周刊》專訪時，首度對外透露了兩個人生大夢：他要捐錢辦「唐獎」，他也要捐出九五％的個人財富做公益。
第一個大夢，他在今年實現了。尹衍樑捐出三十億元市值股票所促成的唐獎，成了今年台灣少數能在國際間發亮的光彩之一。
國際媒體稱唐獎為「亞洲的諾貝爾獎」，報導重點放在「每位得獎者可獲得一七○萬美元（約五千萬元新台幣），高於諾貝爾獎的一二○萬美元（約三千六百萬元新台幣）」，尹衍樑說，辦一次唐獎，總共花了五億元。
獎牌是九九九純金打造，一枚二一四公克，不含設計費，光是金價就要二十五萬元；一口氣，他打造了四十面獎牌，要為未來五年做準備。「獎牌放在中央銀行保險櫃裡，我自己一面都沒有，我不是得獎人，連摸都不能摸。」但，超高的「含金量」並非尹衍樑對唐獎最得意的部分，最高興的是，「法治獎得主南非前大法官薩克斯，這份獎金真的幫了他一把。」這位曾因對抗南非政府而被炸掉右手和左眼的得主，原本生活環境並不好，「現在有了獎金，他已經在郊區買了別墅，也不必為七歲小兒子的教育費擔心了。」尹衍樑開心地說。
他的灑脫
我清理出八、九成財產，已和第一銀行洽談公益性質信託；想到我就高興，我的錢不是被搶走的，是自己送出去的！
至於他的第二個大夢：捐出個人九五％財富，則將在未來三六五天內完成；「我已經清理出八、九成的財產，也和第一銀行洽談了，第一年信託費用要繳一五○萬元，明年底以前就會完成信託。我的九五％財富都會在裡面，不再是我的錢了。」那是多少錢？尹衍樑先是笑而不答，再問，他才勉強地說：「你就寫，金額是以千億元為單位吧！」依目前規畫，這個公益性質信託首先將提供低收入家庭作為清寒獎學金，另外則是投入環保非營利組織，以及生物科技製藥研究機構；為了確保計畫能確實執行，尹衍樑甚至在十二月上旬，還派了公司內部的會計師卓隆燁與律師曾夢達，到美國洛克菲勒基金會和比爾蓋茲基金會觀摩，研究財產信託機制。
捐出九五％財產後，剩下的部分，尹衍樑也已規畫妥當，自己留一％、給太太二％、兩個子女各一％。「你說我很有理想，其實不是，我把錢都捐出去，只是為了自己的孩子。」「有錢人，哪一家在爸爸死後兒女還能和諧相處？第二代可以，第三代也會散盡千金，賭博、吸毒，錢最終還是回到社會上。只是，用一種會讓父母感到羞恥的途徑。」尹衍樑說：「躺在金山裡有什麼樂趣可言？想到我就高興，我的錢不是被搶走的，是我自己送出去的。」十一月十五日，尹衍樑獲頒台大名譽博士，台大強調他對建築與土木科技的貢獻；事實上，尹衍樑的確是個放不下書本的「知識狂」，他在台北辦公室特別規畫一個藏書萬冊的圖書區，「我最近在讀《您不可不知道的幹細胞科技》，還找到書中提到的諾貝爾醫學獎得主山中伸彌，每年資助他三百萬日圓做研究。」對於尹衍樑獲頒名譽博士，台大學生略有雜音，認為校方不應在拒絕頂新集團獎學金的同時，又彰顯「幫頂新說話」的尹衍樑。而尹衍樑自己倒是毫不在意：「我當年讀台大，每年學費只繳七百元，換來的效益有多大啊！這是很大的榮耀，而且，飲水要思源。」即使知道會有雜音，他還是如期站上典禮台。
這就是尹衍樑，心中自有是非黑白，想定了，就做到底；回饋社會，捐出千億元以上財產的氣魄，也是台灣有史以來第一人。
每個禮拜都看得到他！
