http://xueqiu.com/2164748441/27427329
過年了，聊聊滾雪球的幾個問題，與球友們開開玩笑吧
問題一、搞清楚你準備滾雪球的地方到底是上坡還是下坡？
道理簡單，不多說了，非要選擇一個上坡道滾雪球多少有點費勁了吧？
現實生活中判斷的難點是任何上坡中都有下坡，任何下坡中也有上坡，對於那些決心找到下坡的人來說，甚至在再陡峭的上坡中也能夠看出下坡段來
現實生活中的我們是如何解決這個問題呢？
很簡單，抬起頭來，看遠一點； 另外不要被自己的心魔控制了，不要因為自己已經選擇了立場，就自欺欺人，否則就要挨......嘿嘿
問題二、搞清楚滾雪球的坡度夠不夠長？
想把雪球滾大，總該是找個長點的坡道才好滾雪球吧，太簡單，非要解釋的話，也是要抬起頭來做人，看看遠方，別僅僅看腳下，僅僅看腳下的人，是看不到遠方的路的（當然完全不看腳下也麻煩大了）
問題三、搞清楚坡道的坡度是不是適合滾雪球？
不同的行業面臨完全不同的產業生命週期，非常多的行業能夠在相當長時間內保持比GDP高50%到100%的增速，在陡一點的下坡上比在一個緩坡上滾起雪球要來，總歸要得輕鬆得多吧
特別提醒，滾雪球時別光想佔便宜喲，滾雪球是一個動態的過程，在一個錯誤的雪道上，一開始就搶到了一個大球的傢伙，並不一定就是最後的贏家
問題四、搶雪球時，看看你準備搶的球內部結構是否適合滾雪球？
有些雪球軟不拉他的，一滾就散；還有的雪球是方腦袋，就更不好搞了
至於啥基因的雪球適合滾，朋友們就見仁見智吧，大過年的就別討論這類充滿銅臭的爛問題了吧（後面的鏈接裡聊了點）
問題五、準備玩多久？
時間！對，就是時間，其實是決定球能滾多大的一個非常關鍵的、而且又經常被人們忽視的坐標。
好多人拿過好球，也在正確的雪道滾過，卻因為耐心不夠，沒有把球滾大，暈
對於立志於要一口氣把雪球滾到10倍以上的規模的朋友來說通常需要三年、五年甚至更長的時間；也需要更「嚴肅」地考慮上面的幾個問題
對那些追求每次把滾大百分之三五十的，並隨時準備玩完就換雪道甚至換球玩的玩家來說，上面這些問題就木有這麼重要了；
對另外一些愛好打雪仗的暴力哥來說，當然玩法就更不同，我們就不把他們當成滾雪球的戰友了吧，雖然打雪仗的高手也很值得尊敬
Anyway，玩嘛，各種各樣的方法都可以，但是我們在玩之前，非常有必要首先確定自己的時間坐標，因為不同的遊戲是完全不同的玩法，而且在不同的時空你會看到不同的事實
另外找到了一篇原來寫的爛文，也一併分享給那些願意在大過節研究金錢問題的朋友們吧
什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球
http://xueqiu.com/2164748441/22378253
什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球
幾年前寫給自己的一個東西，今天看來觀點還是沒有大的變化。
一、「理想的雪道」----鎖定高增長的行業
1）需求面高速增長的行業
---行業增長率大於等於15%
---行業是否剛剛進入「S曲線」的爆炸性增長臨界點
2）供應面相對穩定的行業
----行業進入壁壘高
----供應增長的速度小於需求增長的速度
3）行業競爭態勢
----是否可望形成獨家壟斷
----是否可望形成寡頭壟斷
二、「濕的雪球」---鎖定報酬遞增的商業模式
1）穩定的客戶需求（「量」）
---客戶需求頻率高
---客戶轉換供應商的成本高
2）報酬遞增－－IncreasingReturns（資本回報率上升）
a）公司的資本回報率（ROA）隨公司規模的擴大而提高
----規模效應導致的成本領先、成本領先導致的規模擴大
----成本下降幅度快於價格下降幅度
b）公司對客戶的價值貢獻隨公司規模的擴大而增加
3）價格影響力強
---品牌溢價（客戶願意為該品牌支付高於競爭對手的價格）
----客戶對於價格的敏感性弱（因為購買額小，或者對於高質量的要求）
4）資本支出小
----能夠以經營性現金流維持公司的高速擴張
