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艾米睿子：你做的是生意，不是創新
看看朱繼玉的感悟，說的很在理。
這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些則多存在一個，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。
所以，小公司最好是選擇做後者，當騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進入，會大大擴大市場空間，使得更多的人接受這個新事物。人家並不是搶了你的市場，而是幫你擴大了市場。因此，你就可以跟著它發展，利用它快速擴張的能力，實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候，也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。
世界上用戶只需要一個的東西很少，也所以這麼多年，騰訊真正踩死了的公司沒幾家，反倒是很多可以利用騰訊的競爭，更好地發展自己。像論壇門戶網店這些，用戶自然是喜歡多一家，多一個選擇。即使像QQ這樣的小工具，像操作系統這樣複雜的工具(這個只是表明上用戶看到的簡單和複雜，實際上背後QQ未必比操作系統簡單)，世界上都不會只能活一家。所以說，要求用戶只能用什麼，不能用什麼是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在騰訊的競爭中獲益的。
其次，看清競爭的本質。據我所知，過去的十年裡，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯眾一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業，一個只是一款應用。
聯眾之死，有多少原因是因為騰訊，還是要兩說的。如果聯眾有個好的掌舵人，它應該是可以參考盛大和4399小遊戲的發展過程，而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎麼就活下來並不斷壯大呢?
農場的事，可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場，開始都只玩牌，突然有一天，你在自己的小賭場裡開始玩一種新東西，叫農場或者麻將都行，突然吸引了很多人來你這玩。這個時候，大賭場看到這個玩法很受歡迎，賭客被你搶走了不少，於是也引進到自己的場子裡玩，又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你，只有你的場子能玩農場或者麻將，而人家不能玩嗎?一家賭場的發展，要靠的是自己的服務和環境，而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。
不同的生意，競爭因素也各不相同。開飯館和開賭場就大不一樣，飯館可以靠名廚師做出獨一無二的美食來供顧客享用，而賭場裡的玩法都一樣。因此你要明白自己做的是一個什麼生意。但是，不管騰訊的賭場有多大，你也還是可以再開一家的。而如果你開的新場子，又能第一個提供農場這樣大熱的玩法，使得賭場一炮打響，那該是個多麼成功的開始啊!之後最該考慮的是如何提高服務質量留住賭客。之所以騰訊留住了，而其他公司做農場沒有留住，那是因為騰訊提供的配套設施齊全，在玩農場的時候，能得到更多的其他服務，而其他公司沒有那麼好的服務和配套。
我們如果只做一個農場，或者只把眼光侷限在提供一個農場的玩法，或者再挖空心思想一個更新的玩法，那我們根本就不能算一個生意人。應該知道，不論是開始做遊戲大廳的聯眾，還是後來靠農場起家的開心，只要是在互聯網上玩數字娛樂，不管你玩法如何新鮮，都不過是先開一個場子，或者在騰訊之外再開一個場子而已，最後的競爭都是一樣的。不要說我是什麼」社交網絡「新事物，太陽底下就沒有新事物，一切不過是過去種種的重複而已。最後的競爭本質還是要回到誰提供的服務好，誰的配套設施齊全，誰的環境氣氛好上來。
因此，弄明白你的創新是只是一種玩法，還是一種完全不同於騰訊的新生意是很重要的。