最愛跑工地的總裁
「我不做犯法的事，我打的是最硬的仗，我用品質跟你拚！」談起弊案，尹衍樑這麼說，「我不做毛利率只有5、6％的生意，然後偷工減料。」談起工程品質，他的想法也很創新；他說，要請潤弘精密工程蓋房子，「不是我要先出保證金，而是你要先給我錢，我把成本算出來，你就是給我15％利潤。」這個作法也讓潤弘2014年的毛利率高達13%，高居同業之冠。
尹衍樑旗下集團事業體擴及金融、建築、紡織等，每天行程滿檔，但是他卻常往建築工地跑，主導營建工程的研發與創新。平均每周就到工地一趟。「幾十年來，總裁一直想改變台灣營建業的問題，除了『官商合作的積習』外，還有工程技術。」潤弘精密董事長賴士勳這麼說。
11月17日，日商東應化（TOK）轉投資的台灣東應化苗栗工廠在銅鑼科學園區舉辦盛大落成典禮，尹衍樑也現身會場。這一天對他來說，具有不同的意義，不僅工程順利提前１個月完成，也獲得日商高度肯定，因此TOK還另外提撥１%的預算、約750萬元給施工團隊當獎金，「這代表潤弘的施工品質，已經可與日系營造廠並駕齊驅。」這個認同，在尹衍樑心中，比得到任何獎項還高興，也讓站在台上剪綵的他更堅信，18年前他堅持走一條跟台灣營造業不同的路是正確的。
這幾年，潤弘精密以「複合化預鑄工法」，屢屢在台灣營造業創造百日建廠傳奇，不僅施工時間較傳統工法大幅縮短，建築品質也深受肯定，讓潤弘在營造業特別與眾不同。
實際來到潤弘在桃園楊梅的預鑄廠，一進會議室就看見牆上斗大的標語，「動動頭腦明天會更好，動動手腳明天會更妙」，強烈感受到嚴格明確的「潤泰風格」。
「你知道嗎？做我們這行的工人，有51%的時間都在等待，有35%的材料是浪費掉的。」尹衍樑說，營建業績效好壞取決於工作時間、材料成本，如果這兩項無法有效控制，績效就難以提升。他舉例，材料如果沒有用電腦控管好，一根10米的鋼筋從中剪斷，有三分之一便無法再使用。所以他買整捆裁好的鋼筋，再透過電腦精算使用尺寸，讓殘餘剩料降到最低，浪費率可以降低到10%之內。
十年磨一劍的精神在營建業非常少見，但是，付出總是會有回報，潤弘透過預鑄工法，替業主在有限的預算中縮短工時，樓板及牆板以點焊鋼線網取代鋼筋綁紮，減少現場施工的誤差，也以輕質灌漿隔間牆，在結構安全無虞下減少樓板負載。
在潤泰集團營建關係企業，有20幾位博士、40幾位碩士，「這樣的人才，照理來講，不應該存在在我們這個行業的。」集團敢於創新，因此吸引大批名校高材生加入團隊。
「當潤弘精密的資本額才10億元，就投入１億元在資訊系統上。」尹衍樑說，30年來，潤泰關係企業投入e化的金額高達100億元，潤弘也是唯一一家導入SAP系統管理工地的公司，目的是透過事前的機電整合，以3D模擬檢討，避免設計與施工之間衝突，更有利於日後維護管理。
也因為堅持品質，12月初剛舉行裝修說明會的台北市政府安康國宅，不但沒有利潤，甚至還虧錢，但尹衍樑說，「我每年有十分之一的工程是做公家機關的，我知道不會賺錢，但可以幫助更多人。」
（梁任瑋）
尹衍樑
出生：1950年
現職：潤泰集團總裁、唐獎教育基金會董事長經歷：永豐金控常務董事、台大土木系兼任教授學歷：政大企管博士、台大商研所碩士