三、我的標的：
1）選定「強者恆強」行業
2）選定「強者恆強」行業的最強者
過年了，聊聊滾雪球的幾個問題，與球友們開開玩笑吧
問題一、搞清楚你準備滾雪球的地方到底是上坡還是下坡？
道理簡單，不多說了，非要選擇一個上坡道滾雪球多少有點費勁了吧？
現實生活中判斷的難點是任何上坡中都有下坡，任何下坡中也有上坡，對於那些決心找到下坡的人來說，甚至在再陡峭的上坡中也能夠看出下坡段來
現實生活中的我們是如何解決這個問題呢？
很簡單，抬起頭來，看遠一點； 另外不要被自己的心魔控制了，不要因為自己已經選擇了立場，就自欺欺人，否則就要挨......嘿嘿
問題二、搞清楚滾雪球的坡度夠不夠長？
想把雪球滾大，總該是找個長點的坡道才好滾雪球吧，太簡單，非要解釋的話，也是要抬起頭來做人，看看遠方，別僅僅看腳下，僅僅看腳下的人，是看不到遠方的路的（當然完全不看腳下也麻煩大了）
問題三、搞清楚坡道的坡度是不是適合滾雪球？
不同的行業面臨完全不同的產業生命週期，非常多的行業能夠在相當長時間內保持比GDP高50%到100%的增速，在陡一點的下坡上比在一個緩坡上滾起雪球要來，總歸要得輕鬆得多吧
特別提醒，滾雪球時別光想佔便宜喲，滾雪球是一個動態的過程，在一個錯誤的雪道上，一開始就搶到了一個大球的傢伙，並不一定就是最後的贏家
問題四、搶雪球時，看看你準備搶的球內部結構是否適合滾雪球？
有些雪球軟不拉他的，一滾就散；還有的雪球是方腦袋，就更不好搞了
至於啥基因的雪球適合滾，朋友們就見仁見智吧，大過年的就別討論這類充滿銅臭的爛問題了吧（後面的鏈接裡聊了點）
問題五、準備玩多久？
時間！對，就是時間，其實是決定球能滾多大的一個非常關鍵的、而且又經常被人們忽視的坐標。
好多人拿過好球，也在正確的雪道滾過，卻因為耐心不夠，沒有把球滾大，暈
對於立志於要一口氣把雪球滾到10倍以上的規模的朋友來說通常需要三年、五年甚至更長的時間；也需要更「嚴肅」地考慮上面的幾個問題
對那些追求每次把滾大百分之三五十的，並隨時準備玩完就換雪道甚至換球玩的玩家來說，上面這些問題就木有這麼重要了；
對另外一些愛好打雪仗的暴力哥來說，當然玩法就更不同，我們就不把他們當成滾雪球的戰友了吧，雖然打雪仗的高手也很值得尊敬
Anyway，玩嘛，各種各樣的方法都可以，但是我們在玩之前，非常有必要首先確定自己的時間坐標，因為不同的遊戲是完全不同的玩法，而且在不同的時空你會看到不同的事實
另外找到了一篇原來寫的爛文，也一併分享給那些願意在大過節研究金錢問題的朋友們吧
什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球
http://xueqiu.com/2164748441/22378253
什麼是好的商業模式---理想的雪道和濕的雪球
幾年前寫給自己的一個東西，今天看來觀點還是沒有大的變化。
一、「理想的雪道」----鎖定高增長的行業
1）需求面高速增長的行業
---行業增長率大於等於15%
---行業是否剛剛進入「S曲線」的爆炸性增長臨界點
2）供應面相對穩定的行業
----行業進入壁壘高
----供應增長的速度小於需求增長的速度
3）行業競爭態勢
----是否可望形成獨家壟斷
----是否可望形成寡頭壟斷
二、「濕的雪球」---鎖定報酬遞增的商業模式
1）穩定的客戶需求（「量」）
---客戶需求頻率高
---客戶轉換供應商的成本高
2）報酬遞增－－IncreasingReturns（資本回報率上升）
a）公司的資本回報率（ROA）隨公司規模的擴大而提高
----規模效應導致的成本領先、成本領先導致的規模擴大
----成本下降幅度快於價格下降幅度
b）公司對客戶的價值貢獻隨公司規模的擴大而增加
3）價格影響力強
---品牌溢價（客戶願意為該品牌支付高於競爭對手的價格）
----客戶對於價格的敏感性弱（因為購買額小，或者對於高質量的要求）
4）資本支出小
----能夠以經營性現金流維持公司的高速擴張
三、我的標的：
1）選定「強者恆強」行業
2）選定「強者恆強」行業的最強者