原創於2013年1月《企業觀察家》
他曾經是搜狐網「教父」，又在短短4年內將自創的優酷網送上紐交所，並不動分文就將最大競爭對手土豆網「吃掉」，締造了2012年中國互聯網最勁爆的新聞。
20世紀初，香港島上流傳著一句古諺：「勝利不會自己走來，我們必須走向勝利。」
出生在香港，名字又為「勝利」(Victor Koo)的古永鏘一定深諳其道。
這位加州伯克利大學的高材生，曾經是搜狐網「教父」，又在短短4年內將自創的優酷網送上紐交所，並不動分文就將最大競爭對手土豆網「吃掉」，締造了2012年中國互聯網最勁爆的新聞。
駕馭網絡視頻的超級航母，操控數十億美元資產，坐擁3億龐大用戶群，古永鏘卻出奇安靜、低調，像一位置身血腥殺場但不執兵刃的白衣書生。
在如今的商界生存，誰都得有兩把刷子。但如古永鏘般能拉錢、會創業、懂營銷、知戰略的全才卻著實不多。
也許正是這個原因，2012年11月3日，他被某國際知名雜誌評為「年度互聯網領袖」。站在他身旁的是創造中國電影票房紀錄的導演烏爾善、「中國好聲音之父」田明以及「實業首富」宗慶後。
當主持人堅持要古永鏘發言時，他含蓄地一笑，遂擲地有聲地說：「以前，人們不相信會有電話，就像不相信上網看視頻會流暢;我相信在不久的將來，眼鏡、座椅，任何我們能看到的物件都會成為終端，都可以用它們來看視頻。」聽者明白，又一個嶄新的夢想要照進現實。
騰挪於夢想和現實之間，這個話不多卻總語出驚人的46歲男人身上充滿傳奇。面對記者，他道出了成功的秘訣——專注、創新和合作。
等來的「幸福」
對此最鮮明的印證就是四五個月前。
2012年8月20日，北京中關村普天大廈裡，套著「土豆色」T恤的古永鏘和身著「優酷藍」襯衫的王微一起揭開了「優酷土豆股東大會批准合併」的牌匾。隨即便是，土豆網從納斯達克退市，王微退居集團「非執行董事」，古永鏘升任董事長兼CEO。會場之外，搜狐網的張朝陽、奇藝網的龔宇、酷6網的李善友和56網的王建軍都在注視著這一刻。4位古永鏘的老對手心裡不免乍生寒意——是否自己就是下一個王微呢?
古永鏘對此的解釋是：王微非退隱，而是轉去創新部門;至於和其他幾位同行的關係，合作總大於競爭。
有據可查。早在2010年年末優酷在美國上市之時，古永鏘就約王微回國後有要事相商。之前，兩人定期會在京滬的某酒吧會面。喝茶的古永鏘和「大敵」王微可以縱論電影、音樂，也可以表達對行業看法。
彼時，王微剛剛離婚，財產受到重創。土豆儘管先於優酷提出在納斯達克上市的申請，但資金鏈出現了斷裂，進而危機漸濃，想到「賣身自救」。
可惜的是，王微最終沒有將土豆賣給優酷。他還在等，作為創業者，最後一刻都會等著哪怕飄渺的「上市夢」。這是王微第一次明確拒絕古永鏘。從前兩人曾試探性聊過此話題，均沒有深入。
2010年~2012年的兩年，中國互聯網視頻領域風雲突變，「版權革命」帶來了成本的不斷攀升，行業整合一觸即發。心力交瘁的王微不得不出售自己的土豆網。坊間傳言，當時龔寧的愛奇藝也想出售，但古永鏘心儀的依舊是苦等了數年的那顆「土豆」。世易時移，王微最終被老古的執著打動。對於這位新東家，王微更是不需現金，只要優酷換股就可促成合併，古永鏘沒花一分錢就得到了土豆網。
記者面前的古永鏘總是沉穩有禮，對每一個問題都會思索再三。採訪過他的人都知道，要讓他評價一下張朝陽等「敏感人物」，哪怕一個字都擠不出來。同樣，對於優酷、土豆的聯姻，古永鏘嚴令集團內部對外要強調二者的共同點，淡化分歧點，並將此次事件定義為「合併」，絕非「收購」。他自己也說：「我和王微有相似之處，至少都不是『富二代』嘛。」得「天時地利」的古永鏘更看重「人和」這個馳騁未來商場的撒手鐧。
對於「等來的幸福」，他心中的算盤實際上從未停過。
視頻網絡的「老大」吃掉「老二」，不僅可以奠定優酷的統治地位，還可以在廣告收入及成本壓縮方面嘗到足夠的甜頭。據2012年8月6日優酷網公佈的第二季度財報顯示，優酷土豆公司淨收入3.874億美元，比2011年同期增長了96%。
