近期券商公會逾三分之一、共十二席理事同時改派代表，自動解職，被解讀為簡鴻文發動的「理事長保衛戰」。簡鴻文說還有很多事情想做，但也有券商認為，公會早該世代交替了。
撰文‧張舒婷
日前才因出任台紙董事長而佔盡媒體版面的簡鴻文，近日再度因掀起「券商公會理事長寶座保衛戰」，成為焦點。
簡鴻文原以兆豐證券顧問身份出任券商公會代表，並擔任公會理事長。直到他出任台紙董座後，兆豐金控高層顧慮他已成為上市公司董事長，繼續擔任公會代表恐落人話柄，故在六月二十七日取消其顧問職，並改派券商公會代表。如此一來，簡鴻文公會理事長一職也自然解除。
出乎意料的是，簡鴻文當天立刻在公會召開臨時理監事會議，同時間，亦有十二家券商跟進改派代表人，加計兆豐證後共十三席理事資格自然解任，也就是說，原有的三十三席理事瞬間僅剩二十席。按規定，因理事不足額超過三分之一，券商公會必須在七月二十四日進行補選，簡鴻文則將以大展證券副董事長身份，爭取理事長大位。
據瞭解，這次改派代表的，除了兆豐及大展證券之外，其他包括康和、致和、宏遠、鑫豐、豐農、石橋、光和、日進、金港證券及大中票券等。
人在國外的簡鴻文，接受本刊記者電話採訪時，除了表達自己的熱忱外，也提到自己對於續任理事長頗具信心，「我還有很多事情想做，像是法令的鬆綁、業務的開放等。」業者普遍認為，簡鴻文前後擔任理事長十年，堪稱「政通人和」，以他的人脈與實力，要在這次補選中當選理事長，易如反掌。中信證券這一回雖未改派代表，但目前擔任券商公會理事的中信證券總經理陸子元，也肯定簡鴻文理事長任內表現，願意支持他回鍋。
不過也有業者質疑，券商公會不僅資產高達二十億元，股市熱絡時，每年靠券商按營業額一定比例繳交「事業業務費」可達上億元；且交際費、採購費不盡透明，而簡鴻文長年擔任理事長，未免給人「將工會私有化」的聯想，應該趁此機會改朝換代。
簡鴻文曾在二○○一至○七年連續擔任兩屆券商公會理事長，去年三月則與福邦證券董事長黃顯華競逐後勝出，至今又已做滿一年任期；此外，簡鴻文在一九九五至九八年間，也曾擔任券商公會前身「台北市券商公會」理事長。
黃顯華表示，自己雖已無意參選，但還是認為，「公會早該進行『世代交替』了，如今卻出現這種形同『綁樁』行徑，甚為可惜。」他並強調，「對於這次補選，不少券商代表是看報紙才知道消息，包括我自己。」不過券商業者普遍表示，公會理事長職務極吃力，尤其近年國內券商平均ＲＯＥ（股東權益報酬率）低於五％，無論誰擔任理事長，首要任務是提升券商經營環境。若簡鴻文連任，這將是他最大的挑戰。