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7月10日主要工作是閱讀分析了LEG（禮恩派集團）2006年至2012年第一部分的年報，包括（產品介紹、公司主要業務部門、兼併收購、國外的生產和銷售情況）等，並做了摘錄和筆記。因為公司戰略上出現重大調整併且披露信息大量增加，所以閱讀速度有所放慢。
從06和07年開始，公司主要有以下三方面變化：
（1）戰略調整：公司管理層重新設立目標和評價體系。重視total ShareholderReturn，從曾經的快速大規模兼併擴張調整為：重視營收增長，利潤提高，加大分紅並且開始股票回購。這應該是公司從97年之後的一次重大戰略調整。從財務表現看，以此為轉折點，公司結束了從1991年至2006年的營業收入（從12億美元至最高52億）和淨利潤（4000萬美元至最高3億）突飛猛進，毛利率和ROE緩步下滑的局面；在經歷了2008年大危機之後，公司營業收入逐步降低，但經營效率（周轉率）、ROE等明顯好轉。
（2）外部收購：公司在09、10、11和12年實際上停止了外部收購行為，這與97年至2006年的收購狂潮形成鮮明對比。
（3）內部精簡：將公司內部部門分為四檔：Grow、Core、Fix和Divest。其中Divest是將裁撤、出售的部門；Fix是經過短期考核之後，仍然沒有起色，也將淪為Divest類。其中最大的裁撤試講曾經的5大部門之一的AluminumProducts segment。
7月11日的主要工作，是用文字表格的方式清晰的描述出公司演進的歷史，以及公司策略的調整。
還有就是公司管理層討論也要開始細細梳理。