來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0126/58263.html
來源：財富成都 作者：陳哲郭廣昌說，“第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢;第一個1000萬是房地產營銷做到的;第一個1億是靠生物制藥賺來的;而第一個10億是通 過資本與產業相結合達到的，複星發展的軌跡實際上非常清楚，怎麽會是神話呢?”郭廣昌認為，“複星最大的成功就是抓住了機遇。”郭廣昌說：“1992年市場改革以後，創業到現在的感受就是很忙很辛苦，但就像一團火焰，燃燒著，很痛快。”46歲的郭廣昌是92派的代表性人物，20年中，他將複星從一間只有臺386電腦的小辦公室，變成目前管理著接近2000億元資產的巨型商業帝國。在商業分工日趨專業化的今天，郭廣昌的成功看上去更像一個異數。複星涉及的投資領域橫跨生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等多個行業。但是在郭的世界觀里，投資和管理如此龐雜的業務，法門只有兩個：尋找長期便宜的錢和堅持價值投資。1985年，郭廣昌考入複旦哲學系。大學畢業後，郭廣昌在學校團委過了幾年的安逸日子，通過了外語考試後，他準備出國留學。一次活動上，他和梁信軍碰到楊浦區科委主任，得知鄧小平南巡講話後個人可以辦企業。於是他改變了主意，1992年二人註冊了廣信科技咨詢公司，做起了咨詢生意。那一年，25歲的郭廣昌騎著自行車穿梭在上海的大街小巷，為元祖、太陽神、樂凱膠卷等公司做市場調查報告。當時公司最值錢的家當是一臺386電腦。到年底，公司的賬目上存了100萬元。1993年前後，保健品行業異軍突起，而郭廣昌等人推出的保健品“咕咚糖”卻因市場表現不佳，讓郭幾乎虧光了積蓄。郭廣昌找到了新的機會――幫人賣房子。據說他賣房子的不同之處是到處打廣告，這在當時非常新鮮。為了把一些“海歸”的家庭情況摸清楚，他還跑到上海出入境管理部門去查，然後把廣告送上門，這些“土辦法”讓廣信賺來了第一個1000萬元。1993年，複旦遺傳工程系的汪群斌、範偉、談劍等陸續加入，後來被稱為“複旦五虎”的核心團隊就此匯合，廣信也更名複星。汪群斌研究出一款新型基因診斷產品―PCR乙型肝炎診斷試劑。複星隨即展開其生產銷售，賺到了第一個1億元。對 這段貌似頗為順利的發家史，坊間多有猜測。郭廣昌說，“第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢;第一個1000萬是房地產營銷做到的;第一個1億是靠 生物制藥賺來的;而第一個10億是通過資本與產業相結合達到的，複星發展的軌跡實際上非常清楚，怎麽會是神話呢?”郭廣昌認為，“複星最大的成功就是抓住 了機遇。”四個投資模型在保健品上的失敗，令郭廣昌意識到，“在進入一個行業之前，要經過充分調研，考慮項目底線。”進入之後如果“此路不通”就及時退出，這也成為複星日後投資不同行業的準則之一。1998年，複星實業作為上海第一家民營企業上市，募集資金3.5億元，開始運用資本杠桿，拉開了多元化策略。同年，在中國停止福利分房政策的大背景下，郭廣昌成立了複地集團，進行房地產開發投資。之後，複星控股豫園商城，並購南鋼股份。最終，一個所謂的“複星系”出爐。目前，複星直接和間接控股的公司已超過100家，投資範圍涉及生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等領域。有人歸納了一套“郭氏發展模式”：從低點介入、完成快速整合後進行上市融資，再快速擴張。達到一定規模後，通過銀行貸款、股權融資、發行債務等渠道獲得更多資金，實現下一輪並購。郭廣昌說：“複星的投資有四個模型，一個是李嘉誠的模型，一個是GE的模型，一個是巴菲特的模型，一個是純粹的投資公司，比如凱雷、貝恩、黑石。這四個模型，都是我們學習的目標。但我們認為最好的、最理想化的模型，還是巴菲特模型。對於投資來說，最重要的是兩件事情，一件事情是資金的來源是長期的，可持續 性的，且低成本的。另一件是堅持價值投資。”按照郭的總結，複星多年來的戰略重點，就是要打造三個價值鏈，具備三種能力：第一是投資的價值鏈，在合適的時候，去投資合適的團隊、合適的產業;第二是對投資項目進行管理優化、提升價值;第三就是持續地與優質資本對接。