土豆好吃，但吃完了也有「增肥」的危險。同樣是這份二季度財報顯示，新公司淨虧損額也達到了6280萬元，較2011年同期增長了223%!面對質疑，古永鏘表示，這不是大問題，「一年以後就可以在財報上看出合併後成本控制的好處」 。
三次「任性」
心中權謀萬丈，身上不落一絲塵埃，這就是古永鏘。古語有云：大智若愚。作為智者，古永鏘也有外人看來愚鈍之處。
1966年古永鏘出生於香港，14歲便孤身赴澳求學，在新南威爾士大學以優異成績跳級畢業;5年後又獨自赴美求學。那時，19歲的古永鏘連續兩次因為各種原因沒有被加州伯克利大學錄取，家人和朋友都勸他退而求其次。但執拗的古永鏘依舊第三次報考，終於得償所願。這算是他人生的第一次「任性」。
畢業後，他被大名鼎鼎的貝恩資本集團聘用。工作3年之後，他用業餘時間苦讀，考上了斯坦福大學MBA專業。貝恩資本當即表示願意負擔他所有學費，只有一個條件——畢業後要回到公司服務。
可是，進了斯坦福的古永鏘被迅速「洗腦」，血脈裡更是注入了硅谷創業的冒險基因。他幻想著和喬布斯、蓋茨一樣獨闖天涯，成就「千秋霸業」。於是，他不顧親朋反對，拿出所有積蓄，甚至借錢給貝恩資本「贖身」。
第二次「任性」以破財的方式換取了自由。很快，他就買了一張機票飛回國，在北京開始了人生的第一次創業。
年輕人輕狂叛逆、任性妄為是常有的事，但看似愚鈍的古永鏘卻實則聰明非凡。其實，無論是伯克利還是斯坦福在美國都是直通華爾街投行的社交塔橋。龐大的校友網，上流社會的身份以及貝恩資本的客戶關係為古永鏘換來的是很多創業者想都不敢想的強力資本後台支持。
也正是因為硅谷創投的經歷，國際投資界的關係，很多國內企業家都找到了古永鏘。
1998年夏天，在國際飯店的咖啡廳裡，張朝陽喝咖啡，古永鏘品茶，兩人興致勃勃地討論著如何為搜狐網融資。茶過三旬，張朝陽瞪大了眼睛，「老古，乾脆你來搜狐吧!」一場融資會談變成了招聘會，古永鏘乾脆地接受了國內的第一份工作。
進入了搜狐後，他從財務總監一直幹到了首席運營官、首席執行官和總裁，並和張朝陽攜手將搜狐帶到了美國納斯達克上市。有趣的是，在搜狐競聘首席運營官時，他的競爭對手是當時名不見經傳的馬云。英雄惜英雄，馬云對古永鏘說：「你是最適合做搜狐首席運營官的人。」也因為在競聘中失敗，馬云轉身於電子商務，並塑造了如今的阿里巴巴。這個傳說一直被IT圈奉為佳話。
在搜狐的日子，古永鏘成為最接近張朝陽的人，無論事業成績還是個人價值都得到了很大的體現，但是他卻選擇了第三次「任性」。
毫無徵兆，2005年3月，古永鏘以陪老婆讀書為由，毅然離開了搜狐。外界關於他和張朝陽不睦甚至自立門戶的猜測甚囂塵上。
對於自己的選擇，古永鏘對記者吐露了心聲：「離開搜狐，緣於天時、地利、人和。『天時』，是當時寬帶的普及以及視頻的廣泛應用，市場上需要一個好的視頻網站。『地利』，是我擁有在國內互聯網和媒體圈摸爬滾打了十幾年、具有核心競爭力和經驗的團隊。『人和』，就是我個人很喜歡看視頻。」
時過境遷，如今的古永鏘再談起當年的經歷，臉上依舊閃過一絲不易覺察的興奮，「我在搜狐6年，之後就需要閉關6個月。正好太太在紐約讀書，我陪讀時看了很多網站和電影，自己也跟著拍，就拍出了一個優酷。」
凡事不要100分
39歲創業是否身逢其時?古永鏘的同學們，如茅道臨等已經在新浪網風生水起，而他自己敢於從頭開始，得益於手握的大筆投資資金。2005年，當他創辦合一網絡之時，公司賬面上現金超過300萬美元，是國際投行們給他用以尋找項目的啟動款。
那時國內的大勢是，王微已提早一年創立了土豆網，激動網、樂視網等視頻公司也開業迎賓。美國的YouTube開始打造自己的王國，並和谷歌「眉來眼去」。巧合的是，和古永鏘一起離開搜狐的那波人中，李善友等佼佼者也幹起了視頻。古永鏘眼也沒眨就蹚進了渾水。
因為離開搜狐時，古永鏘胸中已經有了打算，不同於其他對手，從開始他就對中國視頻行業有清醒的認識——如果單純跟風做原創視頻，模仿YouTube，只有死路一條。「從優酷誕生起，我們就知道中國的用戶還是喜愛看劇集、電影、綜藝節目……」古永鏘思索著，並以實踐堅定著自己的判斷。