最後，別把創新、模式、點子看得太高。把自己的姿態放低點，生意就是生意!而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的，還是抄襲的。我斗地主的時候，只在乎在哪斗地主好玩，哪管它斗地主是誰想出來的。所以，創業只需要會做生意就行，而不需要會創新。這也是為啥很多初中高中畢業的人，最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在，而他們起家的時候，甚至完全沒有什麼創新，只有模仿。因為生意並不必然要求創新，會模仿就夠了。
所以，你應該明白：你做的是生意，不是創新，騰訊抄襲的是創新，而不是生意。因為騰訊早就在做生意了，它抄你的創新，不過是為了給顧客提供更好的服務，讓自己的配套設施更齊全而已，是無可厚非的。而創新之後，你要做的就是學習騰訊，學它怎麼做生意，或者叫抄襲騰訊，山寨騰訊都行。它山寨你的產品，你山寨它的生意。
關於騰訊的競爭，我想說的就這三點了。不過，對一種企圖避免別人來競爭的錯誤觀點，我還想說幾句。這種錯誤觀點的做法，無非一是保持神秘，二是持續創新，以做到讓別人無法模仿抄襲。
遊戲是遊戲，生意是生意，遊戲可以保持神秘，但生意不行。這世界上，你完全讓別人看不懂，無法抄襲的生意，你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認為，只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。
看看互聯網上的一切事物，有幾件是別人從戰略上就看不明白，然後根本就無法抄襲的?當然有一種做法，就是前期根本不賺錢，拿錢使勁燒著賺吆喝，別人不知道你將來如何盈利，自然無法抄襲。自己人說我們不急著賺錢，外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情，根本就還不是一個生意，自然也就無從競爭了。但事實上，現在只要圈用戶的東西，不管賺不賺錢，是不是生意，都會有競爭了。
太陽底下沒有什麼新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了」畫虎不成反類犬「的，就算有也太少了。反倒是大多數的事物，都是大家越抄越改進，然後變的越漂亮越好用。
對於一個創業者來說，能創新一次就已經難能可貴了，你還想不斷創新下去，這世界上有幾人能有這個能力?除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人，一開始就想著，我靠自己的創新能力，一直持續創新下去，其最後的結果，只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個，最後順帶給創業者一句話：你做的是生意，不是創新，別搞反了。 創新只是手段，生意才是最終的目的。沒有真正創過業的人，往往很難理解，不斷湧現的新IDEA，是創業公司最大的敵人。
還有一種觀點是「快」。看著有點像是武俠小說裡，高手們在談論劍法，天下武功，唯快不破。但是現實生活中，有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎?微軟在IBM之後，google也不是第一個做搜索的;facebook在myspace之後，騰訊的QQ，也是在ICQ之後，何來快啊!反倒是，我支持相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是為了做精，慢功出細活。一個公司最後在競爭中勝出的關鍵，還是要靠產品精、服務好!否則即使你跑得快，後期也會被人把客戶搶走。
回到未來：騰訊也曾被戰勝
完勝騰訊的案例：
1、360。。。當360的安全衛士通過免費模式壓制住老牌殺軟金山和瑞星，成為了中國裝機量最龐大的安全客戶端時，它已經跟QQ可以平等對話了，此時，騰訊就已經注定在這個事兒上無法撼動360的位置了。大家已經習慣了某一個客戶端，你不給一個理由就想換掉它，是很難的，而騰訊目前唯一的理由就是360老總很流氓、這個公司也很流氓。這說明什麼?說明騰訊所擅長的人海戰術不管用了，因為這個不是靠QQ用戶之間的關聯關係可以解決的。所以360從一開始就沒有讓各個客戶端之間產生關聯，讓大家保持各自獨立，因為一旦彼此有關聯，陷入用戶基數和關聯性的方向，就等於進入了騰訊所擅長的領域。
