http://newshtml.iheima.com/2014/0811/144826.html
口述:古永鏘(優酷土豆集團董事長兼CEO)
來源:i黑馬 整理:婁月
來源:i黑馬 整理:婁月
借助這些小屏,用戶與視頻、圖文等內容的連接變得隨時隨地,使用頻率也已大為提高,內容的價值已被無形放大。就視頻內容而言,2013年是一個轉折年,這一年我們真正進入到了多屏時代。
2012年第二季度,優酷APP每日播放量只有2000萬,現在則是4億多。目前優酷App端流量已經超過了Web端。小屏起著放大內容價值、延長用戶接觸時間、提高接觸頻率等作用,同時它也為我們與用戶間的互動創造了更為廣闊的空間。
以電影為例,進入院線前,應如何體現和傳播影片價值呢?《老男孩之猛龍過江》還沒上映,主題曲《小蘋果》就火了,甚至成了廣場舞伴奏曲。大家聽到《小蘋果》,就會想到筷子兄弟和老男孩,這就是互聯網傳播。優酷的投票結果顯示,聽完《小蘋果》後,打算買票看電影的用戶佔了58%,轉化率非常高。
2009年,優酷、土豆同期開始做自制劇,我們當時的理念就是,與廣泛的電視受眾相比,網民的喜好比較集中,他們的需求可以定向滿足。另外,在做自制劇之前,我們發現,如果只做UGC,平台的內容不夠多,很難吸引用戶每天都來訪問。
中國文化娛樂內容,此前多以電視和電影為介質。我們調查發現,中國電視受眾,年齡區間為5歲~75歲,跨度非常大,而中國網民的年齡區間,在PC時代,是18歲~35歲,在小屏時代,是15歲~40歲,屬城市中心人群。
5年來,我們拍攝的每部自制劇,都很成功,比如《侶行》、《萬萬沒想到》、《曉說》、《土豆週末秀》,以及嘻哈系列劇、泡芙小姐系列劇、老男孩微電影等,都屬業內標竿產品。
目前,我們已經進入到大自制時代:
第一,規模大。比如《小時代》,這是按照電視劇的標準製作的,而且它開創了先在網絡播放、再到衛視播放的新模式,代表了自制劇品牌的出現。
第二,投入大。2013年年底我們就說過,要投入3個億打造精品自制。
第三,進軍大銀幕。按照時間順序,先電視,後電影。電視層面的成果包括,《侶行》、《進藏》上央視,《萬萬沒想到》登錄湖南衛視,Young Choice與深圳衛視合作等。從去年開始,我們與華誼、博納等公司聯合推出了《風暴》、《等風來》、《竊聽風雲3》等作品。今年又簽了很多部,比如《老男孩之猛龍過江》這樣的微電影,也被我們搬上了大銀幕。
第四,大合作,實現自制內容與國際接軌。無論是電影、綜藝、還是電視劇的製作,優酷土豆集團與合作夥伴的合作項目逐漸增多、內容更加國際化,合作夥伴的實力也越來越強。如自制綜藝《男神女神》,製作班底是與韓國王牌節目《Running Man》團隊合作的;土豆韓娛頻道與韓國SBS、KBS、MBC電視台以及CJ(希傑娛樂)、SM娛樂、YG娛樂、JYP娛樂等音樂公司,Showbox、樂天、Daisy等電影公司成為長期戰略合作夥伴,合作推出了《土豆最韓流》等韓娛自制節目。
最後,大影響,自制節目的影響力已經可以與傳統電視劇相媲美,曾經用「萬人空巷」來形容的收視紀錄,移到網絡上就轉化為驚人的點擊率。如戶外真人秀節目《男神女神》首播僅兩天,播放量即破千萬,已經成為了一種文化現象;網絡神劇《萬萬沒想到》第一季的總播放量超過7億。起初,我們是作為視頻內容分享平台出現的。我們當時的口號是「世界都在看」、「每個人都是生活的導演」。而在此之前,無論是優酷牛人,還是土豆播客,這些有才藝、想表達的網友是沒有內容發行渠道的,而有了這個平台之後,他們可以更好地分享和互動。
第一,規模大。比如《小時代》,這是按照電視劇的標準製作的,而且它開創了先在網絡播放、再到衛視播放的新模式,代表了自制劇品牌的出現。
第二,投入大。2013年年底我們就說過,要投入3個億打造精品自制。
第三,進軍大銀幕。按照時間順序,先電視,後電影。電視層面的成果包括,《侶行》、《進藏》上央視,《萬萬沒想到》登錄湖南衛視,Young Choice與深圳衛視合作等。從去年開始,我們與華誼、博納等公司聯合推出了《風暴》、《等風來》、《竊聽風雲3》等作品。今年又簽了很多部,比如《老男孩之猛龍過江》這樣的微電影,也被我們搬上了大銀幕。
第四,大合作,實現自制內容與國際接軌。無論是電影、綜藝、還是電視劇的製作,優酷土豆集團與合作夥伴的合作項目逐漸增多、內容更加國際化,合作夥伴的實力也越來越強。如自制綜藝《男神女神》,製作班底是與韓國王牌節目《Running Man》團隊合作的;土豆韓娛頻道與韓國SBS、KBS、MBC電視台以及CJ(希傑娛樂)、SM娛樂、YG娛樂、JYP娛樂等音樂公司,Showbox、樂天、Daisy等電影公司成為長期戰略合作夥伴,合作推出了《土豆最韓流》等韓娛自制節目。
最後,大影響,自制節目的影響力已經可以與傳統電視劇相媲美,曾經用「萬人空巷」來形容的收視紀錄,移到網絡上就轉化為驚人的點擊率。如戶外真人秀節目《男神女神》首播僅兩天,播放量即破千萬,已經成為了一種文化現象;網絡神劇《萬萬沒想到》第一季的總播放量超過7億。起初,我們是作為視頻內容分享平台出現的。我們當時的口號是「世界都在看」、「每個人都是生活的導演」。而在此之前,無論是優酷牛人,還是土豆播客,這些有才藝、想表達的網友是沒有內容發行渠道的,而有了這個平台之後,他們可以更好地分享和互動。
當平台聚合了足夠多的用戶後,我們開始打造內容品牌,而內容反過來會與用戶一起創造出更多新東西。優酷土豆走的是從分享平台,到版權合作,再到自制內容這樣一條路,先後次序不能錯,錯了不會成功。
從戰略高度講,在合適的時間發力肯定會贏,而太早或太晚都不行。優酷土豆正是抓住了中國視頻發展的幾個關鍵節點才走到了今天:其一,2005年~2006年,是優酷土豆的創業初期。這時,中國寬帶互聯網開始普及,湖南衛視超級女聲的巨大成功,與此不無關係。2012年,移動應用流量暴漲,逐漸超過了網站,我們由單純的視頻網站轉型為視頻App與網站平台的結合。
其實,早在2009年,我們就已經開始做手機應用了,那時,3G炒得很熱,各大手機品牌商開始轉攻智能機、佈局移動戰略,我們算是有先見之明。將來如果回頭看,2013年~2014年,也將是一個重要節點,我們的產品、技術、內容都有了明顯變化。比如,提到電影,以前大家想到的可能是張藝謀、陳凱歌、馮小剛等知名導演的大片,現在則可能是《小時代》、《致青春》、《泰囧》、《老男孩》等新題材。
其實,早在2009年,我們就已經開始做手機應用了,那時,3G炒得很熱,各大手機品牌商開始轉攻智能機、佈局移動戰略,我們算是有先見之明。將來如果回頭看,2013年~2014年,也將是一個重要節點,我們的產品、技術、內容都有了明顯變化。比如,提到電影,以前大家想到的可能是張藝謀、陳凱歌、馮小剛等知名導演的大片,現在則可能是《小時代》、《致青春》、《泰囧》、《老男孩》等新題材。
大自制時代已經到來,我們具備所有條件和獨特戰略優勢開展大自制。
從品牌角度講,優酷土豆的最大優勢是,提到優酷土豆,大家想到的不是購物,也不是通訊,他想到的就是視頻。但那麼多視頻移動應用,那麼多視頻內容,為什麼下載量最大的是優酷?因為它的用戶體驗好、內容豐富,另外還可能是多年的使用習慣使然。
優酷APP的用戶體驗領先於全行業,只要我們一改版,半年內大家都會跟著改。
根據艾瑞MUT最新數據,優酷App的訪問時長在全球中文移動應用中已排名第三,前兩名分別是微信和手機QQ。