九月要推出的iPhone 6，是蘋果史上對台最大的訂單，其最大賣點就是四．七吋和五．五吋大螢幕，頗有跟三星的Galaxy和Note一別苗頭之意。
令人納悶的是，過去總是引領潮流的蘋果，在螢幕尺寸上，卻是走在競爭對手三星之後？
蘋果對於大螢幕手機的遲疑，是創辦人賈伯斯一手植入的DNA，他認為，牛仔褲口袋大小的iPhone，應可單手操作才是王道，無視於三星的成功，不屑把自家手機螢幕變大。
庫克上任後，一改賈伯斯的堅持，先把iPhone 5螢幕拉長。兩年後，蘋果螢幕尺寸再變大，外界認為，這是為了回應去年蘋果手機成長動力減緩，獲利下降之舉。
蘋果推新品的苦衷：淨利首度下降 去年成長僅兩成
從財報可發現，iPhone的銷售量成長動力漸緩，二○一一年的年銷售量成長八一％，但是去年年成長率僅二○％，蘋果的淨利還首度下降。
今年四月，科技網站Re/code從蘋果與三星的訴訟中，所流出內部文件得知，蘋果早在二○一二年，就注意到成長動力不再的原因：二○一一到二○一二年，智慧型手機成長量中，兩種手機成長最快：低於三百美元的手機，以及搭載四吋以上螢幕的手機。
這兩樣產品，蘋果都付之闕如，只能眼看著，三星推出五吋以上的Note和中國小米機搶市。
波士頓顧問公司董事經理徐瑞廷認為，賈伯斯是創造市場者，而庫克則是回應市場的領導者，當成長力道不再，庫克不得不出招，讓大螢幕上陣。
但是為何遲至今，等到獲利都下降了，蘋果才推出大螢幕手機？這是蘋果在使用者經驗與市場趨勢間的拔河，反應的是，企業必須在競爭優勢與市場趨勢間取捨。
雖然蘋果只是從iPhone 5的四吋螢幕，變大○．七吋，但是要下的功夫不少。
汪達數位出版創辦人董福興，是蘋果第一位官方邀請參加蘋果公司全球軟體開發者年會（簡稱WWDC大會）的台灣媒體人。他指出，首先是螢幕變大，解析度必須比iPhone 3Gs提高九倍，才能維持原本的畫質。此外，對於上百萬App開發商來說，升級到iPhone 6版本後，要讓圖片搭得上高畫質要求，如何讓開發商和使用者能夠「無痛轉換」，在技術上需要些時間。
宇軒科技創辦人李昆謀，是台灣第一波投入行動應用產業App的開發商，他不諱言，「尺寸是最討厭的議題」，相較於Android機種，少和簡單，是蘋果吸引開發商的優勢，由最新釋出的iOS 8測試版看來，已經做到讓開發商僅做一款App，就可以符合所有iPhone尺寸的需求。
如同庫克在接受美國《商業週刊》自信的說：「人們也許會買Android，但是，他們真正使用的，永遠都是背後有蘋果標誌的裝置。」暗指蘋果使用者介面優於對手。
蘋果對使用者經驗的保護，反而讓它對螢幕升級更瞻前顧後。
政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉認為，外界批評，庫克只會回應市場，而不如賈伯斯能創造市場。但他卻認為，「對企業來說，選擇不做什麼，比做什麼更重要，」蘋果很聰明的決定維持策略的一致性，如果庫克太早跟隨消費者需求，反而會傷害到蘋果的差異性，淪為另一個平凡手機品牌。
徐瑞廷比喻，Android和蘋果對於使用者經驗的起始點，就像是茅草屋和豪宅，茅草屋稍稍變好點，會贏得掌聲；但是常買豪宅的，突然發現蓋豪宅的人，蓋出一間普通房子，就會轉身離開蘋果。
台商利多後的隱憂：大單出貨後 明年難有高成長
這次蘋果推出大螢幕，如同王者出鞘，能再做的硬體創新已經有限，是否也意味這是台灣科技業的最後蘋果派對，這張史上最大訂單，會不會成為裹著蜜糖的毒藥？
保德信基金經理人葉獻文認為，不無可能。升級大螢幕後，意味蘋果在硬體差異能發揮的已經不多了，未來台灣供應鏈得面對高基期的挑戰，甚至現在受益於蘋果最大、為此擴廠的企業，將首當其衝。
董福興卻提出不同的看法，蘋果雖然不能用硬體吸引，但是它擅長的武器是良好的軟硬整合力，以提高使用者忠誠度，維持硬體的出貨量。例如書報攤，就是把不同雜誌整合在蘋果的平台上，讓手機越來越個人化。
這張史上最大訂單，是蜜糖、也如毒品讓人上癮，鴻海的營收有四成來自蘋果，過去蘋果銷售動力下滑，讓鴻海股價沉寂兩年兩個月才又創新高。
今年蘋果概念股再度發威，成為推升台股上萬點的動力，只是這次在大螢幕利多出盡後，蘋果明年還剩下什麼市場期待的亮點？這才是庫克在iPhone 6的銷售熱潮後，最大的挑戰。