2、新浪微博。。。按說這個東西應該也是騰訊擅長的事兒，就是最後也是拼用戶基數，但新浪沒有讓這個事兒淪落到拼用戶基數的地步，他完美的轉換了產品運營方向，讓一個本來也可能會成為拼用戶基數的事兒(當年開心網等社區類產品，最後被騰訊搶了風頭，就是輸在這裡)，變成了拼大V和內容的事兒;新浪通過明星效應迅速完成了當年騰訊用戶基數蓄水期，讓微博用戶彼此之間產生了很難逆轉的關聯，這種關聯也正是騰訊在各個相關領域會取勝的關鍵，就是很多人會因為本來就是QQ用戶，因為要顧及QQ上的大量好友關係，進而選擇了同一個平台的相關產品，可惜你在新浪微博上的關聯，是無法通過QQ好友關係來轉換的，騰訊無法完成這種關係的轉移，只要這些大V和關聯持續存在，騰訊就永遠不可能幹掉新浪微博。並且新浪微博除了有這種社區關聯性，它同時還擔負了媒體功能，這個也是QQ平台產品所不能取代的。理由同360，就是一定要從騰訊擅長的事兒裡出來。
3、大眾點評。這個簡單一些，相同案例還有豆瓣、百度知道等等，就是用幾年時間積累的內容作為壁壘，讓騰訊無法通過自己擅長的人多戰術得逞。
4、美團。大量地面BD+大量線下商家用戶，是騰訊這種擅長用網上用戶人數、產品、技術打仗的公司所從來沒有面對過的事兒。能夠打敗美團這種公司的老牌企業，
可以是百度、阿里巴巴，但絕對不是騰訊。管理大量的銷售人員這種事兒，騰訊不擅長。如果當初團購一出來，百度或阿里巴巴立刻介入，那麼美團等團購公司會很
被動，可惜當初他們沒有，等美團等公司品牌已經形成的時候已經晚了。後來阿里通過聚划算以及投資美團這兩個舉動，扭轉了戰局，讓自己迅速進入了這個本來已
經失去的戰場，而騰訊則完敗，跟美國團購鼻祖合夥搞得高朋也完敗。其實大眾點評做這個事兒更適合，但可惜他沒做好，大概是運營和銷售部不夠得力吧。
讓你的產品不要跟騰訊核心價值做正面競爭。騰訊的核心價值其實就是用戶基數龐大，任何一個想從用戶基數這個事兒上跟騰訊拼產品的，都會面臨失敗。真正該做的是，讓你產品的核心價值，遠離騰訊所擅長的事兒，不要陷入跟騰訊拼用戶基數和用戶關聯性的局面，找到可以豎起壁壘的方法，迅速佔領市場。
周凱琪：不要和巨頭硬拚
創業者容易陷入自我感動之中，出師未捷身先死。我不太認同靠連續加班來贏得時間。而且在技術上，你有老炮，騰訊有的是核武器，論開發強度，創業公司是沒法跟騰訊這個級別的大公司抗衡的。
華為所處的通訊行業，技術本身就比互聯網封閉，而技術發展的線路圖卻比互聯網清晰，因此只要在研發上投入重兵，還是可以後來居上的。一般來說，搞研發博士肯定比本科靠譜，加班肯定比不加班靠譜。但互聯網技術只是基礎，如何獲得用戶才是關鍵。所以才會有李興平、蔡文勝這種高中生的成功機會。馬化騰本身也就是一個普通大學的本科生，要是當年來華為，能不能拿到offer還是問題。但QQ相比ICQ那是人性化不知多少倍了，00年左右對大部分網民的認識水平來說，上網基本上就等於上QQ。
我認為還是要從分析騰訊的戰略著手，假如你要做IM，跟qq一樣的套路，加班加到死也不可能超越騰訊。騰訊可能會模仿你，但如果你的業務模式並非騰訊的主要戰略方向，你還是有可能在夾縫中獲得成功。或者即便騰訊跟進了，如果在整個騰訊集團層面不是核心業務，那這個團隊可能也不會太強，你的先發優勢還是很有機會讓你在跟騰訊非主力部隊的對抗上站得優勢。
騰訊最核心的利益是IM，眼下最重點的是平台型的SNS，總是是要圈住人。所以像米聊這樣撞在騰訊最敏感的區域，微信是騰訊不得不做成功的產品，馬化騰一定投入重兵更你死磕。騰訊投資開心網，與其說是投資，更像一種防禦。但比如電子商務，我覺得騰訊雖然也很重視，但還沒有想好要不要動用全力。至於團購，騰訊更是一開始就沒怎麼看好，所以更多選擇了找當地渠道合作夥伴。
申曉鵬：勇於挑戰
如果我的產品也是照抄tumblr，quora，pinterest這類國外成功產品，且沒發展出自己特色的話，我會直接退出，因為大家都是傻抄，那誰成和誰不成完全就是拼人才拼資源了，中國相信沒人拼的過騰訊。
如果我確實是在做一個有想法，經過深思熟慮並堅信不疑的產品，我會很高興，因為騰訊抄我說明我的執行力不錯。之後我會繼續按自己的想法做下去，同時吸收我認為騰訊做的比我好的地方。至於競爭壓力，不能說沒有，但我有信心，因為騰訊抄不走我的大腦，他們不管有多少人才，都永遠不會比我的產品更快更好，永遠不會比我更深的理解我的事業與信仰。
要是沒有一個人單挑一個集團的氣魄，還創什麼業?
