美聯自從二月初兵變以來，爭拗可謂沒完沒了，還要鑊鑊新鮮鑊鑊甘。上回講到，第三大股東Apex基金高調現身，炮轟黃建業老闆，再聘得美聯創辦人之一馮銳森出任顧問，要指點黃老闆江山。
最新劇情，就輪到黃老闆反擊，佢哋近排突然宣佈聘請全國政協委員兼資深律師簡松年，出任非執行董事，以示美聯數簿一定「公平公正公開」。但係人都知，簡松年係佢老友噃！同一時間，亦要找出內鬼，終於炒咗GM身邊一名助理，指其「擅自輸送集團資料予第三者」。黃老闆上演「守業者」，Apex同時將行動升級，斥資六千多萬增持美聯股份至9.57%，已成為美聯第二大股東！今個禮拜，套劇似乎進入了結局篇。Apex在本週二召開記者會，宣佈重大事情。原來佢哋再搵更多美聯前員工做顧問，並在記招中公開炮轟美聯業績差。其實早於上週三，美聯突接獲「非應邀要約」，表示想以市價加百分之十溢價，買入美聯七千萬股，相等於一成股份。美聯透露獲詳細資料後再決定進一步行動。呢套劇結局係點？斷估唔會係相擁而笑嘅大團圓結局囉！
職場秘笈我會炒啲咩人？
港大建築系畢業，由一個小小的項目經理，扶搖直上，升任至富豪國際（78）、百利保（617）及世紀城市（355）的董事。他每期分享不同的職場經驗及秘笈；要上位，無往不利。若閣下有下列性格或短處，就一定要改，以免被淘汰！1.跳槽型常常跳槽，每半年就想轉工的夥計，好明顯對公司無歸屬感，希望每一次轉工，就加一次人工，但這樣轉幾次工後，CV是很長但無料，是做工大忌。我自己是從來不請兩年內轉三次工的人。2.應識而不識型我公司曾有一個職員，他並不高級，平日是由其他職員給他工作。一天，他的上司放了假，我直接給他一些在地產項目屬於非常簡單的工作，他回答說不懂得做，我已覺得奇怪，但也沒有怪責他，只要求他盡快學會做。事隔兩星期後，我以為他已學懂，再給他同樣工作，火滾的是，他又說不懂得，我責罵他為何不學，他反說這些工作多年來都有其他同事做，他為何要學？這類職員，無上進心不特止，還理直氣壯的拒絕學習他一早應識的東西，我唯有叫人事部辭退他。3.永不感恩型在多年前公司建築部門精簡人手，我安排大部分職員調到其他部門做，其中一個職員被安排到售樓部門工作，她需要到售樓現場學習一些基本知識，以便盡快上手及幫助其他同事，當時我叫其上司安排她星期六到現場實習，但其上司說她拒絕，因為星期六是她的假期。於是我自己再對她解釋說：「你犧牲一個星期，並不是大損失，可避免被裁走，還可以調到其他部門，學習更多，何樂而不為呢？」她回答說：「為何要找我做？為何星期六都要做？」我最初是一片苦心，覺得建築業不景，要精簡人手，並不是同事們的過失，幸好公司規模及架構大，能夠安排員工過渡到其他部門。所有過渡員工都欣然接受新安排，並對公司感激不已，唯獨這位大小姐，不感恩之餘，還覺得公司的好意安排是剝奪她權利，我對這類職員實在無法溝通，又唯有叫人事部辭退她。4.不自知型我做「僆」的時候，上司委派我工作，過程中，我從不敢煩上司，若有不懂的儘量請教同行或自己尋求方法，解決問題。相反現時有一類僱員，遇到大小問題都不嘗試解決，一則避開不理、二則直接向上司請示，以省卻煩惱，但這令上司疲累不堪！有時他做錯了（或做得不好時，向他質詢或解釋，他們還覺得你吹毛求疵或無理取鬧，這類僱員冇自知之明兼無心學習，也是無須挽留）。另外還有心術不正型、消極型、負能量型、搞小圈子型、擦鞋仔型或不做正事而挑撥離間型，都要叮走，不可留低！