十年前沒有人相信我可以在一間工業公司工作十年，包括我自己。那時候記者問我，過去每份工都做得不長，打算在精電留多久，我答案是一直做到最後，當然是死頂，面子要緊。如果不是發生一件難以預見的事，或者我可以繼續做下去，當然我須接受世上很多事情沒有「或者」。
無論如何，十年也算是人生一個有意思的段落。我認為工作蘊藏生命周期，某些時間適合做某些工作，如果出現錯配，生活和工作也會不愉快。二、三十歲的我，不停在衝，像電池廣告中的玩具兔仔，那時候身邊的人也在衝，我不覺得有問題。在衝的歲月，我時時刻刻需要成績表，我要得到評價，而且是即時的掌聲和噓聲。投資銀行的成績表最清晰，我不需別人幫忙，也不想被別人連累，我要知道自己的成績。這種很多人認為是高壓的生活，我完全不感到難受，因為我以為工作應該是這樣的。做了十年廠可榮升廠佬的話，我是一個意外廠佬。踏進精電之前，我的工業經驗是零，從未管理過這樣規模的企業，憑着的，是精電主席高振順對我的信心。我在想，有人話我「得」，或者我真係「得」，況且他是我欣賞的人。成為精電CEO，我四十歲，不自覺走進人生另一階段，不單年歲步入中年，心境也在變，我成為丈夫及父親，而我開始享受這些身份。記得小男孩出世那日，我在工廠，從內地直奔醫院。小男孩誕生和我在精電歲月的開始差不多是同步，論工業經驗，我是小男孩，不停觀察，不停汲收，不停在變，我變得喜歡工業的工作模式。我喜歡工業的細水長流，進步過程不是一單又一單的刁，而是點點滴滴的累積。工廠每日工作，絕少轟烈事迹，所謂進步，大部分事情在事後，一個月，一年，才看得清楚。這十年我學會的工廠格言，是每天做得好一些。
四十歲遇上工廠，是我的福氣。大部分人未必察覺工作蘊藏的生命周期，即使察覺到，也可能無能為力，默默繼續眼前工作。有幾多人可以在生命周期轉角位，恰好作出合適轉變？原來工廠的細水長流正是我此時所愛，我從觀塘認識一片新天地。管理歸根結底是處理人，是關於林林總總的人際關係，從紙上談兵的做刁，我走入實質創造的工業。以前，我以為叻是有一個特定模樣，叻人就是醒目中環人，在觀塘我接觸紮實工業人，我見識另一種叻，一份恬淡的自信。今時今日做廠，情況已超越困難，彷彿是一個悲慘世界，有時候不禁質疑為何仍有人願意做廠。環境的確是困難，但困難地方也有人願意留低，這些人擁有堅忍的質素，相信再難也可以拼下去。工業家不斷在不確定環境中作出長遠決定，稍有差錯，工廠隨時沒頂。守，在工業，等同於輸。我近距離目睹工業家為未來作出決定，贏了不敢自滿，立即為下一場仗作準備；輸了不敢自責，立即汲取教訓，起身再打下一場仗。他日有人記得我曾在工業界留下指爪，我視之為畢生榮耀。十年觀塘生活，讓我認識來自五湖四海的朋友，在這裡，人們不會鑽研一元怎樣變十元，他們最關心的，是怎樣每天做得好一些。精電聘用180個香港人，以工廠規模算，比例是偏高，我曾被批評，但我認為單以金錢計算是不恰當。這些年我親身經歷中港融合，我看這180人，看到的不是高成本，而是公司寶貴資產。我沒法改變中港文化差異，與其硬要融合，不如選擇以另一種方法面對。精電這幾年轉型高產值產品，提升生產力，逆流增加產能，打開新市場，就是由這180個好漢帶領四千多工人立下的功勞。作為評論者，我對繼承這企管課題發表過很多意見，由足球領隊到CEO，處理得不好似成定律。我向關心我的人許下承諾：沒有精電的日子，我另覓地方，繼續活得有意思；精電在我離開後，登上一個又一個高峰，將會是我最引以為傲的成就，沿途最大聲歡呼的啦啦隊，是我。
蔡東豪Tony Tsoi
前上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI