這是越南，五月十六日，下午二點半，我們跟著自行車坐墊生產廠董事長蔡文瑞，走進這次排華事件重災區、平陽工業區的廠房。這間工廠被暴民放火焚燒，毀於一旦。他急著走入廠房，連安全帽都沒戴，四處巡視灰燼中還殘留什麼。台商的越南夢，原來是刀口舔蜜。這場暴動波及上千家台商，損失以百億台幣計，暴亂過後，復原的長路，才剛起步……。
五月十七日，上午十點，我們來到胡志明市近郊、台灣成衣廠銘旺的生產線，已復工的現場，四百多名工人正操作車縫機台，趁六月出貨顛峰期之前，趕著美國上市的最新秋冬裝。四千萬的勞動人口、薪資不到中國的一半，有勞力，有市場，又有國際政治與地理優越位置，讓美國、歐盟等老大哥都用零關稅拉攏，也吸引台灣七成傳產股設點佈局。 利之所趨，台商仍將繼續在這東南亞之虎旁做生意。這也是越南！
一場「五一三越南排華暴動」，成為越南建國六十九年以來最大的暴動，造成台商一千一百家停工，超過兩百多家受損，十八家遭縱火。
五月十八日，中國宣佈暫停與越南的所有雙邊交流，越南總理阮晉勇被逼著向國際發聲：「外資的失敗，等於越南的失敗。」
從五月十三日暴動發生不到一星期，越南政府面對外資的壓力，選擇低頭。但越南最大外來投資者——台商，卻是這場中國、越南爭端下，最大的受害者。
這場暴動，一切的起始點，來自「五五○大道」。
這裡是越南平陽省的神浪工業二區，它是台商二○○○年大舉赴越時期，最具代表性的中小企業台商聚集地。台商暱稱為五五○大道。
這本屬於軍方用地，目前工業區旁還有軍營。諷刺的是，遭受火災損失的十八家台商，幾乎都集中在此處，包括這次被攻擊最慘的自行車相關廠商鋒明、郁珺（Asama）、松田、享勵，都在這五五○大道上。
現場一：五五○大道驚見躲在垃圾堆裡兩天的台商，以及燒到連內褲都沒有的「歐洲冠軍」
五月十六日下午，《商業週刊》採訪團隊，獨家跟著歐洲最大平價自行車座墊生產廠、鋒明集團董事長暨執行長蔡文瑞，從胡志明機場回到全毀的廠房。急急忙忙飛回，車上才想到工廠燒了，日用品都沒了，他打電話提醒朋友：「要去買衣服、盥洗用具，燒到連內褲都沒了！」
鋒明當初是跟著從事自行車整車組裝的郁珺，一起落腳平陽，這次郁珺幾乎全被燒燬，示威者在光天化日下偷走全新自行車、零件和整批輪框，值錢的東西搶完，接著就放火燒，同一排的自行車廠都遭殃。
另一家自行車廠百岳的台幹，被侵入工廠的暴民追打，嚇得當天直接開車離開越南，逃往柬埔寨避難。
在五一三暴動中，平陽省最後一名找到的失聯台商，就是蔡文瑞的弟弟、鋒明副總經理蔡仁賓。
蔡仁賓當天看到黑壓壓一大群人進來，急忙躲進工廠的垃圾堆，口渴時找人家沒喝完的半瓶水，肚子餓就找半塊食物，手機沒電所以失聯。兩天後發覺沒人了，才步行三小時的路到台商的避難飯店。
儘管弟弟剛歷經生死之劫，急著想回台灣，哥哥卻從台灣彰化，急忙訂機票要趕回災區。鋒明在平陽省有兩個廠，第一廠燒成灰燼，第二廠遭破壞但還能勉強運作，他心裡只想著一件事：盡速復工。
工廠充滿著燒焦後的炭味，當蔡文瑞看見已經化成灰的大廳，連安全帽也沒戴，穿著襯衫、西裝褲，就一股腦的走進去，急切的步伐，就像趕回燒掉的家一樣。
我們被逼的跟著走進去，擔心隨時有東西從頭上面砸下來。跟著他踏上已經被火燒出裂痕的旋轉式樓梯，我們很緊張，他卻冷靜的走著，彷彿這裡仍如幾天前，完好如初。
火已經燒了三天，工廠仍冒出濃濃的黑煙，他踩著滿地的灰燼，燒過的瓷磚發出破碎聲響，「比土匪還狠，東西搬光了，還放火燒，」他無奈的說。
走進被燒光的辦公室，他叫越南員工上來處理保險箱，六、七個員工怕危險，戴著安全帽走進來，他卻看著還有冒火的地方，唸唸有詞，「還在燒，奇怪這麼多天，怎麼還不幫我滅掉？」
打電話催促後一個半小時，消防車終於開來，三名消防員進來晃晃，看廠房都燒得差不多，車又開走了。這時候天上突然下起大雨，好像聽到了蔡文瑞的聲音，來幫他滅最後的火。
他再危險也要衝回來，因為，這是他的起家地。
從一個彰化的小小自行車坐墊業者，到現在成為「歐洲冠軍」，關鍵就是他十四年前，在這裡的一場賭注。可以說，沒有越南，就沒有現在的成績單。
一九九九年時，這裡還蔓草一片，蔡文瑞與一票自行車中小企業主來到這裡考察，決定落腳此處，成了這裡的第一批投資者。
隨著台商落腳，吸引一批批台灣人來此開餐廳，從涮涮鍋到麵包店，一應俱全。這條道路寬敞的四線道，掛滿了中文招牌。
看著異國的荒煙蔓草，變成另一個小台灣，讓曾當過兩屆平陽台商會長的他，引以為傲。但當初他絕沒想到，這些中文招牌，竟然在十四年後的越南排華抗議活動中，成為暴民攻擊標靶，更讓鋒明成為這次歷史性暴動中，最大受災戶之一。
蔡文瑞與五五○大道的故事，只是平陽省超過兩千家台商的縮影。
如果把越南的經濟中心胡志明市，比喻成台北市，平陽省工業區的地理位置與概念，就像是林口工業區。
這裡聚集了在越南八成以上的中小企業，光台商就超過一千六百家，在全球五大洲的世界台商會組織裡，平陽台商分會以超過五百名會員名列最大分會，此地更被稱為中國之外台商密度最高的地方。
光是平陽一個省，就讓越南成為台商的全球第二大生產基地，也讓越南成為另一個世界工廠。
被《哈佛商業評論》、《經濟學人》、《外交事務》稱為「東南亞之虎」（next Southeast "Asian tiger"）的越南，擁有得天獨厚的地位。
這隻老虎，雖然有致命危險，卻也有致命吸引力，台商就算怕它，卻也離不開它。
它，人很多，擁有近一億人口的龐大內需市場，以及四千萬的勞動力人口，工資卻不到中國的二分之一。
它，台灣人很熟，台灣有超過十萬名越南新娘，加上越南僑生共十幾萬越南人長住台灣；在越南投資的台商家數超過三千家，長住越南的台商超過四萬人。
因為這些特質，越南成了台灣自行車供應鏈的落腳處，更是台灣紡織業與鞋業發展的縮影。
現場二：台商紡織聚落對追求低廉成本的台商而言，越南恐怕變成再也戒不掉的癮。
紡織業是台灣投資越南的先遣部隊，其中代表人物，是在胡志明市、名列台灣成衣三雄的銘旺實業。
五月十七日，銘旺已復工，我們來到這胡志明市的紡織聚落，緊張氣氛仍充斥，許多工廠大門掛上南韓的國旗太極旗，深怕遭破壞。
銘旺門口原本的中文招牌在三天前拿下來，仍沒有掛上。三百多名越南工人在這裡安靜的工作，準備在十二月耶誕季上市的冬裝。美國知名運動品牌UA的秋冬新款外套也在這裡一件件被生產出來，最大月產能達二十五萬件。
越南共產黨政府一九八七年宣佈進行改革開放，吸引外資，銘旺董事長陳國雄隔年就赴越南考察。
「我去的時候，碰到鍾楚紅跟劉德華在那邊拍電影，沒有人認識他們兩個。全越南只有我認識。」陳國雄回憶，那時候越南的電視剛開放，要看電視要站在菜市場看，一天只放兩個小時。
當時，越南的勞力成本比中國便宜一五％以上，銘旺在越南國營紡織廠下單，再出口至歐美地區，幾乎是賣一件賺一件。
今年六月巴西世足賽的球衣與球鞋的全球商機，許多來自於越南台商工廠，包括儒鴻、聚陽、寶成、豐泰都接到世足賽商品訂單，前幾個月，這裡的截斷機、車縫機台忙碌運轉，為了世足賽而準備。
抓到世足賽商機的全球製鞋龍頭寶成鞋業，早在二十年前就進入越南，目前員工高達十六萬人，比前陣子鬧罷工的中國東莞廠人數多三倍，是寶成最大的生產基地。
三年前曾發生大罷工的寶成越南廠，在這次排華運動中沒倖免於難，平政廠的廠區內，少數員工拉布條遊行抗議。為避免衝突，寶成當天下午全體放假半天。
這一次排華事件針對中國，引來寶成廠區內中國籍員工恐慌，要求公司負擔機票費用並給予假期，讓他們回中國避難。部分過於恐慌的中國籍員工不敢再待越南公司，希望能夠離職，還要求公司給予離職補貼。
為什麼根據越南官方資料，日本、韓國、新加坡對越南的投資金額都比台灣大，而且越南人最開始是反中並非反台，最後卻是台資受傷最慘？
其實，台商的投資金額與投資件數，到二○○○年之前一直位居越南第一大外資。雖然現在，台灣的投資金額以二百七十三億美元被擠到了第四位，但若加上台商透過香港、新加坡、英屬維京群島等海外公司轉進越南，金額超過三百億美元，與第一名的日本相當，也與越南外匯存底三百五十億美元相當。
二○○○年後，日、韓大舉投資越南，是因為美越簽訂貿易協定，越南享有最惠國待遇，外資投資熱潮因此大爆發。
當時外資就像大海嘯，「我們台灣進來也是很多，人家是正規部隊，幾十個大企業，我們是游擊隊，」越南銘旺製衣副總經理張聖豪形容。
越南在國際政治與地理上的優越位置，讓美國不得不拉攏它。歐盟也從二○一四年起給予越南免關稅優惠，為的就是牽制更大的敵人——中國。
美國成立跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議（TPP），要拉攏越南；東南亞討論成立區域全面經濟夥伴協定（RCEP），越南是當然成員。
優越的國際貿易條件，讓台商離不開這裡。例如紡織股儒鴻股價漲破四百元的背後，越南正是重要推手。
早上七點半，位在同奈省的儒鴻成衣廠，五千名越南員工或騎機車、或步行，魚貫進入廠區。
曾經，儒鴻因為台灣勞力不足而去中國設廠，中國沒有出口配額，連續虧五年，資本額差不多虧掉。
直到二○○五年，美國對越南解禁，將配額完全取消後，讓儒鴻的營運，完全改觀。儒鴻的越南營收佔比至今，已超過五○％。
「我們就在等那個point（指配額解禁），一宣佈，我們地已經差不多選好，」儒鴻董事長洪鎮海接受本刊採訪時曾說，「並不是說我有什麼遠見，只是說我選擇越南，比選擇大陸來得對。」
越南的國際貿易條件吸引著台商，但這吸引力背後，對追求低廉成本的台商而言，卻是一顆吞下去後，恐怕再也戒不掉的毒藥丸。
現場三：日、韓、星廠工業區其他人有政府做後盾，台商只能靠自己，但高通膨與勞資問題，將隨時引爆衝突。
聽聞同樣是外資，日廠、韓廠、新加坡廠在五一三排華暴動中，受傷程度遠較台廠低，於是我們來到新加坡工業區。
雖然，新加坡工業區裡的日本、韓國及新加坡企業都遭受到攻擊，但受損程度遠比不上台商，就連中資企業美的電器也只有玻璃遭砸破。
「人家日本、韓國是有政府做後盾，台商只能靠自己。」一位台商說，當天美的電器被攻擊後，中國大使館動用武裝部隊把美的電器的陸籍員工帶走，台商就沒人顧。
事實上，中國在越南投資佔所有外資比率僅三％，企業家數本來就極少，比率高的日、韓、星以大型企業或基礎工程與建設為主。台商在越南的投資中，八成是工業與民生相關，企業家數比上述國家多，且以中小企業為主，工廠保全措施無法抵抗暴民，便成為首要攻擊目標。
五年前開始，越南勞工流行起罷工活動，光是去年一整年，就發生過上百起的罷工事件，等於平均不到三天就有一起，抗爭之後，勞資雙方僵持了一到三天，罷工便自動落幕，通常與薪資有絕大的關聯性。
在越南，如果工廠罷工，資方仍要付勞工薪水，薪資條件比日、韓低的台資企業，得學習處理越勞罷工的問題，這背後最大的風險，是兇猛的匯率風險與通膨壓力。
現在越南的每月最低薪資是越南盾五百萬元，但貨幣卻比五年前貶值近二○％，越南盾五百萬元，相當於新台幣六千元，但我們在胡志明市吃一個漢堡王華堡餐，價格相當新台幣一百五十元，比台灣還要貴。
越南每年平均逼近一○％的通膨壓力，讓越南勞工生活壓力大。越南政府為瞭解決這個問題，每年十月即開始討論明年的調薪幅度，過去五年來的調幅都是二位數，去年就超過一五％。
「每次越南政府只要十月確定明年一月一日的調薪幅度，房租、物價就從十一月開始漲了。」一位台商表示，每年的調薪結果都被房租、物價吃掉，越南勞工根本就無法受惠。
對於以最低薪資做為標準的台商來說，薪水，成了台商與越勞關係之間，最不穩定的導火線。
「電視新聞跑馬燈寫，中國說台商刻薄越南工人，憑良心講，這個也是事實，我不可能去反駁，但是，是比率的問題，」平陽台商會名譽會長劉政諺認為。他個人估計，以比率來講，只給最低薪資或刻薄工人的台商，超過五○％。
雖然起薪不如日、韓企業，但一位台資企業的越籍幹部范玉能指出，大家都想去起薪比較高的日、韓企業上班，但是他們要求也比較高，至少要高中畢業以上，平陽很多工人都是各地農村來的，學歷比較差，對他們來說，能找到工作就很好了。
越南即使每年調薪超過二位數，但這裡的成本，仍舊比中國便宜，「我在中國大陸請一個勞工，幾乎可以在這裡請二．五個了，」一位台商透露。
現場四：復工的窯爐生產線停爐五天後，窯爐重新點火，以一千二百度的高溫宣告復工。對台商而言，恐懼不會消失；但，富貴，唯有險中求。
五月十八日，盛傳這天將有越南史上最大一波，串聯北越、中越、南越的反華大遊行出現，台商都建議我們不要去遊行現場與路線。
當天我們還是起了大早，抵達傳言的出發集結點，胡志明市的統一宮。沿路走到中國領事館，街道旁佈滿了拒馬與綠色制服的越南警察，等了一整個上午，沒見到遊行抗議群眾。
當我們中午回到飯店，在同一家飯店避難的台商們，剛好提著行李，走出飯店，神情輕鬆的對我們說：「沒事了，我們準備回公司宿舍了。」
不到一個星期，越南反華運動宣告停止。十七日，越南政府先是大動作宣導遊行違法，同時幾乎所有越南人的手機裡，都接到了由越南總理阮晉勇署名所發的簡訊，內容寫著：「總理要求，愛國的同胞們必須用和平方式來愛國，不要被部分的激進份子煽動去參加不法的遊行。」
先是發動文宣攻勢，接著派出龐大軍警在街頭做足準備，顯見越南政府認清外資對越南的重要性。
越南政府改革開放以來二十七年，前十三年幾乎是靠台商撐起了越南對外的經貿關係；後十四年則是亞洲外資的淘金天堂。一旦因群眾暴動影響外資信心，少得可憐的外匯存底，恐禁不起外資匯出、引發金融風暴衝擊，更別提招聘龐大一百四十萬越南勞動人口的台商，萬一出走所造成的失業人口，將帶來社會動盪。 可以預見短期內，台商離不開越南，越南也不能失去台商。
十九日上午，我們來到台灣第三大衛浴品牌、凱撒衛浴的越南廠。
大型隧道窯停爐五天後，開始啟動，升至攝氏一千二百度高溫。窯爐重新點火，對磁磚與衛浴廠有重大意義，因為除了歲修期間，窯爐全年、二十四小時不能停，否則裡頭燒的東西會全毀。
同樣是火，一個是燒掉鋒明老闆多年的心血，一個卻是重新復工的象徵。
這天近中午，凱撒台幹全部由台返越，留守當地的副總經理陳威志接到同事來自胡志明機場的電話，開心的喊：「我們的人全部回來了！」
就在距離凱撒不遠處，中鋼雖已正常上班，仍以貨櫃擋住大門，辦公室門窗玻璃都用鐵片封起來，中鋼住金越南公司助理副總經理陳錫堃說，「我們什麼都沒有，就是鐵最多，他們如果闖進來，我連一片玻璃都不讓他們打破！」在我們返台當天，他們仍舊維持防禦工事，以免意外再起。
歷經二十七年的經濟發展，越南已從一隻經濟病貓，茁壯成一隻真正的東南亞之虎，五一三排華事件雖然已經落幕，對台商而言，恐懼不會消失，只會深藏，這正是富貴險中求的代價。
該如何「與虎共舞」？當台商們飛越碧藍南海，返回幾天前他們倉皇逃出的地方，投入重建與復工時，他們心裡想的，跟五一三暴動發生前，肯定不太一樣。
採訪後記》這天清晨，一對台商兄弟始終碰不到面??
這天清晨，對這對兄弟而言，應該永生難忘。
十六日凌晨四點半降落的華航班機，載著三百多位從越南倉皇撤退的台灣人，其中一位神情疲憊的男子，是平陽工業區最後一個失蹤找到的台商——鋒明副總經理、管理越南廠十四年的蔡仁賓。
前一天下午，蔡仁賓的哥哥、鋒明董事長蔡文瑞，在彰化總部與越南通話，電話那頭傳來啜泣女聲：「聽說有個人被燻死了，看到屍體了??。明天我要把小孩子先帶回去台灣，然後我再過來處理事情。」蔡文瑞安撫：「不要慌，要冷靜面對，蔡仁賓一直失聯，等下我會發佈訊息，看找誰出面。」
一會兒，電話傳來興奮女聲：「蔡仁賓找到了，已經去接他！」蔡文瑞喃喃的說：「找到了喔，找到了喔，在哪裡找到？」隨即要秘書去訂機票，隔天（十六日）一早飛越南，一廠燒光了，二廠必須快點復工。
越南那位哭泣與高興的女子，是蔡仁賓的太太。
幾小時後，蔡仁賓全家抵達胡志明機場。我們想找他聊聊，他卻只說：「太過分了！」重複三次。其後又喃喃自語：「我是老闆，怎麼可以跑。」太太趕緊拉他去補辦在暴動中被燒掉的護照。
抵達桃園機場後，雙胞胎小女兒仍哭著說：「要回台灣。」對她們而言，「回台灣」就是回彰化福興的阿嬤家。
我陪同回彰化，在車上，蔡仁賓一直想抽菸，說要提神，話也不停。談到他十四年前到越南，如何三個月內學會越南話，聽到罷工風聲就趕快協調，十幾年來只有零星罷工，從未全廠停工，沒想到這次遇到暴動。
太太則說群眾闖進來時，大家到處找地方躲，她帶著女兒躲到越南籍朋友家，躲過一劫。車子在高速公路上奔馳，母女早就睡倒了。
上午七點，抵達彰化福興的公司兼住家，一家人穿過辦公室入內休息。此時，蔡文瑞已抵達台中清泉崗機場，準備到越南。兩兄弟沒碰到面。
我問蔡仁賓短期內想再回去嗎？他說：「看我們CEO什麼時候叫我回去，」「台灣人很勇敢，什麼都不怕啦！」
幾小時前在越南，他才說不想再回去；返回老家，又揚起勇氣。這是台商普遍的性格嗎？從彰化回台北的路上，我思索著。（文●田習如、吳修辰）
【延伸閱讀】既恐懼，但少不了它——關鍵時刻，重新懂越南
低價勞力★ 最低薪資約128美元，不到中國深圳的一半，低於泰國、印尼★ 台商在海外第二大生產基地，僅次中國★ 台灣傳產類股七成在越南設據點
世界橋樑★ 加入TPP、RCEP後，可望讓其成為通往中、美市場最快的捷徑★ 高達9,247萬人，東南亞第3、全球第15，勞動人口達4,000萬人★ 台商切入東協命脈，從中國南寧至新加坡的最快據點★ 位於中南半島東部，北與中國廣西、雲南為鄰，西和寮國、柬埔寨交界★ 世界第二大咖啡出口國(僅次巴西)、世界第二大稻米出口國(僅次泰國)、世界第一大腰果出口國、石油儲量東南亞第二大、世界第四大橡膠生產國
內需潛力大★ 2013年經濟成長率5.42%，比台灣 2.11%高出1.5倍★ 2012年人均所得平均1,540美元，排行世界第136名；2013年增至1,960美元★ 2012年城市失業率3.25％、農村失業率1.42%★ 2013年物價年增率6.04%★ 2014年4月底外匯存底350億美元
資料來源：越南統計局、台灣經濟部整理：蕭勝鴻
【延伸閱讀】即使罷工、暴動頻傳，台灣各大廠也離不開它—台商在越南主要生產聚落與年出口金額