艾米睿子：你做的是生意，不是創新
看看朱繼玉的感悟，說的很在理。
這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些則多存在一個，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。
所以，小公司最好是選擇做後者，當騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進入，會大大擴大市場空間，使得更多的人接受這個新事物。人家並不是搶了你的市場，而是幫你擴大了市場。因此，你就可以跟著它發展，利用它快速擴張的能力，實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候，也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。
世界上用戶只需要一個的東西很少，也所以這麼多年，騰訊真正踩死了的公司沒幾家，反倒是很多可以利用騰訊的競爭，更好地發展自己。像論壇門戶網店這些，用戶自然是喜歡多一家，多一個選擇。即使像QQ這樣的小工具，像操作系統這樣複雜的工具(這個只是表明上用戶看到的簡單和複雜，實際上背後QQ未必比操作系統簡單)，世界上都不會只能活一家。所以說，要求用戶只能用什麼，不能用什麼是件多傻逼的事情!大部分人都是可以在騰訊的競爭中獲益的。
其次，看清競爭的本質。據我所知，過去的十年裡，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯眾一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業，一個只是一款應用。
聯眾之死，有多少原因是因為騰訊，還是要兩說的。如果聯眾有個好的掌舵人，它應該是可以參考盛大和4399小遊戲的發展過程，而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎麼就活下來並不斷壯大呢?
農場的事，可以換個更通俗點的說法。世界上有幾家賭場，開始都只玩牌，突然有一天，你在自己的小賭場裡開始玩一種新東西，叫農場或者麻將都行，突然吸引了很多人來你這玩。這個時候，大賭場看到這個玩法很受歡迎，賭客被你搶走了不少，於是也引進到自己的場子裡玩，又把大部分賭客給搶回來了。你能說人家抄襲你，只有你的場子能玩農場或者麻將，而人家不能玩嗎?一家賭場的發展，要靠的是自己的服務和環境，而無法做到靠一種別的場子都不能玩的新玩法。
不同的生意，競爭因素也各不相同。開飯館和開賭場就大不一樣，飯館可以靠名廚師做出獨一無二的美食來供顧客享用，而賭場裡的玩法都一樣。因此你要明白自己做的是一個什麼生意。但是，不管騰訊的賭場有多大，你也還是可以再開一家的。而如果你開的新場子，又能第一個提供農場這樣大熱的玩法，使得賭場一炮打響，那該是個多麼成功的開始啊!之後最該考慮的是如何提高服務質量留住賭客。之所以騰訊留住了，而其他公司做農場沒有留住，那是因為騰訊提供的配套設施齊全，在玩農場的時候，能得到更多的其他服務，而其他公司沒有那麼好的服務和配套。
我們如果只做一個農場，或者只把眼光侷限在提供一個農場的玩法，或者再挖空心思想一個更新的玩法，那我們根本就不能算一個生意人。應該知道，不論是開始做遊戲大廳的聯眾，還是後來靠農場起家的開心，只要是在互聯網上玩數字娛樂，不管你玩法如何新鮮，都不過是先開一個場子，或者在騰訊之外再開一個場子而已，最後的競爭都是一樣的。不要說我是什麼」社交網絡「新事物，太陽底下就沒有新事物，一切不過是過去種種的重複而已。最後的競爭本質還是要回到誰提供的服務好，誰的配套設施齊全，誰的環境氣氛好上來。
因此，弄明白你的創新是只是一種玩法，還是一種完全不同於騰訊的新生意是很重要的。
