http://www.iheima.com/thread-43100-1-1.html
1.一條必由之路：從內容生產轉向產品銷售
除了今年年初被攜程收購的遊記APP蟬遊記，現在基本已經沒有單純的旅遊社區了，無論是PC端還是手機端，旅遊社區都或多或少開始涉足產品銷售，毫無疑問，這是一條商業化的必由之路。
螞蜂窩和窮游網這兩家從PC時代成長起來的旅遊攻略網站，產品線已經在最近兩年逐漸完善，它們提供酒店、機票預訂，以及自由行折扣產品預訂，等等。它們和多家OTA合作，OTA獲得訂單，螞蜂窩和窮游網獲得佣金。
這種方式效果如何?螞蜂窩CEO陳罡表示，螞蜂窩酒店預訂給OTA帶去的流量比OTA自身的流量高300%;窮游網COO蔡景暉表示，窮游網為Booking帶去的轉化率能達到8%到10%。
不過二者自身目前尚未盈利，陳罡預計螞蜂窩今年能夠實現收支平衡;有阿里巴巴投資的窮游網則表示不著急盈利。
移動端較有代表性的兩家——「在路上」以及「面包旅行」今年商業化的動作也很快。
在路上也有阿里巴巴的投資，原本打算為淘寶旅行的產品資源做一些精選及導流的工作，但是後來調整為自己直接對接供應商。在路上COO浦明輝表示他們仍然希望做交易的閉環，因此「淘在路上」這款銷售當地游產品的APP實際上是一個手機上的OTA。
面包旅行今年4月宣佈全資收購北京山水假日旅行社，其後推出自有品牌的自由行和半自由行產品，這種自成體系的模式也是一個嘗試的方向。
陳罡認為，2014年旅遊市場商品流通方式、供求關係已經發生變化，用戶需要個性化的產品，需要一站式的服務，旅遊社區要轉變為消費入口，完成消費決策。
2.以結構化數據為優勢是一個美麗的願望
旅遊社區最大的優勢是有UGC內容，但是這些內容如何有效利用並不容易。在採訪中，他們都表示自己有結構化數據，即能夠從海量的、雜亂的遊記中提煉出POI(point of interest)，例如用戶喜歡去哪些景點、對某家酒店的評價如何等，這些提煉出來的POI不僅可以為其他到此地旅遊的用戶提供幫助，還使得社區自身可以針對這些需求提供更精準的產品。
可是一位旅遊圈人士接受採訪時很不客氣地評價稱，沒有哪家做到了真正的結構化數據。
從PC時代成長起來的窮游和螞蜂窩勝在UGC內容更多，陳罡認為，結構化數據第一要求有海量的UGC內容，第二要求有很強的語義分析技術、搜索技術。但是他們的痛苦在於，早期的UGC內容都是非結構化的，投入時間和人力重新數理是一個不小的工程。
反而是從移動互聯網成長起來的在路上和面包旅行，得益於手機天然具有的地點、時間等屬性，較為輕鬆地獲得了不少結構化數據，但他們的不足之處在於以圖片為主的遊記不夠詳細，有效的點評較少。
也就是說，旅遊社區們都希望借助結構化數據，將原有的遊記攻略內容與現在的產品交易結合，走出一條不同於OTA的道路，但是這條路並沒有那麼容易。
3.注意巨頭的垂涎之口
最後來看看另一種可能——被大公司投資或者收購。這當時不是憑空猜測，蟬遊記已經成為攜程旗下一員，螞蜂窩不久前也被傳言或被攜程收購，雖然這個消息被陳罡否認了，但是攜程對旅遊攻略社區期待很高卻是事實，再收購一家不無可能。
今年一季度的攜程財報會議上，旅遊攻略社區被作為新業務之一被攜程CEO梁建章提及。馮衛華領導的攜程攻略社區事業部是按照攜程內部「二次創業」思路成立的第一個獨立事業部，正是馮衛華不久前表示仍有興趣收購其他旅遊攻略網站。
除了攜程，百度、去哪兒等公司也在做自己的旅遊攻略社區。一位不具名的OTA從業人士認為，旅遊社區不僅可以帶來流量和訂單，更重要的是可以用大數據反過來做產品，旅遊信息及產品的一站式服務，以及用戶的點評互動，都是OTA所重視的。
浦明輝直言，大公司做旅遊攻略社區最大的不足之處，其一是該項目在內部可能得不到重視，其二是給用戶塑造的品牌認同感不夠，因此收購是很好的方式，巨頭在尋找機會，旅遊社區被投資併購可能性是有的。
上述OTA從業人士認為，獨立的旅遊社區的商業化轉型會越來越向OTA方向發展，可能會失去原來社區的本質，而且必然會面臨巨頭的競爭，所以「趁早抱大腿是有好處的」。
究竟最終誰要牽誰的手，誰要跟誰在一起?陳罡在採訪結束時評價稱，2014年是在線旅遊的分水嶺，更多的個性化旅遊產品會出現，投資大戲才剛剛開始。
來源：搜狐IT
作者：張睿
1.一條必由之路：從內容生產轉向產品銷售
除了今年年初被攜程收購的遊記APP蟬遊記，現在基本已經沒有單純的旅遊社區了，無論是PC端還是手機端，旅遊社區都或多或少開始涉足產品銷售，毫無疑問，這是一條商業化的必由之路。
螞蜂窩和窮游網這兩家從PC時代成長起來的旅遊攻略網站，產品線已經在最近兩年逐漸完善，它們提供酒店、機票預訂，以及自由行折扣產品預訂，等等。它們和多家OTA合作，OTA獲得訂單，螞蜂窩和窮游網獲得佣金。
這種方式效果如何?螞蜂窩CEO陳罡表示，螞蜂窩酒店預訂給OTA帶去的流量比OTA自身的流量高300%;窮游網COO蔡景暉表示，窮游網為Booking帶去的轉化率能達到8%到10%。
不過二者自身目前尚未盈利，陳罡預計螞蜂窩今年能夠實現收支平衡;有阿里巴巴投資的窮游網則表示不著急盈利。
移動端較有代表性的兩家——「在路上」以及「面包旅行」今年商業化的動作也很快。
在路上也有阿里巴巴的投資，原本打算為淘寶旅行的產品資源做一些精選及導流的工作，但是後來調整為自己直接對接供應商。在路上COO浦明輝表示他們仍然希望做交易的閉環，因此「淘在路上」這款銷售當地游產品的APP實際上是一個手機上的OTA。
面包旅行今年4月宣佈全資收購北京山水假日旅行社，其後推出自有品牌的自由行和半自由行產品，這種自成體系的模式也是一個嘗試的方向。
陳罡認為，2014年旅遊市場商品流通方式、供求關係已經發生變化，用戶需要個性化的產品，需要一站式的服務，旅遊社區要轉變為消費入口，完成消費決策。
2.以結構化數據為優勢是一個美麗的願望
旅遊社區最大的優勢是有UGC內容，但是這些內容如何有效利用並不容易。在採訪中，他們都表示自己有結構化數據，即能夠從海量的、雜亂的遊記中提煉出POI(point of interest)，例如用戶喜歡去哪些景點、對某家酒店的評價如何等，這些提煉出來的POI不僅可以為其他到此地旅遊的用戶提供幫助，還使得社區自身可以針對這些需求提供更精準的產品。
可是一位旅遊圈人士接受採訪時很不客氣地評價稱，沒有哪家做到了真正的結構化數據。
從PC時代成長起來的窮游和螞蜂窩勝在UGC內容更多，陳罡認為，結構化數據第一要求有海量的UGC內容，第二要求有很強的語義分析技術、搜索技術。但是他們的痛苦在於，早期的UGC內容都是非結構化的，投入時間和人力重新數理是一個不小的工程。
反而是從移動互聯網成長起來的在路上和面包旅行，得益於手機天然具有的地點、時間等屬性，較為輕鬆地獲得了不少結構化數據，但他們的不足之處在於以圖片為主的遊記不夠詳細，有效的點評較少。
也就是說，旅遊社區們都希望借助結構化數據，將原有的遊記攻略內容與現在的產品交易結合，走出一條不同於OTA的道路，但是這條路並沒有那麼容易。
3.注意巨頭的垂涎之口
最後來看看另一種可能——被大公司投資或者收購。這當時不是憑空猜測，蟬遊記已經成為攜程旗下一員，螞蜂窩不久前也被傳言或被攜程收購，雖然這個消息被陳罡否認了，但是攜程對旅遊攻略社區期待很高卻是事實，再收購一家不無可能。
今年一季度的攜程財報會議上，旅遊攻略社區被作為新業務之一被攜程CEO梁建章提及。馮衛華領導的攜程攻略社區事業部是按照攜程內部「二次創業」思路成立的第一個獨立事業部，正是馮衛華不久前表示仍有興趣收購其他旅遊攻略網站。
除了攜程，百度、去哪兒等公司也在做自己的旅遊攻略社區。一位不具名的OTA從業人士認為，旅遊社區不僅可以帶來流量和訂單，更重要的是可以用大數據反過來做產品，旅遊信息及產品的一站式服務，以及用戶的點評互動，都是OTA所重視的。
浦明輝直言，大公司做旅遊攻略社區最大的不足之處，其一是該項目在內部可能得不到重視，其二是給用戶塑造的品牌認同感不夠，因此收購是很好的方式，巨頭在尋找機會，旅遊社區被投資併購可能性是有的。
上述OTA從業人士認為，獨立的旅遊社區的商業化轉型會越來越向OTA方向發展，可能會失去原來社區的本質，而且必然會面臨巨頭的競爭，所以「趁早抱大腿是有好處的」。
究竟最終誰要牽誰的手，誰要跟誰在一起?陳罡在採訪結束時評價稱，2014年是在線旅遊的分水嶺，更多的個性化旅遊產品會出現，投資大戲才剛剛開始。
來源：搜狐IT
作者：張睿