多年以後，與郭同為中國企業家俱樂部成員，推崇專業化發展的河南建業胡葆森說，複星表面看起來是個多元化公司，其實它是個專業的投資公司，他的團隊對不同行業的分析力、判斷力都是專業的。全球性配置從2010年開始，一直聚焦國內市場的郭廣昌，啟動了複星的全球化戰略。其國際化路徑，並非單純地奔赴海外收購企業，而是希望借助中國消費市場的崛起，將那些對中國充滿興趣又未得其法的海外品牌領入門庭。2010年，郭投資了法國老牌旅遊度假村運營商地中海俱樂部，占股僅7.1%。2011年，複星投資Folli Follie，兩年後，其在華銷售網點已是複星入股時的2倍。2013年12月，郭廣昌正式從摩根大通代表手中接過曼哈頓廣場的金鑰匙。這是郭廣昌和複星的一個具有里程碑意義的時刻。在複星近期一次內部會議上，郭廣昌談到“退休還是再創業”的問題時坦言，“完全靠錢，真的很難一直保持那種創業的沖動，真正的動力，一定是來自於你內心深 處，你真正認為這樣做是有價值的。因此，在複星20年的時候，我們一定要選擇再創業，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有幹勁，把複星帶上一 個新的高度。”訪談問：你人生中最難忘的經歷是什麽?郭廣昌：大學時跟十幾個同學從上海騎自行車去海南，用了30天，當時沒什麽錢，有時就睡在沿途學校的教室里，吃食堂的剩菜剩飯，但一路下來收獲很大。問：過去哪些重要的事影響了你?郭廣昌：每一個決定影響都很大，讀什麽學校影響很大，娶誰也影響很大。很多決定比做哪一筆生意影響要大。當年辭去學校團委工作去創業的決定影響也很大。問：你每天的生活節奏是怎樣的?郭廣昌：忙里偷閑，苦中作樂。以前周末會去打一場高爾夫球，現在已經基本不打了，周末打打太極拳，打太極身心都能夠得到鍛煉。然後陪小孩玩兩個小時，然後再學兩個小時英語。問：最近你在看什麽書?郭廣昌：《論扯淡》。問：為什麽看這本?郭廣昌：因為我們的生活里不僅有謊言，更充斥著大量的扯淡。撒謊的人，至少認為自己知道事實，只是不願說。扯淡的人雖然不撒謊，用些無關痛癢的言辭掩飾自己，但他們對探究事實的漠然態度同樣危害很大。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：陳哲 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜
來源：財富成都 作者：陳哲郭廣昌說，“第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢;第一個1000萬是房地產營銷做到的;第一個1億是靠生物制藥賺來的;而第一個10億是通 過資本與產業相結合達到的，複星發展的軌跡實際上非常清楚，怎麽會是神話呢?”郭廣昌認為，“複星最大的成功就是抓住了機遇。”郭廣昌說：“1992年市場改革以後，創業到現在的感受就是很忙很辛苦，但就像一團火焰，燃燒著，很痛快。”46歲的郭廣昌是92派的代表性人物，20年中，他將複星從一間只有臺386電腦的小辦公室，變成目前管理著接近2000億元資產的巨型商業帝國。在商業分工日趨專業化的今天，郭廣昌的成功看上去更像一個異數。複星涉及的投資領域橫跨生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等多個行業。但是在郭的世界觀里，投資和管理如此龐雜的業務，法門只有兩個：尋找長期便宜的錢和堅持價值投資。1985年，郭廣昌考入複旦哲學系。大學畢業後，郭廣昌在學校團委過了幾年的安逸日子，通過了外語考試後，他準備出國留學。一次活動上，他和梁信軍碰到楊浦區科委主任，得知鄧小平南巡講話後個人可以辦企業。於是他改變了主意，1992年二人註冊了廣信科技咨詢公司，做起了咨詢生意。那一年，25歲的郭廣昌騎著自行車穿梭在上海的大街小巷，為元祖、太陽神、樂凱膠卷等公司做市場調查報告。當時公司最值錢的家當是一臺386電腦。到年底，公司的賬目上存了100萬元。1993年前後，保健品行業異軍突起，而郭廣昌等人推出的保健品“咕咚糖”卻因市場表現不佳，讓郭幾乎虧光了積蓄。郭廣昌找到了新的機會――幫人賣房子。據說他賣房子的不同之處是到處打廣告，這在當時非常新鮮。為了把一些“海歸”的家庭情況摸清楚，他還跑到上海出入境管理部門去查，然後把廣告送上門，這些“土辦法”讓廣信賺來了第一個1000萬元。1993年，複旦遺傳工程系的汪群斌、範偉、談劍等陸續加入，後來被稱為“複旦五虎”的核心團隊就此匯合，廣信也更名複星。汪群斌研究出一款新型基因診斷產品―PCR乙型肝炎診斷試劑。