最後，別把創新、模式、點子看得太高。把自己的姿態放低點，生意就是生意!而做生意並不必然需要創新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創新的，還是抄襲的。我斗地主的時候，只在乎在哪斗地主好玩，哪管它斗地主是誰想出來的。所以，創業只需要會做生意就行，而不需要會創新。這也是為啥很多初中高中畢業的人，最後在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在，而他們起家的時候，甚至完全沒有什麼創新，只有模仿。因為生意並不必然要求創新，會模仿就夠了。
所以，你應該明白：你做的是生意，不是創新，騰訊抄襲的是創新，而不是生意。因為騰訊早就在做生意了，它抄你的創新，不過是為了給顧客提供更好的服務，讓自己的配套設施更齊全而已，是無可厚非的。而創新之後，你要做的就是學習騰訊，學它怎麼做生意，或者叫抄襲騰訊，山寨騰訊都行。它山寨你的產品，你山寨它的生意。
關於騰訊的競爭，我想說的就這三點了。不過，對一種企圖避免別人來競爭的錯誤觀點，我還想說幾句。這種錯誤觀點的做法，無非一是保持神秘，二是持續創新，以做到讓別人無法模仿抄襲。
遊戲是遊戲，生意是生意，遊戲可以保持神秘，但生意不行。這世界上，你完全讓別人看不懂，無法抄襲的生意，你根本就找不到客戶和投資人。如果你這麼認為，只能說明你自己都還沒弄明白你究竟是在做什麼。
看看互聯網上的一切事物，有幾件是別人從戰略上就看不明白，然後根本就無法抄襲的?當然有一種做法，就是前期根本不賺錢，拿錢使勁燒著賺吆喝，別人不知道你將來如何盈利，自然無法抄襲。自己人說我們不急著賺錢，外人想不明白怎麼能賺錢。不賺錢的事情，根本就還不是一個生意，自然也就無從競爭了。但事實上，現在只要圈用戶的東西，不管賺不賺錢，是不是生意，都會有競爭了。
太陽底下沒有什麼新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了」畫虎不成反類犬「的，就算有也太少了。反倒是大多數的事物，都是大家越抄越改進，然後變的越漂亮越好用。
對於一個創業者來說，能創新一次就已經難能可貴了，你還想不斷創新下去，這世界上有幾人能有這個能力?除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人，一開始就想著，我靠自己的創新能力，一直持續創新下去，其最後的結果，只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個，最後順帶給創業者一句話：你做的是生意，不是創新，別搞反了。 創新只是手段，生意才是最終的目的。沒有真正創過業的人，往往很難理解，不斷湧現的新IDEA，是創業公司最大的敵人。
還有一種觀點是「快」。看著有點像是武俠小說裡，高手們在談論劍法，天下武功，唯快不破。但是現實生活中，有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎?微軟在IBM之後，google也不是第一個做搜索的;facebook在myspace之後，騰訊的QQ，也是在ICQ之後，何來快啊!反倒是，我支持相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是為了做精，慢功出細活。一個公司最後在競爭中勝出的關鍵，還是要靠產品精、服務好!否則即使你跑得快，後期也會被人把客戶搶走。
回到未來：騰訊也曾被戰勝
完勝騰訊的案例：
1、360。。。當360的安全衛士通過免費模式壓制住老牌殺軟金山和瑞星，成為了中國裝機量最龐大的安全客戶端時，它已經跟QQ可以平等對話了，此時，騰訊就已經注定在這個事兒上無法撼動360的位置了。大家已經習慣了某一個客戶端，你不給一個理由就想換掉它，是很難的，而騰訊目前唯一的理由就是360老總很流氓、這個公司也很流氓。這說明什麼?說明騰訊所擅長的人海戰術不管用了，因為這個不是靠QQ用戶之間的關聯關係可以解決的。所以360從一開始就沒有讓各個客戶端之間產生關聯，讓大家保持各自獨立，因為一旦彼此有關聯，陷入用戶基數和關聯性的方向，就等於進入了騰訊所擅長的領域。
