http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101cmtb.html
今天將之前兩天收集的有關正泰太陽能的資料整理了一下，發現了昨天的一個錯誤。光伏電站建成後並網收取電費的模式並非BOT，而是IPP（獨立電站運營商）。根據互聯網上的資料，正泰在杭州東站的屋頂光伏電站的總投資額為2.5億元，光伏電站的生命週期一般為25年，其年均發電量約1000kwh。但是，按照1元/度電的標準，這個項目豈不是虧損的？沒有查到這個項目具體的上網補貼電價是多少。
繼續思考有關下游市場結構變化的問題，之前關注到了正泰電器2009年開始的銷售快速增長以及整個低壓電器行業集中度的提高。下游集中度的提高是一個思考方向。細讀了正泰的招股說明書，發現其中有一句「受惠於終端客戶逐漸增加的向單一品牌製造商集中採購全部產品的變化趨勢。」對比著看施耐德的歷史，施耐德也在2008年開始了向系統集成商，或者是解決方案提供商的轉變。不過，並沒有資料來佐證這一市場趨勢的變化。另一塊可注意的變化是工業用戶在2000年後的崛起，這是否也是下游集中度提高的緣由之一呢？