何為「烏龜沼澤地」，那就是在沼澤地的環境中，只有烏龜才可以通過。如果是快馬，則必將馬蹄深陷；如果是泥鰍，則有可能在鑽來鑽去的時候被阻住前路。
用「烏龜沼澤地」來描述中國的商業環境，再恰當不過。中國的商業沼澤地有三個方面的特徵：
(1)中國相對低端的消費意識環境。雖然在法國的奢侈品店裡面，在迪拜的豪華商場裡，在香港的海港城裡，大陸人的消費能力無可置疑，然對於品牌的文化內涵卻知之甚少。在中國做市場，若以「專業」行之，難成氣候。若以「看似專業」行之，則市場廣矣。中國人不懂紅酒，何必告知紅酒的單寧含量、品酒程序……，只需告知來自法國，波爾多產區，AOC評級即可。在中國的零售市場中，自古以來奉行的無非是八字真言「低價銷售，規模經營」。低價銷售以取悅消費者，規模經營以在供應鏈中獲取話語權。如果真的講究百思買式的專業，會死的相當難看。
(2)中國相對寬鬆的商業法律環境。在中國，很多企業的成功都是依靠遊走在法律邊緣的「智慧」。也因此，很多企業「戰戰兢兢，如履薄冰」。在中國的大小企業中，所謂的「法律顧問」不是告訴企業該如何守法經營，而是如何鑽法律的空子。在博弈的世界裡，不遵守規則的人可以得到暫時的利益最大化。踏實經營、遵紀守法、合規經營、安心實業的人，在中國的商業環境中往往連「生存」都是問題。什麼樣的制度產生什麼樣的企業。在寬鬆的法律環境中，只有貼著法律的地皮走才可獲利。建立不起對制度的信任，中國的商業社會契約就無從建立。在中國入世談判中，法律環境曾經是重要的議題，矛盾集中凸顯在「知識產權」的問題中。可以說正因為沒有產權的保護，我們才有了曾經的VCD奇蹟，以及個人電腦的普及，政府在十年前對知識產權的寬容有一定的合理性，但是今天卻將中國的原創、科研拖到了崩潰的邊緣。
(3)中國相對落後的商業倫理環境。何謂「中國威脅論」?不是日益強大的經濟、軍事力量，也不是日益有影響力的政治話語權，而是極端落後的商業倫理，因為中國人做事沒有「底線」。這是何其可怕?我們已經從日常的餐桌上瞭解了各種稀奇古怪的化學元素，這是怎樣一個神奇的過度。其實像達芬奇家居這樣的事件，在中國何止一件兩件?在相對低端和消費意識和法律環境中，在缺乏信仰的價值觀系統中，只要可以賺錢，有什麼不可以做呢?中國人沒有敬畏之心。其實，從另一方面開看，這樣帶來的後果是何其嚴重?當前的中國社會，信任極端缺乏，交易成本極端高昂。受害者，自己而已。谷歌退出中國，退居香港，是誰的危機?是中國商業環境在世界面前赤裸裸的展示。
在這樣的沼澤地環境中，只有烏龜可以前行。烏龜雖然「先天不足、後天畸形」，在商業模式、產業結構、技術創新等方面存在諸多短板，但是仍能慢慢的、穩穩的，走過潮濕、泥淖、污穢的沼澤地。「類金融」的商業模式，應該就是一個典型的特徵吧。烏龜龜行，卻是在沼澤地中最快的速度。
有一類企業是快馬，它們擁有完美的商業模式、優秀的管理團隊、先進的管理方式、領先的產品服務……然而它們始終無法走過中國的沼澤地，甚至深陷其中難以自拔。為什麼?它們專業的消費意識教育了消費者，卻在消費者真正覺醒之前死去;它們專業的管理方式超越了法律的規定，卻無法獲得體制內的政策支持;它們專業的商業運作方式贏得了尊重，卻在博弈的世界裡暫時失勢。我們創造的商業模式一定是要被人們可以理解並接受的，太過專業超前的模式將成為教育市場的先驅，栽樹惠於後人而已。
還有一類企業是泥鰍，在沼澤地中無視規則，鑽來鑽去，以投機取巧之方式靈活的應對各種政府關係市場關係。短期內，鑽的好，則必順利前行。但是，與政治(政府關係、政策支持)的過分親密往往會將自己葬送。今天的大連實德豈不是如此。馮侖在《野蠻生長》一書中對於政企關係曾經有過精闢的論述，他認為政府對於企業而言「離不開，靠不住」，因此，若過於油滑，與政治親密無間，往往會悲從中來。過於親密的政府關係，往往伴隨著某個人的得勢或失勢而影響企業的命運;過於仰仗政策支持，往往因為政府的一句話而興，因為政府的一句話而亡。
做企業，難；在中國做企業，更難。在中國做企業：應保持快馬的意識，明確未來趨勢，掌握轉型的時機;避免泥鰍的陷落，要懂政治，而不參與政治，親密有間(宗慶後)；以烏龜的耐性、烏龜的蟄伏、烏龜的冷靜、烏龜的低調，謀求企業的生存進而發展。
危機叢生的當代社會裡，剩者為王，龜行，亦是王道。