2、新浪微博。。。按說這個東西應該也是騰訊擅長的事兒，就是最後也是拼用戶基數，但新浪沒有讓這個事兒淪落到拼用戶基數的地步，他完美的轉換了產品運營方向，讓一個本來也可能會成為拼用戶基數的事兒(當年開心網等社區類產品，最後被騰訊搶了風頭，就是輸在這裡)，變成了拼大V和內容的事兒;新浪通過明星效應迅速完成了當年騰訊用戶基數蓄水期，讓微博用戶彼此之間產生了很難逆轉的關聯，這種關聯也正是騰訊在各個相關領域會取勝的關鍵，就是很多人會因為本來就是QQ用戶，因為要顧及QQ上的大量好友關係，進而選擇了同一個平台的相關產品，可惜你在新浪微博上的關聯，是無法通過QQ好友關係來轉換的，騰訊無法完成這種關係的轉移，只要這些大V和關聯持續存在，騰訊就永遠不可能幹掉新浪微博。並且新浪微博除了有這種社區關聯性，它同時還擔負了媒體功能，這個也是QQ平台產品所不能取代的。理由同360，就是一定要從騰訊擅長的事兒裡出來。
3、大眾點評。這個簡單一些，相同案例還有豆瓣、百度知道等等，就是用幾年時間積累的內容作為壁壘，讓騰訊無法通過自己擅長的人多戰術得逞。
4、美團。大量地面BD+大量線下商家用戶，是騰訊這種擅長用網上用戶人數、產品、技術打仗的公司所從來沒有面對過的事兒。能夠打敗美團這種公司的老牌企業，
可以是百度、阿里巴巴，但絕對不是騰訊。管理大量的銷售人員這種事兒，騰訊不擅長。如果當初團購一出來，百度或阿里巴巴立刻介入，那麼美團等團購公司會很
被動，可惜當初他們沒有，等美團等公司品牌已經形成的時候已經晚了。後來阿里通過聚划算以及投資美團這兩個舉動，扭轉了戰局，讓自己迅速進入了這個本來已
經失去的戰場，而騰訊則完敗，跟美國團購鼻祖合夥搞得高朋也完敗。其實大眾點評做這個事兒更適合，但可惜他沒做好，大概是運營和銷售部不夠得力吧。
讓你的產品不要跟騰訊核心價值做正面競爭。騰訊的核心價值其實就是用戶基數龐大，任何一個想從用戶基數這個事兒上跟騰訊拼產品的，都會面臨失敗。真正該做的是，讓你產品的核心價值，遠離騰訊所擅長的事兒，不要陷入跟騰訊拼用戶基數和用戶關聯性的局面，找到可以豎起壁壘的方法，迅速佔領市場。
周凱琪：不要和巨頭硬拚
創業者容易陷入自我感動之中，出師未捷身先死。我不太認同靠連續加班來贏得時間。而且在技術上，你有老炮，騰訊有的是核武器，論開發強度，創業公司是沒法跟騰訊這個級別的大公司抗衡的。
華為所處的通訊行業，技術本身就比互聯網封閉，而技術發展的線路圖卻比互聯網清晰，因此只要在研發上投入重兵，還是可以後來居上的。一般來說，搞研發博士肯定比本科靠譜，加班肯定比不加班靠譜。但互聯網技術只是基礎，如何獲得用戶才是關鍵。所以才會有李興平、蔡文勝這種高中生的成功機會。馬化騰本身也就是一個普通大學的本科生，要是當年來華為，能不能拿到offer還是問題。但QQ相比ICQ那是人性化不知多少倍了，00年左右對大部分網民的認識水平來說，上網基本上就等於上QQ。
我認為還是要從分析騰訊的戰略著手，假如你要做IM，跟qq一樣的套路，加班加到死也不可能超越騰訊。騰訊可能會模仿你，但如果你的業務模式並非騰訊的主要戰略方向，你還是有可能在夾縫中獲得成功。或者即便騰訊跟進了，如果在整個騰訊集團層面不是核心業務，那這個團隊可能也不會太強，你的先發優勢還是很有機會讓你在跟騰訊非主力部隊的對抗上站得優勢。
騰訊最核心的利益是IM，眼下最重點的是平台型的SNS，總是是要圈住人。所以像米聊這樣撞在騰訊最敏感的區域，微信是騰訊不得不做成功的產品，馬化騰一定投入重兵更你死磕。騰訊投資開心網，與其說是投資，更像一種防禦。但比如電子商務，我覺得騰訊雖然也很重視，但還沒有想好要不要動用全力。至於團購，騰訊更是一開始就沒怎麼看好，所以更多選擇了找當地渠道合作夥伴。
申曉鵬：勇於挑戰
如果我的產品也是照抄tumblr，quora，pinterest這類國外成功產品，且沒發展出自己特色的話，我會直接退出，因為大家都是傻抄，那誰成和誰不成完全就是拼人才拼資源了，中國相信沒人拼的過騰訊。
如果我確實是在做一個有想法，經過深思熟慮並堅信不疑的產品，我會很高興，因為騰訊抄我說明我的執行力不錯。之後我會繼續按自己的想法做下去，同時吸收我認為騰訊做的比我好的地方。至於競爭壓力，不能說沒有，但我有信心，因為騰訊抄不走我的大腦，他們不管有多少人才，都永遠不會比我的產品更快更好，永遠不會比我更深的理解我的事業與信仰。
要是沒有一個人單挑一個集團的氣魄，還創什麼業?