北江省永福省電子製造業106億美元鴻海、環隆科技、仁寶電腦、正文、勝華科技等鴻海兩廠主要以手機零組件生產及組裝為主，而仁寶雖有設廠，但目前為閒置狀態。
平陽省木製家具55.6億美元宏森、亞細亞、周材記、協楊、明和、林達、金億、長源、長林、欣元記、金益、信亞、晟佳、保久等近20家越南家具出口高達95％由台商製造。
平陽省同奈省自行車產業桂盟、鋒明、太宇工業、建興、松田、旺昇、郁珺、享勵、百岳 、弘家 、采岩、雅邦、旭生、元渝、莊盟，鋐光、建大、宜興、和欣設廠距離西貢港約20公里，主要出口到荷蘭、德國，大約佔總產能70％～90％。
巴地頭頓省、同奈省、隆安省、平陽省、河南省成衣紡織204億美元台化、南紡、儒鴻、聚陽、中興紡織、銘旺實、東隆興、遠東新、台元紡織台化在當地設置全越南最大規模布料和紡紗製造廠；儒鴻、聚陽為全球前兩大成衣代工廠，儒鴻越南廠目前規模是台灣四個廠的總和。
（南）湄公河地區至中部慶和省及廣南省水產加工品、飼料廠68億美元統一與其他企業共約1,600家水產加工廠水產飼料為統一在越南最大獲利的生產項目，超越泡麵和飲料等消費性產品。生產比重超過六成，主要供應越南國內市場。
同奈省、胡志明市、平陽省汽機車製造業46億美元三陽、桂盟、士林電機、光陽機車越南運輸車輛佔出口總值4％。三陽機車越南廠產能每年50 萬台；光陽越南新廠預計今年6月完工投產，年產量較去年成長50％。
胡志明市同奈省皮革製品與鞋業103億美元寶成、裕元、三芳、豐泰、百合、清綠和隆典寶成與豐泰為全球前兩大鞋業代工廠，而其供應商三芳的越南人工皮革廠，是在中國以外的第三大生產基地。
巴地頭頓省河靜省鋼鐵業中鋼、台塑兩家龍頭大廠佈局東協市場鋼鐵需求，預估台塑廠未來年產上看1,000萬噸，中鋼廠則為120萬噸。
此次排華暴動受災情形統一廠區中文字招牌被扯掉，生產設備並未受到破壞。鋒明集團1間工廠被燒燬、1名陸籍技師死亡；郁珺廠房在暴動中9成以上都遭焚燬，損失至少10億元；正新工廠遭闖入。台化在當地的台灣興業員工宿舍及辦公大樓遭洗劫一空；遠東新越南廠遭到暴民闖入。
註1：年出口金額為越南總出口，包括外資與當地企業註2：越南出口統計中無明確鋼鐵、自行車數據資料來源：越南統計局、台灣經濟部整理：蕭勝鴻
【延伸閱讀】台商赴越南拓荒1/4個世紀，打下海外第二大生產基地
■開放萌芽期1988年指標台商：銘旺 投資大事紀：越共1987 年底公佈《外人投資法》，宣佈改革開放吸引外資。但此時台商投資人數不多，以成衣外包代工為主。
1990年指標台商：富美興 投資大事紀：台商赴越南投資程度不如中國，中央貿易開發集團前董事長丁善理個人，與胡志明市所屬新順發展工業合資成立富美興，聯營加工出口區及房產造鎮計畫。
1992年指標台商：三陽 投資大事紀：台灣設立駐越南代表處。三陽董事長黃世惠赴越南投資，成越南唯一先後取得獨資汽、機車製造許可的外國人。
1993年指標台商：慶豐銀行 投資大事紀：政府希望降低台商赴中國投資熱度。台、越簽訂「投資保障協定」。慶豐銀行成立越南分行，是國內第一家赴越南設據點的銀行。
■南進成長期1994年指標台商：寶成 投資大事紀：制衡大陸熱，李登輝政府推動南向政策。寶成於同奈設廠，為Nike專門代工廠，是當年新創「越南台灣商會聯合總會」代表越南的台商窗口。