複星隨即展開其生產銷售，賺到了第一個1億元。對 這段貌似頗為順利的發家史，坊間多有猜測。郭廣昌說，“第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢;第一個1000萬是房地產營銷做到的;第一個1億是靠 生物制藥賺來的;而第一個10億是通過資本與產業相結合達到的，複星發展的軌跡實際上非常清楚，怎麽會是神話呢?”郭廣昌認為，“複星最大的成功就是抓住 了機遇。”四個投資模型在保健品上的失敗，令郭廣昌意識到，“在進入一個行業之前，要經過充分調研，考慮項目底線。”進入之後如果“此路不通”就及時退出，這也成為複星日後投資不同行業的準則之一。1998年，複星實業作為上海第一家民營企業上市，募集資金3.5億元，開始運用資本杠桿，拉開了多元化策略。同年，在中國停止福利分房政策的大背景下，郭廣昌成立了複地集團，進行房地產開發投資。之後，複星控股豫園商城，並購南鋼股份。最終，一個所謂的“複星系”出爐。目前，複星直接和間接控股的公司已超過100家，投資範圍涉及生物制藥、房地產、信息產業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等領域。有人歸納了一套“郭氏發展模式”：從低點介入、完成快速整合後進行上市融資，再快速擴張。達到一定規模後，通過銀行貸款、股權融資、發行債務等渠道獲得更多資金，實現下一輪並購。郭廣昌說：“複星的投資有四個模型，一個是李嘉誠的模型，一個是GE的模型，一個是巴菲特的模型，一個是純粹的投資公司，比如凱雷、貝恩、黑石。這四個模型，都是我們學習的目標。但我們認為最好的、最理想化的模型，還是巴菲特模型。對於投資來說，最重要的是兩件事情，一件事情是資金的來源是長期的，可持續 性的，且低成本的。另一件是堅持價值投資。”按照郭的總結，複星多年來的戰略重點，就是要打造三個價值鏈，具備三種能力：第一是投資的價值鏈，在合適的時候，去投資合適的團隊、合適的產業;第二是對投資項目進行管理優化、提升價值;第三就是持續地與優質資本對接。多年以後，與郭同為中國企業家俱樂部成員，推崇專業化發展的河南建業胡葆森說，複星表面看起來是個多元化公司，其實它是個專業的投資公司，他的團隊對不同行業的分析力、判斷力都是專業的。全球性配置從2010年開始，一直聚焦國內市場的郭廣昌，啟動了複星的全球化戰略。其國際化路徑，並非單純地奔赴海外收購企業，而是希望借助中國消費市場的崛起，將那些對中國充滿興趣又未得其法的海外品牌領入門庭。2010年，郭投資了法國老牌旅遊度假村運營商地中海俱樂部，占股僅7.1%。2011年，複星投資Folli Follie，兩年後，其在華銷售網點已是複星入股時的2倍。2013年12月，郭廣昌正式從摩根大通代表手中接過曼哈頓廣場的金鑰匙。這是郭廣昌和複星的一個具有里程碑意義的時刻。在複星近期一次內部會議上，郭廣昌談到“退休還是再創業”的問題時坦言，“完全靠錢，真的很難一直保持那種創業的沖動，真正的動力，一定是來自於你內心深 處，你真正認為這樣做是有價值的。因此，在複星20年的時候，我們一定要選擇再創業，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有幹勁，把複星帶上一 個新的高度。”訪談問：你人生中最難忘的經歷是什麽?郭廣昌：大學時跟十幾個同學從上海騎自行車去海南，用了30天，當時沒什麽錢，有時就睡在沿途學校的教室里，吃食堂的剩菜剩飯，但一路下來收獲很大。問：過去哪些重要的事影響了你?郭廣昌：每一個決定影響都很大，讀什麽學校影響很大，娶誰也影響很大。很多決定比做哪一筆生意影響要大。當年辭去學校團委工作去創業的決定影響也很大。問：你每天的生活節奏是怎樣的?郭廣昌：忙里偷閑，苦中作樂。以前周末會去打一場高爾夫球，現在已經基本不打了，周末打打太極拳，打太極身心都能夠得到鍛煉。然後陪小孩玩兩個小時，然後再學兩個小時英語。問：最近你在看什麽書?郭廣昌：《論扯淡》。問：為什麽看這本?郭廣昌：因為我們的生活里不僅有謊言，更充斥著大量的扯淡。撒謊的人，至少認為自己知道事實，只是不願說。扯淡的人雖然不撒謊，用些無關痛癢的言辭掩飾自己，但他們對探究事實的漠然態度同樣危害很大。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：陳哲 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