網易科技獨家從接近優酷土豆的人士獲悉，騰訊與優酷土豆已達成投資意向，騰訊將以投資形式入股優酷土豆。騰訊將付出不低於3億美元現金以及騰訊視頻，以此獲取優酷土豆20%左右的股權。三個不同渠道的消息來源都向網易科技證實了騰訊和優酷土豆的投資意向已達成。
接近優酷土豆的人士同時透露，騰訊視頻是否更名甚至是否保留尚且不得而知，但平台保留然後更名的可能性較大，雙方或將於本月底宣佈這一消息。
騰訊將入股優酷土豆的消息早在2月有所傳聞，但當時雙方否認該消息。網易科技記者上週末向騰訊和優酷土豆相關人士求證時，也給予否認。
騰訊繼續「搜狗」模式
如果關於優土的消息一切屬實，那麼騰訊或許將繼續在更多的領域複製「入股搜狗模式」。
3月10日，騰訊收購了京東上市前15%股份，並將旗下QQ網購和C2C平台拍拍網「嫁」給了京東，改寫了電商格局。這一模式與此前騰訊入股搜狗的模式如出一轍。京東之前，騰訊還戰略入股大眾點評20%。這些大手筆資本動作出擊迅速，同時也把騰訊的市值不斷推向新高。
騰訊以往的擴展策略基本傾向於全資收購和絕對控制。但從「入股搜狗」開始，一些事情在悄然改變。
彼時，搜狗作為媒體眼中的「移動互聯網最大變量」，先後與百度、360傳出緋聞，無論是哪個結果都能讓行業為之巨變。而結果是騰訊勝出，這是因為騰訊開出了「獨立運營+搜搜（不進行同業競爭）+資源支持」頗有誠意的條件，外加4.48億美金。正是從其他巨頭中的虎口奪食，讓騰訊得到了寶貴的經驗，從接下來的多起資本運作看，搜狗的模式正在快速的複製。相比之下，這一模式更讓合作方接受而不是抗拒或牴觸，代價也更小。
從目前發生的幾期起入股來看，騰訊的投資模式有以下幾大特點：
1、主要面向成熟的垂直領域領先企業，不全額收購，但是佔據具有戰略意義的股份；
2、在收購後依然讓被收購方保持獨立運營；
3、將騰訊自身減重，把非核心業務併入對方體系，在宣告不進行同業競爭的同時節省現金；
4、更多關注平台，為盟友提供資源支持。
這些模式當然會更多的吸引那些正在謀求發展的中型企業，在保持獨立性的同時可以依靠騰訊的資源繼續發展。在騰訊今年接連入股大眾點評和京東後，視頻領域的老大優酷土豆被認為是下一個入股目標。分析人士認為，騰訊開始進行聯邦方式的佈局---「自己做不到第一的業務扔掉，入股行業中老大老二」，這一思路從搜狗、京東，將繼續延續。騰訊視頻一直燒錢，做不到視頻行業的前三名，嫁出去改為入股行業老大，無失為好棋。
在騰訊入股傳聞之前，曾有阿里、騰訊、360爭奪投資優土的傳聞。騰訊如果拿下優酷，對阿里無疑又是一記重拳。
優土需靠山
如果此次入股最後優土和騰訊視頻合併，將成為視頻行業的第三大併購案，排在前面的為2011年優酷收購土豆、2013年百度收購PPS與愛奇藝合併。此次併購後，視頻格局又將產生變動，騰訊鬆綁邊緣業務，優土得到現金+騰訊視頻，對優土和騰訊而言，都是一筆好買賣。
但一個現實的問題是，大手筆收購了土豆之後的優酷為什麼還要繼續整合騰訊視頻？不算缺錢的優酷土豆為什麼要接受騰訊的入資？
首先在行業大背景下，優土已經感受到愛奇藝與PPS合併所帶來的震懾力，此前收購的土豆整合也不算太好，土豆已經從第二大視頻網站淪落為前五位置都無法保持。
根據最新的2014年2月艾瑞IUT和2014年1月艾瑞MUT數據顯示：在PC端，優土與騰訊視頻的月度用戶重合度為47.85%，去重之後，雙方的總用戶覆蓋將達到3.91億人，超過愛奇藝PPS的3.13億人；新優土的月度瀏覽時長將達到13.4億小時，超過愛奇藝PPS的11.6億小時。如優土與騰訊視頻合併後，優土將再次取得PC、移動視頻的雙領先，形成「毫無爭議」的行業第一。
而在行業大背景下，2013年開始，視頻已經徹底淪為富二代的遊戲，優土成為領先集團中唯一自力更生的選手。近一兩年來，受百度、騰訊、搜狐三大金主的包夾，也是優土尋求靠山的主要原因。而且騰訊還把持著微信、手Q等移動端的兩大大入口，若在移動大入口上給予優酷土豆位置，對優酷土豆而言是價值不菲。