1995年指標台商：大亞電纜 投資大事紀：越南加入東協，隔年加入東南亞國協自由貿易區。大亞電纜在越南政府第一波開放外商上市政策下，成為第一家獲准上市外商。
1997年指標台商：台南紡織 投資大事紀：為配合對中國「戒急用忍」政策，台南紡織成為赴越南設廠的指標廠商（另有建大等）。產量從5萬錠到2006年已成長到29萬錠，為越南規模最大紗廠。
■快速拓展期2000年指標台商：鋒明興業 投資大事紀：市佔率全球第二自行車坐墊專業製造廠鋒明，和其他過去未出走自行車供應鏈，赴越南平陽設廠，成中國後另一自行車生產基地。
2005年指標台商：儒鴻 投資大事紀：越南成為台灣在中國以外第二大生產基地。台灣紡織股王儒鴻看好越南解除紡織配額，決定赴越南設廠，彌補中國出口虧損。
2006年指標台商：陽明海運 投資大事紀：台商投資暴增帶動航運需求。陽明宣佈投入頭頓港貨櫃、散裝碼頭開發計畫，在鄰近工業區設置物流倉儲。
2007年指標台商：鴻海 投資大事紀：鴻海投資50億美元，在北寧省桂武工業區設點，預估招募三萬人，喊出月薪越南盾160萬元起跳，為法定基本工資兩倍。同年越南加入WTO，美、越簽署貿易暨投資架構協定(TIFA)。
■愛恨衝突期2008年指標台商：仁寶 投資大事紀：因供應鏈不成熟及風俗習慣不熟悉，到2013年為止仁寶仍處於閒置狀態；外界預估當地台商缺工人數達百萬人。
2009年指標台商：中鋼 投資大事紀：中鋼與日本住金合資，設立年產120萬公噸住金（CSVC）冷軋廠，是中鋼集團海外最大投資案。同年越南宣佈以合作會員身份觀察TPP諮商。
2011年指標台商：統一 投資大事紀：統一加碼投資新增水產飼料廠生產線，成為越南最大水產飼料龍頭廠。同年越南進入RCEP，通過削減關稅及非關稅壁壘。
2013年指標台商：台塑、聚陽、南紡 投資大事紀：興建年產能20萬公噸的聚苯乙烯廠，是台塑在越南首座石化廠。成衣龍頭聚陽與南紡簽約合作南方紡織，佈局越南。越南傳出最快兩年後將加入TPP。
2014年指標台商：NA 投資大事紀：中、越矛盾爆發排華衝突，波及台商。在越南投資的二千二百家台商近半數停工，災損金額市場推估上看百億元。光台塑河靜鋼廠所在的河靜省永安經濟區就遭五千暴民闖入，造成21人死亡，包括16名華人及5名越南人。
資料來源：越南統計局、台灣經濟部整理：蕭勝鴻、萬年生
【延伸閱讀】台灣與日本，並列越南實質第一大外資——越南前10 大外來投資國家
日本353億美元南韓304億美元新加坡301億美元台灣273億美元台灣若加上台商透過其他海外公司名義轉進越南，金額超過三百億美元，與日本並列第一大實質外資。英屬維京群島176億美元香港127億美元美國106億美元馬來西亞104億美元中國76億美元泰國64億美元
註：統計1988年至2014年3月累計投資金額資料來源：越南統計局、台灣經濟部整理：蕭勝鴻
【延伸閱讀】台商在越南投資金額前10大廠商
台塑集團3,467億元中鋼住金越南88.7億元豐泰58.0億元寶成裕元54.0億元三陽51.4億元台南紡織45.7億元台紙24.4億元儒鴻20.3億元正新輪胎19.5億元伸興11.8億元
資料來源:公開資訊觀測站、香港證交所整理：蕭勝鴻