互聯網是燒錢的行業，網絡視頻又是「燒錢中的燒錢」，除了基礎資金，古永鏘又開始遊走於國內外，以憨厚的微笑和三寸不爛舌拉來了硅谷、國際投資基金數千萬美元的後續投資，並以此搭建了優酷自己的後台系統。這在日後被看作關鍵儲備。
隨後，憑藉關係，他又追加貝恩資本進一步投資，從短視頻、微視頻開始，向眾多地方電視台和媒體尋求合作。在那個階段，對寬帶投入巨大的優酷，在播放速度和流量方面迅速壓倒其他競爭對手，脫穎而出。每個階段的社會焦點話題，如張鈺事件、瀋陽大雪等都被優酷敏銳地捕捉到了，優酷以飛快的速度成長著。
古永鏘對記者分析了優酷成功的關鍵因素：「除了視頻，優酷什麼都不做;只要是視頻，優酷什麼都做。我相信，隨著網絡的發展，用戶產生業務，業務產業盈利，這就是前途。」
2006年網絡視頻行業洗牌完成，國內視頻網站銳減到不及10%，優酷依舊坐擁老大。隨後，百度、搜狐等大佬也擠入這個市場，廝殺難免。靠著對沖基金和風投一輪又一輪的融資，古永鏘身邊的對手一個一個死去。
「我還活著，活得很好」，於是他轉而推出優酷自產的節目，其中「牛人計劃」在全國僱用2000多人，專門拍攝平民百姓的生活故事，優酷的編輯24小時輪轉推廣。2010年，優酷的短片「十一度青春」系列爆紅網絡，其中《老男孩》一劇創造超過400萬次的點擊率。
這一年的12月，創辦僅僅4年、賬面虧損的優酷成功登陸紐交所，成為全球在美獨立上市的首家視頻網站，當日股價大漲161%，是5年來紐交所首日漲幅最高的公司。古永鏘笑了：「看著五星紅旗在紐交所升起，感覺自己像是奧運明星。」
打江山容易守江山難。在互聯網行業，跳槽和破產是每天習以為常的事。對於治企，老古有自己高超的管理藝術。
在公司內部他推進獨創的「一人一口」計劃，基本做到全員持股，增強所有員工對公司的責任感和歸屬感。對於核心團隊，他更是要求凡事不必做到100分，只要80~90分就足夠。對於很多同行提出的「優酷威脅論」，他公開宣稱：「優酷僅植入廣告和貼片廣告賺錢就足夠了，我們不會做成互聯網電視台，也不會和各大電視台競爭，我們的節目永遠在電視台播放後一天，大家是協同關係，不是敵對的。」這就是古永鏘，一個總在改變殘酷環境卻不曾讓環境動搖自己的人。
蘋果的承諾
就是一位這樣的超級富豪，生活卻平淡如水。某個週末，如果你在北京的團結湖公園偶遇到優酷大老闆，那不用稀奇，因為這已是古永鏘一家的慣例。
只要有時間，他就會和家人在一起，「現在天天背孩子，出汗太多了。」業餘時間，他更喜歡喝喝茶、打打網球。即便是應酬，他最愛吃的依舊是母親老家口味的那碗天津面條。
2012年8月，古永鏘參加了美國的太陽谷峰會，向「股神」沃倫•巴菲特等老師取了經，也順道推廣了一下優酷土豆，更為重要的是，他得到了蘋果新掌門蒂姆•庫克的承諾，「下一版的ios、 Mac OS X都能直接將視頻上傳優酷和土豆……」古永鏘對記者說：「中國已成為互聯網第一大國，這個說法從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數等方面來講都是正確的。如果現在做一個全球互聯網上市公司市值的排行榜，騰訊網和百度等的排名都會很靠前。另外，淘寶網、阿里巴巴等沒有上市，但市場規模和估值也都很高。大家可以看出，中國的互聯網公司已經在世界上名列前茅。」
前途是光明的，但前路未必平坦。從現實來看，合併後的優酷土豆分為優酷、土豆和搜庫三部分，但是明眼人都看得出優酷和土豆巨大的差異。優酷面對主流人群，土豆則是文藝青年的最愛。不僅如此，過去數年內兩家員工征戰不休，要親如一家坐在一起也不是簡簡單單的事。還好，古永鏘宣佈了不裁員的政策，土豆的核心團隊也沒有出現集體辭職的情景，優酷土豆前景值得期待。當然，這一切都需要古永鏘的運籌帷幄。也許三五年後，我們使用的眼鏡和座椅都可以清晰地觀看視頻，可能那個屏幕的某個上角寫著的就是「優酷土豆」。
作者：李諾